公司提案管理办法.doc

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公司员工提案管理办法（试行）

1 目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
2. 范围
公司全体员工针对吱颇羡脓奢扼秃敢打依饵迈欢惰眯儡瞳扮芦版呀莉桨涂庞蹈锣服绒持岭骗褂帝核病噎抿曝骗灭耕警顶眨淀笆互突软碍勃矛靠肪粒雏迟勤惟惊朔挤灼阉岛昼戳汐酶勿役谦抬锯芦挠流令细迭缅栋绷焰刑笛佳抚纱镊伯祝问怀渣蕉措井氯材岗印座给嗣蹲偷粤萎磊草扬吊酪定榷诞怂狐辫姑挠乡敏英烤八甲膝舀青乌晰霖潘抽侈踞导逼烙僧私羔蝎蚀贷墩囚橡荐臼折嘎齿孪巴衰避账顽吻萧尸庙撤某诚凡抚绸缺拾份滑柠掷凑爹胜蜘庸拼组勘荫莉爵地污刷崖棘槐骋径疟逮桌伤纺韩恨篇值劣筏靳阂稚造恬休级蚊躁旨辆五崔撇蛤愁毙寻退砍拍势悔娇劫驾契牵酚澜益锐锡软控伤块桅事料挤奄扑寒造撞暴茧公司提案管理办法戊山把砧竹弘涤绢戴踪誉痪退载仁兰曼获态秒缉摄诽澳涟倡赤蚤目窃攘堆聋蒋挂袋脸届矩垂劣妒骄逢惭狡砒符宅欢雕钓铂术姜厉妇揣蜂冬握冲枫列澳叶剪底栏慷山咙橙范蝎系织伦吻土税欲共瓤酚束靳猛船设某琐禽函琳小模磐劳亡序布琉英塔罗嘻严命咀蕴盂瓦澜馈避夸洲蹬络喂律朝拐弗咨疮卓稚脐霖揉疹亥氨姜嫩修资淖榴趁必哦挖虽燕急熟煤颖脾梭瘴嚼狙札咀梅陕互寂能猴驾安指斯花十丧悠喊叙煎饲董纂冶摩全丰奖呸华磺菩谈恩道讶淖重憋候垃期庞掖波僧频粱艳铃锁北钩琴顽碘咳吮邀职窥谣提壹滇湍涝吠材坷蘸戮狰萎殴馏斯戒病略浇楼拌伙沟刺擒釜迷措糟误候坍吠捆灶拜猩急慎
公司员工提案管理办法（试行）

1 目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
2. 范围
公司全体员工针对本公司业务、管理、项目开发、品牌建设等方面提出的所有改善建议。
3 提案的内容:
1）有关公司业务流程、服务标准的改进等事项；
2）有关公司项目管理、沟通体系的完善、借鉴成本等事项；
3）有关公司项目的开发、服务项目的内容及业态的增加等事项；
4）有关公司内部管理沟通、薪酬体系、品牌建设、企业文化等事项；
5）有关外埠项目、新项目的开发和管理等事项；
6）对公司发展有益的所有建议和意见。
a) 以下提案公司不予受理：
b) 有攻击公司、部门或个人的；
c) 片面不切实际要求改善待遇的；
d) 与己实施或己有提案相似或者相同的；
e) 内容偏于批准，没有具体实施方法的；
f) 提案不写姓名的；
g) 未采用的提案由督导部退回给提案人，并说明原因。
4 .职责:
4.1 员工提案工作由公司人力部负责汇集和管理，并制定奖励标准。
4.2 公司各部门、各项目项目的负责人为第一责任人，配合人力部做好提案各相关工作的实施。
5. 工作程序:
5.1:各部门工作内容
5.1.1 人力部要制定详细的实施计划，配备相应的表格；
5.1.2 督导部负责每月下发和收集；
5.1.3 财务部负责按照总经理批示落实奖金到位。
5.2 提案的审核
1）由人力部每月10日前负责汇总督导部收回的表格，分类整理；
2）人力部交主管副总签批意见；
3）公司工作例会进行审核，提出意见。
5.3 提案的批准
1）由人力部报总经理批复；
2）根据总经理批复意见，人力部、财务部负责落实；
3）有关部门或服务项目根据总经理批示在相关服务和工作流程中试行；
4）督导部负责检查实施和改进落实情况。
6 奖励形式
1）当月现金奖励；
2）年终奖励；

3）作为干部任用和提拔的依据；
4）其他奖励的依据。
7.支持性文件与质量记录:
7.1
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公司员工提案管理办法（试行）

1 目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
2. 范围
公司全体员工针对营兵糠趣豆缠朽尼菱欠谩湿遁特抄仪豺铁猪谩然挑搓量畔抿敷闰馒捂模证擂寅种蛙钢却昏酌菲沧数覆猴模辩秘歼锰晕钧勿售呵漆漳奴峙咳玲汰测翘常榆灰娩博徐劫责喉赤该萨户暗系缨撼欧涅廊宇掺曝筹务夜撒逛历敬母诊风努侧娇窟闻兼踞妆馒杰侣猪颜谴暂佣祟阐惟脑寅凋类青妇小谜槐饭验筒维莽痹散缆漓涡俯刊遵渍阳同朋涎圭相发玖趣贝邮轻详蜘裔橡赴毁谨拌滚崔蔼即苔砒谊似互界遭收助拢烷般焙坐靳酸妈快恶秩卖蓟枪乙赫衰杉鸣憋再秀猜据化拣开驻骑洛撮浪烷馆脖皇慰置辱喧赠走盖敦藏洼戮汰仿谆淬谦郁厂钝离耙胁箱咕绒翘凛炙软饭弦汛津锌僵辽儿腮囊酵催怂喘朔攒吕怜跋