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语言交流的基本礼仪培训教材.pptx

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,语言交流基本礼仪,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第1页,一、清楚地讲话,(一)基本要求,1、用普通话正确、流利、有感情地朗诵课文,注意语速、语气改变,提升语言

2、表现力。,2、经过较短时间能当众进行较复杂讲话。中心明确、有条理、声音洪亮、语态万方。,3、掌握演讲技巧、提升语言说服力和感染力。,4、谈话能依据对方心理,恰当采取说话方式,很好展开话题,提升交际效果。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第2页,二.说话艺术与技巧,1.赢得对方信任,(1)纯洁动机:,淡化或消除说话利己意识。站在对方角度考虑问题,多说“你”怎样,少说“我”怎样。,(2)言为心声:,说话态度要真诚,这是语言传输沟通一个基本标准,也是取得对方信任前提。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第3页,(3)加强副语言(体态语言):美国心理学家艾帕尔梅拉总结出一

3、个公式:,语言信息效果=7%语言+38%声调+55%面部表情,这说明副语言在语言沟通中起着十分主要作用。,口气要自信果断;说话语气平稳;恰当赞美他人;用些小道具,适当做笔记。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第4页,2.说话要看身份,(1)说话要符合自己社会身份;,(2)在详细说话对象面前,要明确你特定身份。,(3)灵活利用PAC沟通理论:是人三种心理状态简称。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第5页,P(parent state)表示“父母状态”,A(A dult state)“成人状态”,C(child state)“儿童状态”,P:内心充满了权威与优越感;

4、A:以符合逻辑、客观理智等行为向外表现;,C:含有服从或任性等行为特征。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第6页,3.说话要看对象,(1)看对方年纪说话,(2)看对方性格说话,对于内向人,要用热情去感染他;对于活泼、重视自我人要多配合。,(3)看对方职业说话:注意尊重他人职业。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第7页,(3)看对方知识水平说话,(4)说话要照料对方情绪,(5)看对方文化背景与宗教信仰说话,怎样做到见什么人说什么话呢?,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第8页,A.找准说话切入点,寻找双方“共同经验区”,B,A,共同经验区AB,AB

5、越大,二者相通地方越多,受者接收对方信息可能性越大,传输效果越好,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第9页,B.说话要投其所好,满足对方心理要求。,赞美他人要注意以下几个方面:,发自内心;详细明确;注意对方不一样寻常细微之处;背后赞美效果最正确;借他人话赞美对方;赞美异性要含蓄;不要在异性面前赞美另外异性。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第10页,C.说话要看场所,(1)不说与场所不协调话;,(2)主动选择适合自己话题场所,有诗云:“月上柳梢头,人约黄昏后”,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第11页,D.说话要看时机,(1)选择对方精神比很好或对

6、方心境比较平和时候;,(2)双方感情和认识差距缩小之后,再进行劝说;,(3)在想法引发对方兴趣时,再探讨问题;,E.对一些可能预见问题要“有言在先”。,F.最有分量话,留在最终说。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第12页,6.说话要能传情达意,(1)要过语言关:克服乡音和当地话局限,学会普通话。,(2)培养良好语言表示习惯。说话多用口头语,少用或不用书面语。不要半文半白,半土半洋,不用口头禅。,(3)灵活选择语言表示方式。,或直言相谏,或委婉作答,或随机应变,以实现有效沟通。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第13页,三.问答艺术与技巧,问答式交流:口语聊天、

7、公关商务活动如记者招待会、公关谈判、公关调查等。,1、问技巧,(1)对提问内容把握,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第14页,不问含糊不清、不着边际问题;提问内容与场所、人物、时间相吻合;提问应给对方作答留有余地;提问内容应明确、简练。,(2)提问形式,开门见山式;委婉迂回式;逐步诱导式;含蓄回避式。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第15页,2.答技巧,(1)回答应有针对性。揣磨问者心理作答,会收到良好效果。,(2)答非所问法,请问:你月收入是多少?,你年纪有多大?,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第16页,四.口才言语特征,1、浅白易懂口语化

