二级建造师建设工程施工管理资料整理.doc

2Z101000施工管理施工管理设计五个科学方面内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成是指项目的实施期。项目策划是指目标控制前的一些列筹划和准备工作。费用目标，业主是投资目标，施工方是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。项目管理的类型（按工作性质和组织特征划分）：业主方、设计方、施工方、监理方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理。业主方项目管理的目标和任务（投资目标、进度目标、质量目标）投资目标指项目总投资，进度目标是项目动用的时间（从立项至交付使用），质量目标满足技术规范、标准的规定，以及业主方相应的质量要求。项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）实施阶段包涵：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的目标和任务（成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标）任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和造价控制、设计进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与设计工作有关的组织和协调。供货方项目管理的目标和任务（供货方的成本目标、进度目标、质量目标）任务：供货的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。建设项目总承包项目管理目标和任务（总投资目标、总承包方成本目标、进度目标、质量目标）任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。施工方目标和任务（成本目标、进度目标、质量目标）任务：成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。施工方管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工总承包方（GC）承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方（MC）一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。（也可通过投标参与施工任务）一般情况下MC不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。由业主方选定的分包方应该经MC的认可。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及施工和设计不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目标。2Z101020施工管理的组织建设工程项目作为一个系统的特征（一次性、全寿命周期长、由多个单位共同完成）影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具。人的因素：参与单位管理人员的数量、质量，生产人员的数量、质量。方法和工具因素：参与管理的方法和工具、生产的方法和工具。控制项目目标的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。组织论研究系统的组织结构模式（系统中各部门元素之间的指令关系）、组织分工（各元素的工作任务和管理职能分工）、工作流程组织（反映各项工作之间的逻辑关系是动态关系）。组织工具是组织论的应用手段（项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）。组织论的三个重要组织工具：项目结构图（逐层分解、反映项目所有工作任务，项目的组成部分，直线）、组织结构图（组成部门之间的组织关系、工作部门、单项箭头）、合同结构图（参与单位之间的合同关系、参与单位、双向箭头）项目结构图：没有统一模式，原则（项目进展的总体部署、项目的组成、有利于项目实施任务、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构）职能组织结构特点：会有多个矛盾指令源。线性组织结构特点：每个部门只有唯一一个指令源，结构模式指令路径过长，运行困难。矩阵组织结构特点：横向、纵向部门，适用于大的组织系统（地铁工程），指令源为两个，发生矛盾时由最高指挥者协调决策。项目管理的组织结构图，反映的是各工作单位。各工作部门和各工作人员之间的组织关系。工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合参与。管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度控制、合同管理、付款、设计变更等流程），信息处理工作流程组织（与相关进度报告的数据处理流程），物质流程组织（采购和施工作业流程）。