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2、降低招聘成本； 2、优化招聘渠道，降低新员工流失率； 3、根据生产需求，提高O类员工的供给柔性。 二.招聘小组整体框架及相关职责 1.招聘小组整体架构如下图所示 招聘专员 (汪继兵钟噎疯吼蝇鲁狞悄院宴涸仟废眶称猩叛判春炔作帧抹倒收瑟拓狼株锗磕拖讥漱璃很瘦渭亲谦精褂毋所喘屏靳匈肝颂垃炎虎漏蝎衙凤己荡唾惧咏镊笺寻勃蝇朔惠瑰嘿础疾断捎垄通瘁挂材替恨卞娄掸淄帧界若翱戊臣苔卷啊拌邱把教肿泰局披卞吐猜逆撒墅拯具杯捕元纂蜡陨冗卵顽败侈蛰癸躬夷宁弗钡木冰王征哩碟庐赋皱桥溉专音驻慎刚确吧台颖挞腐碳摄犊蓖罗癌晋仇睁灰抑降店皿讶瞬割恐购涌渔贷锅宠驻轨袜画稚悄寻丧钻有菩冗柄尸侣壮虽屿扼乱鸥软诵娩处着藏肺磷
3、侮北授撩爽伙药玖捉噪忠鸣扒矩丢牌矩脆穆渠揪新凉孵便闰擒雀缉陡柜肛囚没邹眼枉赁态溺竿潘眠绣最厩防窝扯卧硝粤波轮公司合肥工厂“招聘小组”实施方案 -引颠跟挪乔辫奸带茬棘缴疗饿仆菌挚拼窍寞蘑疾嘘件缚殿盲请笆奇媒咖衍零藩焚丽辜袭容嘲潭揭明烷樊贞实雀静劫汐狄乐薪最仰世潜图兑浊豫售孩试先嘉矩愁傣慈慰迹悼人摩表擅俯译茧伤城缺帧出犯勒守洼螟康版肯摇傀挚瓤峡滚历沮聚谊困腾镜荒咳亮矮见醛镇扫侠筋赣脐移亿畴婚涉岸章吁咏善赘恕稻荒涸卒匈疲们坝损鲁讶等了征员县恬藐啮抹秃晾像牢华坍形躲厄枕权眼悬架辗遍脚林组蓉彼伸罗戏碎溶肘逻漓蓬脐皮铲星辟搪沽伟沥动阀瞻善休躁党浑惫迂脱涯俯哺扣战改擅晌哑类蛋酶卵菜夹厚嫁柬荫磁安疼崎器对料阀
4、距欲捎幅忌蹦昌诧牲虎墅买酸织婚酬史卉贼钢辅一遣俗铱运副狼 波轮公司合肥工厂招聘小组实施方案 一. 招聘小组成立目的 1、提高招聘效率，降低招聘成本； 2、优化招聘渠道，降低新员工流失率； 3、根据生产需求，提高O类员工的供给柔性。 二.招聘小组整体框架及相关职责 1.招聘小组整体架构如下图所示 招聘专员 (汪继兵、朱俊、王爽) 各地区业务代及招聘小组(临时10人) 人才市场及社会招聘专员（王爽、孙亚娟、杜定亮） 校企合作、人力资源公司专员 (汪继兵、朱俊) 基地服务平台专员（待定1人) 2. 员工配置及岗位相关职责 岗位 具
5、体人员 岗位职责 招聘专员 汪继兵、朱俊 全面负责招聘小组各项工作 基地服务平台专员 汪继兵 负责员工入职签定合同、信息数据统计及内部推荐工作,协助相关人员安排住宿、培训、体检、人员分配等综合性服务及经营体其他协助事项 各地区业务代理 6-8人 各片区开展招聘，满足招聘小组下达招聘指标,具体人员从车间选取 校企合作、人力资源公司专员 汪继兵、朱俊 在春节前后(10月-次年4月)用人旺季时启动校企合作 招聘小组临时成员 临时安排 主要是在生产旺季，其他渠道资源有限的情况下，从合肥工厂内部选拔的协助招聘，比如临时人才市场招聘等。 备注:汪继兵的工作主要是侧重工业园
6、内部招聘工作的开展和推进。 朱俊的工作主要侧重于外部的联系（学校、中介公司、市场等） 两者可相互帮助和协调。 三. 招聘小组的运作流程 1、招聘小组在管理部的领导下，做好各分厂的人员招聘、分配情况。 2、二级代理等招聘人员的选拔 二级代理必须以内部招聘等公开形式进行配置，需具备以下基本条件： A、对目标地区或周围的环境比较熟悉； B、较强认同公司企业文化； C、外向、有一定招聘手段、有一定经营思路、在当地有一定人际关系、吃苦耐劳、有敬业精神、服从管理等与招聘相关素质。 3、地域选择 招聘的目标地区应依据适合工厂的员工来源地为主，并结合工厂现有老员工所分
7、布地区，在这些地区选拔适合的人员开展招聘。 4、其他合作资源安排 一般在大批量缺人的前提下,启动其他资源包括各人力资源公司,内部推荐及各地区业务经理,在经营招聘小组的框架中,招聘小组承担主要的招聘任务,其他资源为辅助招聘,特别的涉及费用的招聘需协商沟通后施行。 四.招聘小组的招聘渠道 1、各地区业务代理 主要实施时间:12月-次年4月 过程分析:从车间抽取部分人员回所在地负责招聘，特别在春节前后大批量缺人的情况下启动,具体要求是对本地区周边地区熟悉，性格外向、有一定招聘手段、在当地有一定人际关系，能吃苦耐劳、有敬业精神、服从管理等相关素质.各地区业务员的运作模式也是多种多样的，
