南京体育学院体育产业管理专业校园模拟招聘会策划方案.doc

南京体育学院体育产业管理专业校园模拟招聘会策划方案

一、 活动背景：
社会主义市场经济制度条件下，毕业生求职队伍迅速扩大，就业难问题凸现；需求的结构性矛盾非常突出；社会对毕业生素质的要求逐渐提高；就业市场逐渐走向有序化和多样化。
大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！正是应同学们的需要，我们特举办此次南京体育学院体育产业管理专业模拟人才招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。

　二、活动的可行性分析：
1、企业方面
有利于通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生当中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才培育使用环境。同时可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。另外还可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。
　　2、学生方面
　　大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面，了解招聘的礼仪，提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
　　3、活动目的：
　　1）使我专业学生更多的了解企业应聘，身临其境，了解并体验应聘流程，总结面试经验，展示个人才华。
　　2）通过活动较全面的认识自己，明确就业目标，积淀丰富知识，营造浓郁的学习氛围。
　　3）引导体院学生更深刻的了解企业文化，主动关注企业。
4） 通过本次活动的成功举办打出名气，提高体育产业管理专业在院系的影响力。
总的来说就是为提升广大学生的就业意识，培养学生的就业技能，活跃校园就业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会。
　　4、活动主题：
　　展示才华，培植自信，了解企业，发展自身
　　5、主办单位：
　　南京体育学院体育产业管理专业
　　6、指导单位：
　　就业指导老师和专业相关老师
　　7、面向人群：
体育产业管理专业的学生
8、 活动时间地点
本学期每周五下午13:30~15:00

三、关于整个活动的安排和流程
1、前期宣传：
各班委协助宣传委员做好本次活动的宣传动员工作.
2、活动前期准备
a)  邀请评审以及老师.
b)  准备好活动时所需要的知识问题
c)  活动场地
3、活动流程
本次活动为模拟招聘会旨在提升广大学生的就业意识，培养学生的就业技能，活跃校园就业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会。
第一环节:竞聘演说：包括自我介绍，对职位的认识及以后的工作思路，时间1分钟30秒。
在此环节里,各同学对自己的特长等方面做介绍.
第二环节:结构化面试：选手将现场抽一道题进行回答，回答时间3分钟。在做完自我介绍后从信封里抽一个,每个信封里有一个话题,由选手自由发挥,就这个话题,阐述自己的观点和看法。
第三环节:情景化面试：专业评委将对应聘者进行现场即兴提问，每位评委对本岗位应聘者进行提问，每位选手问一个问题，回答时间3分钟。评审老师提问(可以由老师自主决定是否有问题提问,如没有问题就进行简短点评).
第四环节:进行亮分,评审打分，由一位同学统一计分.
4、活动效果预测
通过参加模拟招聘会，提前感受应聘面试的氛围，从而找出自身差距，可以在今后的学习过程中进行弥补.同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台.

四、活动准备
61141班共36人，按人数平均分成4组，每组9人。4人位评委，与大学生就业指导课的任课老师王猛共同组成评审团，其余5人为应聘者，同时我们将准备四个招聘公司，每个公司设立不同招聘岗位，以便多元化选择。遵守规则和流程，合理安排，准备好此次招聘会。

体育产业管理专业61141班本次模拟招聘会人员分组安排
小组
招聘者
应聘者
第一组

第二组

第三组

第四组

模拟招聘公司及职务设立
公司企业类型
举例
招聘职务
大型公司企业
如：微软、苹果、华为等等
人力资源主管或专员 财务人员
市场销售人员 售后服务人员等
各省市重要场馆
如：国家体育场、各市奥体中心等
场馆项目经理或助理 后勤助理等
健身馆、俱乐部
如：瑜伽健身馆、网球俱乐部等等
健身教练 会籍顾问 前台经理等
各知名院校
如：南京体育学院、北京体育大学等
体育教师 场馆经理等

面试结果评价表
评委老师
应聘者

分数汇总

附录一：准备材料——供大家了解情况：关于宝洁公司招聘
一．宝洁的面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应，没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
二，宝洁的面试由8个核心问题组成：
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1—2 (能力不足，不符合职位要求；缺乏技巧，能力及知识)，3—5 (普通至超乎一般水准；符合职位要求；技巧、能力及知识水平良好)，6—8(杰出应聘者，超乎职位要求；技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力／毅力评分、组织／计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。在宝洁公司的招聘体制下，聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。
三．职位选择
人力资源主管1名 人力资源管理专员10名 市场销售人员2名 财务人员2名 售后服务人员2名
四．职位要求
人力资源主管
1.全面统筹规划公司的人力资源战略；
2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度； 3.向公司高层决策者提供

人力资源专员　
人力资源部门职责：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才，工作内容为招聘，培训，绩效考核，薪酬，福利，员工关系六大模块。
人力资源专员岗位职责:
1） 根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
2） 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
4） 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。
5） 制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。
6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。
7） 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。
8） 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。
9） 负责人事劳资部门的管理制度建设，建全和完善部门工作程序，不断改善工作质量和服务态度，做好员工的绩效考核和奖励惩罚事项。
10） 负责受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜，及时合理合法解决公司与员工的劳动争议。
11） 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告，负责部门文件等资料的保管和定期归档工作。
12） 负责完成总经理临时交办的其他工作。
责任：
（1） 对人力资源部门工作目标和计划的完成负责。
（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8） 对人力资源部门工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

市场销售人员
　一，岗位职责：
　　1、负责公PP/PE产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司PP/PE产品年度销售计划。
　　2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；
　　3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务
　　4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
　　5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
　　6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。
　　7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
　　二，岗位要求:
　　1、四年制正规大学本科学历，国际经济与贸易或化工专业。
　　2、有2年以上PP/PE产品销售经验及相关的销售渠道，熟悉产品推广和谈判技巧（请在简历注明产品）。
　　3、热爱销售工作、有市场开拓精神；具有独立的分析和解决问题的能力。
　　4、语言表达能力强，英语CET 4以上。熟悉操作Microsoft Office办公软件。
　5、工作认真、积极，有高度的责任心，具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人职业规划。成熟的沟通技巧及良好的团队合作精神。

财务人员
1. 财会专业本科及其以上学位2．具有较好的交流、沟通和组织协调能力；3．熟练使用计算机及财务专用办公系统；4．身体健康。

售后服务人员
售后服务人员要求
(1) 热情、真诚、迅速、周到、礼貌地为客户服务。
(2) 保持仪容、仪表端庄、整洁、话语清晰、亲切。
(3)保持工作环境的清洁、舒适。
专业素质
(4) 在为客户进行服务时，要精良使用专业术语。
(5) 熟悉公司所经营的各项业务，及当前的收费标准。
(6)掌握和熟知各项业务的动作流程及相关专业知识。
了解客户的需求
(7)根据客户的需求，积极向客户介绍公司所经营的各项业务及相关服务。
(8) 以熟练的业务知识，增强客户对公司的业务及服务的信心。
(9) 有效记录客户意见及建议，做到记录详细准确。
(10)为客户提供 24 小时客服中心热线电话服务。