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执行力演讲稿
各位精英，下午好！很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。由于执行力是决定企业管理成败的重要原因，也是二十一世纪企业关键竞争力形成的关键。在剧烈的市场竞争中，一种企业的执行力怎样，将决定企业的兴衰！在未切入主题之前，我先给大家讲两个小故事，耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣但愿彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，通过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次反复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰了，接下了我给大家讲个 “起死回生”的故事，请大家一齐思索。故事讲北方有家大型国有企业，因经营不善破产后被日本一家财团收购，全厂人都试目而待，究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式，有人紧张日本人会大量裁员；也有人猜测生产线重组大换血！但出乎所有人的意料，一种星期后，日本人不仅不裁员也不大换血，一切保持原状，日本人只派了财务、技术、及重要部门的管理人员外，其他的部门主线没动：人事没变．制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一种规定：把先前企业制度坚定不移的执行下去大家猜猜，成果怎样？不到六个月，企业不仅扭亏并且还盈利了2倍，为何会有这样的成果呢？很简朴，就由于日本人会按所定的各项制度原则，坚决执行并贯彻贯彻。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊！对于员工而言，执行力是使自己充足受益的武器，对于管理层而言，执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充足调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能发明百年企业的宏伟目的。
一、 什么是执行力
没有执行力，就没有竞争力。一家企业的成功与否？30%靠方略，40%靠执行力，其他30%呢?当然就是运气。运气无法教的，但方略和执行力却可以言传身教的。既然执行力那么重要，那么什么叫做执行力呢？执行力对于员工跟管理者来说，也各不相似，对于员工来说，按质按量完毕自己的任务就是执行力，工作中没有任何借口，自动自发，通俗的讲就是认真积极的做好每一件简朴的事情或工作。对于管理人员来说呢，执行力指的是贯彻企业战略意图，完毕预定目的的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
而在企业中，由于员工能力大小和品行差异，执行力也会有不一样体现。就像是老鹰和鸭子，虽然从表面上看有诸多相似之处，但本质上却截然不一样。老鹰能在高空回旋注视四面八方，而鸭子却只能在水面上生活，成天只会嘎嘎叫，什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此，老鹰是成就的典范，任何企业都乐意拥有老鹰，而不乐意拥有许多种鸭子，我想在坐的各位基层员工，一定但愿成为企业的老鹰。
一般，执行力包括
1.、完毕任务的意愿；
2、完毕任务的能力；
3、完毕任务的成果
执行力：对个人而言就是办事能力；对团体而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。而衡量执行力的原则，对个人而言是准时、按质、按量完毕自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完毕企业的战略目的，她是一种责任，也是对服务对象的负责和对企业的负责。
俗话说，罗马不是一日建成的，散文家斯妤写到；“给梦想一把梯子，现实与梦想之间的距离即可取消，不可跨越的迢迢银河举步便可迈过”。因此说，假如不能做好计划、做好准备，再好的理想也只是幻想或空想；假如不能有效地执行，再多的爱好也只能算是爱好；假如没有坚持不懈的毅力和意志，再诱人的成功也只是南柯一梦，归根结底，没有执行力，就无法把每一项工作做好做成。那么，执行力是假如贯彻贯彻的呢？又需要具有哪些能力呢？
二、执行力应具有的“三力”
1．计划的能力：就是可以设定明确目的，分析差距，把整体目的，简化 为阶段目的，以循环方式反复修正，使用合理的时间管理措施，最终才能到达自己所预定的目的，否则的话，就会一事无成。
为了让大家对此概念更明确，在这里给大家插一段故事：从前有个农夫一早起来要去耕田，到了田里才发现耕耘机没油，要去买油，在去买油的路上，忽然想起猪还没喂，于是匆匆赶回家，打算喂猪去，途中通过仓库，望着马铃薯地，觉得马铃薯正在发芽，打算去马铃薯地看看，在去马铃薯地的途中，又看到木材堆，想起家中需要某些材火要去取材，就这样他来来回回转来转去，成果这从早上到太阳下山，油没加，猪没喂，地没耕······，最终什么事也没做成。这故事给我们揭示了一种道理：计划是执行的前提，没有好的计划就不也许做好每件事。
