对广东中小企业实施战略成本管理的必要性思考开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告

题目： 对广东中小企业实施战略成本管理的
必要性思考

一、 问题的提出
随着经济全球一体化的发展，在同行企业中同种产品的竞争，企业生存和发展更多的表现在成本优势上。就目前广东中小企业状况来看，大部分企业基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。不少企业管理者主要将精力用于市场的开拓，追求短期利润和业绩，而对于企业的产品开发、产品质量和售后服务等成本管理方面的工作做得比较欠缺；一些企业的管理者其管理思想仍停留在单纯地减低生产成本，对企业的供应与销售环节以及企业外部的价值链缺乏考虑，只靠简单地节约内部成本来确保和提高企业收益。自2003 年第四季度起，在通货膨胀的外部市场环境下，社会消费品价格指数出现了较大幅度的上涨，企业成本上升是不可避免的，也是无法控制的。同时，由于文化的发展，经济水平和开放程度的提高，消费者越来越希望得到按照自己要求定制的产品或服务，需求趋向多样化。这样会存在成本与效益之间的矛盾，满足客户需求会增加成本，而企业又要提供低成本高效率的服务。因此企业进行成本控制，加强成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。
本课题研究的目的就是针对广东中小企业成本管理中存在的一系列问题，引进一种新型成本管理模式——战略成本管理，从战略的视角来分析影响成本的因素，将成本管理贯穿于生产经营的整个过程，对研究开发和设计、生产、销售等各个环节进行全方位监控，从而进一步发现降低成本的途径，营造企业持久竞争优势。
二、 设计（研究）现状概述（文献综述）
（一）战略成本管理的引进
成本是企业的根本，成本管理是企业管理的基础工作。（杨会青，2008）就目前我国广东中小企业状况来看，不少企业管理者对成本管理工作重视不足，将主要精力片面的用于市场的开拓，追求短期利润和业绩，而对于企业的产品开发、产品质量和售后服务等成本管理方面的意识比较淡漠；一些企业的管理者虽关注成本管理工作，但其管理思想仍停留在“为节约成本而节约成本”的短期行为上，关注生产阶段发生的成本，对企业与上下游客户之间的联系缺乏足够的认识，这种简单地依靠内部成本节约而确保的收益，难以确定企业的长期竞争优势。（渠立华，2008）我国企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性与有效性进行了有益探索，积累了很多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要，弥补传统成本管理的缺陷，将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。（程强，2008）
（二）战略成本管理的内涵
2 0世纪8 0年代由英国学者肯尼斯西蒙兹最早提出战略成本管理，他认为战略成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，这是基于企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论所进行的探讨。（李雅琴，2008）我国学者对战略成本管理内涵的解释有如下几种观点：(1) 战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境之目的。（周艳玲，刘辉，2008）(2)战略成本管理是基于企业战略，整合内部、外部资源，以获得在激烈的市场竞争中保持竞争优势的一种先进成本管理思想和方法。（刘谟彦，2008）(3) 战略成本管理是指站在企业战略高度，对成本进行分析，以保持企业的长久竞争力。（崔晓东，2008）具体而言，战略成本管理是一个对研究开发和设计、生产、销售等各个环节进行全方位监控的过程，主要是从战略的角度来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业持久竞争优势。
（三）战略成本管理的优越性
战略成本管理与传统成本管理相比具有许多优越性：1．战略成本管理能够适应瞬息万变的外部市场环境；2．战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理；3．战略成本管理能够对竞争对象的成本状况进行分析与研究，能以低于行业平均成本的水平进入市场从而获得较高利润，是所有企业追求的共同目标；4．战略成本管理全方位地考虑各种成本动因。（谢勇，2008）有的学者认为：与战略成本管理相比，传统成本管理未从长远的持续降低成本策略上考虑，属于战术性成本管理；即就是加强成本管理使其成本最低，而成本最低并不表明企业能够在竞争中获得成本优势；传统成本管理对企业的供应与销售环节以及企业外部的价值链则考虑不多；传统的成本管理，较少考虑成本优势竞争、不具备战略成本管理竞争、挑战，实现成本领先，取得竞争优势，战胜对手，确保自身的生存和发展机制。（李永忠，2008）我们可以看出，战略成本管理是传统成本管理的延伸与发展，是当代成本管理发展的必然趋势。
（四）企业实行战略成本管理的必要性
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势：1.战略成本管理的形成与发展是现代市场经济和竞争的必然结果；2.战略成本管理是建立和完善现代成本管理体系的必然要求；3．战略成本管理适应了企业可持续发展战略的需要。（徐慧，2008）也有别的学者认为：1．战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证；2．战略成本管理是降低交易成本的有效途径；3．战略成本管理使成本计算更加符合实际。（谢勇，2008）
面对经济全球化及国内市场开放程度进一步加大，给广东中小企业的生存与发展带来了挑战和机遇，促使广东中小企业对战略成本管理及其运用进行探讨。因此，我觉得战略成本管理将有更广阔的发展前景和发展空间，能更好的为企业赢得长久竞争优势。
三、 设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）
（一）技术路线
1.问题的提出、研究目的与意义。
2.收集国内中小企业相关的成本管理的文献资料。
3. 通过网站和实地考察的来认识广东中小企业成本管理现状，引进新的成本管理模式——战略陈本管理。
4. 系统地分析文献资料，关注广东中小企业对于战略成本管理理论方法的阐述。
5.提出广东中小企业实施战略成本管理的必要性、意义以及实施后可能出现的问题。
（二）研究方法：
1.文献研究法
通过参考文献、期刊数据库、互联网资源对研究课题相关资料进行搜索、整理与归纳，找出要研究的问题进行初步构思研究课题。
2.实地调查法
通过走访几个熟悉的中小企业，对相关的资料进行调查、整理和归纳，研究课题。
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划
（一）研究内容
1.绪论
1.1 问题提出
1.2 问题的研究现状
1.3战略成本管理的概述
2.广东中小企业成本管理现状分析
2.1中小企业的界定
2.2广东中小企业的特征
2.3广东中小企业成本管理存在的问题
3.广东中小企业实施战略成本管理的必要性
3.1现有成本管理方法改革的迫切性
3.1.1适应市场经济和竞争需要
3.1.2完善企业成本管理体系
3.1.3赢得企业可持续发展优势
3.2战略成本管理的优越性
3.2.1迅速适应外部市场环境的变化
3.2.2分析市场、竞争对象的成本状况
3.2.3全面考虑各种成本动因
3.2.4与企业发展战略相适应
3.3实施战略成本管理的效益
3.3.1 提升核心竞争力
3.3.2 降低交易成本
3.3.3 优化成本计算
3.3.4提高全员成本意识
4. 广东中小企业战略成本管理实施的发展前景
4.1更新观念，立足战略管理
4.2借鉴国外，加强理论研究
4.3立足现状，灵活运用国外先进经验
4.4结合实践，加快理论到应用的转换
5.结论
（二）进度计划
1、 毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日
3、 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日

