某污水处理厂升级改造工程施工组织设计.doc

太原杨家堡污水处理厂升级改造工程

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中铁X局集团XX工程有限公司
二O一O年四月十四日
太原杨家堡污水处理厂升级改造工程 施工组织设计
目 录
1 编制依据 3
1.1 编制原则 3
1.2 编制依据 4
1.3相关技术规范 4
2 工程概况 7
2.1 工程概况 7
2.2 工程范围 7
2.3气象、地质和水文条件 9
2.4现场条件 10
3 施工部署 11
3.1施工组织机构 11
3.2项目管理目标 21
3.3施工组织措施 22
3.4 工程施工总体部署 25
4各分部分项工程施工方案 29
4.1主要单项工程施工方案 29
4.2土建工程施工方案 35
5 施工总平面布置 112
5.1 施工现场条件 112
5.2 现场总平面布置的原则 112
5.3 施工平面布置依据 113
5.4 施工平面总体规划及功能区划分 113
5.5 现场临水布置 114
5.6 施工现场临时用电布置 116
5.7 现场道路布置 118
5.8 垂直运输设备布置 118
6 施工力量部署和劳动力计划表 120
6.1 总体施工安排 120
6.2 施工作业队伍及劳动力计划 121
7材料设备供应安排 123
7.1 设备材料供应 123
7.2 现场设备材料管理 123
8关键部位施工方法 125
8.1 桩基施工 125
8.2 满水试验 128
8.3 大体积混凝土施工 129
8.4施工缝 134
8.5变形缝（伸缩缝） 134
8.6钢筋密集部位混凝土浇筑 137
8.7大口径穿墙套管下部混凝土浇筑 138
8.8植筋方案 139
9主要设备安装工艺及技术措施 141
9.1 管道防腐 141
9.2 工艺管道施工 141
9.3 主要工艺设备安装 141
9.4 电气安装。 141
9.5 自控仪表安装 141
9.6安装调试的组织措施 141
10 工程质量与安全保证措施 141
10.1 工程质量保证措施 141
10.2 安全保证措施 141
11 机械设备、仪器、仪表配置 141
11.1 投入本工程的主要施工机械设备表 141
11.2计划用于本工程的检验、测量、试验设备 141
11.3保证机械出勤率的措施 141
12 工期保证措施 141
12.1 工期保证体系 141
12.2工期保证措施 141
12.3赶工计划和措施 141
13 文明、环保、消防、降噪等施工措施 141
13.1文明施工 141
13.2 环境保护、防止废水污染及防止噪音污染措施 141

1 编制依据
1.1 编制原则
根据我公司在同类工程的土建、水电设备安装、市政工程等方面的丰富经验进行施工组织设计编制，其编制原则是：
（1）编制时以本工程各分部分项工程施工方案为主线，提出全面系统的施工工艺方法。同时突出重点、难点工程和特殊部位的处理方法和处理措施，施工过程坚持以工序检测作为质量控制关键环节。
（2）提高机械化施工水平，采用高科技含量的先进设备，如混凝土搅拌站电子计量自动化配料设备，泵送混凝土施工。
（3）采用先进的工艺材料，大面积池壁定型覆膜竹胶合板模板、JM—Ⅲ补偿收缩防水混凝土等。
（4）施工平面布置、临时设施不占用规划厂区以外地界。
（5）施工进度计划以新建生物池为关键线路，采用多极网络技术，进行工期优化组合，以便施工中的动态管理。进度计划突出工程抢工计划，以确保合同的工期约定。
（6）项目管理班子配备，调集有同类工程施工业绩的优秀项目经理、施工技术负责人等管理人员，组成强有力的专业管理体系，确保按期优质完成全部工程项目。
（7）质量保证、工期保证、安全保证、文明施工是整个工程施工的前提，采取切实可行的质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施、文明施工措施，确保整个工程优质、按期、安全、文明施工。

1.2 编制依据
（1）招标人以书面的形式发给投标人的“答疑书”；
（2）招标人以书面形式发给投标人的“补遗书”；
（3）国家、建设部、山西省及太原市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件；
（4）国家、建设部、山西省及太原市关于工程设计、施工及验收的标准、规范、技术指南和有关文件；
（5）施工现场踏勘、调研资料；
（6）类似污水厂工程积累的施工经验、施工技术总结，工法及专利等科研成果，拥有的施工机械设备和装备施工能力。
1.3相关技术规范