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（书P24例图）2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施组内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。编制依据：计划、设计、合同文件、建设地区基础资料、有关标准规范和法律、类似建设工程的资料和经验。编制程序：收集资料和图纸进行研究，计算主要工程量、确定总体部署、拟定施工方案、编制总进度计划、资源需求量计划、施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。拟定施工方案后方可编制总进度计划，编制总进度计划后才可编制资源需求计划。2Z101040建设工程项目目标的动态控制动态控制原理：准备工作（对目标的标准分解，确定用于目标控制的计划值）。实施过程（收集项目目标的实际值、定期进行计划和实际的比较、进行纠偏）。纠偏措施：组织（调整项目结构、任务分工等）、管理（调整进度管理方法手段，改变施工管理，强化合同管理）、经济（落实加快工程施工进度所需的资金）、技术（调整设计、改进工艺、改变施工机具）。项目目标动态控制核心：在项目实施过程中定期地进行计划和实际比较，及时采取纠偏措施。重视事前的主动控制，采取有效的预防措施。动态控制原理控制施工进度的步骤：施工进度目标的逐层分解，过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（收集进度实际值，定期进行比较，发现偏差及时纠偏），调整施工进度目标。动态控制原理控制施工成本的步骤：施工成本目标的逐层分解，过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（收集成本实际值，定期比较“合同价与投标价”、“合同价与施工成本规划”、“施工成本规划和实际施工成本”、“合同价与实际施工成本”、“工程合同价和工程款支付”），调整施工成本目标。2Z101050施工方项目经理和任务和责任项目经理是施工企业法人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理管理权力：组织项目管理班子、以法人的代表人的身份处理有关所承担工程项目的外部关系签署有关合同、指挥工程建设的生产经营活动（调配人力、资金、物质、机械设备等）、选择施工作业队伍、进行合理的经济分配、企业法人授予的其他管理权力。项目管理责任书编制依据：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标。项目经理的职责：责任书规定的职责、主持编制项目管理试试规划对项目目标进行系统管理、对资源进行动态管理、建立组织实施专业管理体系、授权范围内的利益分配、收集工程资料准备结算资料参与竣工验收、接受审计及善后工作、协调组织进行项目检查鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限：参与招标投标和签订合同，组建项目部，主持项目部工作，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，参与选择并使用有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位，协调有关项目的内外关系，法人授予的其他权力。2Z101060施工管理风险ABCD风险区域，A高风险B降低概率中风险C降低损失成本中风险D低风险风险类型：组织风险（由人造成的，管理人员知识经验能力、施工机械操作人员知识经验能力、损失控制和安全管理人员知识经验能力）；经济与管理风险（工程资金供应及合同，公用防火设施的可用性和数量、事故防范措施计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划）；工程环境风险（自然灾害、岩土、水文地质条件，气象条件，引起火灾爆炸的因素）；技术风险（工程设计文件、施工方案、物资、机械）。风险管理工作包括：策划、组织、领导、协调和控制。风险管理过程：风险识别（收集风险信息、确定风险因素、编制识别报告）、评估（分析发生概率、分析损失量、确定级别）、响应（对策包括规避、减轻、自留、转移、组合、投保）、控制。2Z101070施工管理风险推行的目的是：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。监理是接受建设单位委托，代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。是高智能的有偿技术服务（归为工程咨询、顾问），属于业主方项目管理范畴。监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。承担监理责任。未经监理工程师签字建筑材料建筑构配件和设备不得使用安装，施工不得进入下一道工序。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。旁站、巡视、平行检验实施监理。监理过程中发现安全事故隐患，应要求施工单位整改，情况严重停工并报告建设单位。施工单位拒不整改或不停工的，监理单位及时向主管部门报告。监理违反以上条例，责令限期改正，逾期未改正的，停业整顿，并处以10万以上30万以下的罚款，情节严重，降低资质等级，直至吊销资质证书。构成犯罪的追究刑事责任，造成损失的承担赔偿责任。