1、战略管理指南
战略管理概念结构为企业战略管理构建了一个可参考的概念框架，但是，它具有较高度的原则性。为此，必须对战略管理概念结构进行进一步具体化，这就产生了战略管理指南。所以，战略管理指南是以战略管理概念结构为基础的操作性建议手册，它更加明确了战略管理概念结构中的各要素的具体要求，它一般是针对某一行业来制定。根据本书提出的战略管理评价标准的基本思路，战略管理指南由以下内容组成：
★战略管理要素：即战略管理由哪些内容所组成，这些要素综合起来，应该就是战略管理这一总体。
★要素内容：对战略管理要素作进一步的划分就得到要素内容，所以，要素内容是战略管理要素的具体化或明细项目。
★计分规则：对
2、要素内容进行加分或减分的办法。
★标准分：既各要素正好达到战略管理指南要求时的得分。
下面，我们分别分析这些内容。
（一）战略管理要素
战略管理要素是根据战略管理概念结构来确定的。根据本书所提出的战略管理概念结构，我们认为，战略管理要素包括以下30个项目：
★战略管理的层次划分；
★战略管理者的构成；
★战略管理者的观念和能力；
★战略管理者的行为模式；
★战略领导班子的组建；
★战略管理者的指挥艺术。
★行业结构的战略分析；
★经济状态的战略分析；
★企业素质与经营力分析；
★企业市场营销能力分析；
★企业财务分析；
★企业管理组织现状分析；
★企业其它内部
3、因素分析；
★资源和能力分析；
★竞争优势分析；
★竞争战略的风险分析；
★竞争战略的选择；
★企业使命的定位；
★企业功能的定位；
★战略目标选择；
★战略态势选择；
★企业成长战略选择；
★企业战略计划系统设定；
★企业组织的战略调整；
★企业战略实施的资源配置；
★战略实施过程中的领导作用；
★企业战略控制的动态过程；
★企业战略的推进与转移；
★企业战略控制的方法；
★企业战略控制的信息反馈。
（二）要素内容
要素内容是战略管理要素的明细项目及对这些明细项目的具体要求，它一方面要对战略管理要素进行细分，另一方面要对每个细分项目提出明确的要求。本书
4、前面提出了30项战略管理要素，每一项都要进行细分，并对每一个细分项目提出具体要求。由于本书的篇幅所限，我们这里就不详细讨论这个问题了。
（三）计分规则
计分规则是对要素内容进行加分或减分的规则，即做到什么程度可以加多少分，未达到某项要求就扣多少分，实际上是确定一个在标准分的基础上如何加分或减分的具体办法。显然，由于各项要素内容的重要性不同，对其进行加分或减分的分值也是不同的，越重要的要素内容，分值越大。
（四）标准分
标准分按战略管理要素来确定，即在不考虑加分或减分的情况下，每项战略管理要素的分值。显然，由于各项战略管理要素的重要性不同，其标准分的分值也是不同的，越重要的要素，分值越大。
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