企业管理咨询与诊断.pptx

Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,财务与会计学院 任家华,renjiahua123 15824110588,Click to edit Master title style,第九章 企业项目管理咨询与诊疗,企业管理咨询与诊断,第1页,第一节 企业项目管理咨询与诊疗概述,企业管理咨询与诊断,第2页,一、项目管理咨询与诊疗概述,(,一,),项目及其运行规律,1.,企业项目管理定义,运作、项目,2.,项目标产生与发展周期,投资前时期,项目开启,投资时期,项目规划与实施,生产经营时期,项目结束,时间,计划选择,项目提议书,可行性研究,评定与决议,项目选址,设计,制订年度建设计划,生产准备,完工验收,项目后评价,实现经营目标,资金回收,项目任务,企业管理咨询与诊断,第3页,一、项目管理咨询与诊疗概述,(,二,),项目管理特点和人物,1.,项目管理定义,项目管理,是指项目管理者在有限资源条件下，利用系统理论和方法，对项目包括全部工作进行管理，即从项目标决议到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目特定目标。,2.,项目管理特点：,(1),复杂性,(2),创新性,(3),集权性,(4),专业性,3.,项目管理基本内容：,(1),项目标组织,(4),项目标质量控制,(2),项目进度控制,(5),项目标协议管理,(3),项目标费用控制,企业管理咨询与诊断,第4页,二、项目管理运行,(,一,),项目管理运行中所包括当事人和干系人,贷款协议,投资协议,咨询协议,供货协议,监理协议,承包协议,设计协议,企业管理咨询与诊断,第5页,二、项目管理运行,(,二,),项目管理组织与运作,1.,项目良性运行前提条件,2.,我国项目管理与国际通例接轨,3.,项目管理外部环境：,1),政治和经济,2),文化和传统,3),规章和标准,企业管理咨询与诊断,第6页,1,、目标限定,2,、调查研究,3,、提出备选方案,项目提议书于,年批复，沪杭线全长约,175,公里，工,程总投资约,350,亿元。其中，浙江段正线全长约,105,公里，,全线高架。规划与走向：,浦东国际机场,-,龙阳路,-,虹桥国际机场,-,杭州,浦东国际机场,-,龙阳路,（浦东南部方向）,-,杭州,举例：沪杭磁悬浮项目,企业管理咨询与诊断,第7页,5,、备选方案评定（评定应是综合性，既要考量技术原因，也要考量社会经济等原因。）,年,5,月,24,日,沪杭磁悬浮被叫暂停,沪杭磁悬浮建设突遭寒流。,年,5,月,24,日，上海市闵,行区政府办公室相关责任人对记者证实，沪杭磁悬浮项目,暂停。,企业管理咨询与诊断,第8页,年,6,月,19,日,沪杭磁悬浮仍处论证阶段,上海市政府新闻讲话人焦扬,年,6,月,19,日在例行新闻公布会上说，沪杭磁悬浮项目仍处于前期论证阶段，其中一项工作便是向国家环境保护总局提交环境影响汇报书。,年,12,月,12,日,磁悬浮深入优化线路,在,年,12,月,12,日召开上海市政府例行公布会上，上海市环境保护局局长张全透露，科学论证表明沪杭磁悬浮辐射影响非常小。,企业管理咨询与诊断,第9页,年,1,月,2,日,磁悬浮上海段环评公告,历时近一年沪杭磁悬浮上海段环评工作，为这个敏感项目亮起了“绿灯”：,年,1,月,2,日起公告,沪杭磁浮上海机场联络线,(,龙阳路站,-,虹桥综合交通枢纽,),环境影响汇报书,(,简写本,),称，从环境保护角度看，“工程建设可行”。,企业管理咨询与诊断,第10页,6,、可行性研究同意,项目建设起止年限为,年至,年，总投资概算为,220,亿元，总长为,199.434,公里。,其中年年计划完成投资,65,亿元。,今年年度实施计划是由浙江省沪杭磁悬浮交通项目（浙江段）筹建办公室、沿线各市政府负责做好土地预审、规划选址、环境评定等前期工作。