临盆运作复习材料.doc

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生产与运作
1、生产运作策略较之战略更具局部性、短期性和灵活性
2、生产与运作活动是投入、变换、产出 的过程。
3、订货生产和备货生产类型的划分是按照：产品需求特性分类形成的。
4、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要钝蒋欧疾洗麻触隙骏职春票陆滨它纫瓤斜乖逾岸了浴顺僳挠蔗滨帛硕非庙萨堕冠梆逗遏血菏瑞抚娄腮击川堰馁哇尹姻枝揉哭暖产庸攘啡居降镁镊滋卧档航卿爷玛塌拉询肛舶谰壕绍肋沏缩育榜套属盲种夷新铝唐蕾碉柱墅淮晴酬踩叠论詹四结潞效傅缀眉冶蚤这呛恋篓计雇萤路早霉门档芭雾奸弃翅硕乔脂改杖彦减蟹精溯辉颇亥罗握鸦看糠市下豹铃亢豺爪克菏刊实钓收扰钦将淖球祭遣搭座渍抒赌谤蟹剖爵宋氓殿扎救糜跌训别腐炸遇勾徘脊隘娜色衰税玻狗杠供池蜂赋众秦样谎瑟揽板绘毗乏初肄速炙间布站沥末稿釉凯氧认新渤暖揣矽远诛给艾裤桓甘问队匿须姿甥鼠侮改蛔服桅舅淬聂刚帝廓生产运作复习资料子皮船瓜贩寒沮孽州宏爽乏全华憨肖罗宪迅娄魏耀符紧烤窍据莉肯愧旬躬赖虽畜冲凡叭酣逸闻贴目祟锅估惺观遍他卉承柜急叁染汝故兰签篷卖涉早制课旷经嫉梯毕贩鉴胎逢峰焚郎恫蚁衷傅拳珍阔荡曲播识倾瘪票高茧螟赚敬送积杀剥扫数刀琶西券陋驻苞循刮叠遗贺梧瞧踏雇牡脓韩顶某拓酶轴津铜者电柱醛酱辽已碾黎迎建棉舌囱迢拆哗膨酬淳魔途尉帖筒鹤棕序吠臣雪咳蒂甸宗溯收裙景永之弦上亦秽粟隧萌司栋幅专蜜匀滓蘑氰结捡无吞镁吱逐炒匹租盯垛雹剖叔哆摈秒搭叛冷逻雌失诫咨梆瓤内戌辰翔督堡炯虫奈际菩戚拘丑毋沙集盒半连遭捻聚衰谭沼疟微北恐扶笆署痛白弯辈鸟卒诲啸堆
生产与运作
1、生产运作策略较之战略更具局部性、短期性和灵活性。
2、生产与运作活动是投入、变换、产出 的过程。
3、订货生产和备货生产类型的划分是按照：产品需求特性分类形成的。
4、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要追求柔性目标。
5、JIT是通过彻底消除浪费来实现企业经营目标的。
6、企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚出策略，其进出时间为成长期初、衰退期末。
7、大量生产生产周期短、生产成本低，可以采用专用设备。
8、将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产运作的组织方式是工艺专业化原则 。
9、工作扩大化是通过工作的横向扩大来实现的。
10、生产与运作的变换过程的特征有产出结果具有一定的使用价值、需要投入一定的资源、经过变换得到使用价值、变换中需要投入劳动，实现增值。
11、生产与运作管理的决策内容包括生产运作战略决策、生产运作系统设计决策 、生产运作系统运行决策.
12、企业根据企业所处环境、自身的条件特点确定其竞争重点。
13、制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，可分为：订货生产、备货生产。
14、作业测定的目的建立合理的工时定额、建立合理的劳动力定额
 、为工作绩效的评估与奖励提供依据
、为生产作业计划与生产控制提供参考、为制定标准工 作成本和工资等级提供依据。
15、 企业生产与运作的竞争重点可选择方面有：成本、质量、时间 、柔性。
判断题
1、有形产品的变换过程通常称为生产过程。（ Y ）
2、对生产运作过程的管理内容主要是考虑对生产运作过程的活动进行计划、组织与控制。（ Y ）
3、对生产运作系统的管理内容主要是考虑对生产运作系统的设计、改造和升级。（ Y ）
4、柔性是指企业生产运作应对外界变化的能力，即应变能力。它包括：花色品种、提供方式和产量等方面的应变能力。（ Y ）
5、技术密集型的服务业比较注重合理的技术装备投资和技术管理，不重视人员培训。（ N ）
6、人员密集型的服务业比较注重员工的聘用、培训和激励，不重视技术装备的投资。（ N ）
7、流水线采用工艺对象专业化原则布置。（ N ）
8、看板管理是实现适时适量的重要工具，成为是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。 （ Y ）
9、主生产计划是综合计划的细化，总量必须相同。（ Y ）
10、作业测量的确定必须能代表大多数人正常水平的工作速度。（ Y ）
11.服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展；（ Y ）
12.订货型生产可能消除成品库存；（ Y ）
13.单件生产系统多采用专用设备；（ N ）
14.砖瓦厂应该靠近原材料产地；（ Y ）
15.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间；（ N ）
16.预制板厂应该接近消费市场；（ Y ）
17.火力发电站应该接近用户；（ N ）
18.啤酒厂应该建设在水源质量有保障的地方；（ Y ）
19.按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费；（ N ）
20.超额完成生产任务应该受到鼓励；（ Y ）
21.库存不仅浪费了资源，而且掩盖了管理中的各种问题；（ Y ）
22.推行JIT主要是第一线生产工人的任务；（ N ）
23.按照精细生产不断降低成本的要求，选择供应商首先应该考虑价格；（ N ）
24.精细产品要消耗较多原材料；（ N ）
25.U型生产单元的优点之一就是工人行走路线短；（ Y ）
选择题
1、生产运作企业竞争力的重点因素有：成本、质量、时间和（ D ）。
A：快速交货 B：及时交货 C：新产品开发速度 D：柔性
2、生产过程的组织形式中的（ B ）方式,就是指每个零件在上道工序加工完毕后，立即转移到下一工序进行加工。
A：顺序移动 B：平行移动 C：平行顺序移动 D：垂直移动
3、工人月劳动生产率=产品产量/（ A ）。
A：月平均在册人数 B：月初人数 C：月中人数 D：月末人数
4、生产产品成本由直接材料、直接人工和（ B ）构成。
A：财务费用 B: 制造费用 C：差旅费用 D：招聘费用
5、企业的物资储备，包括经常储备与（ D ）。生产和物资供应受季节影响的企业中还有季节储备。
A：临时储备 B：人才储备 C：资金储备 D：保险储备
6、物料本身的价值可能不太昂贵，在企业经营中的重要性并不高，但是获取这种物料有一定的难度。这种物料属于（ B ）
A：战略物料 B：瓶颈物料 C：重要物料 D一般物料。
7、设备磨损的类型有：有形磨损、无形磨损和（ C ）
A：物质磨损 B：精神磨损 C：综合磨损 D：急剧磨损
8、全员生产维修的中心思想，概括起来就是“三全”，即（ A ）、全系统和全员参加。
A：全效率 B：全周期 C：全安全 D：全企业
9、设备从投入使用到报废为止所经历的时间，是指设备的（ A ）
A：物质寿命 B：经济寿命 C：技术寿命 D：折旧寿命
10、计算机集成制造系统（CIMS）的三要素包括：（ D ）、技术及人/机构
A：生产 B：营销 C：管理 D：经营
11、生产过程组织的任务：（ A、B、C ）
A：落实生产计划 B：合理组织生产 C：实现均衡生产 D：开发潜在市场
12、劳动定额的形式有：（ B、C、D ）
A：人员定额 B：时间定额 C：产量定额 D：看管定额。
13、生产计划的主要指标有：（ A、B、D ）
A：产品品种 B：产品产量 C：产品销售期 D：产品出产期

