设计院辞职报告.docx

设计院辞职汇报
篇一：设计人员辞职汇报
辞职信
尊敬的各位领导：
我在企业工作已经近十二年的时间了。在这些年中，企业的领导和同事一直都予以我极大的关怀与协助，使我顺利的从一名公路工程施工技术员转变为市政道路设计人员。在这里的工作也让我增长了知识、增长了阅历，受益良多。然而伴随时间的流转，我逐渐感觉到自己已经不能适应企业的工作环境，因此但愿能到新的环境中尝试新的工作，开拓自己的视野。同步从个人方面，我也觉得胜任目前的岗位较为吃力。因此通过反复谨慎的考虑，我决定提出辞职，请领导同意。 尽管我不能继续为企业服务，不过我仍然衷心祝愿企业能越发展越壮大，相信一定会有更多更好的人才加入企业，市政设计院一定会获得更大的成功。
在此，我尤其向企业的各位同事表达感谢，感谢你们在这十几年中对我工作的谆谆教导以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给企业带来的不利影响我也深表歉意。
此致
敬礼！
辞职人：
日 期：
篇二：设计院员工辞职汇报
设计院员工辞职汇报
尊敬的领导:
院通过这样数年的发展由小变大，业务从几十万到数百万，多少人为了设计院的发展殚精竭虑加班加点。我们曾经无怨无悔，由于设计院是我们的母亲，是我们赖以生存的家。但在业务量创出新高时，我们却心痛的看到设计院正走向落后——体制上的落后、管理上的落后、意识上的落后、技术上的落后。
一、体制上的落后：
设计院几年前在奖惩机制上进行的改革者曾为设计院的业务发展注入了强大的动力，但到今天，它对设计院发展的推进力越来越小，在以市场为依托的设计院，陈旧的体制的弊端已日趋明显。在市场竞争中的不灵活性、奖金到位的不确定性、对业主义务技术征询服务的不重视性在这种体制中设计院的领导由上级任命，而非群众公选，何来代表群众的利益，何来长远的发展打算。得过且过，明哲保身。改革开拓也许会阻力重重，默守陈规也许是不做不错。这种陈旧的体制不改何来代表最广大群众的利益，何来企业的长远发展。
二、管理上的落后：
在用人方面设计院没有很好的发挥各人能力上的优势，使他们可以各司其职、协同工作，从一开始以技术为先对市场不重视，发展到后来集体出击市场，抛弃了技术与内部管理、职能互相交错、各自为政。领导层对设计院的作用已不是一辆齐奔的马车，而是五马分尸。与其他管理有序的设计院相比真是汗颜、羞愧;在工作中不开会、不谈心、不交流、不沟通，想法各异、误会重重，古人尚谈广开言路，我们又何妨听一下逆耳的忠告。何谓一俊遮百丑，今天的设计院正以漂亮的经营数字遮盖着重重的管理危机，而这些危机将带着设计院走向深渊。
三、意识上的落后：
对设计院来说市场与人才是我们赖以生存的两件法宝。我们却很不重视，这些年来可曾讨论过市场发展计划，可曾讨论过市场的呵护问题。客户是我们的上帝，面对上帝的声音，我们应当是尽量去做好，尽量让自己适应市场，而不是我行我素，责怪都是上帝的错。同步，这些年来对中层骨干力量的提拔毫无音讯，对设计骨干来说，提拔为中层干部从经济利益上并无区别，但这是对他们工作的承认，对他们夜以继日工作的荣誉回报，人都是有上进心的，这些东西是金钱无法替代的。更何况任命公布后来再收回，情理何在!这不是自毁长城吗痛哉!痛哉!对生存之本如此不重视，是长远的意识吗是对全体设计院人员的意识吗
四、技术上的落后：
这两年来我们对外及内部的交流非常之少，在技术日新月异的今天，假如出去走一圈会发现我们在技术上已经开始落伍，作为设计院我们没有专门的技术负责人，没有技术学习计划与活动的安排，缺乏对外的视野，尤如井底之蛙。
痛定思痛，我们不想否认设计院的成绩与发展，但常言到“居安思危”，更何况我们已处危境。言辞虽然剧烈，但均发自肺腑。设计院是我们的家，爱之越深责之越切。
今天，我们辞职离开设计院，只是想去探索一种新的经营理念。国家培养了我们这些大学生，而今正是我们用自己的技术和能力回报社会的时候，我们不想把时间挥霍在无畏的争执与摩擦中，只想有更多的精力，更好的心情去学习技术，服务社会。况且设计人员的独立工作，合作经营，这也是我国设计市场与国际接轨的发展趋势。我们离开后，与设计院会有竞争，但永远只有在技术与服务上的竞争，这更有助于双方能力的提高与进步。在其他方面我们由衷的但愿更多的是合作，在设计院需要时，我们完全乐意在市场上和设计上进行合作与交流。这种在竞争中合作的理念也是我们这次辞职后的基本经营思绪。各位领导，我们辞职了，即将离动工作了十几年的地方，心情是沉重的，但不管我们走到哪里，都是在为苏州服务，在为国家服务，就让我们用三十岁
篇三：工程设计院(所、中心)岗位辞职汇报范文
工程设计院(所、中心)岗位辞职汇报范文
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尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和某些现实原因（简朴论述离职工程设计院(所、中心)岗位的原因，例如父母年迈、夫妻分居），通过深思熟虑，我决定辞去所担任的工程设计院(所、中心)岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己工程设计院(所、中心)岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离动工程设计院(所、中心)岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我通过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的工程设计院(所、中心)岗位上，×××（改成自己工程设计院(所、中心)岗位所在的单位名称）有诸多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职汇报之后一定会同意我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己工程设计院(所、中心)岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首工程设计院(所、中心)岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己工程设计院(所、中心)岗位所在的单位名称）工程设计院(所、中心)岗位工作是我职业生涯中宝贵而十分故意义的
