企业薪资管理考评体系.doc

企业薪资管理考评体系
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目录
第一章 总则 …………………………………………………………………… 2

第二章 薪资分配原则 ………………………………………………………… 2

第三章 薪资结构 ……………………………………………………………… 2

第四章 薪资发放 ……………………………………………………………… 2

第五章 薪资管理 ……………………………………………………………… 3

第六章 奖金分配 ……………………………………………………………… 3
半年度奖金、全勤奖

第七章 试用及新到岗人员的薪资待遇 ……………………………………… 3

第八章 特殊情况下的薪资计发 ……………………………………………… 4
加班薪资、年休假、探亲假、婚丧假、病假

第九章 薪资责任 ……………………………………………………………… 4

第十章 代扣缴责任 …………………………………………………………… 4

第十一章 薪资计算方法 ……………………………………………………… 4

第十二章 绩效考核 …………………………………………………………… 5
考核目的、绩效工资系数、考核要素设定、考核方法、考核沟通、奖惩措施

第十三章 层级考核重点 ……………………………………………………… 6
企业中高层考核重点、普通员工考核重点

第十四章 绩效考核流程图 …………………………………………………… 7
第一章 总则
1、 为了规范公司薪资管理及考评，按照本公司“诚信、规范、双赢”的经营理念，最大限度地调动企业员工（以下简称员工）爱岗敬业的积极性，特制定本制度。
2、 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指薪资是根据国家相关法规政策和劳动合同约定，根据企业自身状况及劳动者本人的技能、资历、学历、工龄等各要素制定。

第二章 薪资分配原则
本公司薪资分配遵循如下原则：
1、 以岗定薪、岗变薪变
2、 效率优先、多劳多得
3、 按劳分配与市场行情相结合
4、 客观分配，适当调控
5、 在保障员工基本生活需求的前提下，以绩效考核结果为分配依据
6、 激活员工的积极性、主动性和创造性

第三章 薪资结构
本公司薪资结构主要分成岗位基本工资和效益浮动工资两部分。
具体如下所示：

基本工资
岗位基本工资 技能工资 占工资总额的40%
工龄工资
绩效考核奖
特殊贡献奖 占工资总额的60%
效益浮动工资 全勤奖
年终奖

第四章 薪资发放
员工薪资以“月”为结算单位（1日至月底最后一日），于次月10日前采取银行代发薪资的形式发放。如遇休假日，则提早于前一日发放，如遇2日以上休假时，则在销假上班第一日发放。

第五章 薪资管理
1、 根据本公司实际情况（总公司、五家下属子公司），公司总部各类人员、各分公司、各部门的经理、副经理及其他总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理。
2、 各分公司、各部门聘任人员的薪资分配由聘任单位根据本公司的实际需要，自行确定。
3、 总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济效益指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部门负责，由人力资源部汇总后于年前两个月内报总经理审定，经批准后发布实施。
4、 各分公司、各部门的薪资总额与经济效益相连，实行效益浮动考核管理。
5、 薪资、绩效相结合实行半年预算、年终决算。在计划执行年度，如上半年利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣发奖金。
6、 员工工资总额由各部门经理拟定后报总经理审批。各部门经理每月对员工进行考评，确定绩效工资发放比例后报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
7、 员工薪资总额的增长必须以企业经济效益有较大增长为前提条件，只有全公司每年的净资产收益率在10%以上，全公司的薪资总额才能增加。

第六章 奖金分配
1、 半年度奖金
本公司每半年发放一次奖金，奖金发放月定为每年的1月和7月。公司根据半年和年终业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。奖励数额为工资的0.5-1.5倍不等。
2、 全勤奖
全勤奖是为奖励员工在每一月度全部出勤时给予的奖励（无迟到、早退、旷工、私自外出、请假（带薪假除外），每月100元，包含在效益浮动工资中，在当月工资中计发。

第七章 试用及新到岗人员的薪资待遇
1、 公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位薪资标准的70%执行。
2、 新到岗人员薪资标准从本岗位最低级别开始，满一年考核良好以上，晋升一个级别，至最高级别为止。同级别转岗后按原岗位薪资标准，在同岗位最高级别两年内没有晋级晋岗的，可依照本体系第六章的相关规定增加奖金数额。

第八章 特殊情况下的薪资计发
1、 加班薪资
参与直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经上司批准加班后，可以依照其加班时间计发加班费。非直接生产经营技术服务人员在正常工作日和休息日加班加点一般不计发加班费，节假日加班，经上司批准后可以按照同一标准计发加班费，但应尽量先给予休息补偿。
注：加班费按照劳动法规定支付。正常工作日加班150%，休息日加班200%，节假日加班300%
2、 年休假、探亲假、婚、丧假
员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、婚、丧假期间，不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。
3、 病假
员工请病假时必须出示医院证明。
3天以内，每日支付日工资的70%
3-30天，每日支付日工资的60%
31天开始，每日支付日工资的40%

