成本管理重要知识点.doc

知识点1：成本管理的基础理论
成本管理的目标
总体目标
服从于企业的整体经营目标，在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定；成本领先战略和价格差异化战略的不同，导致企业的成本管理总体目标不同
具体目标
成本计算：内外部信息使用者提供成本信息
成本控制：降低成本水平
成本管理的内容
成本规划
成本管理战略的制定（成本管理的起点）
成本核算
成本管理的基础环节
成本控制
成本管理的核心（全面控制、经济效益、例外管理）
成本分析
成本管理的重要组成部分，分析具体因素和原因
成本考核
财务指标和非财务指标，对成本效果的评估
知识点2：量本利分析
量本利基本关系式：
边际贡献=销售收入-变动成本=单位边际贡献*销售量=销售收入*（1-变动成本率）=销售收入*边际贡献率
边际贡献率+变动成本率=1
保本点：即利润等于0时的销售量或销售额，即EBIT=0时，，得出
保本销售额=保本销售量*单价=固定成本/边际贡献率
保本作业率=保本销售额/正常销售额
安全边际量=实际或预计销售量-保本销售量
安全边际额=实际或预计销售额-保本销售额=安全边际量*单价
安全边际率=安全边际量（额）/实际或预计销售量（额）
安全边际率+保本作业率=1
因此，息税前利润=边际贡献-固定成本=销售收入*边际贡献率-保本销售额*边际贡献率安全边际额*边际贡献率
目标利润分析，即已知基本关系式右边的数额，求等式左边的数额
利润敏感性分析：敏感系数=利润变动比率/各因素变动比率，其中销售量敏感系数即为经营杠杆系数
量本利分析在经营决策中的运用：
生产工艺设备的选择，应采用利润无差别点法进行决策；对于新产品投产的选择，只投产新产品带来的利润较多，就应选择投产新产品
知识点3：标准成本的基本概念
理想标准成本：现有条件下，所能达到的最优成本水平
正常标准成本：正常情况下，企业经过努力可以达到的成本标准
正常标准成本大于理想标准成本
标准成本=标准数量*标准单价
直接材料
直接人工
制造费用
变动制造费用
固定制造费用
单位产品材料标准数量*标准单价
单位产品标准工时*标准小时工资率
单位产品标准工时*变动制造费用分配率
单位产品标准工时*固定制造费用分配率

知识点4：成本差异的计算与分析
成本差异：实际产量下的标准成本与实际成本的差异
直接材料成本差异的计算与分析
用量差异=标准单价*（单位产品材料实际用量-单位产品材料标准用量）【实际产量下】（生产部门）
价格差异=单位产品材料实际用量*（实际单价-标准单价）（采购部门）【实际产量下】
直接人工成本差异的计算与分析
用量差异（效率差异）=标准小时工资率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）（效率高，用时少）【实际产量下】
价格差异（工资率差异）=实际工时*（实际小时工资率-标准小时工资率）【实际产量下】
变动制造费用成本差异的计算与分析
用量差异（效率差异）=标准变动制造费用分配率*（单位产品实际工时-单位产品标准工时）【实际产量下】
价格差异（耗费差异）=实际工时*（实际变动制造费用分配率-标准变动制造费用分配率）（一个小时耗费的制造费用不同，即分配率不同）【实际产量下】
固定制造费用成本差异的计算与分析：两差异耗费差异和能量差异，能量差异又分为产量差异和效率差异
实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率
=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量下标准固定制造费用+预算产量下标准固定制造费用-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率
=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率+预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率
耗费差异=实际产量*实际工时*实际固定制造费用分配率-预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率
能量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率
预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率
=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率+实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率
产量差异=预算产量*标准工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率
效率差异=实际产量*实际工时*标准固定制造费用分配率-实际产量*标准工时*标准固定制造费用分配率
知识点5：作业成本
资源：企业生产耗费的原始状态，是成本产生的源泉。（待消耗的）：人力、物力、财力
作业：最小的成本归集单元（完成某一目的而耗费资源的所有动作的总和）
单位作业：按单个产品受益的作业，比如对每件产品的检验
批次作业：按一批次受益的作业，比如设备调试
产品作业：比如产品工艺设计，是针对产品品种的
支持作业：比如厂房维修，是维持正常生产，针对所有产品的
成本动因：驱动因素，可以分为资源动因和作业动因
资源动因：引起作业变动的因素，作业量越多，说明资源消耗越多
作业动因：引起产品成本变动的因素，产量越多，说明作业成本越多
作业中心：成本库，汇集构成同一业务相互关系的作业集合，可以减少作业成本及作业归集的工作量
作业成本的计算
作业耗用资源，产品耗用作业，根据不同的动因进行分配
作业成本管理：提高客户价值，改进业绩，提高收益
作业分为增值作业和非增值作业，增值作业又可以分为高效作业和低效作业，其中低效作业（有成本浪费）和非增值作业的成本称为非增值成本，高效作业的成本和低效作业（无成本浪费）称之为增值成本
知识点6：责任成本
成本中心：成本
利润中心：收入、成本
投资中心：收入、成本、投资
成本中心：可控成本和不可控成本
成本中心的考核：
预算成本节约额=实际产量下的预算责任成本-实际责任成本
预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量下的预算责任成本
利润中心：
边际贡献：对业绩评价没有太大作用（盈利能力）
可控边际贡献：管理者业绩的指标（部门经理）
部门边际贡献：部门业绩的指标（部门对企业的贡献）
投资中心：最高层次
投资报酬率=营业利润/平均营业资产
剩余收益=营业利润-平均营业资产*最低投资报酬率
内部转移价格：市场价格和以成本为基础的转移价格、协商价格、双重价格
其中以成本为基础的转移价格包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用