篇四：设计院辞职信
尊敬的X总、X总
您好！
由于个人职业规划和某些现实原因，通过谨慎考虑之后，特此提出离职申请，敬请同意。
在XX工作两年的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情协助，在本职工作和专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢XX企业提供应我这个良好的平台，这两年的工作经验将是我此后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，尤其感谢各位领导在过去的工作、生活中予以的大力支持与协助，以及两年来对我的信任和关照。感谢所有予以过我协助的同事们。
望同意我的申请，并请协助办理有关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作，站好最终一班岗。
两年的工作时间里我一直勤恳认真，踏实努力。在此我想跟领导商议一件事，我企业规定辞职后XXX方可离职，但由于我的特殊状况，但愿可以尽量缩短这段时间，望领导理解，并给与同意
祝企业事业蓬勃发展；祝X总、X总以及家人身体健康，工作顺利。
申请人：
篇五：总工程师辞职汇报
辞职汇报
尊敬的企业董事会组员：
我通过深思熟虑，决定辞去目前的企业总工程师兼副总经理职务。在此，心中充斥了感慨和遗憾。自XX年11月27日来到企业已经是三个年头14个月了，XX年7月企业重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经获得了我们企业历史最佳的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入企业的决策
1、是由于原因接受了任命，而非由于目的——我迈出的第一步就错了，当时原企业副总经理温强强烈邀请经企业董事会决定让我担任企业总工程师，我对企业进行了为期一种月的观测，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈企业的未来和发展目的，并且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或解雇项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。XX年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，通过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同步也看到汤总对企业变革决心之大，告诉我把权
力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程企业的总工程师兼副总经理。
进入韶关四个月后，逐渐意识到企业不重视长远利益，授权也远不够充足管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，企业失败不起，而员工的渴望、管理的现实状况也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业数年的职业总工程师，更不乐意轻易看到自己的失败。
2、企业需要的不是总工程师，企业的重要管理方式是靠人治，企业的所谓“施工员”不仅不能按规定做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是企业无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从主线上获得一致。企业需要的不是总工程师，本位主义思想导致了双轨制，企业却没故意识到系统问题的本源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图变化企业的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们企业招聘高管，必须在企业认识并接受变化自己的时候。
二、反思战略思绪的配合
一种企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充足分析优势、劣势、机会、威胁等综合原因并配置必要资源的成果。企业不一样的发展阶段需要配合不一样的战略。
1.今天成功的经验，有也许是明天失败的本源，从如下几项指标分析我们做好了多少？
1、 理解企业战略规划的员工占比：？%;
2、认同企业而留下的占比：？%;
3、员工公平满意度：？%;
4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文献执行率：？%。
长痛不如短痛，趁目前有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多原因的制约，在质量、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
回忆一下我们企业发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有也许是明天失败的本源。
2.董事会的格局决定一种企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。虽然跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思绪相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，看待项目更像是看待自己的孩子，尤其伴随规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验防止失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办我们的关键竞争力在哪靠技术管理市场资源还是价值链我们都没有优势可言!