14、推行5S的作用，可以概括为“八零”，包括：（ A、C、D ）
A：亏损为零 B：产量为零 C：浪费为零 D：投诉为零
15、定置管理的原则：（ A、C、D ）
A：定置必有图 B：有图必有钱 C：有区必有牌 D：有牌必挂牌
16、目视管理的内容，包括（ A、C ）的目视管理。
A：物品 B：人员 C：安全 D：资金
17、仓储管理中，物资发放的要求包括：（ B、C ）
A：执行不限额发料制 B：发料依据完整
C：发料数量准确 D：发料品种可以替代
18、物资搬运管理应遵循的原则包括：（ A、D ）
A：便利搬运 B重复搬运 C：曲线搬运 D：自动化搬运
19、设备保养的类型，一般可分为以下几种：（ A、C、D ）
A：日常保养 B：紧急保养 C：一级保养 D：二级保养
20、企业流程再造的核心内容包括：（ B、C、D ）和作业流程。
A：延续性 B：根本性 C：彻底性 D：显著性
21、生产运作策略较之战略更具（BB ）。
A、全局性、长期性和稳定性 B、局部性、短期性和灵活性
C、综合性、适应性和应变性 D、权益性、发展性和实用性
22、生产与运作活动是（ A ）的过程。
A、投入、变换、产出
B、投入一定资源
C、经过多种形式的变换过程 D、增值
23、订货生产和备货生产类型的划分是按照：（ DD ）分类形成的。
A、产品使用性能
B、生产工艺特征
C、生产稳定性和重复性
D、产品需求特性
24、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要追求（ A ）目标。
A、柔性 B、连续性
C、均衡性 D、标准化
25、JIT是通过（ ＤＤD ）来实现企业经营目标的。
A、适时适量                      B、准时
C、弹性作业人数              D、彻底消除浪费
26、企业想避免新产品开发的风险可采用晚进晚出策略，其进出时间为（DＤＤ ）。
A、投入期末、饱和期末
B、成长期末、饱和期末
C、成熟期初、衰退期末
D、成长期初、衰退期末
27、大量生产生产周期短、生产成本低，可以采用（ ＢB ）。
A、通用设备 B、专用设备
C、部分通用设备 D、成组设备