《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2002
《地基与基础工程施工及验收规范》CBJ202－83
《地下防水工程施工及验收规范》GBJ208-83
《建筑地基基础设计规范》GBJ7-89
《土工试验标准》SDS01-79
《软弱地基基础设计规范》DBJ10-1-90
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-85
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-79
《木质素磺酸钙减水剂在混凝土中使用的技术规定》JGJ54-79
《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-79
《普通混凝土配合比设计技术规范》JGJ55-81
《钢筋混凝土工程施工及验收规范》GBJ50204-92
《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90
《钢筋混凝土结构用热轧钢筋》GB1499-84
《普通低碳钢热轧圆盘条》GB701-65
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-84
《生活饮用水标准》GB5749-85
《钢筋混凝土结构设计规范》GBJ10-89
《给水排水结构设计规范》GBJ69-84
《砖石工程施工及验收规范》CBJ203－83
《砖石结构设计规范》GBJ3-88
《机械设备安装工程施工及验收规范》GB50231-98
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98
《工业管道工程施工及验收规范（金属管道篇）》GB50235-97
《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
《气焊手工电弧焊及气体保护焊缝坡口的基本形式及尺寸》GB985-88
《 给水排水管道工程及验收规范》GB50268-97
《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82
《 起重设备安装工程施工及验收规范》GB50272-98
《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-80
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
《电气装置安装工程电气照明施工及验收规范》GB50259-96
《 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90
《母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
《电气设备交接试验标准》GB50150-91
《旋转电机施工及验收规范》GB50170-92
《盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
《配线工程（1KV 及以下配线）施工及验收规范》GB50258-96
《电缆线路施工现场临时用电安全技术工程》 GB50168-92
《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》 （SY/T0447-96）
《涂装前钢材表面处理规范》 （GB8923-88）
《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005）
《建筑安全工程质量检验评定标准》GBJ300-88
《建筑采暖卫生及煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88
《 建筑电气安装工程质量验收评定标准》GBJ303-88
2 工程概况
2.1 工程概况
太原市杨家堡污水处理厂升级改造工程位于太原市学府街114号原杨家堡污水处理厂院内，该厂始建于1978年冬，全厂占地230亩，一级处理系统于1986年10月1日投产运行，二级处理系统于1990年8月开始运行，现有污水处理工艺为传统活性污泥法，随着国家环保局对《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）修正实施，加之原水已运行20多年，老厂升级改选势在必行。本次升级改选无扩建，规模同原厂设计规模，主要是进行工艺升级，增加脱膦和去氨氮工艺同时更换大部分已经陈旧的设备。