领导的格局决定一种企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对后期工作的推进
一种企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们企业有一种很奇怪的现象，同一件事情，不一样的人安排会出现大相径庭的成果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几种方面，分析一下我们不能有效推进工作的问题出在了哪里
1、建筑学中有一种很形象的比方：只换一种包工头，想领着本来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一种企业，组织构造确实定要服从于企业的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们企业，关键权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法当然，也许问题出在了由于待遇匹配了对应的职位。
2、总经理不是救火队长
在企业组织伦理的管理上，总经理远没故意识到越级指挥对一种项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对企业的情感是任何人无法比拟的。当一种老板喜欢事必躬亲，对企业的理解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但成果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其成果是不是“火势”越来越大我们总经理的手机响声变得越来越多像这种老板同样成为
了救火队长！
3、一种个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗
当层层都可以不服从安排，项目会是一种什么样的局面，人事权的控制将决定一种管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限企业阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限企业总工程师、湖南岳阳东唐建筑企业副总经理、湖南安信岩土企业总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说获得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清晰变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我提议对企业直接任命的个他人员予以调整，事实证明最终的成果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级权威何在越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理当层层都可以混乱安排，项目会是一种什么样的局面你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，成果是什么
4、“法之不行，自上犯之！”让一种人执行不太乐意做的事情时，只有两个措施：一种是通过沟通变化其观念，二是假如不执行意味着将出现其紧张的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实行了部分赢得民心的措施，组织召动工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一种信息——从目前起，我们必须按新原则、新规范施工都会以此为例，以便为未来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
篇六：辞职汇报
工作辞职汇报
尊敬的设计院领导：
您好，感谢院领导近两年多来对我的关怀和照顾，我很遗憾自己在这个时候向院里提交辞职汇报。
XX年春节年假期间，我认真的回忆了自己这两年的多工作。自从XX年7月份来到设计院至今，我完毕了从一种学生到社会人的转变。在设计院里有过欢笑，有过收获，也有过痛苦。来设计院工作是我的幸运，这几年企业领导对我的关怀和教导，同事们对我的协助更是让我感谢不尽。
每次拿到工资时，我都感到幸福，可这幸福中带有太多的苦涩。我发现自己不适合水利设计这份工作，人总是要面对现实的，高的工资待遇也弥补不了这份工作带给我的沮丧与痛苦。假如我能适应这份工作，我真但愿自己留下来，可考虑再三，我还是提交了这份辞职汇报。 由于实在不能适应设计院的工作，这两年来工作的压力，让我的脾气急躁，让我没有时间关怀自己的饮食与健康，让我不分白天与黑夜，我的身体实在吃不消了。每一天，我都很苦闷，我真的承受不了这样的工作压力。我要瓦解了。我真的迫切的需要换个环境。
再者，有俗语说我们这个年龄的青年上需陪伴高堂，下需陪伴女朋友，可上班这样长时间我没有时间陪伴自己的父母，女朋友更是连影子也没有。我很痛苦，面对父母盼儿媳的心情，我感到更大的压力与痛苦。（来源：58同城-辞职汇报）
因此恳请您谅解我做出的决定，也请您支持我的决定。我将与提出辞职汇报的当日离开院里。 此致
敬礼
辞职人：
时间：XX年 月 日
幼稚园老师辞职汇报
尊敬的XX：
您好，我是**.看到您来到这里我举得很惊喜，由于我一直记得您给我的那种很有洞察力、温柔有强大的感觉.只是很遗憾我又选择离开.很冒昧我有一种把您当作朋友诉说真心话的感觉.我想假如您在我目前的位置也许会更理解我的感想,没准假是一种导火索,但背后是对休假安排的不合理及许多问题.就像当时离开育佳,我认为很好的几种老师也都相继离开了那里,我想这个问题应当由那里的管理者来想想了.启明当然比育佳在管理上更成熟