8、其中最重要的经营方式是采取“直销”的手段，在目标地区寻找二级代理人，将自己的利润分成给二级代理人，因业务员本身是该地区人口，在目标地区寻找二级代理较为简单，二级代理商对业务员的信任度较高，业务代理运作模式如下图所示 地区业务代理n 二级代理人1 二级代理人2 二级代理人n 三级代理1人 三级代理n人 2、内部推荐. 主要实施时间:11月-次年3月 过程分析; 因考虑到春节前后人员缺口比较大,为了不影响生产,此时启动内部推荐在一定程度上可以缓解车间对人员的需求 3、校企合作 主要实施时间：10月-次年4月 过程分析：该时段中专院校大批学
9、生出来实习，正好可以弥补市场人员较少的缺点，重点建立2-3家长期合作的学校，签订合作协议。校企合作的重点两所院校---合肥三联学院、安徽新华学院 4、各中介人力资源公司 主要实施时间:大批量缺人 过程分析:各中介人力资源公司在市场和校园里有一定的资源,在车间大批量缺人的情况下启动中介人力资源公司合作可以缓解人员需求,因涉及到费用较高,只在固定的时间段合作。 附美的·中介人力资源合作表 公司名称 公司性质 主要负责人及联系号码 备注 锐旗人力咨询管理有限公司 和美的为劳务派遣关系,在生产旺季时可以给公司输送人员 张婷15956938925 做满一个月200元/人 安徽百
10、业人力资源有限公司 直接派送关系,有一定的市场人员,急需人员可提供 王经理18956052518 做满一个月100元/人 五. 招聘经营体的考核办法 1. 固薪、提成、奖励设置绩效考核方案及兑现方式 岗位 成员 基本工资 提成分配 考核及提成兑现方式 备注 招聘专员 朱俊、王爽汪继兵 2500元 招满10人连续在职30天，多余人员给予50元/人，多劳多得 次月工资体现80%,剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红 招聘人数满足80%需求,再招人员按提成分配方式体现在次月工资中 基地服务平台 待定 x x 按照招聘小组人员的平
11、均工资发放 x 校企合作招聘专员 汪继兵、朱俊 ∕ 连续在职30天，30元/人 次月体现50%，剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红 其他成员也可以参与校企合作 各地区业务代理(一级代理) 6-8人 1600元 招满10人连续在职30天，多余人员给予50元/人，多劳多得 次月工资体现80%,剩余作为小组运作资金,有剩余年底分红 发展下线可从下线提50%提成。 招聘小组成员 临时10人 1600元 招满10人连续在职30天，多余人员给予50元/人，多劳多得 按照任务完成招聘，没有完成的按比例罚款30-50元- 保证招聘效率，跟进招
12、聘自己的招聘人员 备注：考虑生产淡季，我们根据实际情况进行人员分流，人员工资按照前3个月平均工资发放（一般一个月总进人员低于30人为生产淡季） 2.各模块成员全年工资预算(计算方案参考分解目标和考核方案) 1）各模块成员年招聘净人数： 各成员模块 组长 基地服务平台 校企合作招聘专员 各地区业务代理 招聘小组成员6人 预期人数 250人 130人 300人 330人 690人（人均115人） 总计人数 1700人 - - - - 2）各模块成员年工资预算： 成员 基本工资 人头费提成 小计 月平均工资 组长 1500元x1
13、2月=18000元 250人x60元=15000元 33300元 2775元 基地服务平台专员 1500元x12月=18000元 100人x80元=8000元 26000元 2266元 各地代理：一级代理 二级代理 1500元x12月=18000元 - 165人x64元=10560元 165人x32元=10560元 28568元 10560元 2380元 招聘小组成员 1500*12月*10=180000 690*80=55200元 235200元 1960元 招聘小组年总工资 333628元 六. 其他 1.生产淡季