该工程污水处理改造升级工程，改造后日处理污水能力为16万m3/d。根据招标文件及初步设计图纸，本工程包括改造及新建两部分，新建部分包括:改良AAO生物池及回流泵池、细格栅间、深度处理站（高效沉淀池，提升泵房及转盘滤池）、加药间及配电间、输送连接井、变电站、浓缩池，改造部分包括格栅、泵房、曝气沉砂池、旋流沉砂池、初沉池分配井、初沉池、曝气池、终沉池分配井、终沉池、氯库、鼓风机房、脱水机房。
根据太原市杨家堡污水处理厂升级改造工程初步设计说明,厂区地质情况如下:第①层土为杂填土厚约0.8-2.8m，第②层土为素填土厚约0.9-3m，第③层为粉土，粉质粘土，厚约7.6-10.3m，第④层为细沙厚约0.7-2.6m，第⑤层为粉土，粉质粘土厚约1.4-7.3m第六⑥层土细砂较厚。
2.2 工程范围
太原市杨家堡污水处理厂升级改造工程新建10座构筑物（包括安装工程）分别是：AAO生物池及污泥回流泵池、细格栅间、深度处理站（高密度沉淀池，提升泵房及转盘滤池）、加药间及配电间、输送连接井、变电站、浓缩池。改造部分分为土建改造与设备安装改造，土建改造包括：溢流井顶板新开1500*2000洞口，盖玻璃钢盖板，格栅间增加配水导流墙，墙高2.2m宽0.3m，为保证墙体与底板的整体性，需在底板植钢筋，泵房拆除底板素砼及隔墙，在壁板上开六个直径1300洞口，植钢筋厚固定套管砼封闭，曝气沉砂池填充素砼，壁板开方洞2个，遭除部分顶板，旋流沉砂池配合设备基础施工，初沉池土建负责砼表面修补，曝气池增加9道300厚隔墙，需植筋，壁板新开9个2000*3000的方洞，2个1600*1600方洞，2个直径1800圆洞（预埋1200套管），4个直径1500圆洞用于（预埋900套管），拆除水堰墙2处，渠道局部封堵，大水头用钢砼，小水头用素砼，终沉池分配井壁板1个直径2200洞口（用于预埋1600套管），终沉池土建配合砼表面修补。氯库改为二氧化氯发生间，增加设备基础及管沟，将原厂房分隔成5个房间，鼓风机房增加设备基础及管沟，将原厂房分隔出1间用于2#变电站，做轻质隔墙，脱水机房拆除原设备基础，并做新的设备基础。设备改造包括：格栅间更换进水井方闸门1500*1800一台，2000*200一台，原皮带输送机老化，更新螺旋输送机l=10m，更换电动闸门2400*200两台，增加格栅渠道上方闸门2400*200两台，提升泵房内设备老化需更新，更新电动闸门2000*2400四台，更新6台DN700泵前蝶阀，更新6台立式污水离心泵，更新1台起吊装置t=3t,更新6台DN600电磁流量计，沉砂池更新吸砂桥2套B=6M，增加不锈钢浮渣收集槽L=12m，¢500，更新闸门4台800*1000，4台900*1000，2台1600*1000，增加罗茨鼓风机3台N=4Kw，3台N=22kw，增加砂水分离器1台，初沉池更新闸门5台1000*1000，更新闸阀14dn300，更新刮泥机¢35m4套，曝气池改造为2组AAO生物池，原有曝气器，空气管需更新。二沉池更新刮吸泥机¢45m4台，鼓风机房更换鼓风机，回流污泥泵池更换为潜污泵，池体与生物池合建，脱水机房更换脱水机，氯库重新配置制备二氧化氯设备。
2.3气象、地质和水文条件
2.3.1气象条件
太原市气侯类型属暖温带大陆性季风气侯。气侯特征表现为地带性强烈，变化较大。年降水量平均为470毫米，全年无霜期平均为170天左右。昼夜、早晚温差大，年平均气温为9.6度。最冷的1月份平均气温为－6.4度，最热的7月份平均气温为23.4度。
2.3.2工程地质条件
根据现场钻探揭露情况、室内土工试验及原位测试成果综合分析，按成因年代将地层划分为第三纪花岗斑岩和第四纪堆积只粉质粘土圆砾、卵石组成，并按岩性及工程特性进一步划分为5个大层分述如下：
表层为一般厚约0.30-0.80m的耕植层：黑色，堆积时间短，欠压密，含树根、腐殖质，仅分布少数钻孔中。
粉质粘土层：灰褐色、黄褐色，硬塑，无摇振反应，稍有光泽，干强度、韧性中等，含铁质氧化物、局部夹粘土，砾砂，厚度为0.20-4.60m，fak=170KPa。
圆砾：黄褐色、灰色，椭圆形，稍湿-饱和，中密~密实，具有混合土特征，层厚0.50-3.2m，fak=320KPa
卵石：黄褐色、灰色，椭圆形，稍湿-饱和，密实，层厚0.45-5.89m，fak=459KPa。
花岗斑岩：褐色，斑状结构，中等风化，节理发育，fak=800KPa。
2.3.3水文条件
污水处理厂地下水初见地下水埋深为3.7m属地下潜水，受大气降水及地下径流补给，水位随季节变化而变化，平均变化幅度在1.00-2.00之间。