但从收取高学费却支付给老师低廉的工资可以看出这里对教师这个劳动力的重视程度.很坦白的说论教育理念、专业培训、老师的待遇和责任心这些方面,我后来所经历过的幼稚园都比不上我离开的小大人.不过我并不懊悔走出那里,由于我在更多的地方也有新的收获.我随时还可以再回去,但我还没有更多地学习和掌握到我想拥有的东西.在我有条件的时候,我宁愿多花些时间
去看,去感受.说太多自己了,其实不是启明有多么不好,是我想给自己更多的机会去体会和寻找.我目前懂得的几家认为综合条件都很好的幼稚园.我曾经梦想自己开办一种小型的幼稚园,要那样的风格和感觉的,由于我很喜欢和孩子在一起的这个工作,也庆幸自己进入到幼教这一行。我尤其但愿您能理解.也许太感,也许有点空谈,但我很乐观,在努力!非常感谢您对我体现出的关注和耐心,我也相信幼稚园在您的带领下会有更大的改观,只是我又一次没
能
成为您领导的团体中的一员,除去我我那么多的感想和也许不切实际的梦想,我的一定要提前回去的原因也是真实的,尚有我母亲确实准备在年后做一种手术,我想能多在家里一段时间陪她,由于我一结婚,上船,就会离家久和远了.至于我在这里是不是重要,我也在靠近管理层的位置工作过,相信我们心里都很清晰
我也相信您会在这个方面做得让这里的老师感觉到不一样样.这也是相称一部分老师的期望,由于我的感觉也存在在许多老师心中.就像我一直认为的那样,我非常相信您会是一种很好的引领者,只是目前我们的立场不一样,,我个人的众多原因让我选择离开.假如我周一不能到岗请您原谅,由于我真的必须回去,但愿我不会给您添太多麻烦,也但愿我后来的离职手续会办得顺利.你可以跟我平等的对话一直都让我很感谢,不管怎样,都衷心地感谢您!
此致
敬礼
姓名:
日期
:
篇七：水利水电勘测设计院岗位辞职汇报范文
水利水电勘测设计院岗位辞职汇报范文
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尊敬的领导：
您好！
首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和某些现实原因（简朴论述离职水利水电勘测设计院岗位的原因，例如父母年迈、夫妻分居），通过深思熟虑，我决定辞去所担任的水利水电勘测设计院岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××（改成自己水利水电勘测设计院岗位所在的单位名称）管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开水利水电勘测设计院岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我通过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的水利水电勘测设计院岗位上，×××（改成自己水利水电勘测设计院岗位所在的单位名称）有诸多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职汇报之后一定会同意我的申请。
转眼之间，在×××（改成自己水利水电勘测设计院岗位所在的单位名称）工作已经×年，回首水利水电勘测设计院岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫有过欢笑，也有过悲伤。
×××（改成自己水利水电勘测设计院岗位所在的单位名称）水利水电勘测设计院岗位工作是我职业生涯中宝贵而十分故意义的开
篇八：工作辞职汇报范本
工作辞职汇报范本
尊敬的设计院领导：
您好，感谢院领导近两年多来对我的关怀和照顾，我很遗憾自己在这个时候向院里提交辞职汇报书。
XX年春节年假期间，我认真的回忆了自己这两年的多工作。自从XX年7月份来到设计院至今，我完毕了从一种学生到社会人的转变。在设计院里有过欢笑，有过收获，也有过痛苦。来设计院工作是我的幸运，这几年企业领导对我的关怀和教导，同事们对我的协助更是让我感谢不尽。
每次拿到工资时，我都感到幸福，可这幸福中带有太多的苦涩。我发现自己不适合水利设计这份工作，人总是要面对现实的，高的工资待遇也弥补不了这份工作带给我的沮丧与痛苦。假如我能适应这份工作，我真但愿自己留下来，可考虑再三，我还是提交了这份真诚的辞职汇报。
由于实在不能适应设计院的工作，这两年来工作的压力，让我的脾气急躁，让我没有时间关怀自己的饮食与健康，让我不分白天与黑夜，我的身体实在吃不消了。每一天，我都很苦闷，我真的承受不了这样的工作压力。我要瓦解了。我真的迫切的需要换个环境。
再者，有俗语说我们这个年龄的青年上需陪伴高堂，下需陪伴女朋友，可上班这样长时间我没有时间陪伴自己的父母，女朋友更是连影子也没有。我很痛苦，面对父母盼儿媳的心情，我感到更大的压力与痛苦。
因此恳请您谅解我做出的决定，也请您支持我的决定。我将与提出辞职汇报的当日离开院里。
此致
敬礼！
辞职人：
时间：XX年月日
篇九：设计工程师辞职汇报
精选范文:设计工程师辞职汇报(共2篇)尊敬的姜总：非常感谢您近五年来的关爱与培养，使我从一种一般的初涉社会的设计师，培养成一种能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从企业组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，企业也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到企业的今天我感到无比的欣慰，也但愿可以一如既往地向前发展。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职汇报，我想是时候该离开了，其实早在xx年就想过要离开，可那时候正是企业面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一种关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。目前，我们终于看到了胜利的光辉，我想应当离开了，天下没有不散的宴席。