2． 追求的毅力：就是按照计划目的，坚定不移，有耐力，负责任，锲而不舍，不怕挫折，执着而不退缩，勇往直前。
大家都懂得这句话，没有共产党就没有新中国。为何共产党可以在最艰难的岁月中，用小米加步枪打败号称美式装备的国民党八百万部队呢？最终获得政权，将老蒋赶到台湾孤岛上。靠得是什么，靠得是一种对共产党的坚定信念，一种对信奉追求的毅力！
其实商场如战场，国内诸多著名的企业家，包括您们企业的老板，相信在创业初期，均有一种共同点，那就是，不仅有坚强的创业目的，更重要的是都具有有一颗不凡追求毅力的心。
3.执行的魄力：就是能把事情做起来，并努力争取完毕它。
何谓“魄力”呢？“魄力”简朴可以概括为一种字“狠”。做事就要够狠。忽视不重要细节对整体的影响而做出对的的决定或选择，关键是魄力可以显示自我才能，自我思维，自我特点。从不拖泥带水也是魄力的一种重要体现，从容，干练，有一定的鼓动性或者说是带动性。魄力是一种人格魅力。
现代的企业不是靠一种人，一种资源，就可以做起来，而是要靠大家的智慧与辛勤，企业才能不停发展壮大，在这个时候，就非常讲究的是领导者的执行魄力，要成为一名有执行魄力的领导者，必须具有如下几点：
1．对贯彻执行企业的战略方针，认真吃透，忠诚不二，一丝不苟；
2．碰到困难，开动脑筋，不回避 ，勇于执行，坚定不移；
3．身先士卒，讲正气，以身作则，树模范。
假如您能做到，相信您所带领的员工，一定都会紧密地团结在您的周围，一定都以您为楷模，这样您在执行企业制度时，您的执行魄力就会自然而然的体现杰出。
假如成为一名有执行力的好员工，就要有责任心，对领导的指令坚决贯彻执行。并且要像老鹰同样。具有了执行力的“三力”有人会说了，那么我们怎么样才能有效执行呢？
三、怎样有效执行
1 周密的计划。我们要定个计划。把计划分解成年、月、周、日计划，在做计划时，要充足考虑到在执行计划过程中也许会碰到的问题。
2、明确的目的：可分为长期、中期和近期，长期目的分解为阶段目的，将阶段目的又分解为若干个较小目的，也就是说把抽象、宏大的目的分解成实际的、可衡量的小目的。要懂得只有明确的目的才能有足够的动力去获得成功。
3 确定目的的SMART法则
S——明确（specific）这个目的必须是详细的（也就是说目的中有无阐明究竟要做什么）而不是松散无边无际的
M——可衡量(measurable)也就是说，此后怎么来衡量目的与否实现。不能只是口号，必须把抽象的、无法实行的、不可衡量的大目的简化成为实际的、可衡量的小目的。可衡量的小目的有什么好处呢？很轻易使自己清晰的认识到：
1、确认该目的已完毕进度？
2、 懂得自己进步程度？
3、 是在哪一环节出问题？
A——可实现（Attainable）也就是可以到达的，现实来说就是所定的目的与否是自己能力所及的。例如说，让一种中学都没有毕业的人，在一年之内到达英语六级，跟本就是无法实现的，假如让他在一年之内完毕新概念第一册，那就是可以实现的。假如你定的目的是天马行空，不仅不能实现，还会起到相反的效果。因此在给自已定目的时，切牢记住：
1、所定目的与否根据实际状况而定？
2、自己与否有足够的资源，能力和知识去完毕？
3、与否需要借助他人的力量？
R——成果导向（result-based）目的必须合理，也可以说跟实际工作相结合。诸多人习惯于把‘行动’与成果（result）混淆起来。
虽然执行力讲究的是一种过程，但对企业来说，老板相信的是成果而不是过程。执行力是针对执行任务的过程负有全责，同样对任务成果负有全责。给大家讲个故事。一天，老鼠大王组织召开了一种老鼠会议，商讨怎样对付猫。会议开了一上午，老鼠们个个踊跃发言，却一直没有一种切实可行的措施。这时，一只号称最聪颖的老鼠站起来说据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一措施就是——防。”
“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有措施捉到我们了！”“好措施，好措施，真是个聪颖的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个措施，快乐得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒后来，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我同意了，目前开始贯彻。”
“说干就干，真好！”群鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁乐意接受这个任务，目前积极报名吧。”
可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“假如没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一种小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最佳找个经验丰富的吧。”