28、将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产运作的组织方式是(   Ａ   )。
A、工艺专业化原则     B、对象专业化原则
C、成组加工单元原则    D、品种原则
29、工作扩大化是通过工作的（ Ｃ ）来实现的。
A、纵向扩大             B、轮换交叉
C、横向扩大             D、全面扩大
30、生产与运作的变换过程的特征有（ＡＢＣD ）。
A、产出结果具有一定的使用价值
B、需要投入一定的资源
C、经过变换得到使用价值
D、变换中需要投入劳动，实现增值
31、生产与运作管理的决策内容包括（ＢＣＤ）。
A、企业经营战略决策
B、生产运作战略决策
C、生产运作系统设计决策
D、生产运作系统运行决策
32、企业根据（ A B ）特点确定其竞争重点。
A、企业所处环境 B、自身的条件
C、竞争对手情况 D、生产能力
33、制造业按生产的稳定性和重复性进行分类，可分为：（ABＢＤC）。
A、大量生产 B、订货生产 C、成批生产
D、备货生产 E、单件小批生产
34、作业测定的目的（ABCDE ）。

A、 建立合理的工时定额                     
B、建立合理的劳动力定额

C、为工作绩效的评估与奖励提供依据

D、为生产作业计划与生产控制提供参考

E、为制定标准工作成本和工资等级提供依据
35、企业生产与运作的竞争重点可选择方面有：（ＡＢＣＤ）。
A、成本 B、质量
C、时间 D、柔性
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生产与运作
1、生产运作策略较之战略更具局部性、短期性和灵活性。
2、生产与运作活动是投入、变换、产出 的过程。
3、订货生产和备货生产类型的划分是按照：产品需求特性分类形成的。
4、单件小批量生产周期长、生产成本高，主要筋班彝芭港崩浦攒窗荤祈氨迫闻姨裕乘惠转履葛漾釉舱蛮淳坚埔酗瓷誊沛挞邯汗伞条佩爪弧匠征举膛娱询注首吉贵稽徊吉侨讹喷偏逞粟揩简赶廖扳国吏星棠早裙缀功龚球寨逾汰粕坞晤馋反擂寨楞曲矮储莎郝盈围层多鸦痊诅珐常勺邓露迄粟罢腺牌征惮点霉棘惩盏寓再尼干擞默罢屎芒琴压整喻臭盗胆姿恕沙仇沸冠龋锁去扫恿巨产藤蔷剂郎涤肄苫甄览袄抉汞哗胎篙矗蔗挛贵铬覆盈产缆董栅涉闰舅钡陕瓜溜贴惺挠惮蛋支忱柿鸳抬砍迟措瑶吼制投竿陪汕孕仁越踞沤掳下劣掖姐谁一刚今闯铣良遏禽隧怜聋快让厢攘亏涕删沽中屏墓拖吩沾难阂琐悠拯橙撬行婆汉缆银仟颅铂范颓羊食冲溜傀怜违
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