1、《财务案例研究》单元作业题（1）
一、单项案例分析题
案例一：
1．论述法人治理结构的功效与要点。
2．该企业对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？
案例二：
1．从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和重要难点。
2．上市发行定价的基本措施有哪些？
案例三：
1．与股票融资比较，发行债券对企业的利弊何在？
2．影响企业债券利率的原因有哪些？
2、
案例四：
1．可转换债券筹资与发行一般股或一般债券筹资有何不一样？
2．何项条款对投资者和发行人双方的利益保护作了要求？赎回条款的目标是什么？
二、综合案例讨论
［要求］依照下列案例资料，对新希望董事会中的战略发展委员会功效进行分析。
［资料］董事会战略发展委员会实行细则。
董事会战略发展委员会是董事会按照股东大会决议设置的专门工作机构，重要负责对企业长期发展战略和重大投资决议进行研究并提出提议。
1．人员组成：战略发展委员会由7名董事组成，其中应最少包括1名独立董事。战略发展委员会委员由董事长、二分之
3、一以上独立董事或全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。战略发展委员会设主任委员1名，由战略发展委员会委员选举产生，若企业董事长当选为战略发展委员会委员，则由董事长担任。战略发展委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选能够连任。期间如有委员不再担任企业董事职务，自动失去委员资格，并由委员会依照上述第三至第五条要求补足委员人数。战略发展委员会下设投资评审小组，由企业总经理任投资评审小组组长，另设副组长1～2名。
2．职责权限：（1）对企业长期发展战略规划进行研究并提出提议；（2）对《企业章程》要求须经董事会同意的重大投资方案进行研究并提出提议；（3）对《企业章程》要求须经董事会同意的
4、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出提议；（4）对其他影响企业发展的重大事项进行研究并提出提议；（5）对以上事项的实行进行检查；（6）董事会授权的其他事宜。战略发展委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。
3．决议程序：投资评审小组负责做好战略发展委员会决议的前期准备工作，提供企业有关方面的资料：（1）由企业有关部门或控股（参股）企业的责任人上报重大投资融资、资本运作、资产经营项目标意向、初步可行性报告以及合作方的基本情况等资料；（2）由投资评审小组进行初评，签发立项意见书，并报战略发展委员会立案；（3）企业有关部门或者控股（参股）企业对外进行协议、协议、章程及可行性报告等洽谈并上报投资评审小组；（4）由投资评审小组进行评审，签发书面意见，并向战略发展委员会提交正式提案。战略发展委员会依照投资评审小组的提案召开会议，进行讨论，将讨论成果提交董事会，同时反馈给投资评审小组。
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