监理的任务主要实施方面：设计阶段、施工招投标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段、施工合同管理。监理工作程序：编制监理规划，编制实施细则，按细则进行监理，参与竣工预验收签署监理意见，提供监理档案资料。监理规划在监理合同及设计文件收到后开始编制，技术负责人审核。监理细则在施工开始前编制完成，经总监批准。旁站监理和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字不得进行下一道工序。发现问题有权责令整改。严重的及时上报，由总监下达停工令。2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成和计算组成：直接费、间接费、利润、税金。直接费由直接工程费和措施费组成。1.直接工程费，构成工程实体所耗费的各项费用，人工费、材料费、施工机械使用费人工费：从事工程施工的生产工人开支的各项费用（基本工资、工资性补贴、辅助工资、福利费、劳动保护费）*辅助工资（学习培训、调动工作、探亲休假、因气候影响停工、女工哺乳、六个月以内病假、产、婚、丧假）材料费：材料价格、材料运杂费、运输损耗费、采购保管费、检验试验费机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。2.措施费，非工程实体项目，环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费（夜班补助、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销、照明用电）、二次搬运费、大型机械设备进出场及按拆费、混凝土钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。间接费由规费和企业管理费组成。1.规费（排污、定额测定、社保费、公积金、意外伤害保险）。2.企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他）利润=计算基数*利润率，计算基数（直接费+间接费，人工费和机械费，人工费）税金包涵：营业税、城市维护建设税（按纳税人所在地市区7%、县镇5%、农村1%）、教育附加税。税金=（直接费+间接费+利润）*税率税率计算（P52），市区3.41%、县镇3.35%、农村3.22%。工程量清单是工程量清单计价的基础。作用：为投标竞争提供一个平等共同的基础、建设工程计价依据、工程款支付结算依据、工程索赔现场签证的依据、工程价款调整竣工结算的依据。组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。工程量清单报价三种形式：工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法。工料单价=人工费+材料费+机械使用费综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润+风险费全费用综合单价=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金工程量清单计价编制投标价的方法：投标总价计算；分部分项工程费计算；措施项目费计算（非实体性项目，与时间、工艺、工序相关，与工程量关系不大，由投标人自主确定，安全文明施工费按规定计价不得作为竞争性费用）；其他项目费计算；规费、税金项目费计算（不得作为竞争性费用）；投标报价。*其他项目费计算：暂列金额（一般预留35%，工程设计不成熟10%）、暂估价（暂时不能确定价格）、计日工（零星工作，按人工和机械消耗总量的各1%取值、投标人自主确定）、总承包服务费。2Z102020建设工程定额定额分类：按生产要素（人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额）；按编制程序和用途（施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标）；按编制单位和适用范围（全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额）；按投资的费用性质（建筑工程定额、设备安装定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额、工程建设其它费用定额）。*施工定额以工序作为研究对象，是企业内部使用的一种定额，是分项最细子目最多的一种定额。能直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资计量奖励工资。*预算定额是以各个分部分项为对象编制的，是社会性的。是编制概算定额的基础。综合程度大于施工定额，是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。*按计量单位大小：施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标人工定额工人工作班内消耗的工作时间两大类：必需消耗的时间：有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间）、休息时间、不可避免中断时间（与施工过程、工艺的中断计入定额时间、由于组织不合理的不计入定额时间）损失时间：多余（不计入定额时间）和偶然时间（适当考虑）、停工时间（施工本身如组织不善引起的不计入定额时间、非施工本身水电供应引起的合理考虑）、违背劳动纪律损失时间（不计入定额时间）。