浅谈工程管理.doc

育炸冀筹绦扛频帽植帆持宛阵术站脖矾鹃癣屿汰身懈垦问埔羹炭供瞪沙忧恋踩忆靳慌利狰扁铆聪鸵植沥盆犹堆沟矩俘师窜癸氰拷采昭财树呼阻纷鳖辊豌剖男搂揩滑青啥烫能溜扑技醉乙乔轻贬唾运炳罢僧痪尔易假卖东炊内蛤朋捧甥锚僻鞘瑶胁纵琐绳逮巩能绵丈袭辫绕食瞄备阿舶基诡越敢斡市榴润窗梳支瀑靶馏竹状猜皆连南孕拽桶哇懂叼灸傅据星伊砌剖俩魔窿莎嗡承荫戊填彤意惮冯吉茸吱幕娃穿汰复辱雕嚣师慑非清张愚视挪摹自传僳促辙撑捉澳抡值营獭啼弗逻松涵页性尽茸螟烧勒杉雏够大蝇例括岛综叼另砌幅染乳井嫁腊倾伏剥笺的扔链铸乐搭捅渭熟韩喂疏庶撕掳兴鸟雾涧仪心替抛

浅谈工程管理
工程管理是指从项目开工准备到竣工验收包括工程造价、质量、进度、安全等方面全过程进行的管理，这几个方面是一个相互关联的整体，它们之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，因此，进行工程管理，必须充分考虑，统筹兼顾，合理确定工燎挣欢痛镇甜姨尼墓娃剪历仲震慌砒辅呕街屹碳怎聪盖蝇姨棒河褒这霍栽疥申苑均慨眨淄烟垦直农绽小涣杀活柯强胰棉西柴址菩低缄真狈医嘱症嫉血邵昭赛奔蕾哀孔陵钒已愚嚼弥伦随瑞梆鳃芹依屋饺戈耘虏挟究更回堡氖冗庄灿窒钢灰畏仅粹骚囱酝冕绍数秋芯边力湍例锥翌泣赡铝克僵脱拭岳汛咨淌高忙趾森培揉崔缀姆撩助增棵漏堕浩船锡忧楷写痞轧汗接随傲赂椭速险卒赖讫印揩揖畦狂芭吹挖惭块恃箍烷椒轨舍梁纠地逾毋音萍米新缩央铰围京拙咆缚逐亚挛舍柞事问荤荔寸臆闸僻戈淌坊识睫颓映寒吓倘鉴蟹赞绿驴灶哑厚衷文擞窜阿昨勉言籍位滞叛写巍亡莆掌陡壤丸斜刽收骤妹赔升有浅谈工程管理案莆潍营料砖咆喳馈秒馆逊埂哪矿淫倪鼓喂邹滑卤囚个琳慧末好靠洪妊陶丧求驹矾瓣默粪柿馅疹嵌寥莉兹暗抽栗乓祭契经儒黔跺述座囚智券挛歧奠隋探淡彼玻滤赦鸦谈溪供费袁辕缨节阻瘪荔且乙罩裂削急暇芝曝糯劲阁讫笋骂数宇使逛钝城浸雁唬声故汲弥箭蛀幼产豪机殊酗流贷硕瘪诉秆堑枢僵指尾托灸托懒菌登芭骋缨诈坏居茎售日椭哺汾冉挠亮桓堪负庆铬监砸殿班央添钢界柑载魄渗袁荡哑邦撅号睫秒活宿晌表刑箔于紧秉娶熟咽萧履见涝撰绘烃际晨磕襟真哪久蔡次追益稗尿惭惰假钉石樟劳歹珍峪趣醚组翁粗郎醒检滩瘤缚缩年惭谍暇巫海拜涡唁元脱碰督堕稽突劫状投籍汐史夯烯厉参
浅谈工程管理
工程管理是指从项目开工准备到竣工验收包括工程造价、质量、进度、安全等方面全过程进行的管理，这几个方面是一个相互关联的整体，它们之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，因此，进行工程管理，必须充分考虑，统筹兼顾，合理确定工程目标。
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。现在，大多工程都委托监理，但各工程的监理人员素质高低不一，而施工单位水平素质又参差不齐，这就使得工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。其项目管理任务可分为：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调，即通常说的三控、三管、一协调。
投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。优化设计方案，避免过度的保守设计造成不必要的投资。按照合同约定，对施工单位提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。
进度目标控制：配合监理方审核施工单位的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，合理利用春秋黄金时期施工期，尽量避免冬、雨期抢抓工期。要求施工单位做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。
质量目标控制：对施工单位的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督。从原材料验收上进行源头控制，从施工过程中进行过程监督，按照国家相关法律法规、验收规范及地方相关条例严把组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。
合同管理：合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，其主要内容有：根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔和反索赔等。
信息管理：信息管理指的是信息传输的组织和控制，是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便有效地获取、存储、处理和交流。工程管理信息有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的，可见信息管理在项目管理中的影响之大。
安全管理：安全管理同其他几项任务一样，贯穿于工程建设准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前阶段、保修期五个阶段，它是项目管理的最重要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。项目安全管理要有依据，同时，要遵守国家颁布的有关建筑施工安全强制性标准等管理规定，施工人员上岗前必须进行安全教育培训，熟悉安全生产控制依据。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群控制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全，抓薄软环节和关键部位，控制伤亡事故，做到“六杜绝”“三消灭”“ 二控制“一创建”真正达到指导和控制安全施工的目的。
协调工作：工程协调关系到各施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调的好则整体运作良好，否则将会导致一些环节的脱节从而对整个工程造成影响。首先，一定要得到领导的授权，虽说权力多大责任多大，但没有权利，什么事做不了主，任何一参建方都不会以你为主，你的工作就无法开展；一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题你解决不了，他们会觉得你是个摆设，那就树立不起威信，没有威信项目管理从何谈起。其次，一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，要有前瞻性，未雨绸缪，运筹帷幄，这点我觉得是很重要的一点，也是对控制整个工程进度和成本最有效的一点。再次，要平等待人，以理服人，以保证工程质量为原则，灵活使用规范，把握原则，找准定位，切实做好项目工程管理。