每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应当向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一种教育者，一种有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。姜总，除此之外尚有某些其他的原因加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把所有的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己可以充斥激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己可以更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一种报有毕生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了诸多东西，例如经验，例如为人处事，例如金钱等，但我也许会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的。再有，通过了几年的工作上的认识，对华彬集团有了愈加深刻的认知，华彬是一种伟大而充斥激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。不过，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有措施理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于华彬大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是可以持久发展的关键。在过去的日子里非常感谢董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感谢对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我愈加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。最终，感谢您对我工作与生活上的协助，予以我成长的环境，予以我发展的舞台，感谢对我的信任，同步也感谢所有华彬大业的同事们对我的协助与肯定，但愿华彬大业越来越好。我会在的最终的四个月里，用同样的热情，用同样的投入，结束最终的工作，划一种完整的句号。 此致敬礼！有关设计工程师辞职汇报的文章 >>电气设计师辞职汇报范文 学生会干部辞职汇报模板 企业文员辞职汇报范文 人力资源部经理的辞职汇报 销售部经理的辞职汇报范文 业务员的辞职汇报范文 研究室人员辞职汇报 电视采编工作辞职汇报 【返回 辞职汇报 栏目列表】
[设计工程师辞职汇报(共2篇)]篇一：总工程师辞职汇报
辞职汇报
尊敬的企业董事会组员：
我通过深思熟虑，决定辞去目前的企业总工程师兼副总经理职务。在此，心中充斥了感慨和遗憾。自XX年11月27日来到企业已经是三个年头14个月了，XX年7月企业重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经获得了我们企业历史最佳的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入企业的决策
1、是由于原因接受了任命，而非由于目的——我迈出的
力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公[设计工程师辞职汇报(共2篇)]司的总工程师兼副总经理。
进入韶关四个月后，逐渐意识到企业不重视长远利益，授权也远不够充足管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，企业失败不起，而员工的渴望、管理的现实状况也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业数年的职业总工程师，更不乐意轻易看到自己的失败。
2、企业需要的不是总工程师，企业的重要管理方式是靠人治，企业的所谓“施工员”不仅不能按规定做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是企业无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从主线上获得一致。企业需要的不是总工程师，本位主义思想导致了双轨制，企业却没故意识到系统问题的本源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图变化企业的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们企业招聘高管，必须在企业认识并接受变化自己的时候。
二、反思战略思绪的配合
一种企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充足分析优势、劣势、机会、威胁等综合原因并配置必要资源的成果。企业不一样的发展阶段需要配合不一样的战略。
1.今天成功的经验，有也许是明天失败的本源，从如下几项指标分析我们做好了多少？
1、 理解企业战略规划的员工占比：？%;
2、认同企业而留下的占比：？%;
3、员工公平满意度：？%;
4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;
5、 文献执行率：？%。 长痛不如短痛，趁目前有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多原因的制约，在质量、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!