2.4现场条件
2.4.1地形条件
污水处理厂地形东高西低，相对于建成后的室外标高较低，需要考虑进行填方施工。
2.4.2现场水电条件
目前现场具备通水和通电条件，我公司将就近接入市政电源和水源满足施工所需水源及供电电源。
2.4.3现场交通条件

2.4.4施工场地条件
施工场地比较宽阔，但场内地形复杂，而且土方工程量比较大，场内旧有设施较多，对施工影响干扰大。对现场加工和临设布置带来困难。

3 施工部署
3.1施工组织机构
3.1.1机构组成
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程特点，由中铁X局建筑公司按照项目法组建项目经理部，配备精干力量，全面负责完成本工程的施工任务。
项目经理部主要负责人选调符合招标文件要求的任职资格、经验丰富的技术人员和工程管理人员担任。经理部设项目经理1人、总工程师1人，副经理2人，经理部下设五个职能部门，配备先进的通讯和信息化跟踪反馈系统，现场施工作业层（队伍）按专业划分为土建施工作业队及安装工程作业队。土建作业队负责土建工程新建及改造部分，安装作业队负责安装新建及改造部分，各作业队直属项目经理部领导，配置相关专业技术管理人员，共同创建一流服务，奉献精品工程，全面保证工程项目优质高效建成。
施工队伍组成及项目管理组织机构见“拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。
3.2.2管理职责
公司从人力、物力、财力等方面为现场提供可靠的保障，对本工程关键工序的技术工作进行指导、咨询、解决各专业综合技术难题，做项目经理部的强大技术后盾，确保施工顺利进行。项目经理部实行自负盈亏、独立核算，项目经理全面负责制。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”
办
公
室

工
程
技术
部
物
资
设备
部
安
全
质
量
部
财
务
部

土建新建作业队

项目副经理
总工程师
项目经理
安装工程施工作业队

项目经理部对合同内工程的项目成本、质量、工期、安全进行有效控制，明确在施工生产中的经济责任、考核指标和奖罚原则，并对劳务队伍加强指导、监控，拥有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、设备物资采购权。
（1）项目经理
贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。
项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调。管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。
项目经理是本工程项目的质量负责人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。
项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产目标。组织制订和实施项目经理部安全工作计划，对本工程施工过程的安全生产负全面责任。
项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。
（2）项目副经理
在经理领导下，负责项目施工生产和日常管理工作。
负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。
组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划时要同时安排安全技术措施计划；
严格按照IS09001：2000、IS01400、OHSASl8000标准和公司程序文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。
协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；
主持召开安全管理小组会议；
组织安全、卫生检查和对施工单位的安全考核；
组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况；
签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。
（3）总工程师
在项目经理、公司总工程师领导下，负责项目技术管理工作。
贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规技术标准、规范、规程及公司的各项管理制度，制定具体的管理办法和实施细则，并负责组织实施。
负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，行使技术领导职权，并承担技术责任。
指导工程部按照工期与施组要求，编制月、季、年施工作业计划，建立工程量总控台帐。
审查和批准施工技术方案、临时工程设计和临时工程项目、数量、经费计划，解决施工生产中的技术问题；组织对一般安全质量事故的调查、分析、处理。
建立健全项目工程安全质量管理体系和技术责任制，制定工程创优目标，开展工程创优活动，确保工程质量、安全生产和工程创优目标的实现。
加强施工技术管理工作，组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准；组织编写工作技术总结和工法开发工作；按照质量体系文件要求，组织科技文件材料的收集、积累和整理工作，建立健全各项技术管理台帐。
组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件，提出审查、改善设计建议；组织编制管内实施性施工组织设计、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织项目技术交底工作。
组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。
参加工程竣工检查，编制工程竣工文件，组织工程验交工作。
加强自身和分管部门的党风廉政建设，不断增强廉政意识，自觉做到自重自省、自警、自励，保持廉洁自律、艰苦奋斗、勤政务实、真抓实干的作风，并对分管部门的党风廉政建设负有领导责任。
（4）工程技术部
在项目经理和总工程师领导下，认真贯彻国家及本工程建设单位、业主颁发的施工技术规范、规程、规则及有关指示与决定。
参与经理部组织的施工调查，并提出经理部管内施工安排和队伍布置意见，做好技术交底。负责设计文件的审核，对需要改变和改善设计的，应提出变更设计报告，经设计和有关部门同意，签认后据以施工。
根据有关施工组织设计要求，编制经理部管段内实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并检查督促其实施。
及时编制审核施工预算、补充预算、调整预算和认真做好月季的验工计价，及末次验工计价清算工作。负责编制年、季、月的生产作业计划，主要材料申请计划，技术组织措施计划（包括安全质量措施）。
掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，了解现场劳动力、机具、材料等运用情况，经常研究分析施工中存在意见和需要采取的措施建议，积极联系有关单位和部门予以解决。
经常检查各项工程质量措施的执行情况，参与工程自检、初验、督促检查所属单位做好各种施工原始资料的积累和竣工文件编制，工程竣工后及时汇总上报竣工文件。
实施雨季防洪，冬季防寒等各项措施。参加安全、质量检查及安全、质量事故的调查分析处理和安全、质量教育工作。拟定具体方法，积极组织创优工程规划，经常督促检查抓好落实。建立健全原始资料和做好总结上报工作。
积极推广应用新技术、新材料和新工艺，并做好ISO9000族工作标准日常工作，认真开展QC小组活动，及成果发表，促进创优目标实现。积极参与推行投资包干（或概、预算包干）及各种形式的经济承包，从技术上做好经济承包的准备工作。
负责工程统计调度工作，按时上报工程进度和各种统计报表，做好季、年的统计分析，建立健全统计台帐，加强民工管理，做好协助单位劳务用工的各项统计管理工作。
负责全经理部设计文件，定型图表及技术资料管理，复制分发及测量仪器的申请、保管、分发、报废等工作。
（5）安全质量部
负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC活动。
针对本工程施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。
负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。
针对本工程特点，制定相应安全措施，建立安全监控保证体系，并负责监督、检查。
负责贯彻GB/T19001—2000标准，在管理者代表的领导下，开展质量保证体系的日常业务工作。协调、指导并督促各职能部门及项目经理部、施工队履行管理职能、开展贯彻GB/T19001—2000标准的工作。
