技术标成本控制措施.docx

技术标成本控制措施
一、动工之前成本控制
1、人工成本控制
（1）选用管理水平和施工技术水平比很好的施工队伍，保证有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制
对于机械费用的支出，应“保证不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的原则上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大程度的缩短机械的使用周期，最大程度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，减少机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止毁损，防止赔偿。
3、材料成本控制
在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的措施。
材料采购成本控制重要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。第一，按照工程的实际需用量，指定详细、精确的材料采购计划，最大程度的控制材料采购费用的支出；第二，对工程重要的材料采购采用招标方式，公开采购；第三，材料的采购尽量从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核算实际进场材料的质量和数量与否与所要采购的材料相一致，尤其是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就规定材料保管人员必须具有一定得专业素质，纯熟掌握有关的材料知识。
二、施工过程中成本控制
根据成本目的，量化、细化到每个部门甚至每一种负责人，从制度上明确每个责任部门、每个负责人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制
规定施工队伍严格按协议约定办事，并控制人员的规模，优化人员构造。根据已编制的实行性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制
合理配置机械，建立机械设备平常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同步要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的运用率，尽量使其满负荷运转。
3、材料成本控制
材料消耗成本的控制重要由项目经理部的管理人员和现场的施工人员共同参与，亲密配合，才能完毕对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。工程动工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充足时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。一般状况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程重要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工规定详细、完毕时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。项目经理部的预算管理人员将施工任务单上的详细工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。详细负责施工的班组根据施工任务单和对应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完毕规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。一般领料的原则是：预算子目中可以分析出来的材料必须限额；预算子目中不可以分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。
大宗材料要与供应商签订协议，锁定价格，明确材料品质原则、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免导致库存积压和损失。把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节省用料，防止挥霍。此外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。同步，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，尤其是水泥等重要材料要实行限额发料。加强周转性材料的管理与控制。如加强对钢模板等周转性材料的管理。这些周转性材料不仅购置价格比较高，并且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，假如管理不善不仅较轻易损坏，导致直接经济损失，并且也会影响工程的工期与进度。
应引起足够的重视，限额人工当然就波及到工价问题，什么样的工价比较合理，定额人工与实际发生的人工究竟有多大的差距，可不可以再縮小，既能让班组有利可图，又可减少我们的开支。
4、严格控制施工质量
项目部在施工中一定要与业主、监理充足沟通，严格按照协议、施工图纸规定、施工组织程序完毕施工工序，坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系，实行质量管理责任制。
5、强化安全意识
项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作。坚决贯彻“安全第一、防止为主”的方针，把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施，组织员工定期培训，做好安全面的宣传工作，杜绝因安全出现问题而导致停工和罚款的现象发生。
6、加强施工变更索赔工作，强化索赔意识
变更索赔也是相对减少工程成本的措施之一。项目部要与监理方、设计院和业主充足协调，认真研究协议和施工图纸。变更设计应坚持“先同意，后变更；先变更，后施工”的原则；紧盯现场，对施工中出现的多种问题要做好记录，搜集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联络单并请监理单位、业主签证工程量及价款。考试大提供
7、重视竣工结算工队
实物工作量完毕，工程进入收尾决算阶段后，应尽快组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同步要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺，首先保证竣工结算的对的性与完整性，另首先弄清未来项目成本管理的方向和寻求减少成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系，对不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签订还款计划协议，明确还款时间，尽量将竣工结算成本降到最低。