第九章 薪资责任
1、 薪资要支付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。
2、 薪资计发人员不得以任何理由向他人透露员工的薪资收入情况，违者，按严重违章违纪处罚。

第十章 代扣缴责任
1、 公司有义务为员工代扣缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。
2、 如因员工个人行为导致公司损失的，可在该员工工资20的范围内克扣。

第十一章 薪资计算方法
员工月薪资=岗位基本工资+效益浮动工资-代扣项目

岗位基本工资=基本工资+技能工资+工龄工资
※ 岗位基本工资根据员工的能力、资历、学历、技能、工龄等要素评定，为固定工资，占工资总额的40%
姓名
职位
学历
技能
资历
工龄
基本工资定位
审核

效益浮动工资=绩效工资×绩效工资系数（0-1）
※ 绩效工资以绩效考核结果为依据（试用工和临时工不享受绩效工资），效益浮动工资占工资总额的60%
※ 绩效工资系数（见第十二章、1）
※ 代扣项目为公积金、医疗保险金、养老保险金等个人承担部分，由公司代扣并交纳。

第十二章 绩效考核
1、 考核目的
※ 指引员工的行为趋向于企业战略目标。
※ 监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现。

2、 绩效工资系数
绩效工资系数依据绩效考核成绩制定，具体如下：
100—90分（含）≤1
90—80分（含）≤0.8
80—60分（含）≤0.5
60分以下 ≤0.3

3、 考核要素设定
（1）主要选择对公司工作任务、利润、价值等影响较大的目标。
（2）力求接近实际，使目标可以达到并使目标具有一定的挑战性。
（3）各层次的目标应保持一致，下一级目标要以完成上一级目标为基准。
（4）目标逐步分解，下一级任务是对上一级任务的分解。
（5）公司对中高层人员增加管理绩效考评制度，目的是为了公司全体成员共同提高，共同发展，促进公司主体管理水平的提升。
(6) 普通绩效指标又称员工绩效指标要尽可能简单化

4、 考核方法
（1） 自评
要求所有员工根据绩效考核标准对自己一个月以来的工作做出正确评价。自评结果一般不计入考评成绩。通过自评，考评人可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做准备，同时在自评结果中，考评人可通还会发现一些自己忽略的事情，有利于客观地进行考评。

（2） 互评
互评可以在部门内部员工之间进行,也可以由其他部门进行考评。如在一个人数较多的部门中，部门内部员工之间适合进行互评；如果人数少，而这些人主要是服务于其他部门的(如财务部、行政部等)，适合由其他部门进行考评。
※ 在互评中要注意2个问题：一、互评的项目应是互评人有考评条件的
项目,协作精神、努力程度等,某项工作的完成度则不宜考评(应由直接上级考评)；二、互评要不记名,相互保密,保证互评的客观性和真实性。

（3） 上级考评
※ 上级考评要考评所有项目，一般由直接上级进行考核。
※ 考核结果于每月月初5日前上报至人力资源部。

5、 考评沟通
考评成绩统计结束后，考评人要与被考评人做一次沟通，主要是通报考评成
绩，并指出被考评人的优缺点和努力方向，指导被考评人改善自己的工作。

6、 奖惩措施
※ 全年考核成绩均在90分（含）以上者，次年绩效考核工资的10%转为岗位基本工资，即固定工资。
※ 6-11个月的考核成绩均在90分（含）以上者，次年绩效考核工资的5%转为岗位基本工资。
※ 全年考评连续2个月、累计4个月60分以下者，次年岗位基本工资的10%将转为绩效考核工资，即浮动工资。
※ 全年考评连续3个月、累计6个月60分以下者，次年将不再签定劳动雇佣合同。

第十三章 层级考核重点
1、 企业中高层考核重点
※ 管理者在企业团队中的领导意识
※ 对员工培训及下属的指导能力
※ 管理艺术及技巧
※ 决策能力
2、 普通员工考核重点
※ 是否具有团队合作精神
※ 是否具备该岗位要求的工作技能和积极的工作态度
※ 是否具备一定的学习能力和效率
※ 是否具备创新意识和工作的主观能动性

第十四章 绩效考核流程图

由最高管理层发布
企业战略目标

一致性、统一性

由各部门经理制定
各部门细化企业战略目标，制定出本部门的目标

由各部主管制定

整理各级目标

由人力资源部制定

发放给各部门

考核由自评、互评、上级考评三部分组成

数据收集、观察、整理、归档
人力资源部

修正

整理、总结

制定绩效考核计划
岗位职责及工作性质分析
实施绩效考核
发布绩效考核结果
对此次绩效考核进行评价、总结

中高层总结会议

人力资源部
制定绩效改进方案

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