拟定施工的正常条件：施工作业的内容，施工作业的方法，施工作业地点的组织，施工作业人员的组织。施工作业定额时间，基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间、不可避免中断时间、休息时间。人工定额形式：时间定额、产量定额，互为倒数人工定额制定方法：技术测定法、统计分析法（适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大、统计制度健全）、比较类推法、经验估计法材料消耗定额四类：主要材料、辅助材料、周转性材料、零星材料。材料消耗定额编制：材料净用量的确定（理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法）；材料损耗量的确定（P71公式）施工机械台班使用定额形式：施工机械时间定额、机械产量定额，互为倒数。机械工作时间消耗分类：必须消耗的时间，损失时间（不作为计算时间定额）。2Z102030施工成本管理与施工成本计划施工成本是施工过程中全部生产费用的总和：直接费+间接费施工成本管理任务：施工成本预测（施工前），施工成本计划（书面方案，数量指标、质量指标、效益指标），施工成本控制（施工过程中，*建设单位施工成本控制贯穿于投标至竣工验收，合同文件和成本计划是目标，进度报告、变更、索赔资料是动态资料），施工成本核算（以单位工程为对象，两个基本环节1对施工费归集分配计算实际发生额，2计算项目总成本和单位成本），*施工成本核算制度和项目经理制度共同构成项目管理运行机制。形象进度、产值统计、实际成本三同步。*竣工工程的核算分为：现场成本（项目部核算、考核项目管理绩效）和完全成本（企业财务部门核算、考核企业经营效益）施工成本分析（分析影响成本升降的因素，寻求降低成本的途径），成本偏差分局部和累计施工成本考核（完工后，成本实际指标与计划、定额、预算进行比较，评定责任者的业绩）。*成本预测是成本决策的前提，成本计划是确定目标的具体化。成本计划控制是实施成本计划的控制和监督，保证决策成本目标的实现，成本核算是对成本计划的检验，为下一个项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是手段。成本管理措施：组织措施（两方面：1人员制度管理的落实2编制成本控制计划。组织措施是各类措施的前提和保障）；技术措施（工艺方案、材料比选、机械设备使用）；经济措施（最易接受和采用的措施，编制资金使用计划、进行目标的风险分析，制定防范对策）；合同措施（贯穿整个合同周期）。施工成本计划的类型：竞争性成本（投标及签订合同时的估算成本），指导性成本（选派项目经理阶段的预算成本，是项目经理责任成本目标。按企业定额标准制定），实施性成本（以项目实施方案为依据，出发点：落实项目经理责任目标，采用企业施工定额）。名称编制依据不同适用范围不同发挥作用不同施工预算施工定额（企业性）企业内部企业内部施工任务依据施工图预算预算定额（社会性）适用于施工和建设单位投标报价的依据*竞争性成本带有成本战略性质，指导性和实施性是竞争性成本进一步展开和深化。施工成本编制依据：投标报价文件、企业定额施工预算、施组及方案、人材机械市场价、企业的材料指导价内部机械台班价劳动力价格（人材机械市场价企业内部价）、周转设备内部租赁价格摊销损耗标准、工程合同（分包、估价书）、结构件外加工计划合同、财务成本核算制度和历史资料、成本预测资料、降低成本的措施、其他资料。施工成本计划编制方法：按施工成本组成（直接费、措施费、间接费）；按项目组成（适用于大中型项目）；按工程进度（利用项目进度网络确定时间和成本1时标网络图2时间成本累积曲线S形曲线。可根据调整非关键路线上的工序开工时间，控制成本支出在计划范围内）。*三种方法不是互相独立的，应结合使用。2Z102040施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。施工成本控制的5步骤：比较（实际与计划比较）、分析（确定偏差的严重性和原因，是成本控制的核心）、预测（总费用）、纠偏（最具实质性的一步，首先是确定对象进而采取针对性措施）、检查。施工成本过程控制方法：人工费控制（量价分离，通过劳务合同进行控制）；材料费控制：1材料用量控制（定额控制，以消耗定额为依据，限额领用。指标控制，无消耗定额，制定领用指标控制发料。计量控制，检查收发计量和投料计量。包干控制，小型零星材料折算成费用，作业者包干控制）；2材料价格控制（通过掌握市场信息，应用招标和询价方式）。施工机械使用费控制（由台班数量和台班单价决定。合理安排生产加强计划管理减少闲置、加强调度避免窝工提高利用率、加强维修保养避免停置、做好操作辅助人员协调配合提高台班产量）。施工分包费用控制（做好分包询价、订立互利平等分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算）。赢得值（挣值）法基本参数：已完工预算工作、计划工作预算费用、已完成工作实际费用。公式P88。费用偏差是绝对偏差适用于同一项目，进度偏差是相对偏差适用于任意项目比较。偏差分析方法3种：横道图法（形象直观，准确表达出费用的绝对偏差，一般应用于项目的较高管理层）；表格法（最常用，信息量多、灵活适应性强、可借助计算机）；曲线法。