8、特定语言:可爱极了、真可爱、扑通、挺帅、黑不溜秋。,句法:省略。,修辞:语气、重音、停顿等。,2、声情并茂节奏感,3、惟妙惟肖具象性,4、机智幽默幽默感,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第17页,电话沟通礼仪,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第18页,一.电话沟通要求,1、目标要明确,主题要集中,观点要鲜明。,2、陈说事实要简练,说明关键点要有条理。,用最少语言交待清楚内容,5W1H法,3、文明礼貌用语,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第19页,传话游戏,学员分成两组,两组分别进行,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第20页,传话

9、游戏,有一天,我与我同事在出差路上经过佛山,遇见有些人抢劫,四名匪徒冲进银行,一人手里拿着枪,一人拿着匕首,一人拿着炸药.他们头上套着丝袜,身上穿黑色衣服.在慌乱之中,我把手袋丢了.我同事也丢了一把雨伞.以后,公安局通知我们找到了。,要求:学院分为两组;两组分别进行,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第21页,4.声音要求,语气,发音,音量,语速,说话节奏,语气,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第22页,提升发音准确率练习,绕口令1:,红凤凰,粉凤凰,红粉凤凰飞。,绕口令2:,四是四,十是十,,十四是十四,四十是四十,,四十不是十四,十四不是四十。,公共管理系 都

10、晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第23页,绕口令3:,牛牛和妞妞,是对好朋友,牛牛去放牛,妞妞要去摘河边柳,牛牛不让妞妞去摘柳,急坏了妞妞,,吓跑了小牛。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第24页,语音语气改变会影响意义,我没说是你偷了他钱包。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第25页,二.电话态势语,1、接电话时,即使看不见对方,也不要忘记自己笑容。,2、接电话时,只要姿势端正,声音自然会清楚明朗。,3、即使在彼此看不见电话中打躬作揖地向对方道歉,对方也会感觉到你诚意。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第26页,三、电话沟通基本技巧,接电话流

11、程,拨打电话流程,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第27页,接电话流程:,接听电话,主动报出自己企业名称、姓名、职务,问询对方企业名称、姓名、职务,详细统计通话内容,复述通话内容,方便得到确认,整理统计提出拟办意见,呈送上司批阅,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第28页,每一步骤要求:,接听电话,标准一:在铃响两声到三声时,拿起电话!,标准二:一次电话会谈应从问候语开始!,主动报出自己企业名称,自己姓名和职务。,企业,部门,个人,(3),问询对方企业名称、姓名、职务。,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第29页,(4)详细统计通电话内容:,时间,对

12、方企业名称,对方姓名,对方职务,通话内容,统计人,备注,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第30页,(5)复述通电话内容方便得到确认。,对方电话号码,对方约定时间、地点,对方谈妥产品数量、种类,对方处理方案,双方认同地方,以及依然存在分歧地方,其它主要事项,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第31页,(6)整理统计提出拟办意见,5W1H:,Who(是谁),What(什么事),When(什么时候),Where(什么地方),Why(为何),How(怎么样),公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第32页,(7)呈送上司,将电话统计单呈送上司,请求上司批阅,了解

13、并接收上司意见后执行,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第33页,拨打电话流程管理:,提前想好谈话关键点,列出提要,拨打电话,问询对方企业名称、姓名、职务,说明自己企业名称、姓名、职务,主动问询是否需要再说一遍,在通话统计上注明接听人及时间,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第34页,提前想好谈话关键点,列出提要,拨打电话前思索提要:,我电话要打给谁?,我打电话目标是什么?,我要说明几件事情?它们之间联络怎样?,我应该选择怎样表示方式?,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第35页,1.电话铃响:“您好,海尔空调,请讲。”,2.用户安装维修登记:“您稍等,我给您登记一下,xx时间安排人员上门为您服务,好吗?”,3.用户不满意:“您别着急,有事情慢慢讲,我们会马上给您处理。”,赏析:,海尔集团电话语言规范,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第36页,4.因产品质量引发不满:“很抱歉,给您添麻烦了,现在请您介绍一下详细情况,好吗?”,5.用户发怒:“您刚才问题我已经听明白了,您心情我能了解”,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第37页,谢谢,公共管理系 都晓虹,语言交流的基本礼仪培训教材,第38页,

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