1、华南农业大学经济管理学院学生会
学生会发展规划
经管学生会是一支集“素质高”“能力强”“肯奉献”“敢创新”等精神于一身的学生干部队伍，但是在学风抓得越来越紧的今天，评价一个学生干部的好与坏，已经不能够单从工作能力去衡量了。木桶原理强调最短木板的重要性，同样，如果一个学生干部若存在“短木板”的话，就很难具有有带头作风，更难具有先锋作用了。学生会作为优秀的学生集体，我们应该全面稳步上升，敢争第一。
针对现况，针对学生会为学生服务的性质，高效管理，用心服务的学生会应该逐步发展成为一个培养人的组织，一个让同学们在工作中增强存在价值以及工作积极性的组织。换言之，即同学们能在工作中找到自己的
2、价值，找到自己的定位。为此提出我的对于学生会未来发展的工作设想：
1、抓好基础工作，搭建坚实地基。
2、培养团队精神，加强内部建设，全力打造精英团队
3、承前启后，要推陈出新，要具有创新意识。
4、把准方向，突出重点，做出成绩，赢得认可。
存在问题
面临形势
解决方案
首先分析的固然是已存在的问题：
从干事一直工作到委员，对学生会工作的熟悉程度加深之余，还加强了完善这个组织的欲望。针对现况，学生会现存问题如下：
制度
学生会的制度早已经完善建立起来了，其中主要引入CI系统作为主要制度。可据了解，大部分成员对制度的了解不够深，甚至完全不了解。建立的规章制度无法真正
3、落实到实处。这正是制度出现的最大问题。
高层、基层
1、 学生会高层与基层的沟通不够良好，甚至没有一种渠道，使在举行活动的时候，高层与基层能有足够的沟通。缺乏沟通同样表现在指导老师与委员干事之间。
2、 基层工作目标十分不明确，部分委员及干事对于自身发展欠缺规划。导致出现有学生会成员不明白自己在忙什么，为什么而忙。对于整个组织缺乏归属感与荣誉感。
内部
对于以往工作经验（如工作中出现的问题及注意点）缺乏总结归档，导致下届活动举办时候同样出现或欠缺参考。
外部
1、 对于非学生会同学：由于缺乏了解，很多非学生会成员并不了解学生会在忙什么。对于学生会，他们的态度要么是不清楚，不了解，
4、要么就是消极地抨击学生会，导致对学生会的误解与不体谅。
2、 对于兄弟学院：交流不够，缺少与其它学院合作举办活动，导致兄弟学院经验不能为经管所用，同时经管学生会的成功经验也得不到传播。
作为经济管理学院的一分子，我深刻地体会到经管学子策划能力之强，思想之缜密。但在日常工作中我发现一个好重要的问
我们的核心理念在统一学生会内部思想，整合各部力量，提升学生会整体战斗力的同时，也为学生会成员提供一个学以致用的平台，让全体委员将专业课上学到的“优化资源配置”、经济人理性思维、人本管理、绩效评估等理论一一践行，着实服务同学，实现高效管理，同心协力创造腾飞的经管！
经28届、28年以来的蓬勃发展，学生会如今已经发展成为一个在经管学院乃至整个华农地区有着一定影响力的组织，一流的学生干部工作水平是其强而有力的证明！回顾整个28届，值得骄傲的是学生会全体成员都积极向上，向心力强！
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