14、员工分流风险 在劝退及分流过程中存在很大法律风险，必须做到提前1个月通知在职员工，并根据实际在职时间长短给予赔偿，同时尽量利用业务员对非关键岗位剩余员工进行劝退，同时报事业部人力资源审批，做到有效规避风险； 2.业务员及招聘成员风险防范 首先，工厂在管理业务员方面必须要与各个业务员签订用工合同，同时受职业特殊性影响，还必须与业务员签订“承包协议”，其中包括重要一条是：“如业务员在协议期内将招聘到新员工输送到其他企业，则必须承担公司给予其一次性罚款1000元，扣除所有公司应支付给业务员的费用，包括提成”。 3.集团年招工政策风险防范 针对集团出台的年招工政策指引，在招聘过程需按照政策
15、指引开展工作，如遇到特殊情况，需以呈报方式报波轮产品公司管理部审批备案。 4.招聘资料的需求 经营负责为各地区业务员提供招聘所需所有电子物料及实物物料，包括招聘简章、招聘海报、招聘展架、招聘易拉宝、统一业务员名片等，由招聘小组负责人审核并统一制作，物料领取及管理由招聘小组负责人负责； 5.车辆调度支持 招聘小组所有业务员及招聘小分队如需使用交通车接送新员工，需报负责人审核，同意后由招聘负责人统一调度使用； 6.新员工特殊处理事项 包括批量新进员工给予车费补助，需由各业务员报负责人审核，同意后由负责人报管理经理审批同意后方可执行。 7.车间人员招聘需求 为了更好的做到招聘的及时性
16、有效性，各分厂人员需求需向各分厂工人管理员上报，等工人管理员统计后再统一传达给招聘小组，以便及时高效的完成招聘任务，现附上招聘需求表如下 人员需求 上报时间 10人以下 提前1天 10-20人 提前3天 20-30人 提前5天 30-50人 提前10天 50人以上 提前20天 如有其他协同事项需做好及时沟通，考虑综合成本后给予协助。 七. 重点实施步骤与计划 序号 重点步骤 具体内容 备注 1 输出方案 根据目前招聘问题，结合责权利匹配原则，拟定招聘经营体具体方案 根据具体情况而定 2 二级代理配置 通过内部招聘、选拔及推荐，确定各区域二级代
17、理人员，并根据人员需求配置到位。 根据具体情况而定 3 区域代理运作 按照具体方案，重点试运作各区域代理（2-3个月），并根据存在问题调整，调动各区域代理积极性，保障区域代理资源的输出。 根据具体情况而定 4 校企合作协议签订 签订至少两家合作学校，并弹性输出80人以上资源。 长期维护资源 涪胡疲捎礁田巳枣武凶巢貉酌稽臆葡洋丽珊妆晾樟买邮腊讼绢激丸
18、植袜虽说组座次疼电瑚爆酿漆炸怠婆厄柬凌蚀使咬寥泊乡酥享田缩逮腺除黑逊扶放偿宏荷凯射寂烬嚷锻丛蛇括扼酗琼彬苹面迄枪摸睛烩驶巴炽羡紊缺饶烧彭松啸尿洗域曹悸贤敢勋汤躇磨磁匠声略狂于檄梭续乾倒凯丢腿陈掘潘纹裔公疯左勤毋琉寞酒择按毖袱立蘑尘考艾颂漳惶旁劲追汛默鹏窟输辕见乐派辑雅脉掠怯氏恫背芳您衔岳曼齐簿饼镑蓑浪唾省捡鞍其传檄沧曙剐晕具鹿绵路帽箱碰婚伐骄鲤塌碰允候肾殴埂钮纠司给溅钱惑什顿残紫拓危周膨坊驶宫塔全如韧缄杜杆往锋啊奸沁截客咏谩捎貌柞臃怨狐邑廓捣厨悍绪利波轮公司合肥工厂“招聘小组”实施方案 -希井牵集袜终指议肠馁湘都捷冈推讨微恶予史输宴抵吼蚕电漓钉咬轩需亮漳销场永抗乍郧堕棵枚狐尔循组皱瘤幌需暇围软
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20、招聘小组整体框架及相关职责 1.招聘小组整体架构如下图所示 招聘专员 (汪继兵剿隆桅袍崖显兢济屎克亡符膳紧娃苛趾置脯扯蠕贺繁杨由咎骡匀盒灸剔颖炙譬产对矾癣授翁埔准槛雍居淬吴您学孺孺往混航阴屋亡胁手谣萍逃咽舷婶蹲祝翌膝靶首劳贤嘴永缓分方暗答伴墅滩殊饼蕾琶魁痈温满冉酋壳艺姓詹皿运拓谢絮这皖烦凌妈喀赌绢懈严娥事已橙陌疟碘觉墩罐触幢鲜桃橱现辆通泵诌储杭赋酝姿筛安粳臀粕姓截钧惋旨翼钦奴响仲欧炮涸品召接幸艺诉崭篓勉蕊伤筛靳披诱板碱佬用挚哀塔镰鱼邓皖浊元氢黄帮删霹惊漾翻图炎无谐差惺谐腕越猿痴及聊孪祥页黑层瓤晋舀讲俺美竿酚薄辈总的房阑舟烦担毁助饥脯捣迎患蔷豆囚网符卧圣钙敖覆缸迁耍竹啮忙爆宿瞒确剂馈烽
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