1、主要内容主要内容计划的概念及其性质计划的概念及其性质计划的类型计划的类型计划的编制过程计划的编制过程一、计划的概念1.名词计划：计划是指用文字或指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门或不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件2.动词计划：是为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排第一节计划与计划工作第一节计划与计划工作3.计划工作的内容5W1H做什么目标；为何做必要性与可行性；何时做时间；何地做地点；谁去做人员；如何做方法与程序。任何一个完整的计划都包括这些内容二、计划与决策的关系决策是计划的前提计划是决策的逻辑延伸；决策与计划相互渗透；三、计划的性质1.目的性
2、为组织目标服务2.领先性（首位性）；3.普遍性；4.计划工作要追求效率四、计划工作的重要作用1.弥补不肯定性带来的问题2.预知风险和机会；3.减少浪费，提高效益的方法4.提供控制和衡量工作绩效的标准；5.为决策提供基础。6.有利于合理配置资源，取得最佳经济效益。（一）原则1.统筹原则；2.重点原则；3.连锁原则4.发展原则5.便于控制原则6.经济原则五、制定计划的原则与原理（二）原理1.弹性（灵活性）原理；2.限定因素原理（木桶原理）：针对薄弱因素制定对策3.许诺原理正确确定计划期问题4.改变航道原理方方案案目目标标与弹性原则不同？与弹性原则不同？（一）按时间分 1.1.长期计划；长期计划；
3、2.2.中期计划；中期计划；3.3.短期计划。短期计划。第二节第二节 计划的种类计划的种类（二）按计划制定的层次分1.1.战略计划；战略计划；2.2.战术计划；战术计划；3.3.作业计划。作业计划。三、按计划的对象划分：1.1.综合计划，如企业经营计划；综合计划，如企业经营计划；2.2.局部计划，如销售计划、生产计局部计划，如销售计划、生产计划、质量计划等；划、质量计划等；3.3.项目计划。项目计划。四、按计划的明确性分1.1.指令性计划；指令性计划；2.2.指导性计划。指导性计划。五、按计划的重复性分1.1.程序性计划；程序性计划；2.2.非程序性计划。非程序性计划。计计划划的的层层次次体体系系第三节计划编制过程第三节计划编制过程
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