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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,内部培训基础知识讲座,E R P,原 理 及 管理思想,斯莱达医疗用品（惠州）有限公司,学习是创新的推动力,知识改变命运,学习成就未来,1,课程大纲,学习是创新的推动力,一、什么是企业信息化管理；,二、,ERP,的概念和管理思想；,三、,ERP,的结构原理；,四、基于“协同商务”的,ERPII;,2,一、什么是企业信息化管理,学习是创新的推动力,企业信息化就是指采用先进的管理理念，运用先进的计算机网络技术去整合现有的生产、经营、设计、制造、营销，及时地为企业的“三层决策”（战述层、战略层、决策层）系统提供准确而有效的数据信息，以便 对需求做迅速的反应。其本质是加强企业的“核心竞竟力”。,1,、企业信息化的概念,3,一、什么是企业信息化管理,学习是创新的推动力,1.,企业信息化基础技术；,2.,企业信息化数字化设计技术；,3.,企业信息化制造技术；,4.,企业信息化管理系统；,2,、企业信息化的内容和技术,4,二、,ERP,的概念和管理思想,学习是创新的推动力,ERP,，即企业资源计划（,Enterprise Resource Planning,ERP),是指建立在信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,ERP,系统集信息技术和先进管理思想于一身成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。,1,、,ERP,的概念,5,二、,ERP,的概念和管理思想,学习是创新的推动力,一、体现对供应链资源进管理的思想；,二、体现了精益生产和敏捷制造的思想；,三、体现事先计划和事中控制的思想。,2,、,ERP,的管理思想,6,二、,ERP,的概念和管理思想,学习是创新的推动力,3,、,ERP,与企业资源的关系,企业资源包括 企业的硬件资源和软件资源，其中硬件资源包括厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等；软件资源包括人力、管理、信 誉、融资能力、组织结构、员工的热情等，在企业的运行发展的过程中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动，完成客户的订单，创造社会的财富，实现企业价值的基础。这些资源反应了企业在市场竞争的地位。,ERP,的管理对象 便 是上述各种资源及生产要素。通过,ERP,的使用，使企业的生产过程能够及时、高质量地完成客户的订单，最大程度的发挥这些资源 的作用，并根据客户的订单及生产状况做出调整资源的决策。,7,二、,ERP,的概念和管理思想,学习是创新的推动力,4,、,ERP,给企业带来的效益,根据美国生产与控制协会的统计（,APICS,，,American Product and Invcntory Control Society),统计，使用一个,ERP,系统可以为企业带来如下经济效益。,1,、库 存下降,30%,50%,。它可使一般用户的库存投资 减少,1.4,1.5,倍，库存周转率提高,50%,；,2,、延期交货减少,80%,；,3,、采购提前期缩短,50%,；,4,、停工待料减少,60%,；,5,、制造成本降低,12%,；,6,、管理水平提高，管理人员减少,10%,。,8,三、,ERP,的结构原理,学习是创新的推动力,1,、,ERP,的发展历程,从,20,世级的,40,年代的订货点理论方法（,Order Point Method),至今，,ERP,理论的形成与发展经历的六个阶段。,一、,20,世级,40,年代的定货点理论方法；二、,20,世级,60,年代的时段式,MRP,；,三、,20,世级,70,年代的闭环式,MRP,；,四、,20,世级,80,年代的制造资源计划,MRPII,；,五、,20,世级,90,年代的企业资源计划,ERP,；,六、,2000,年基于“协同商务”的,ERPII,。,9,三、,ERP,的结构原理,学习是创新的推动力,2,、定货点理论方法,时间,数量,订货点,订货提前期,订货提前期,订货提前期,订货提前期,T,T,T,T,安全库存,消耗减慢,最高库存,均衡消耗,订货点不变,消耗加快,增加订货量,订货点升高,订货量不变,批量,订货点降低,订货点数量单位时区的需求*订货提前期,+,安全库存,10买什么？,做什么？,还缺什么？,已有什么？,用到什么？,三、,ERP,的结构原理,学习是创新的推动力,2,、时段式,MRP,的结构原理,主生产计划 （,MPS,）,物料清单（,BOM,）,工艺路线,物料需求计划,MRP,库存信息,采购计划,生产计划,市场要什么,？,卖什么？,11,学习是创新的推动力,3,、闭环式,MRP,的结构原理,生产规划,需求信息,主生产计划,（,MPS,）,产能负荷分析,RCCP,可行,物料需求计划,MRP,能力需求计划,CRP,可行,作业计划与控制,（采购 车间加工）,NO,NO,Yes,Yes,修改,调整能力数据,必要时调整,调整,12,4,、,MRPII,的结构原理,经营规划,销售计划,产品规划,资源需求计划,可行,主生产计划,粗能力 计划,可行,NO,Yes,Yes,物料需求计划,细能力需求计划,可行,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,供应商信息,成本中心,会计科目,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,需求信息,客户信息,资源清单,应收账款,总账,应付账款,决策层,计划层,执行层,计划与控制系统,基本数据,财务系统,NO,Yes,NO,调整,调整,调整,13,三、,ERP,的结构原理,学习是创新的推动力,5,、,MRPII,的特点,MRPII,的特点可以从以下几个方面描述，每一项特点都包含,管理模式,的变革和,人员素质或行为,的变革两个方面，这些特点是相辅相成的。,一、计划的一惯性和可行性；,二、管理的系统性；,三、数据的共享性；,四、动态的应变性；,五、模拟的预见性；,六、物流、资金流的统一。