1、培训讲义
包装产品门类繁多，从使用材料也可以简单地分为纸品包装，塑料包装等。纸品包装的分类也很多，从使用途径来说可以分为外包装和内包装两大类。
纸品外包装基本上以瓦椤外箱为主。瓦椤纸箱按印刷类又分为彩印纸箱和水印纸箱，这个分类还可以再细分，如因使用彩印机种的不同又分为单，双，四色彩印纸箱等。内箱以彩盒为主，但现在水印类的也比较多了起来。品种繁多。花色各样的纸品产品。对业务如何分解以及如何接单和生产工艺的制订来说显得尤为重要了。如果我们不会分解，或分解不详细，则会在下单——生产——交货的环节中发生各种各样掉链条的现象。
首先我们来看一下，业务接单会碰到什么样的情况。大致有以下几种情形：
2、一，客户提供样箱，要求按样箱做。对此业务应如何应对呢？业务员首先要对产品的结构做到心中有数，对客户的材质进行一个确认如对方的样箱或附件的材质是否可用替代品。初步衡量一下对印刷要求是否有把握。或有更好的建议同时也是已方方便操作的方案提供给客户。总之是多一分沟通多一分确认则少一分担扰。
二，客户提供图纸尺寸。一般来说，客户提供的尺寸是内径尺寸，也就是被包装物的最大尺寸。要把这个尺寸转变成纸箱行业的制造尺寸，则要相应地加一些系数。如三层，五层纸箱加的范围为：（A长+B宽+C高）为：A（5——8mm），B（5——8mm），C（8——12mm），而模切的制造尺寸则为：（A长+B宽+C高）（3mm，3m
3、m，6mm）。所以要明确一下，客户提供的尺寸是内尺寸还是外尺寸？这里要说明一点的是，纸箱的外尺寸各地的定义也不一样，简单地说就是一个是制造尺寸，一个是外运尺寸。两者有着很大的区别，制造尺寸就是我们现在通用的长，宽，高的量法。而外运尺寸则是纸箱所表现出来的最大处的量法。见图示。所以纸箱理论上是方正的，实际上是有区别的。理论是十个纸箱叠在一起是一个纸箱的十倍的长，宽，高，而实际上是要比这个数要大得多的一个得数。为什么要强调纸箱的尺寸呢？因为这方面如果确认不了，那样生产出来的产品就会达不到客户的要求而造成退货或报废。举一个例子，惠而浦的图纸要求非常的清楚，如图示，结果错位了一公分，也就是供需双方对图
4、纸的定义有差距，但又没有进行沟通，所在存在差别。可见，对任何事讲究个认真是多么的重要。
三，客户提供产品实物，要求我们自行设计的。一般来说，这部分首先要做的就是要明白客户的包装要求，运输要求以及贮存条件，可以大致在心中掂量一下是什么样的材质，几层瓦椤，何种箱/盒形比较合适，或者提供几种包装的方式让客户自己挑选。一般来说，这样做容易赢得客户的好感。
当我们掌握了上述的种种之后，接下来就是如何对订单进行分解了。订单的分解要细致和周详，尤其是以后若有彩印更是如此。分解不细致容易造成漏项，缺项。就会导致生产产生停顿的现象。比如一根链条，如果不环环相扣，就无法形成有效的联动效应的。
订单分解时，首
5、先要有主干，如客户对产品质量的要求，是否可用替代品等等；如结构分析（外箱，内箱附件等）肢节的区分概念。举例来说，纸板的确认是主干，具体用什么牌子的材料是肢节。首要的是得保证纸板相应的强度或其物理性能。当规格，印刷内容等确认无误后，则可以对其进么工序的分解了。简单些就用些图表法来表示好了（如图示）。在这个图表中不缺项并且要求明确后，即可报价或下订单了。
生产部在接到确认后的订单后，对订单也作上述的分解行为。对标示不清或有疑问的地方及时沟通清楚，使订单能准确无误地下到生产一线。若生产一线人员对此订单存疑则说明此单分解失败（在这一过程中也有可能某几个工序的次序有变化，不在此例，可由现场指挥者随时调整）。
订单的分解就讲这些。一切都需按实际的需求来操作。同时就是希望各个部门，各个工序都能去想一些问题，彼此互相沟通，这样集思广益方能把工作做顺畅了。
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