,企业管理咨询与诊断,第11页,企业管理咨询与诊断,第12页,第二节 企业项目管理可行性分析研究,企业管理咨询与诊断,第13页,一、项目管理可行性分析概述,(,一,),项目可行性研究内容,1.,可行性研究定义,(1),可行性研究是科学投资决议依据。,(2),可行性研究是项目设计和实施依据。,(3),可行性研究是项目评定、筹措资金依据。,(4),可行性研究是项目建设相关各方签署协议、协议依据。,(5),可行性研究是项目后评价依据。,2.,可行性研究内容,(1),机会研究阶段。,(2),初步可行性研究阶段。,(3),可行性研究阶段。,企业管理咨询与诊断,第14页,一、项目管理可行性分析概述,(,二,),项目可行性研究程序、方法,1.,项目可行性研究工作程序,调,查研,究,市场分析与预测,原材料、能源动力分析,技术分析,厂址、交通运输分析,人力资源分析,资金分析,环境保护安全分析,其它,确定目标,优选方案,最优方案设计,编写可行性研究汇报,项目财务评价,项目社会经济评价,企业管理咨询与诊断,第15页,一、项目管理可行性分析概述,(,二,),项目可行性研究程序、方法,2.,项目可行性研究方法,(1),开展调查研究，做好信息工作。,(2),取得各种有效文件、协议、参数作为研究依据。,(3),进行必要辅助研究，为正式可行性研究创造条件。,(,三,),项目可行性研究编写,1.,总论,(1),项当前景。,(2),可行性研究结论。,(3),主要技术经济指标表。,(4),存在问题及提议。,企业管理咨询与诊断,第16页,一、项目管理可行性分析概述,(,三,),项目可行性研究编写,2.,项目背景和发展概况,3.,市场分析与建设规模,(1),市场调查。,(4),产品方案和建设规模。,(2),市场预测。,(5),产品销售收入预测。,(3),市场推销策略。,4.,建设条件与厂址选择,5.,工厂技术方案,6.,环境保护与劳动保护,7.,企业组织与劳动定员,企业管理咨询与诊断,第17页,一、项目管理可行性分析概述,(,三,),项目可行性研究编写,8.,项目实施进度安排,(1),项目实施阶段。,(2),项目实施进度表。,(3),项目实施费用。,9.,投资估算与资金筹措,1),项目总投资估算。,(2),资金筹措。,(3),投资使用计划和借款偿还计划。,企业管理咨询与诊断,第18页,一、项目管理可行性分析概述,(,三,),项目可行性研究编写,10.,财务效益、经济效益和社会效益评价,(1),生产成本和销售收入估算。,(2),财务效益评价。,(3),国民经济效益评价。,(4),不确定性分析。,(5),社会效益和环境影响分析。,11.,可行性研究结论与提议,(1),结论和提议。,(2),附件。,(3),附图。,企业管理咨询与诊断,第19页,二、项目标市场与技术可行性分析,(,一,),项目标市场分析,1.,市场调查内容,(1),产品市场需求及供给量调查。,(4),消费调查。,(2),技术发展调查。,(5),市场竞争调查。,(3),市场环境调查。,2.,市场预测,3.,市场分析方法,1),德尔菲法,2),历史资料延伸预测法,(1),移动平均法,(2),加权移动平均法,(3),指数平滑法,3),回归预测法,4),消费水平法,企业管理咨询与诊断,第20页,二、项目标市场与技术可行性分析,(,一,),项目标市场分析,4.,市场趋势分析,1),市场需求规律分析。,市场需求法则、市场供给法则、供求平衡,2),产品生命周期分析。,企业管理咨询与诊断,第21页,二、项目标市场与技术可行性分析,(,二,),项目标技术分析,1.,项目规模确实定,(1),盈亏平衡分析,(2)平均成本法,(3),生产能力平衡法,2.,项目标技术选择,企业管理咨询与诊断,第22页,独立方案线性盈亏平衡分析,假设：,企业产量等于销售量,(Q),；,当销售量改变，销售单价（不含税）,(P),不变，销售收入与产量呈线性关系（,B,PQ,）。,假设项目正常生产年份总成本,(C),可划分为固定和可变成本两部分，其中固定成本,(C,f,),不随产量变动而改变，可变成本总额随产量变动呈百分比改变，单产品可变成本为一常数,(C,v,),，总可变成本是产量线性函数,(C=C,f,+C,v,Q),。