,14,6,、,ERP,的主要模块及联系,学习是创新的推动力,质量管理,采购管理,库存管理,销售管理,生产管理,成本管理,运输管理,设备管理,应付管理,总账管理,应收管理,固定资产管理,预算会计管理,工资管理,人力资源管理,经 营预测,分销,15,三、,ERP,的结构原理,学习是创新的推动力,7,、,ERP,与,MRPII,的区别,一、在资源管理范围方面的差别；,二、在生产方式管理方面的差别；,三、在管理功能方面的差别；,四、在事务处理控制方面的差别；,五、在财务系统方面的差别；,六、在跨国（或地区）事务处理方面的差别；,七、在计算机信息处理技术方面的差别。,16,四、基于“协同商务”的,ERPII,学习是创新的推动力,1,、什么是协同商务？,所谓的协同商务（,Collaborative Business,，,CB,）是指在全球经济一体化的背景下，利用计算机技术和网络技术为实现手段，在企业的整个供应链内及跨供应链进行各种业务的合作，最终通过改变业务经营的模式与方式达到资源最充分利用的目的。协同商务强调从产品的设计研发、生产制造、产品交货、财务控制、甚至到最后的成效评估等，都通电子技术平台使交易各方能够同步作业。,17,四、基于“协同商务”的,ERPII,学习是创新的推动力,2,、什么是,ERPII,？,ERPII,通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和股东的价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系统。,ERPII,是一种商业战略，它由一种行业专业化的应用组成，通过它建立和优化企业内部和企业之间的流程、协作运营和财务运作流程，从而将客户和股东价值优化。,18,MRP MRP II ERP,ERPII,的扩展关系,Gartner,MRP,物料信息,集成,物料,/,资金信息集成,MRP II,面向企业内部,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,ERP,面向供需链,Y2K,APICS,(1965),(1980),(1990),(2004),ERP II,协同商务,19,一天中午,丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗,?”(,订货意向,),。妻子：“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜,?”,丈夫：“,6,个人,我们,7,点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤,你看可以吗,?”(,商务沟通,),妻子：“没问题,我会准备好的。”,(,订单确认,),妻子记录下需要做的菜单,(,MPS,计划,),具体要准备的菜、鸭、酒、番茄、鸡蛋、作料、油,(,BOM,物料清单,),发现需要：,1,只鸭,5,瓶酒,4,个番茄,(,BOM,展开),炒蛋需要,6,个鸡蛋,蛋花汤需要,4,个鸡蛋,(,共用物料,),。打开冰箱一看,(,库房,),只剩下,2,个鸡蛋,(,缺料,),。来到自由市场,.,妻子：“请问鸡蛋怎么卖,?”(,采购询价,),小贩：“,1,个,1,元,半打,5,元,1,打,9.5,元。”妻子：“我只需要,8,个,但这次买,1,打。”,(,经济批量采购,),妻子：“这有一个坏的,换一个，”,(,验收、退料、换料,),回到家中,准备洗菜、切菜、炒菜,(,工艺路线,),厨房是有燃气灶、微波炉、电饭煲,(,工作中心,),妻子发现拔鸭毛最费时间,(,瓶颈工序,关键工艺路线,),用微波炉自己做烤鸭可能就来不及,(,产能不足,),于是决定在楼下的餐厅里买现成的,(,产品委外,),。,下午,4,点,电话铃又响：“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”,(,紧急订单,),“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,.,你愿意和他们一起吃吗,?”,“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,.,我们不和大人一起吃,6:30,左右回来,.”(,呵呵,不能并单处理,),“好的,肯定让你们满意。”,(,订单确认,),鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。,(,紧急采购,),6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问：“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。”,(,采购委外单跟催,),“不好意思,送货的人已经走了，可能是堵车吧马上就会到的。”门铃响了，“李太太,这是您要的烤鸭,.,请在单上签一个字。”,(,验收、入库,、,转应付账款,),6:45,女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗,?”(,呵呵,又是紧急订购意向,要求现货,),“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”,(,哈哈，,这就是,ERP,的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期,。,),送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了,(,设备采购,),，最好能再雇个小保姆,(,连,人力资源系统也有接口了,),。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”,(,通过审核,),妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗,?”(,哈哈哈哈，,最后就是应收货款的催要,),现在还有人不理解,ERP,吗？请记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者,!,学习是创新的推动力,ERP,与请客吃饭,订货意向,20,学习是创新的推动力,知识改变命运,学习 成就未来,再见,21,