八、初步施工组织计划护栏.docx

八、初步施工组织计划

一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表
1.1施工总平面布置图
办 公 用 地
人

员

驻

地

材

料

库

设备仓库

加工车间

临时设施

门卫

说明：
1、总平面布置的原则
⑴ 尽量将临时设施布置在山地内， 少占农田， 生活房屋尽可能租用当地民房。
⑵ 既有利于生产， 又有利于生活布置临时设施。
⑶ 利用既有道路作为交通设施， 道路改造分段、分左右幅进行， 保证地面交通。
⑷ 污水、垃圾处理等符合当地环保部门有关规定要求。
⑸ 临时生产、生活驻地配备足够的灭火器材。
2、临时生产、生活用水用电布置
我公司将尽量选择水源充足的地方搭建临时设施，用以满足生产、生活用水的取水方便。工程及日常生活用电将采用附近电力充足的电源，可分段接入施工场地，如有需要各综合作业队根据情况可配备发电机备用。
3、 临时便道
根据现场实际勘察情况，主要以原路作为临时便道，每500m 作为一个施工段分左右幅施工， 并每隔200～ 300 m 设避让车道， 保证交通顺畅。
4、施工临时用地
根据现场调查情况，施工临时用地拟租用公路旁边的民房设施作为驻地、料场和工间。
5、通讯系统
本工程无严重通讯困难，工程部人员自备通讯设备。如有特殊需要可根据情况对现场施工管理人员配备对讲机， 确保及时与项目经理部和监理工程师保持联系， 以利于施工的正常进行。
6、库房及加工车间等
各种库房及加工车间由专人专管，根据建设安全要求设置库房的防火、防盗、防雷等设施。
8、排水环保设施
⑴ 临时生产、生活和办公区场地周边及房屋四周设排水沟， 用于排放生产、生活污水， 并采取相应措施，使之符合当地环保部门的有并规定。
⑵ 施工完成后，及时将弃土场进行整平、绿化，防止水土流失、污染河道和农田灌溉系统。
1.2施工组织结构图
技术与质检部
施工作业队 4
施工作业队 3
施工作业队 2
施工作业队 1
安全后勤部
计划财务部
工

程

部
材
料
物
资
部
项目副经理
项目总工
项目经理
项目经理部
计划财务部
工程部
材料物资部
安全后勤
部
技术与
质检部
施工作业2队
其他作业队
施工作业3队
施工作业1队
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。
项目经理部

项目总工
项目经理

综合事务部

说明：
为确保本项目顺利完成，我公司将聚合股东单位、各部门、各分支机构的各种资源，选派一批有实践经验、较高专业水平或技能的项目管理人员、技术人员、施工人员，组成专门的项目经理部。项目经理部上对业主和公司负责，下对项目的质量、进度、安全事项负责。
构架如上图，职责划分如下：
1、项目经理：负责项目经理部的全面工作。
根据工程量的大小和工程的复杂程度，可视需要设立一或几位项目副经理，协助项目经理分管相关事项。
2、项目总工程师：负责现场的技术、质量监督、安全生产以及施工技术的总体指导。
3、综合事务部：负责人员管理、制度建设、精神文明建设及其它综合事务。
4、计划财务部：负责施工计划管理；负责项目的资金管理、成本管理、结算等。
5、工程部：负责项目的施工组织管理。下设数个施工作业队分别实施相应的工程施工或安装。
6、材料物资部：负责有关材料、产品的采购供应；负责工地生产资料（包括设备）的管理。
7、安全后勤部：负责工地的安全管理以及所有的后勤生活服务。
8、技术与质检部：负责工程技术问题的解决和施工技术指导；负责试验检测、质量监督。
各工地部门相互配合，协同努力，共同在项目经理的领导下开展工作，确保优良工程。

1.3施工总体进度计划表
年 度
2012年
月 份
5
6
7
8
9
10
天
10
20
30
10
20
10
20
30
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
图 例 100（％）
施工准备 90
护栏工程 80
70
60
50
40
30
20
10

二、质量目标、工期目标、安全目标
2.1工程质量目标：竣工验收的质量评定为优良
2.2工期目标：本工程主线计划开工日期为2012年5月，完工日期为2012年10月，计划总工期为6个月，我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，确保工程在计划工期内完成。
2.3安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种伤亡、火灾事故。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程、安全保证措施（德兴东枢纽互通、上饶东西枢纽互通）
护栏
1、材料供应及制作加工
1.1材质要求
护栏
A. 梁板、立柱及螺栓所用钢材其技术条件应符合设计文件及招标文件的规定。
B. 防阻块材料其技术条件应符合图纸的规定。
C. 拼接螺栓、连接螺栓，其技术条件应符合设计文件的规定。
1.2制作加工
A. 梁板采用辊压成形，梁板上的螺栓孔，必须定位正确，每一端头部的螺栓孔一次冲孔完成。
B. 护栏端头和柱帽采用模压成形。
C. 立柱采用钢板进行卷管，并用高品焊机进行焊接。
2、外观质量及防腐处理
2.1护栏的冷弯物件表面不得有明显裂纹、气泡折迭，夹杂的端面分层，充许有不大于公称厚度10%的轻微凹坑、凸起、压痕、擦伤、切断面及安装孔不允许卷沿、飞边和严重的毛刺。

