班组建设方案(南阳坡).doc

关于印发《中煤一建南阳坡分公司班组建设实施方案》的通知

各区队、班组：
为加强分公司现场安全管理，提高班组管理水平，培养高素质、高技能职工队伍，提升企业核心竞争力和团队凝聚力，推动分公司转型发展，根据中煤集团《关于加强班组建设的意见》，结合分公司实际，制定本实施方案，望各区队、班组认真遵照执行。
一、 指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“四化”方向，落实“五高”标准，紧紧围绕安全高效完成各项生产经营指标这一中心，着力提升班组管理水平和职工队伍素质，持续增强班组的团队执行能力、学习能力、创造能力，切实夯实企业基础管理，激发组织的活力细胞，实现职工与企业的和谐相融、共同进步，为促进和推动分公司转型发展奠定坚实基础。
二、 工作目标
(一) 建设一支适应煤矿转型发展的优秀班组队伍。
(二) 建设一批管理科学、安全高效、业绩优良，具有特色的优秀班组。
(三) 建设一支具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩 的职工队伍。
三、主要任务
(一) 建设技能型班组。要以持续深化“创建学习型班组、争做知识型职工”活动为载体，加大投入，强化硬件建设，完善学习场所，建立健全有利于职工学习成才的制度机制，积极引导职工开展读书自觉活动，把读书学习与岗位创新、岗位成才结合起来，实现学习工作化、工作学习化的目标；要制定职工技能提升规划，畅通班组职工职业发展通道，加强职工岗位技能培训、特殊工种作业人员培训，确保培训率和特种作业人员持证上岗率达到100%；要广泛开展导师带徒、岗位练兵、技能比武及评选“首席技工”、“金牌员工”等活动，努力培养一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平。
(二) 建设效益型班组。要切实加强安全质量标准化建设，继续延伸“质量年”活动，全面强化生产过程管控，最大限度地减少或杜绝次品、返工、超挖等现象，提高班组生产质量，以质量增效益；要严格控制班组生产成本，进一步加强班组材料领退监管，加大奖罚力度，深推节奖超罚制度，通过经济手段严控生产成本，以成本管控增效益；要深入开展技术挖潜，加强对班组生产活动的检查指导，对存在的问题要及时制度整改措施，确保班组生产效率和创效能力稳步提高；要广泛开展各种形式的增收节支、修旧利废、节能降耗等群众性挖潜增效活动，大力倡导“省下来就是效益”的理念，教育引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，杜绝浪费，精打细算，节本降耗，努力实现班组效益最大化。
(三) 建设管理型班组。建设管理型班组要本着“实用、可用、能用”的原则，建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全管理、民主管理、标准化建设等各项班组管理制度，以制度规范班组日常管理，夯实管理基础；班组要根据下达的生产作业计划，充分组织和利用生产系统中的人力、设备、材料、技术等要素和资源，对班组生产活动进行精细管控，最大限度地提高管理效益；要根据建设安保型企业目标，制定班组安全创建目标，积极开展班组“安康杯”竞赛活动，强化自主安保和互保联保，充分发挥班组劳动保护监督检查员、群监网员和女工协管员的作用；要注重学习，大力推行现场6S管理和“白国周先进班组管理法”等，努力实现现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标、成本支出达标。
(四) 建设创新型班组。建设创新型班组要着眼于激发和调动职工的首创精神，激励和支持职工自我学习、自我创新、自我提高，建立和完善相应的工作机制，激发班组的创新活力；要大力开展群众性技术创新活动，通过建立攻关团队、技师工作室、课题小组、QC小组、“五小”活动等形式，进行技术革新、工艺创新、专利发明等，增强职工的创新意识，激发职工的创造欲望；要注重和促进创新成果的推广和实践，把收集或借鉴到的先进工艺、先进做法及时应用于施工生产，实现成果转换，促进创新创效；要建立健全创新成果评价与激励机制，对努力学习、刻苦钻研、创新成果显著的班组和职工给予表扬和奖励；要大力开展合理化建议征集活动，建立健全合理化建议征集受理、论证评估、实施奖励的制度体系，鼓励职工多提优秀的合理化建议，挖掘班组职工技术创新潜能，激发班组创造活力，提升企业的创新水平。
(五) 建设和谐型班组。建设和谐型班组首先要牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，支持以人为本，努力形成班组成员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；要支持不懈地进行社会主义核心价值观体系教育，持续加强职工职业道德建设，引导职工爱岗敬业、忠诚企业，规范职工的职业行为；培养职工的职业操守，确保班组职工遵纪、敬业、守法；要根据施工生产特点，努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念、班组文化，积极组织职工广泛开展文化体育等活动，以文化活动塑造班组良好整体形象；要加强民主管理，落实班务公开，坚持和完善班务会、班前会等制度，在工作分配、任务完成、收入分配等方面，保障职工知情权、参与权、监督权，增强职工民主参与意识；要及时准确掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员诉求，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
四、组织领导
