1、制造部
车间主任工作项目
1..每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2.负责车间管理标准的实施，做到分工明确，责任明确，目标明确
，使车间管理走上规范化。
3确保生产任务的完成。
4.抓好质量关，做到本车间不合格产品不下转。
5.严格执行公司设备管理制度，做好计划维修与日常保养工作。
6.确保安全生产，搞好文明生产和生产现场管理。
7.合理利用生产车间各种资源，做好降耗节约工作，做好成本控制。
8.组织员工有计划进行技能培训及各种思想教育，优化员工。
9.做好各种台帐报表、图纸、原始记
2、录，备案。
10.做好员工工资分配工作，基本做到公平、公开、公正。
11.及时召开车间各种会议将公司精神传达各部门员工
统计员工作项目
1.建立设备及其他相关台帐。
2.确保日产量上报及时性、准确性。
3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量。
4.保证月报表物流量的准确。
5.确保每月做完工资准确、及时、无差错的上报至制造部统计。
6.在每日的生产过程中，做好物料的统计（成品、半成品）
7.保证流转卡及时转交给下道工序。
8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。
9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。
10.协助车间主任做好，监督设备保养及其他相关工作
3、
11.完成车间主任交办的其他临时性工作。
车间技术员工作项目
1.为生产做技术上的准备工作，编制工艺单，及时准确地发放生产用图。
2.追踪试制车，发现问题，及时向有关部门反馈问题。
3.解决生产过程中出现的技术问题。
4.与其他车间沟通，向技术部反馈技术上存在的问题。
5.发现图纸中存在的低级错误，向技术部反映作修改校正。
6.理解设计意图，向工人传达设计意图，保证生产质量。
7.妥善保管生产用图。按规定清理和上缴过期和作废图纸。
班组长工作项目
1.按车间要求保质、保量完成各项生产任务。
2.加强员工的安全意识，做好班组安全生产管理。
3.做好班
4、组建设，提高团队意识。
4.挖掘职工潜能，发挥个人优势。
5.做到员工工资分配合理化，透明化。
6.维护保养好现场各种设备，严格执行公司设备管理制度。
7.及时传达公司、车间的各项有关精神。
8.解决班组生产中的出现的问题和困难，对严重问题或常有普遍性的问题和应及时向工段长或专业技术人员反映，防止人为拖延工期。
9.做好各项节约，从自身做起，降低消耗、加强成本控制。
10.做好车
生产调度工作项目
1.负责车间的业务管理，做到分工明确，责任清晰，目标明确。
2.负责生产设备管理，按规定组织维修及日常保养工作。
3.负责现场生产管理，保障安全生产。
4.负
5、责节约降耗工作的管理。
5.合理利用资源，确保产品质量的控制。做到车间制作不合格品不转入下一道工序。
6.配合完成年、季、月的工作计划并组织落实。
7.负责机加件整理和生产用料协调以及返修车安排。
8.负责将企业文化等相关内容传达给各部门。
9.负责生产任务的协调分配及调整工作。
10.负责公司及领导交办的各种临时性工作。
11.负责整车返修以及交验工作。
制造部统计员工作项目
1.建立设备及其他相关台帐。
2.确保日产量上报及时性、准确性。
3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量，做好每月各车间使用标准下发各车间。
4.保证月报表物流量的准确。
5.确保每
6、月做完工资准确、及时、无差错的上报生产副总。
6.在每日的生产过程中，做好物料的统计保证信息准确（成品、半成品）
7.保证流转卡及时转交给下道工序。
8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。
9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。
10.协助调度做好，监督设备保养及其他相关工作。
11.完成领导交办的其他临时性工作。
制造部计划员工作项目
1．负责销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要。
2．负责做好生产计划实施与记录，
3．负责销售、供应部、技术部的信息沟通，图纸的跟踪工作。
4．负责销售订单评定工作，保证生产正常。
5．负责销售订单临时更该加车计划调整共作。
6．负责整车入库核对上报工作。
7．负责生产编号的输入工作。
8．负责整车出厂的详细记录工作。
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