集团工程技术部管理落地方案.pptx

集团工程技术部管理落地方案工程管理中心工作思路 目目 录录1 1、在集团架构中的位置和作用、在集团架构中的位置和作用2 2、内部组织架构、内部组织架构3 3、部门、部门主要职责主要职责4 4、与下属、与下属公司之间的关系公司之间的关系5 5、工作思路概述（分类管控模式）、工作思路概述（分类管控模式）6 6、地产项目管控模式、地产项目管控模式 1 1、在集团架构中的位置和作用、在集团架构中的位置和作用XXXX城投集团城投集团工程技术工程技术部部战略投资战略投资部部综合办综合办党群工作党群工作部部风险控制风险控制部部融资部融资部财务部财务部结算中心结算中心人力资源人力资源部部1、工程技术部是集团一级业务管理部门，负责集团直接投资建设类项目的管理和集团下属子公司建设类项目归口统筹管理部门2、在公司的领导下，以合同管理为主线，对集团各建设项目实施进行进度、投资、质量、安全、技术、主要材料、设备采购、结算审核、信息、标准化建设的综合管理；透过不断完善制度流程和标准化建设而非权利协调资源，解决工程管理问题、提高运营效率，达成集团目标。主管领导工程部主任造价工程师采购专员技术工程师安全专员2、工程技术部组织架构工程部副主任3、主要部门职能工作内容工作内容集团投资项目集团投资项目透过子公司投资项目透过子公司投资项目非房地产项目非房地产项目房地产项目房地产项目如便民市场及停车场建设如河湖治理中央花园投资决策支持 建设类业务政策把关及投资建议投资建设方案审核技术标审核投资计划及立项报告审核工程技术管理及服务合同管理；统一管理制度、关键节点控制、技术支持代表集团与子公司或外部单位签订合同，代表甲方监控项目对外合同审核、备案；制度执行关键节点控制、审批重大施工技术核定，主导重大问题处理。成本控制 建立成本及结算管理制度经济类合同内容审核、审核项目成本控制目标、审批重大设计变更生产安全和应急管理建立生产安全管理制度及检查督导落实建立生产安全管理制度，并督导执行工程采购管理拟定采购和招投标管理制度透过合同约定甲供材料范围，采购执行参见集中采购制度4、与相关部门及子公司的关系拟定子公司经营考核目标、分解目标：收入，成本、利润1、项目投资评估；2、关键节点：技术标及经济条款审核，重大技术鉴定设计变更审批，重大问题处理。3、建立统一的项目管理制度并检查制度落实情况。集团战略部负责项目全过程管理，对项目管理经济和社会效益、是否达标集团工程部子公司5、工作思路概述项目决策目决策项目目目目标项目目实施施项目竣工目竣工关注问题关键流程关注问题关键流程关注问题关键流程关注问题关键流程集团领导对公司将承搅项目，总体管控、分析，是否能达到预测各项目标对接业务资源项目计划能赚多少实际赚多少目标决策企业形象生产安全 房地产品牌质量标准经济和管理效益听取结项总结集团工程技术部外部项目承接标准；内部业务承接标准协助业务评估审核合同及相关资料目标建议质量、安全、成本制度落实情况技术标审核例行检查流程重大问题处理管理效益监督工程档案归档参与正式验收战略投资部投资回报率业务承接标准项目目标分解月度目标 实际达标率投资效益投资回报率子公司执行标准找外部业务提供相关依据承诺执行质量、安全、成本管理过程实施经济效益项目总结5 5、工作开展思路概述：、工作开展思路概述：5.1、以合约管理作为工程管理的重要依据：合同涵盖了投资目标、成本目标、进度目标、质量目标、安全目标、合约履行等全方位的内容。在工程管理中，只要将合约管理牢牢掌握好，就能够有的放矢地开展工作。目前的工程项目主要合约体系如下：框架协议框架协议总承包合同分包合同劳务分包合同工程服务采购合同甲供材采购合同大庆城投政府乙供材料采购合同集团工程部合同管理管控节点合同合同类别合同制定合同制定合同合同审核核合同合同备案案 备注注1与政府的合同工程技术部2内部子公司间合同工程技术部3甲供材料合同子公司 审核4服务类采购合同子公司审核5总包合同子公司审核6指定专业分包合同子公司审核分包合同总包备案7劳务合同总包备案8乙供材料合同总包备案5 5、工作开展思路概述、工作开展思路概述：5.2、集团工程部是集团建设类项目管理的宏观管理部门，主要职能是为领导决策提供建议，不断完善制度以规范建设类项目管理，透过不断完善制度流程和标准化建设而非权利协调资源，解决工程管理问题、提高运营效率，达成集团目标。部部门职能能本部本部门执行的制度行的制度规范各范各单位建位建设类项目管目管理的制度理的制度目的目的决策支持建设类业务政策工程技术管理和服务建设项目例行检查管理制度需要本部门审批审核备案的环节清单工程项目管理（质量、进度、成本）制度仓库管理制度投资管理结算管理办法合同管理制度安全生产安全管理制度安全管理实施细则工程采购集中采购管理制度招投标管理办法甲供材料管理制度5 5、工作开展思路概述：、工作开展思路概述：5.3、分类管控模式：工程项目子公司项目直接投资房地产项目非房建项目参股项目控股项目子公司按照统一制度和标准对项目进行全面管理，建立标准，集团工程部系统管控督导。子公司全面负责对项目的管理。集团进行宏观管理，主抓节点和合约。对项目进行宏观管理，主抓节点和合约，派驻。对项目进行宏观管理，主抓资金、节点和合约，派驻。6、建设项目管控模式管理措施管理措施集集团直接投直接投资项目目子公司非房子公司非房产项目目房地房地产项目目审批重大施工技术核定及重大设计变更新工艺新方法的执行对外投标技术标的编制参与建设项目立项评审，重大工程问题处理、竣工验收、工程项目管理目标确定审核对外业务合同重大设计变更备案设计变更，经济签证施工图会审施工组织方案例行和专项检查每月两次例行检查，专项检查根据管理需要或领导指示 与您携手 共创辉煌