为切实加强对班组建设工作的领导，分公司成立班组建设工作领导小组。
组长：吴铁民 胡居宝
副组长：雷兴权 李爱英 郭文学 梁智锋 丁志刚
成员：余文中 孔凡亮 崔军峰 秦春微 徐超 孔静 苟佩伟
工作领导小组下设办公室，办公室设在分公司工会，负责班组建设的日常工作，办公室主任由孔静兼任。
分公司所属各区队要结合各自实际，成立相应的组织机构，明确职责，制定符合本区队实际的班组建设实施方案及考核细则。
五、实施步骤
(一) 动员阶段(3月1日----3月31日)
各区队要高度重视，认真安排部署，大力宣传“白国周班组管理法”活动的重要意义，积极动员各区队参与活动，并结合实际制定区队的活动实施方案，明确工作责任、目标和要求，扎实有序地推进各项工作。
(二) 实施阶段(3月31日----8月15日)
各区队要按照分公司实施方案的要求，扎实开展班组建设，推广“白国周班组管理法”活动的各项工作，半年一次对各区队进行检查，确保此项工作有序、有效推进。
(三) 总结阶段(8月16日----8月31日)
各区队要对开展活动情况进行分析总结，积极推广好的经验和做法，并巩固和推广“白国周班组管理法”活动成果。
六、考核细则
(一) 技能型班组
1、制定职工技能提升规划，有目标，有措施，有检查，有总结。
2、积极组织、参加各种培训，培训有签名、有记录；职工培训率和特种作业人员持证上岗率达100%。
3、认真组织各种技术比武和岗位练兵活动，班组成员参加活动率达到80%以上。
4、认真开展“师带徒”活动，有师徒协议，有活动效果。
5、加大职工学习投入，职工学习有场地、有资料。
(二) 效益型班组
1、制定班组施工材料管理制度，严格按照定额控制施工成本。严格考核，节奖超罚。
2、全面加强班组质量标准化建设，推行文明施工。工程质量合格率100%，积极创建精品工程。
3、广泛开展修旧利废、节能减排等活动，进一步提高一线职工节约观念和成本意识。
4、加强对班组生产活动的指导，及时查找、整改存在的问题和不足，提高班组创效能力。
(三) 管理型班组
1、建立班组管理数据库，对各班组人员进行动态管理。班组成员出勤率达到80%以上。
2、加大班组安全生产管理，制定班组安全创建目标，强化自主安保，实行安全联保互保，签订联保互保协议。杜绝“三违”行为。
3、积极开展班组交流活动，相互学习，相互促进，共同提高。及时推广先进管理法。
4、积极开展“安康杯”竞赛活动。活动有组织、有目标、有内容、有措施。班组群监员活动正常。
(四) 创新型班组
1、定期组织班组职工开展合理化建议征集活动。对于好点子、好方法及时进行奖励。
2、注重和促进创新成果推广应用，把新工艺、新方法及时应用于实际生产。
3、加强“五小”活动日常管理，及时收集相关成果。
4、积极开展技术攻关、工艺创新、QC小组等活动，提高班组自主创新能力。
(五) 和谐型班组
1、积极开展爱岗敬业教育，班组成员相互尊重，团结互助，杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。
2、及时掌握职工思想动态，反映班组成员诉求。加强心理疏导，注重人文关怀。
3、坚持完善班务会、班前会等制度，及时向职工传达贯彻企业发展形式、政策及工作思路、战略布署及相关举措。
4、坚持班务公开，通过多种形式保障职工在工作分配、任务完成、收入分配等方面的知情权、监督权。
七、具体要求
(一) 明确责任，加强领导。各区队要从贯彻落实科学发展观和助推企业转型发展的战略高度，充分认识加强班组建设的重要性和必要性，形成全员参与的班组建设工作格局。班组建设要按照四级管理模式，建立健全“分公司抓制度建设、抓细则制定、督促检查；区队(车间)抓日常考核；班组抓内部管理”的班组建设责任体系。
(二) 制定规划，分类指导。分公司将煤炭生产运营、后勤等不同行业、不同性质、不同工作内容，明确各自班组建设目标，有关部门、区队要注重班组建设理论研究，积极探索班组建设规律，拓展班组建设思路，创新班组建设方法，以班组标准化建设的深入推进，全面加强区队的基础管理。
(三) 完善制度，夯实基础。以安全、优质、高效为目标，全面提高班组综合管理水平，实现班组从粗放管理向精细化管理、传统管理向现代管理的转变。建立健全设计科学、简便易行的班组管理台帐，逐步实现班组基础管理信息化，提高班组管理水平，夯实企业管理基础。
(四) 加强督导，强化考核。要建立健全班组建设工作考核评价体系，分公司将在年度重点工作考核时，对班组建设情况一并进行考评，考核结果要与责任单位和责任人年终评先、绩效兑现挂钩；要建立健全班组长业绩考评制度，结合“五型班组”创建内容，明确班组长的工作任务、岗位责任，制定班组长业绩考核办法，定期对班组长进行民主评议和工作考核，考核结果与班组长收入、待遇挂钩。人力资源部要建立班组长业绩考核档案。
(五) 优化载体，创建品牌。要立足“五型班组”建设，不断优化“五好班组”、“明星班组”、“标杆班组”等创建载体，根据班组的行业特点和工作内容，突出管理特色、总结成功经验、固化先进模式，积极开展典型、品牌班组创建活动。每年要培养、选树一到两个理念先进、管理科学、成效显著、业绩优良的标杆班组和明星班组长，通过选树标杆、创建品牌，形成先进班组的品牌效应，达到以点带面、示范引领的效果。分公司将适时评选一批先进班组、标杆班组和优秀班组长进行表彰。
(六) 强化宣传，营造氛围。要通过条幅、宣传专栏等多种途径与阵地，大力宣传加强班组建设的重要性和必要性，及时报道在班组建设中创造的新经验、发掘的新载体、开辟的新途径、取得的新成果，充分调动广大职工参与班组建设的积极性和主动性，努力营造加强班组建设的良好氛围，扎实推动班组建设工作的有效开展，不断提升 企业整体工作上水平，为又好又稳推进分公司转型发展做出积极的贡献。

南阳坡分公司工会
2014年1月

附：班组建设管理制度