负责质量体系文件的编制、修订、换版工作，并对质量管理体系运行实施，进行综合协调。
负责组织实施内部审核，监督、检查项目质量管理体系运行情况，并协调实施持续改进。
负责项目部范围相关信息的传递与处理及协调实施内部沟通活动。
依据项目部质量方针和目标制定并实施规划。
在安全质量监察部的配合下，负责调查分析不合格品（质量事故）的原因，协助制定纠正措施方案，并进行跟踪调查、验证，及时做好记录及情况反馈。
（6）财务部
负责本工程项目的合同管理，计划统计。制定施工计划，开展、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工工区的计划统计和成本核算。
认真贯彻执行国家颁发的有关政策、法令和财务会计制度，认真执行上级的各项财务要求，严格遵守财经纪律。
认真贯彻执行核算制度，严格控制项目责任成本，配合有关部门办理验工计价清算，按工程进度及时收回工程价款，加速资金周转。搞好经理部和施工工区的责任成本核算，进行月、季、年的成本预测和分析，指导承包班组搞好责任成本承包核算与控制，加强成本核算的基础工作，同时按照责任成本核算结果，会同有关部门做好经济活动分析，针对薄弱环节，提出加强管理的措施。
按照有关规定，正确计提各项费用，搞好各种费用的收支使用和分配报销工作。参与分包工程合同的签订、执行及对分包工程款的管理，确保不出现失误。
加强财产管理，严格检验购置、领发、使用、保管和报废列帐工作和财产清理登记工作。做好财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。
会同有关部门做好财务人员的培训工作，提高成本管理和财务管理水平。按时完成领导交办的其它工作。
（7）物资设备部
负责物资设备的采购供应及管理办法，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，检查各施工工区的材料消耗和设备使用情况。
（8）办公室
加强调查研究和各方面的联系工作，及时了解掌握全经理部的施工生产，责任成本管理情况，综合分析整理，随时向经理部领导和有关部门提供各类信息，供领导参考。
负责起草经理部综合性管理文件、工作计划、总结、请示、报告和领导讲话等稿件，办理经理部文件材料的文审、印发管理和归档工作。
负责办理上级及业主、建设单位来文和下级请示报告的登记、呈批、传阅、转函、保管、归档工作。
负责保管、使用经理部印章，办理经理部介绍信，负责经理部所属各单位、各部门印章的刻制、启动工作。
负责认真落实职工教育培
负责做好社会治安综合治理工作，参与排除施工干扰、维护经理部内外的施工生产和生活的正常秩序。
做好经理部领导和上级主管业务部门交办的其他工作。
（9）施工工区
结合本工程劳动力资源的实际情况，我单位将采用施工工区管理模式组织施工。按“管理有效、监理有力、运作高效”的原则、以本公司企业管理、技术人员和生产骨干承担专职队长、技术负责人、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要岗位作为施工作业管理与监控层，以劳务人员为作业层组建施工工区，所有劳务人员纳入施工工区统一集中管理，在领工员、工班长的带领下，按照施工组织安排统筹劳务作业任务，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。在施工工区建立和实行技术交底制度，施工工区主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，并根据施工组织安排及过程进度适时调整主要班组用工数量。所有参与施工的劳务人员建立人员培训和上岗制度，经培训合格后持证上岗。
施工工区负责所承担施工项目的安全、质量、进度、计划和现场管理等工作。内部实行工号长负责制，工号长是施工工区的发起人、管理责任人、经济责任人。班组长是劳务工的带班人。做到渗透式管理，管理力量和监控手段渗透到每一道工序，集中安全管理明确安全管理责任。根据所承担的施工任务，统筹兼顾、科学合理组织人员进行施工生产，按项目部的要求制定安全、质量等管理制度并组织实施。
（10）试验室
熟悉有关施工图，掌握施工组织及施工工艺，了解工程进度。
积极配合监理工程师的工作，严格控制施工质量，及时、准确提供各种试验资料及检测数据。积极推广新材料、新工艺的应用，学习应用新的测试技术。
承担水泥、钢材的进检验。参与砂、石料的选定工作，并提供试验报告。
协助物资部门做好材料验收、保管、收集物资部提供的各种主要材料的合格证和检验报告。及时对混凝土、砂浆检查试件及水泥使用情况进行统计分析，并向主管部门提交统计、分析报告。对不合格材料及时反馈，并提供处理意见，同时填写通知给有关部门和技术负责人。