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一种爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近恳求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪颖的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。其实，对于我们基层的员工来说，按质按量完毕自己的任务，工作中没有任何借口，自动自发，认真积极的做好每一件简朴的事情或工作。这就是领导要的成果。那么领导层就一定要以身作则。俗语说“上粱不正下粱歪”。举个例子，大家在看解放战争时的影片时，总发现这样镜头：碰到攻克山头时，共产党的指挥官员总是身先士卒，一马当先，大喊一声“同志们，跟我来”。而国民党的指挥官员总是龟缩在士兵背面，拿着枪大喊“兄弟们，给我冲”，这是区别，导致最终执行效果：共产党最终夺取江山，国民党只好退缩到台湾。这阐明管理者一定要率先示范，做表率才行。同样一种道理，主管规定属下员工不能迟到，但他自己每天迟到，那么员工就有样学样，跟着迟到，假如你去惩罚属下员工，员工就不会服气，更可怕的是，员工的心就渐渐离你而去，这样你的团体就一盘散沙，执行力也就成为空谈了。真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，勇于面对。“知易行难”这应当是大家都懂得的道理！管理者制定规则之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才可以精确及时地发现执行与否可以实现方略，以及本来方略有哪些应当调整，从而做到根据执行的状况随时调整方略，这样的方略才是应变环境的良方。假如管理者角色定位错把忽视执行当成必要的授权，等到发现方略不能执行，这时候再修改调整方略，也许已经晚矣。
T——时效性（Time-based）目的必须具有明确的截止时间。假设说，我要赚一万元钱，这样的目的是没故意义的，由于我们不懂得究竟要在一种月，一年，五年还是十年赚到这一万元呢？
假如说要在此后这一辈子，赚一万元钱，这样的目的是没有剧烈意义的，它不会产生使人积极向上的动力，不过假如它是我们下一种月的目的，那么也许会产生行动的动力。
因此，制定目的必须要有时间限制。
目的不是口号，而是我们行动的方向，目的清晰，行动就有方向。制定目的是有措施的，smart法则就是我们制定目的的准则。
四、循环修正：著名的PDCAR法则
P——代表计划（PLAN）制定计划时，应竭力考虑到也许发生的一切问题，并对应地制定应对措施——也就是将风险原因纳入计划当中。计划实行完毕后，将整个计划执行的过程回忆一遍，仔细考察每个细节，确认哪些部提成功了，哪些部分是失败的，记下每一种失败的地方，争取在执行下一种计划时不犯同样的错误，通过这种实践，你的思想会变得深邃、细致、客观和冷静。
相信在座的多数朋友均有看过我的兄弟叫顺溜这部电视剧嘛，但不懂的大家有无留心到陈司令对顺溜讲的一段话：当你打完仗后，一定要养成这样的习惯，也就是好好回忆下整个战场每个细节的过程，好的要发扬，局限性的要纠正，这样你才是一名合格的士兵。由于顺溜牢牢记住了陈司令这番话，因此每次在战场上都发挥的最捧。
D——代表（DO IT）对计划的执行者来说，最重要的是要坚决行动、坚持不懈。不要轻易变化自己的目的，不要由于困惑或踌躇与一种又一种成功的机会失之交臂！
C——代表检查和调整（CHECK IT）。假如检查中出现了偏差，则需要查缺补漏及时调整，以免犯更大的、不可挽回的错误；假如在检查中证明了计划的有效性和对的性，就可以加大投入、将计划执行究竟。
A——代表重新开始（ACTION AGAIN）。在计划执行过程中，碰到失败和挫折是难免的事，必须学会从失败中汲取经验或教训，不被挫折击垮。勇敢地重新开始。失败不是成功之母，只有失败后接受教训，才是成功之母。
R——代表记录和立案（RECORD）好的执行者总会在计划执行完毕后，认真总结计划，执行过程中的经验、得失。并将计划执行的详细状况记录、立案。无论计划执行与否成功，有关该计划的详细信息总能为自己和团体中的后来者提供可贵的经验。
五，轻重缓急四环节
制度是一种原则而并不是一张网，仅凭制度发明不出效益，怎样将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、承认、接受以到达自觉、自发、自动按照制度的规定规范其行为，完毕他律到自律的转化，是构建制度文化真正的内涵。 　
其实不管是农夫的故事还是顺溜的故事，都清晰勾画出在执行过程中应当把握好事情的轻重缓急，只有这样，执行效率才能更好的发挥出来。我想在座的每个人每天均有诸多事要做，所有事务可分四环节：
A、重要且紧急：应需要尽快处理，第一时间去做。
B、重要不紧急：可暂缓，但需要以足够的重视，不能忘掉，且抓紧时间去完毕。
C紧急不重要：不太重要但需要尽快处理，假如你没时间，提议安排他人去做。
D、不重要且不紧急：不需要尽快处理，可否考虑不做或委托他人去做或推迟做。
提议大家每天上班时先把当日要做的事列出来，按类别分类标好，按轻重缓急来做，这样做事效率会提高诸多，我相信在座各位有诸多人已经这样做了，那么我衷心的但愿继续下去，没有这样做的人，我但愿大家从明天开始试试，只要能坚持按照这样去做，相信在座的朋友很快就会成为高效的执行人！
综上所述，我们今天以故事的形式跟大家交流了，执行力的重要性，什么叫执行力？以及执行力应具有的三力，也交流了贯彻执行力的措施，那就是设定目的，跟大家一起分析了著名的smar法则。为了万无一失，还要循环修正，最终，我们为了更高效的贯彻执行力，跟大家分享了一种分清晰事情的轻重缓急的做事措施，各位在坐的精英，由于时间关系，今天的交流就到这里，很感谢大家的配合及支持。也祝大家成功！