五、设计（研究）结论与成果形式
一、研究结论：
通过对广东中小企业成本管理的现状问题分析，引入战略成本管理概念，研究广东中小企业实施战略成本管理的必要性，确定实施战略成本管理能给广东中小企业带来提升核心竞争力、提高全员成本意识等效益。因此，广东中小企业是有必要实施战略成本管理的。
二、成果形式：

论文
六、参考文献
[1]杨会青.论现代企业成本管理——精益成本管理[J] 现代商业.2008,(30):81-82
[2]渠立华.我国企业战略成本管理研究[J] 时代经贸.2008,(14):160-161
[3]程强.战略成本管理的内涵及其运用[J] 现代商贸工业.2008,(1):176-177
[4]李雅琴.强化战略成本管理探讨[J] 现代审计.2008,(5):62-63
[5]周艳玲，刘辉.战略成本管理——现代企业成本管理新思路[J] 衡阳师范学院学报 2008,(2):61-63
[6]刘谟彦.应用战略成本管理的对策研究[J] 长春金融高等专科学校学报.2008,3）:
29-31
[7]崔晓东.探析企业战略成本管理[J] 中国审计.2008,(17):62-63
[8]谢勇.透析企业战略成本管理[J] 辽宁经济.2008,(8):66-67
[9]李永忠.现代企业战略成本管理浅析[J] 陕西煤炭.2008,(4):95-96
[10]徐慧.战略成本管理的现实意义及其实施策略[J] 北京石油管理干部学院学报. 2008,(3):18-19
[11]刘天雄,王喜桔.新经济环境下战略成本管理研究[J] 南华大学学报.2008,(3): 37-39
[12]朱常波.论战略成本管理与企业核心竞争力[J] 经济经纬.2OO8,(3):73-75

[13]孙立新.战略成本管理的现状与未来展望[J] 集团经济研究.20O6,(9):113-114
[14]袁华.战略成本管理的基本分析框架[J] 商场现代化.2007,(5):17-18
[15]许淑萍.加强成本管理,提高企业的市场竞争力[J] 北方经贸.2008,(10):113-114
[16]李杰.浅析成本管理的新趋势[J] 商场现代化.2008,(29):48-49
[17]黄爱红.加强成本管理,提高企业效益[J] 当代经济.2008,(19):26-27
[18]王栋.企业成本管理探析[J] 会计之友.2008,(10):70-71
[19]吴秋.企业实施成本管理策略问题研究[J] 决策与信息.2008,(4):76-77
[20]陈永弟，黄伟文.粤商发展报告[M] 广州:广东人民出版社.2008,(1):2-3
[21]陈良华.成本管理[M] 北京:中信出版社.2006,(1):387-391
[22][美]爱德华J.布洛切,托马斯W.林.成本管理——战略与概论[M] 北京:华夏出版社.2002,(1):4-5

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导师组长意见

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专业意见

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