确保检测工作的公正性、科学性、准确性，严肃对待各项检测工作，不受部门、关系的影响，不受行政、经济和其他利益的干预。所有检测、管理人员必须在工作中坚持原则，认真负责，实事求是，廉洁奉公，不徇私情。参加工程质量检查及事故分析工作
3.2项目管理目标
3.2.1工期目标
符合国家市政工程质量验收合格标准，计划开工日期：2010年05月01日；计划竣工日期：2010年11月15日（具体时间以施工合同为准），2010年9月30日，具备停水条件。
3.2.2质量目标
合格，符合国家市政工程质量验收合格标准。
3.2.3安全目标
杜绝死亡和重伤事故的发生，年工伤频率在1.5‰以下。
3.2.4文明施工目标
按国家有关规定执行，做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生。做到现场布局合理，施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。
3.3施工组织措施
3.3.1施工准备阶段组织措施
3.3.1.1施工组织准备
在投标阶段，已对本工程工地进行了工地调查，并就前期准备工作做出了相应的安排，拟定了施工动员计划。
人员：首批以项目经理和主要技术人员为主，开展前期各项施工准备工作，其余人员按照标书承诺，根据工程进度分期进场。
3.3.1.2技术准备
技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。
编写各种针对性的质量、安全保证措施；结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则，备齐标准图集、施工规范、验收标准、施工手册等必要的参考资料。编写施工安全手册，施工人员岗前技术培训。
外业技术准备主要包括：现场详细调查与地质复核勘探；现场桩橛交接埋设与复测；进行地材调查、混凝土配合比优选、试验；各种检测仪器设备的标定，办理计量合格证书；各种砼、砂浆配合比的配制选定；施工作业中所涉及的各种外部技术数据。
技术准备工作做到“准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实”。
3.3.2施工阶段组织措施
3.3.2.1劳动力组织
按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力进场施工。
重点工程、关键工序组织以专业化骨干队伍为主进场施工。
确保施工高峰期，劳动力数量和技术能力满足施工工期需求。
根据季节变化特点，采取经济措施，确保农民工满足施工需要。
3.3.2.2材料供应组织
根据本工程材料需求量大，依据现场工地调查的情况，为确保材料充足供应，拟采取以下几点措施，保证本工程甲控物资及自购物资的组织供应。
（1）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料，必要时派专职材料人员进驻料源地组织供应。
（2）现场设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，钢材等其它材料储存周转量不少于20天，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。
（3）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。
（4）对自购材料，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
3.3.2.3机械设备组织
采用大型设备施工，进场施工机械采用实用、配套、性能稳定原则成套配备，以施工机械化保障施工进度，以保证工期。
经理部配备专业设备维修人员，在工地设配件库，备足易损配件，建立机修棚，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，架设必要临时电力线，并配备足够的运输车辆，排水及备用发电设备。确保工程不间断施工。
作好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂。
充分发挥机械施工高效率的特点，做到施工、保养统筹兼顾,关键控制性工程必须采用大型机械设备的优势，以缩短节点工期。
3.3.2.4资金保障
开工前及施工过程中必要时将向本工程注入一定的营运资金，以确保工程施工能及时、迅速地开展和正常、连续进行。