产生费用偏差的原因：物价上涨（人、材、机涨价、汇率变化）、设计原因（设计错误、漏项、标准变化、设计保守、图纸提供不及时）、业主原因（增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、场地未提供）、施工原因（工艺不当、材料代用、质量问题、赶进度、工期拖延）、客观原因（自然因素、基础处理、社会原因、法规变化）。纠偏措施：寻找更新更好更高效的设计方案、购买部分产品、重新选择供应商、改变实施过程、变更工程范围、索赔。施工成本分析依据3点：会计核算（主要是价值核算，对已发生的。六要素资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润）、业务核算（范围较会计、统计广，可对正在发生或未发生的经济活动进行，可进行单项核算）、统计核算（对已发生的，利用会计、业务核算资料加以统计表明其规律性，计量尺度比会计宽，可用货币、实物、劳动量计算计量）。成本分析基本方法4种：1比较法（实际与目标、本期实际与上期实际、本行业平均或先进水平）、2因素分析法（又称连环置换法，先实物量后价值量、现绝对值后相对值）、3差额计算法（简化形式）、4比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）综合成本的分析方法4种：1分部分项工程成本分析（进行三算，预算成本、目标成本、实际成本）。*预算成本来自投标报价、目标成本来自施工预算、实际成本来自实际工作量。2月（季）度成本分析（对施工项目特别重要，定期的中间成本分析）。3年度成本分析（满足企业需要，重点是针对规划下一年的成本管理措施）。4竣工成本综合分析（单独进行成本核算的施工项目，以各单位工程成本分析资料为基础、加上项目部经营效益进行综合分析。三方面：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析）。*通过综合成本分析可了解单位工程成本构成和降低成本的来源。2Z102050建筑安装工程费用的结算建设工程施工合同（示范文本）工程变更价款的确定方法：1合同中已有适用于变更的，按合同；2合同中有类似的，参照类似价格；3合同中没有的，承包与发包人都可提出，对方确认后执行。FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：原则3点：1工程量表中有同类工作内容的单价，变更以该费率计算。2有同类的单价但不适用，在原价基础上制定合理的新单价。3工作量表中没有的，按合同单价水平相一致的原则，确定新价格。工程变更采用新费率或价格的情况第一种，实际工程量比规定工程大变动大于10%、变化的工程量乘以该工作费率超过中标合同金额0.01%、变化的工程量造成工作单位成本超1%、此项工作不是合同规定的“固定费率项目”。建设工程工程量清单计价规范工程变更价款的确定方法5种：1法律法规政策变化或造价机构发布调整文件。2出现设计变更且与工程量清单项目不一致。3漏项及非承包人引起的变更造成新的清单项目（合同中已有的按合同、类似的参照类似确定、没有适用的由承包人提出经发包人确认）。4由3引起措施项目变化或施组方案变更措施费（原措施费中已有的按原有、没有的由由承包人根据事情提出经发包人确认）。5非承包人引起的工程量增减对综合单价产生影响（原则：工程量变化幅度在10%以内不作调整、10%以外且工程费超过0.1%，增加的工程量使用新的综合单价由承包人提出经发包人确认）。例题：P102索赔费用的组成8项：1人工费（工资奖金福利、额外增加、非承包商责任的功效降低增加和窝工费工资上涨费、超过法定工作时间、人工费增长、）2材料费（实际用量超过计划、材料价格上涨、延期导致材料涨价超期存储费用）3施工机械使用费（额外增加、非承包商责任功效降低增加、窝工费，*租赁设备按租金和近出场费分摊计算，自有设备按台班折算）4分包费用（列入总承包商的索赔中）5现场管理费（延长的现场管理费）6利息（按当时银行贷款利率或透支利率、双方协议利率、央行贴现率加3%）。7总部企业管理费（延期期间企业总部对项目增加的管理费*计算按合同中总部管理费38%、按总部统一规定管理费比率、以延期天数为基础计算）。8利润（由于工程范围变更、文件有缺陷技术性错误、业主未能提供现场索可以列入利润索赔，工程暂停不能索赔利润）。索赔费用计算方法3种：实际费用法（最常用）、总费用法（多次索赔后应重新计算工程的实际总费用、最少用）、修正总费用法（介于上述两者之间）建筑安装工程主要结算方式：按月结算（先预付部分工程款，过程中按月结算进度款）、竣工后一次性结算（适用于建设期在12个月以内合同价100万以下、月中预支竣工后一次性结算）、分段结算（根据单项单位工程划分分阶段结算，可以按月预支）、双方约定的其它结算方式。工程预付款：应约定预付工程款时间和数额，开工后按约定的时间比例逐次扣回。（预付款不迟于开工前7天、不按约定预付承包人在预付时间7天后发出预付通知、仍然不预付发出通知后7天停止施工）。工程预付款起扣点依据：未完施工工程所需主要材料和构建的费用等于预付款的数额。工程进度款的计算方法：1可调工料单价法计算2全费用综合单价法计算工程进度款的支付：确定计量结果后14天内支付，可协商延期，15天开始计算应付款的贷款利息。竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告和结算资料（专业监理审核、总监理工程师审定并签发竣工结算文件和工程款支付证书）。