2.2护栏的所有构件均采用热浸镀锌方法进行金属防腐处理，梁、冷弯形钢、端头梁、立柱、型钢防阻块、托架镀锌量600g/㎡，螺栓、螺母、垫圈、锚固件镀锌量350g/㎡。
2.3镀锌物件表面应具有连续的镀层，颜色均匀一致，表面光滑不允许有挂痕、滴瘤或多余结块、有螺纹的构件在热镀锌后，应清理螺纹或作离心分离。
2.4镀锌所用的锌均应为《锌锭》（GB470-83）所规定的0号锌或1号锌。
3、 施工方案和工艺
护栏
护栏施工主要依据本项目施工设计图以及施工经验进行，在施工前由建设单位提供相应的竣工路线资料（路基、路面的结构尺寸、路线的设计参数）、具体实施方案如下：
A. 定位放线
以建设单位提供的桥梁、通道或路缘石的尺寸为准，根据该区段内护栏立柱的间距，在路缘石上标出立柱的位置的基准线，然后，再确定立柱的打入深度、根据实际情况，和实地测量，道路边缘线的尺寸并非十分精确，为了保护护栏的整体线形的美观，立柱的横向、侧向定位不能完全以路缘为基础，而须以整个路面的宽度作为放线参照，用钢卷尺进行准确定位，边侧护栏放样时，要将百米桩位置准确定位，并留下明显记号，以免混淆。
B.立柱的安装
根据放线结果，在第一根立柱位置上采用通常的施工方法----打入法，将立柱平稳准确地打下去、再用4米或2米标准尺精确校队第二根立柱的位置，并将其也打入，依法类难获得全部立柱的安装位置。如遇地下通讯管线泄水管或涵洞顶部埋土深度不足时，应调整某些立柱的位置，改变立柱的固定方式，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度。采用砼基础埋设立柱的方式施工的路段，首先在准确放样定点的立柱位置进行开挖，基坑大小按设计进行，然后将拌制好的砼在基坑处进行浇注，中间按设计预留一圆孔，待砼达到强度后进行立柱安装。无法打入时，采用钻孔方式施工，施工时首先在准确放样定点的立柱位置进行钻孔。钻至合适的深度后，再用与路基相同的材料进行真筑，并夯实至与路面基层相同的密实度，然后按正常的打入法进行护栏立柱施工。
C、采用垂直度控制、检验
采用打桩机和专用工具控制其立柱的垂直度，在垂直与路面方向及路面顺直方向，打入的同时，随时用70cm水平尺进行校正，始终使立柱的垂直度保持在标准内，直至整根立柱准确无误地打入或埋入路肩内。
D.立柱的调整和控制
这是保证护栏平衡的重要因素，因为立柱是打（埋）在路肩上的，而路肩的高程准确就远不及路面，所以在立柱高程确定上，就需把路面的高程作为参照物，用一根准绳拉直后进行衡量，用补差法平衡每根立柱的高度，让立柱的顶部曲线与路面整体的纵坡相吻合，才能做到线形优美。
护栏自由端的立柱按设计要求尺寸进行安装。
C.梁护栏板及附件安装
梁护栏板采用搭接拼装，搭接方向与邻近车道的交通流方向相一致（如下图所示），在整段护栏调整完毕后再最终拧紧所有螺栓。埋入法施工的护栏立柱，在砼强度达到70%以上后进行挂板作业。

行车方向
C.护栏调整：
在局部安装的基础上，进行全线的护栏线形调整，使其达到顺直、平滑。
四、保证措施
4.1工程质量管理体系及保护措施
1.工程质量管理体系及组织机构
工程质量管理保证体系建立原则为：紧紧围绕投标承诺的质量创优目标，制订切实可行的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作、相应的组织保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。
项目经理部成立以项目经理为首的质量管理领导小组，严格在质量保证体系下进行管理，保证工程质量真正落到实处。质量管理组织机构见图10-1。
组 长：项目经理
副组长：项目总工
成 员：各施工队人员
工程质量保证体系见《图4-1质量保证体系框图》。
2.质量保证措施
质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。本合同段工程全面实现业主要求的质量标准，坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，本合同段工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9000族建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。
根据工程实际情况，在施工总体安排和主要工程项目的施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设测量队，采用经纬仪等先进仪器进行定位控制测量及施工测量；施工现场设测量试验室，对工程的材料检验和常规试验统一管理。
2.1质量管理措施
为确保本合同段工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施：
⑴强化质量教育，增强全员创优意识
质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。
⑵建立工程质量管理责任制
根据质量创优目标建立系统的岗位责任制和“质量终身责任制”，明确其岗位责任，签定质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格按规章程序办事，确保工程质量。
⑶制定创优规划，完善质量保证体系
制定以分项工程创优保全合同段工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性。
⑷加强组织建设，严格质量管理制度
健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅。项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，工程队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。各级质检员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术干部担任，明确各级质检人员
实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。
质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，严格执行八项制度。即：①工程测量换手复核制度②隐蔽工程检查签证制度；③质量责任挂牌制度；④质量评定奖罚制度；⑤质量定期检查制度；⑥质量报告制度；⑦竣工质量签证制度；⑧重点工程把关制度。
图4-1 质量保证体系框图
工程质量
管理目标
材料市场调查
材料设备进场
施工组织设计技术工艺措施
制定采购计划
材料复检
制定质量目标
施工设备组织
质量标准控制
试验设施组备
特殊准备
制定技术措施
制定操作规程
制定管理目标