3.3.3竣工验收阶段组织措施
加强成品保护，及时组织综合调试，认真编制竣工文件，验交前对本段工程进行一次全面的自验，发现问题及时修改完善，保证本工程全面达标。自验合格后，向甲方提出申请竣工验收报告，说明本工程完成情况、验收准备情况以及申请办理竣工验收的具体日期等报甲方，配合业主进行现场验收和工程移交。
竣工文件的编制按国家有关文件规定执行。由总工程师领导，工程部安质部、试验室具体负责，并设专人负责竣工文件编制的日常工作。各施工工区工程技术人员负责有关资料的形成与积累；项目经理部负责竣工文件的审核、汇总、组卷、移交工作。
将竣工文件的编制纳入总工程师、技术负责人和工程技术人员的职责范围，按照竣工文件和图纸资料归档内容、要求时间，随时收集整理。编制的文件内容质量符合业主和国家有关文件规定的要求。
3.4 工程施工总体部署
3.4.1 工程特点
（1）工程量大，单体新建建（构）筑物达10座；改造构筑物40座；
（2）地基处理采用振动碎石桩；
（3）构筑物多为地下式、半地下式，异形结构多；
（4）新建构筑物布置不集中，不利与施工设备设置；
5）室外管线量较大，布局范围广，且管径较大；
（6）改造部分很多项目必须要等到集中停水是才能施工。
（7）工期压力大。总工期225天，工期较紧张。
3.4.2 总体施工安排及施工原则
本次工程施工以新建生物池施工为主线，确保新建生物池在2010年11月16日能运营生产为目标，其他为新建生物池运营生产配套的新建改造的构筑物、设备安装、供电、供气、供暖、工艺管道等项目施工为辅线，倒排工序，房屋建筑改造穿插进行。
辅线施工主要内容：新建深度处理站确保2010年11月15日投入使用，新建细格栅、曝气沉砂池确保2010年11月15日切入使用，新建污泥回流泵房确保2010年11月10日投入使用新建开闭所及变电室确保2010年10月15日投入使用，新建传输井确保2010年10月20日完工，粗格栅、进水泵房及提升泵房改造确保2010年11月15日投入使用，鼓风机房改造确保2010年10月10日投入使用，二沉池、初沉池改造确保2010年11月15日投入使用，传输井与二沉池切人确保2010年11月10日投入使用，厂区工艺管道、自动化确保2010年11月10日投入使用。曝气池改造停水期间无法完成可以在新建生物池通水后继续改造。以不厂区停水为原则进行施工改造。
3.4.2.1总体施工安排
根据本工程的特点及各个构筑物的平面、立体关系，以及对工期的要求，拟将整个工程划分为改造、新建两个部分同时施工；时间上分为停水前和停水后两个阶段进行。
砼采用商品砼，场地内设一台500搅拌机，满足小体量砼及砂浆的搅拌。新建施工区内设单独的模板和钢筋加工区，以保证施工需求。根据构筑物特点，拟在生物池设置2台塔吊，变电室设置一台提升架，以满足施工时的垂直和水平运输。
每个施工区域内构建筑物的施工顺序遵循以下原则：立面有交叉的应先深后浅，平面有交叉的应先大后小，都没有交叉的应先难后易，但每个施工区域都应以关键线路上的构筑物来优先安排施工。
对于安装工程，新建部分构筑物、建筑物内的机电安装在具备条件后即开始施工；部分改造设备及管线在全场停水后进行施工；可以创造条件改造的项目，如初沉池、二沉池等设备更换等，尽量提前进行施工；小功率的设备在安装完毕后采用临时用电进行单机调试，大功率设备及总体联动调试在变电所开通后进行。
3.4.2.2节点工期安排
控制节点工期，加强各工种协作，强化网络计划的原则，加强施工计划管理，是保证工期目标的实现根本保证，在施工组织过程中必须严格控制以下节点工期：
第一控制点：2010年5月1日，生物池土方开挖；
第二控制点：2010年6月20日新建构筑物池底板完；
第三控制点：2010年9月5日，新建生物池土建完，其余构筑物、建筑物土建基本完；
第四控制点：2010年9月30日，停水开始，停水期间改造项目开始改造。
第五控制点：2010年10月31日，新建构筑物安装完；
第六控制点：2010年11月14日，水、泥、电、暖切换完；
第七控制点： 2010年11月15日，厂区整体通水。
4各分部分项工程施工方案
4.1主要单项工程施工方案
4.1.1 细格栅间
4.1.1.1 施工顺序
测量放线→碎石桩→土方开挖→清理基底→垫层施工→独立柱基础及底板钢筋、池壁立筋安装→独立柱基础及底板模板安装→独立柱基础及底板混凝土→池壁和柱钢筋→池壁和柱模板→池壁和柱混凝土→混凝土养护→池顶板及走道板模板→池顶板及走道板钢筋→走道板混凝土及养护→渠道壁板及柱钢筋→渠道壁板及柱模板→渠道壁板及柱混凝土→屋顶梁板模板→屋顶梁板钢筋→屋顶梁板混凝