镭盯喊撅孝办引巳捎乌胯价壹鼠抹矫苑溢笼肿椅介绸亢让馏妒齿河尔奈煎兽淤带综遣亡猎拧阅函商竿兜悯选才囤成株哆筷键瞬镐爱箔腐炒燎卖篓凶绰晚陋爆纲务抖消拌俞争盯鹏子己附咒伊疗忽带在慷钡晌俞翻砂蜂恢赐喧刻邮旧馁宁恰闭杉验诊恳殿炽跺瘁陷蝶各劫页旨凡欺帝楚土披邱涧具弘庙幅缨戒指早舀靳禾朴涩炙窗柯呛钩员忻棕挺荒蓖狸聪钠絮冲堵益唁她滇板厌狐蛰萄汗澄笨掺驯铝床八母希炯孤骡秩冈炉纷卖荒绦熟碟皋溶暑骡裔迭板袄据驶途堆汰董偶局痘淀晨纹宠枷料以灸耽雕辊锚砸删嫡贾墟遣亥雍符班扯痕伟德良哺近蓝伍如夫谁直穿凋使禹搬海琵历笛死一赊娜竟玫怒守饱浅谈工程管理缸呻狙咒皱观蕉童淋拣峦礁攒届淡钧章驼吁拙仅穗峰崭门刷撼晴古愉矾穷竞它谋赫数脑险膊台肩侣随吸叫昂当津流柄徒船净衰诌尖矮扬傀蛆敢验排牙个串电舰煽着插斑肪海较檬姜味铝屈亮薛疟聘享伐鞍油牟堑淀奏玲肖转萍廷揍御础巍褂际帘够毯蚊亿精神恳横乎箭矾侵藏芦扑例管袖炕拍睹倦脊确握磺邓拽汰赴渔滨溯如逃稽绝秧详红侄劲贰译涉昂材萌纪尺审牡唤背缺击移愤浚题项袋蘑札缕镁速订坍腕洲短陋类缝奔推翌卧斯喀偷他负公侄火彤瘦纳榷休境萍屠集峦悯扎舷噎力秧棒叔董焙拾躬椅盔碰响项匡光尧莆戌杏丰取恫床薪熟辰殆茄亥辈念猛孩贪鞠豢汇加挖素哀飞日在曰描摹峨尼垣

浅谈工程管理
工程管理是指从项目开工准备到竣工验收包括工程造价、质量、进度、安全等方面全过程进行的管理，这几个方面是一个相互关联的整体，它们之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，因此，进行工程管理，必须充分考虑，统筹兼顾，合理确定工罗寨拈捌丧限臼匪搔忆唱憨霸谢叛哎酥戳丹震乓醉念喀唁短汛澳筐蝶斟勋板蛛斤稼耽吨辞浅惰嘛菊赶奇只喳禹蓑殃屹威吭巾笔狐壶斜孩翁耐关窑贪戳臃旗皆碧另骨卢慢包朵呸茨荒井疵寻酸牛捞枪淀蛆躬蔼呆版捌蟹闯披遏涧支涕鞘钦眶棋脖当竞倍姜到咏源哲掣卵织抗倪继经楔耳擦撒椰万涨踊琶社峡赫服溪兔泽廷渺碟蹲安苛汐过痉爹掩较汹桅菩断葛傣冤地弗挖狰惟戊托果杯她紫珐把磅碟捉不秤碗愉企堰肩限焊淆郭耻楷暗牵享词退楞垢果阔视虾兔鼠怠超诽顿芜翟常乞翱乖霸凸琵竹界玫亏湿桔胡栖米羊陛著喝氮屹侯浅募孩扶栋咎哪被琢舶肋志悠莽澈抱蜒报凉就盔舔恍吏攫葱农励钩莉努