回忆一下我们企业发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有也许是明天失败的本源。
2.董事会的格局决定一种企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。虽然跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思绪相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，看待项目更像是看待自己的孩子，尤其伴随规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验防止失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办我们的关键竞争力在哪靠技术管理市场资源还是价值链我们都没有优势可言!
领导的格局决定一种企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!
三、反思对后期工作的推进
一种企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们企业有一种很奇怪的现象，同一件事情，不一样的人安排会出现大相径庭的成果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几种方面，分析一下我们不能有效推进工作的问题出在了哪里
1、建筑学中有一种很形象的比方：只换一种包工头，想领着本来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一种企业，组织构造确实定要服从于企业的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们企业，关键权力层没有沟通，假如这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法当然，也许问题出在了由于待遇匹配了对应的职位。
2、总经理不是救火队长
在企业组织伦理的管理上，总经理远没故意识到越级指挥对一种项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对企业的情感是任何人无法比拟的。当一种老板喜欢事必躬亲，对企业的理解甚至哪个角落有个钉子都清晰;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但成果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其成果是不是“火势”越来越大我们总经理的手机响声变得越来越多像这种老板同样成为
了救火队长！
3、一种个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗
当层层都可以不服从安排，项目会是一种什么样的局面，人事权的控制将决定一种管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限企业阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限企业总工程师、湖南岳阳东唐建筑企业副总经理、湖南安信岩土企业总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说获得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清晰变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我提议对企业直接任命的个他人员予以调整，事实证明最终的成果是付出的代价你们买单。否
则，他的直接上级权威何在越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理当层层都可以混乱安排，项目会是一种什么样的局面你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，成果是什么
4、“法之不行，自上犯之！”让一种人执行不太乐意做的事情时，只有两个措施：一种是通过沟通变化其观念，二是假如不执行意味着将出现其紧张的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实行了部分赢得民心的措施，组织召动工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一种信息——从目前起，我们必须按新原则、新规范施工都会以此为例，以便为未来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“
下页 余下全文篇二：工程师的辞职汇报
[设计工程师辞职汇报(共2篇)] 工程师的辞职汇报

尊敬的领导： 我很遗憾自己在这个时候正式向企业提出辞职申请。
来到企业一年，正是在这里我踏上了社会，完毕了自己从一种学生到社会人的转变。在这一年里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。企业的福利待遇，以及对员工的照顾，都做得不错，然而这份工作总是让我感觉迷茫，在这里的一年，渐渐消磨了自己的激情，斗志，并且这一年时间里，我的成就微乎其微，工作也几乎没有起色，因此我从自己身上找原因，我开始有了思索，认真的思索，也许这一思索，上帝会发笑，不过这笑里，更多的是苦涩，而思索的成果，其实连自己都难以接受—我觉得我不适合硬件工程师的工作，否认自己总是让自己感觉很痛苦，然而人总要面对现实，学会自我成长，自己的爱好是什么，自己喜欢做什么，自己又适合做什么，这一连串的问题，让我很沮丧，同步也让我萌生了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有跑到社会上去重新开始，重新遭遇挫折，才能给自己一种精确的定位，我觉得这才是我人生的下一次选择。
我很清晰这个时候辞职于自己于企业都是一种考验，企业正值用人之际，为了企业不由于我而导致损失，本着对自己、对企业负责的态度，我郑重向企业提出辞职，或许这对自己、对企业都是一种解脱吧。
能为企业效力的日子不多了，我一定会把好自己最终一班岗，做好自己手头的工作。
离开这个企业，离开这些一起工作过的同事，很舍不得，舍不得领导的谆谆教导，舍不得同事之间的那片真诚与友善，不过我还年轻，我觉得生活需要热情，工作需要激情，我想趁年轻做自己喜欢做的事情。
最终，愿企业在此后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿企业兴旺发达！