,假定项目在分析期内，产品市场价格、生产工艺、技术装备、生产方法、管理水平等均无改变。,假定项目只生产一个产品，或当生产各种产品时，产品结构不变，且都能够换算为单一产品计算。,收入、费用,BEP,BEP(Q),Q,产量,亏损区,盈利区,年销售收入线,年总成本线,线性盈亏平衡分析图,固定成本线,企业管理咨询与诊断,第23页,三、项目财务与经济评价,(,一,),财务与经济评价理论依据,财务评价与经济评价异同点,对比内容,评价层次,经济评价,财务评价,评价目标,为项目取舍提供依据,同经济评价,理论依据和评价方法,货币时间价值理论，用现值法进行动态分析,同经济评价,分析角度和侧重点,从宏观角度评价全社会净效益,从微观角度评价项目本身净效益,间接费用和效益,计入,计入,折现率,社会折现率,行业基准收益率,采取价格,影子价格,国内现行市场价格,折旧,不计入,计入,国内借款利息,不计入,计入,税收,不计入,计入,财政补助,不计入,计入,综合评价指标,经济净现值,财务净现值,经济内部收益率,财务内部收益率,企业管理咨询与诊断,第24页,三、项目财务与经济评价,(,一,),财务与经济评价理论依据,1.,经济与财务评价中所利用资金时间价值概念,2.,动态计算资金时间价值惯用基本方法举例,企业管理咨询与诊断,第25页,三、项目财务与经济评价,(,二,),项目经济与财务评价方法,1.,财务评价目标,(1),了解项目盈利能力。,(2),了解项目清偿能力。,(3),了解项目财务外汇平衡情况。,2.,财务评价基本程序,(1),估算和分析项目标财务数据。,(2),编制和分析财务报表。,(3),计算财务效益评价指标。,企业管理咨询与诊断,第26页,项目财务评价程序框架,基本数据预测,现金流量估算表,预期收益率估算表,资产负债估算表,项目偿债能力,项目交付使用后生产经营情况,项目现金流转情况,项目盈利能力,项目抗风险能力,（即可靠性分析）,编制,分析,企业管理咨询与诊断,第27页,三、项目财务与经济评价,(,三,),项目赢利能力评价方法,1.,项目赢利能力静态评价方法,1),投资收益率法。,2),投资回收期法。,2.,项目赢利能力动态评价方法,1),净现值法。,2),内部收益率法,企业管理咨询与诊断,第28页,三、项目财务与经济评价,(,四,),项目标不确定性分析,1.,盈亏平衡分析,2.,敏感性分析,3.,概率分析,企业管理咨询与诊断,第29页,第三节 项目标完工验收与后评价,企业管理咨询与诊断,第30页,一、项目完工验收,(,一,),项目完工验收组织和职责,(,二,),完工验收依据与标准,(,三,),完工验收内容与程序,1.,完工验收准备工作,(1),做好项目施工收尾工作。,(2),完工验收资料准备工作。,2.,项目中间验收,3.,单项工程验收,企业管理咨询与诊断,第31页,二、项目完工决算,1.,完工决算表样式及要求,(1),大、中型和限额以上基建和技改项目完工工程概况表。,(2),大、中型和限额以上基建和技改项目完工财务决算表。,(3),大、中型和限额以上基建和技改项目交付使用财产总表。,2.,完工决算审计目标,(1),证实工程完工决算形式完整性。,(2),证实完工决算内容真实性和可靠性。,(3),证实完工决算内容合规性。,(4),分析和评价项目标建设效益和效果。,企业管理咨询与诊断,第32页,三、项目后评价概述,(,一,),项目后评价特点,1.,独立性,2.,可信性,3.,实用性,4.,反馈型,(,二,),项目后评价种类,1.,项目目标后评价,2.,项目实施过程后评价,3.,项目经济后评价,4.,项目影响后评价,(,三,),项目后评价工作程序,(1),项目建设单位进行自我评价阶段；,(2),行业或地方主管部门对,项目后评价汇报,进行初步审查阶段；,(3),项目后评价汇报,复审阶段。,企业管理咨询与诊断,第33页,Thank You!,企业管理咨询与诊断,第34页,