工程施 工
工程质量
检查评定
工程移交
出现质量事故
检查施工过程中
班组自检
施工队复检
项目部自检
监理终检
提出改进措施
返 工

4.2工期保证措施
加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。
严密组织，多工作面平行交叉流水施工。桥、涵工程优先安排，加强过渡段填筑质量控制。
提前备足填料，填筑过程中控制填料含水量是保证工期的重要条件。确保原材料的供应、保证机械设备的提前到位，以满足工程进度的需求。
4.3人员安排与保证措施
本公司拟在本合同段成立一个项目经理部，由公司任命项目经理1名，负责工程的全面管理工作，配备总工1名，对工程技术总负责，下设财务统计科、生产技术科、质检科、材料科和试验室，成立4个专业施工队，即标志、标线、护栏施工队及其它设施施工队，本工程的组织机构框图如下：
项目经理

财务计划部
综合办公室
综合办公室
质检安全部
物资供应部
项目总工

施工作业三组
施工作业一组
施工作业二组

项目部主要配备人员职责
1、项目经理质量职责
（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。
（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期，质量要求。
（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。
（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。
（5）负责质量策划活动的具体实施。
（6）参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。
（7）参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。
2、 项目总工（总工程师职责）
（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。
（2）负责本项目施工技术和质量管理工作。
（3）严格执行国家颁发的有关规定、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图，标准及有关技术资料的管理。
（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。
（5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决，对重大技术问题及时汇报工程处、公司和监理公司，参加中间及竣工验收，组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度。
（6）负责纠正和预防措施的实施。
（7）组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。
（8）制定与编制项目部需要收集的本工程记录清单。
（9）负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。
（10）组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录，
3、 交通安全设施工程师、合同、计量负责人职责
（1）认真贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。
（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审，依据图纸尺寸做好指导及测量、定位、放线工作。
（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。
（4）组织隐藏工程验收，做好施工日记和隐藏工程验收记录。
（5）协助项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。
（6）及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。
（7）及时落实监理的指令，及时填写申报单和监理验收的签证。
4、试验检测工程师职责
（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
（2）负责工程项目的施工质量监督管理，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。
（3）参加工程的图纸会审、技术交底。
（4）参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。
（5）参加隐蔽工程验收，中间验收和单位工程的竣工交付。
（6）对返工、返修的产品进行复检。
（7）及时反馈施工信息。
5、材料采购负责人职责
（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
（2）按当地要求收集、整理好本项目工程材料的采购信息，做好材料采购计划。
（3）按采购计划以及工程要求，做好材料的采购，安排材料进场。
（4）协助项目技术负责人做好材料合格证书及质量保证证书的收集整理工作。
6、财务负责人职责
（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额的有关现行规定。
（3）参加图纸会审，及时收集设计变更件和业主监理指令的变更手续。
（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据编制施工预算和决算。
（5）编制工程物资需求计划。
（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。
7、专职安全生产管理人员职责
（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
（2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。
（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。
（4）参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。
（5）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。
8、测量工程师职责
（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。
（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台账。
（3）负责本项目部检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。
（4）对项目工程使用的检验、检测、试验、计量、测量设备的状态作出标识，定期复核标识。
（5）对计量设备与仪表作使用期的动态检查与监督。
4.4安全生产保证措施
（1）．建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层
层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。
（2）．严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等，施工中
把“安全第一，预防为主”的方针放在首位。
（3）．对分包施工队伍严格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全
生产协议，对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。
（4）.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断
正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
（5）．高空、深槽作业时，系安全带，设置防护栏和安全网。安全帽、安全带、安全网等防护用品，定期进行检查，不合格的不予使用。（6）.当不具备职业健康安全的作业条件时，所有员工有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和阻止。
（7）．为保证施工人员及操作者的安全，在重点部位（支撑、塔架、脚手架、护雪组织人力进行清除。（9）．对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之
能抵抗6～7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固，保证其正常运转。
（10）．现场材料堆放场地布置合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要
求，防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、雪后、风后进行专项安全检查，消除其危险状态。
4.5环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施