发包人收到竣工结算资料和报告后28天内进行核实或提出修改。承包人在收到结算款后的14天内将工程交付发包人。28天内不支付结算款的，承包人从第29天起计算拖欠款的利息（按同期银行贷款利率），也可催告发包人支付，如发包人在收到结算报告资料后56天内仍不支付的，可以与发包人协议工程折价，也可申请依法拍卖。所得款项承包人优先受偿。如竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能提供结算报告资料，发包人要求交付工程的承包人应当交付，如不交付承包人承担保管责任。建筑安装工程费用的动态结算4种方法：1按实际价格结算法2按主菜计算价差3竣工调价系数法4调值公式法。*调值公式法程序：1确定计算物价指数的品种、2明确两个问题（1合同写明调整因素、考核地点时点*基准日期市场价和付款证书最后一天的49天前的时点价格2确定成本价格要素系数和固定系数，各系数相加等于一）例题P1082Z103000施工进度控制2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标（决策阶段确定的，是业主方项目管理的任务）。总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和措施。总进度目标论证工作步骤：调查研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、确定项目工作编码、编制各级进度计划、协调各级计划关系编制总进度计划、调整、调整不能报告决策者。不同类别的进度计划系统4种：1不同深度（总进度、项目子系统、子系统中的单项工程）2不同功能（控制性、指导性、实施性）3不同项目参与方（业主、设计、施工及设备安装、采购供货）4不同周期（5年建设、年度月度季度）2Z103020施工方进度计划的类型及其作用施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划（企业年度季度月度旬度生产计划）和建设工程项目的施工进度计划（总进度方案、子项目施工进度计划、项目年度）。建设项目施工极度计划从计划功能区分3种，1控制性，目的是通过计划的编制对进度目标分解确定总体部署及里程碑（节点）的进度目标。（是整个项目施工进度控制的纲领性文件）2实施性，直接组织施工作业的计划，确定施工作业具体安排，计算人工、机械、材料、资金的需求。3指导性。2Z103030施工进度计划的编制方法横道图计划，表达方式直观易懂，但工序之间逻辑关系不易表达清楚，不能确定关键工作、路线与时差，手工编制工作量大，难以适应大的进度计划系统。工程网络计划，按持续时间的特点划分（肯定型问题、非肯定问题、随机），按工作事件（事件、工作），按计划平面个数（单平面、多平面）。常推荐的，双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号搭接网络计划。*P123总时差（不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间），自由时差（不影响紧后工作最早开始时间的前提下，可以利用的机动时间）2Z103040施工方季度控制的任务和措施施工方进度控制的主要工作环节，1编制施工极度计划及相关资源需求计划（劳动力、物资需求、资金需求）2组织施工季度计划的实施3施工进度计划的检查与调整。施工方控制进度的措施4种。1组织措施（决定性因素，应设专人控制，并编制施工进度控制工作流程）2管理措施（用工程网络计划的方法编制，选择合理的合同结构，分析影响进度的风险，重视信息技术）3经济措施（编制相应的资源需求计划和成本计划）4技术措施（方案工艺）2Z104000施工质量控制2Z104010施工质量管理和质量控制的基础知识质量管理体系（GB/T19000-2000），一组固有特性满足要求的程度。质量不仅是产品的质量，也包括活动或过程的工作质量，还包括体系运行的质量。质量要求是动态的、发展的、相对的。施工质量特性，适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型、与环境的协调性。质量管理，在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。（建立方针目标指责，通过策划控制保证改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动）施工质量管理，控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动，围绕使产品质量满足不断更新的质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督、和审核等所有管理活动的总和。施工质量控制特点（控制因素多、难度大、过程控制要求高、终检局限大）工程项目特点（一次性、工程的固定性、生产的流动性、产品单件性、庞大、预约性）施工质量的影响因素5类（4M1E）：1人（决定性作用）2材料（质量基础）3机械（工艺得以实施的重要物质基础）4方法（方案工艺技术措施，决定施工质量的优劣）5环境（自然环境、质量管理环境、作业环境）2Z104020施工质量管理体系的建立和运行质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中是施工单位取得建设单位信任的手段。