1、沁阳市联盟建安有限公司
诚信经营自评报告
沁阳市联盟建安有限公司，属河南省住房和城乡建设厅批准的房屋建筑施工总承包二级、钢结构专业企业三级资质建筑企业，公司注册资本2000万元，现有员工965人，专业技术人员156人，其中，中高级技术人员39人，技术工人450人，拥有先进机械设备600余台套，总资产15000万元。施工范围：房屋建筑、钢结构工程，年施工能力3亿元以上。
我公司作为我市唯一一家房屋建筑施工总承包二级企业，我们始终将诚信建设当做头等大事来抓，认真构建科学诚信理念体系、深化诚信理念教育、完善诚信管理机制，以诚信理念制胜建筑市场，以企业文化软实力提升发展水平，促进了经济效益和
2、社会信誉全面提高，实现了企业持续快速健康发展。近五年来，公司先后被评为：“焦作市建筑业先进企业”、“焦作市建筑质量先进企业”。于2007年12月荣获“河南省建设工程标准化管理知识竞赛一等奖”。自2005年以来连续五年被河南省建筑业协会分别评为“河南省先进建筑企业”、 “河南省建筑安全先进企业”。施工的沁阳市第一中学教师宿舍楼工程被评为“河南省文明工地”。公司有2名建造师被评为“河南省优秀项目经理”同时又先后分别评为“焦作市劳动模范”和“焦作市先进工作者”。我们在企业诚信方面的主要做法是：
一、突出文化核心内涵，构建完整诚信理念体系
市场经济就是信用经济，本身需要建立诚信文化。为此，我们
3、突出企业文化核心内涵，积极构建完整的诚信理念体系。总结形成了:“质量领先，科技兴企，信誉至上，用户第一”的经营宗旨。以“打造行业品牌，实现持续发展”的经营战略树立：“兑现合同承诺，留下时代精品”的质量方针，认识了:“领导关心员工，员工关心工作和德才兼备，注重实绩”的“四大”经营管理理念。把兑现施工合同承诺，防范经营风险，以创新求发展，以追求卓越求发展和“领导关心员工，员工关心工作”，作为立足点。把坚持以人为本，服务社会，从社会、员工的根本利益出发谋发展、促发展作为落脚点。“四大”经营管理理念的确立，把握了诚信经营为企业信誉之源、立商之本、品牌之基的核心内涵，从而从观念形态文化上整合共同价值理念
4、为物质形态文化和制度行为文化的构建提供了坚实基础，保证了企业以先进理念致胜市场的根本。
二、创建理念教育机制，熔铸共同理想价值目标
围绕诚信经营理念的落实，我们持续全面开展宣传教育，不断创新教育方式，由点到面，整体推进，使以诚信为内容的企业核心价值观深入人心。公司每年都对企业文化建设工作做出安排部署，制定下发《企业文化建设规划》，明确提出文化建设的指导思想、基本原则和主要任务；积极推进企业文化落地、核心价值观落地，每年都确定一个载体活动，制定具体措施推进活动开展。围绕“四大经营理念”的落实，我们采用专题教育、演讲报告会、干部员工上下交心等形式，反复槽刻，使企业“四大”经营理念成为企业主
5、流文化；结合《公民道德实施纲要》的普及，从公共生活、本职岗位工作和身边事抓起，侧重抓好以社会公德、职业道德为重点的学习教育，强化员工社会道德意识、职业道德意识；结合普法教育，着力抓好干部员工、管理人员《合同法》等法律法规的学习教育，教育引导员工树立法制观念，自觉遵守国家、施工所处地地方法律法规，企业规章制度。形成了遵守国家法律法规，恪守职业道德，诚实守信的良好氛围。
三、创建联动管理机制，实现理念渗透管理升级
公司成立了以董事长、总经理为组长，主管生产经营副总经理为副组长，机关各职能部室领导为成员的诚信管理领导小组，形成主管领导亲自抓，分管领导具体抓，各部室合力抓的联动管理机制。机关各职
6、能部门围绕工程项目中标、施工生产、竣工移交各个环节，运用计划论、控制论、系统论、过程论和信息论等现代管理理论，积极推行工程项目管理目标责任制，劳务、材料、机械设备招标制，工序单价承包制、计划拨款规范制，成本分析定期制、工程完工及时清算、决策制。
抓好施工过程控制把施工方案同责任成本预算紧密挂钩，组织预算、材料、设备等人员对施工方案进行技术经济评审和优化，并按照可控性原则分解责任预算，防范项目经营隐性风险，减少了效益隐性流失，保证了企业整体收益。强化质量安全监控，按照ISO9001、OHS国际通行管理标准，健全安全质量监控体系，逐级落实责任、组织、技术、人员、物资、材料等各方面保障服务到位。诚
7、信管理联动机制的实施，有效地规范了工程项目管理工作程序，提升了企业经济管理水平的提高。2005年以来，公司所有施工项目合同兑现率100%，无一出现告急、冒烟、冒泡工程。企业经营规模呈现加速发展态势， 2009年完成施工产值8900万元企业纳税240余万元。
四、创建检查考评机制，传递企业价值塑造形象
我们在抓好诚信文化理念构建、持续开展宣传教育和进行管理制度规范的同时，以兑现经济合同承诺，诚信施工生产，取得良好经济效益和社会信誉为总抓手，积极推进管理人员逐级生产经营指标挂钩考核。每年年初研究确定企业发展总体战略后，对承揽任务、承揽预期收益、完成产值、变更索赔、物资设备招标、劳务分包、安全
8、质量排名和员工上岗、年工资增长等各项指标逐级分解，与公司各级各类管理人员岗位责任相结合，进行过程定量评价、实绩考核，有效地激发了全体员工完成企业各项计划目标的积极性。公司在兑现施工合同承诺，发展经济建设的同时，积极参与公益活动，投资12万元成功举办了：迎奥运，沁阳改革开放30年“联盟建安杯”全国有奖征文活动。积极为国家纳税、安置就业人员的同时，大力投入公益事业，以各种形式回馈社会、造福人民。数年来，公司安置下岗就业人员200多名，用于拥军、助教、抗震救灾、爱心一日捐、扶贫济困等方面的投入达 多万元。只有坚持不断履行社会责任，才能赢得业主、社会公众对企业的认同，从而不断提升“联盟建安”品牌的影响力。
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