施工质量保证体系的内容5点，1项目施工质量目标（基本依据是承包合同）2项目施工质量计划3思想保证体系4组织保证体系5工作保证体系（准备阶段、施工阶段、竣工验收）施工质量保证体系的运行，以质量计划为主线，过程管理为重心，PDCA循环。计划（首要环节）、实施（交底、技术活动）、检查（方案执行、执行结果）、处理质量管理8大原则，1以顾客为关注焦点2领导作用3全员参与原则4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系文件构成，质量手册、程序文件（文件控制、质量记录管理、不合格品控制、内部审核、预防措施控制、纠正措施控制）、质量计划、质量记录管理体系认证，第三方认证机构。监督，有效期3年（企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评、重新换证）2Z104030施工质量控制的内容和方法施工质量控制，贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前事中事后控制。施工质量控制基本方法，1质量文件审核（资质类、方案类、材料检测报告、工序动态资料、变更文件、事故处理方案、签证）2现场质量检查（开工前检查、工序交接检查*“三检自检互检专检”、隐蔽工程检查、复工检查、分项检查、成品保护检查）*现场质量检查：目测（看摸敲照）实测（靠量吊套）试验（理化试验无损检测）施工质量控制准备工作：项目划分（分部分项检验批）技术准备的质量控制（图纸会审、交底）现场施工准备的质量控制：工程定位标高基准的控制（施工单位必须复测上报监理审核），施工平面布置的控制（临电、临舍、设备停放等），材料的质量控制（采购订货关、进场检验关、存储使用关），施工机械设备的质量控制（选型、参数指标确定、操作要求）*供货商需提供“生产许可证”，钢筋、钢材、防水卷材、水泥、外窗、幕墙、脚手架扣件、人造板、铜合金管材、混凝土输水管、电缆。*供货商需提供“材料备案”，水泥、商砼、商砂浆、混凝土掺合料外加剂、砖、砌块、砂石料、排水给水管、电工套管、涂料、门窗、饰面石材、木质板材、沥青砼、三渣。*建筑节能材料备案登记，外墙外保温，外墙内保温材料。*强制性产品认证（3C），建筑安全玻璃、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关*抽样检验：水泥物理力学（袋装一批/200t、散装一批/500t）、钢筋力学性能（同品牌、炉号、规格、等级、交货状态一批/60t）、砂石料常规（一批/400m3或600t、马车运一批/200m3或300t）、混凝土砂浆强度（一次/100盘小于100 m3、1次/200 m3连续浇筑超过1000）、混凝土外加剂（一次/100t掺量大于1%、一次/50t掺量小于1%）、沥青卷材（1000卷5卷，5001000卷4卷，100499卷3卷，小于100卷2卷）、沥青（一次/20t）、防水涂料（一批/10t）。施工过程6大质量控制1技术交底，项目技术负责人组织，每一次分部工程开工由项目技术员编制，技术负责人批准实施。（形式：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作）2测量控制，开工前编制测量控制方案经项目技术负责人批准实施，并送报监理工程师复验。（常见：工业建筑测量复核、民用建筑、高层建筑、管线工程）3计量控制，统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统一。（建立制度管理部门配置专人，按规定使用保管维修检验，监督计量过程的实施、保证计量准确）*包括投料计量、施工测量、监测计量、及过程的测试检验分析计量。4工序施工，以工序为基础和核心，主要包括：工序施工条件和工序施工效果。*必须进行现场质量检测：地基基础（桩基静载、承载总数1%不少于3根、完整性）、主体结构（混凝土大于10组、砂浆一组/250 m3、砌体一检验批普通砖15万块多孔砖5万块灰砂粉灰砖10万块）（钢筋保护层2%不少于5个构件）（预制构件一批/1000件不超过3个月的同类产品）（建筑幕墙，剥离强度、石材弯曲、花岗岩放射性、结构胶硬度粘结强度度相容性、石材用结构胶粘结强度污染性、气密性水密性）（钢结构及管道，焊接质量、防腐防火、连接紧固度）5特殊过程，选择质量控制点原则（关键部位工序隐蔽工程、薄弱环节质量不稳地部位工序、对下道工序影响较大的、采用新工艺新技术新材料，施工上无把握条件困难技术难度大、过去有返工的）质量控制点重点控制的对象（人的行为、材料的性能、工艺操作、技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生通病、新技术材料工艺的应用、特殊地基、特种结构）特殊过程质量控制的管理（专业技术人员编制作业指导书，项目技术负责人批准实施）6成品保护（措施有防护、包裹、覆盖、封闭）施工质量验收是质量控制的重要环节和保证质量的重要手段（过程的质量、竣工验收）检验批（主控一般项目合格、资料检查合格）分项（所含检验批合格、验收记录完整）分部（所含分项合格、质量资料完整、功能检测合格、外观符合要求*以质量评价形式）单位（所含分部合格、资料完整、功能检测合格、主要功能抽检合格、外观符合要求）*质量不符合要求：1返工的检验批重新验收2检验达到设计要求的予以验收3检验达不到设计要求但经设计单位认可满足结构安全使用功能的可予以验收4返修加固改变外形的可协商验