NC供应链管理.pptx

NC供应链管理1：认识企业2：认识供应链管理3：NC供应链组织架构4：NC供应链体系5：你的目标是什么？NC供应链管理1：认识企业现代企业制度的建立现代企业制度的建立国有企业的改制国有企业的改制企业信息化建设企业信息化建设各类民营企业的增长和发展各类民营企业的增长和发展外资企业的增长外资企业的增长NC供应链管理1：认识企业总厂，总公司总厂，总公司大而全，小而全，配套企业多，企业资产良莠不齐，承担大量社会职能绝对的集权管理，下属企业无法人资格资源集中配置发展方向发展方向以母子公司为体制的伞型控股模式以产品为龙头的事业部制NC供应链管理企业改制企业改制股份制改造，资本社会化剥离不良资产，优秀资产包装上市形成混和控股型的集团公司总厂职能部门分厂1分厂2分公司1，1：认识企业NC供应链管理授权经营型控股型集团授权经营型控股型集团由政府职能管理部门演变而来国有资产授权经营例如：青岛益青控股集团公司（原一轻局）XX轻工集团公司XX，混和控股型集团公司混和控股型集团公司由政府职能管理部门演变而来国有资产授权经营例如：青岛益青控股集团公司（原一轻局）XX轻工集团公司XX，1：认识企业企业内部的三类中心企业内部的三类中心集团集团职能部门集团职能部门集团职能部门集团职能部门子公司1子公司2分公司,生产单元投资决策中心利润中心费用中心成本中心费用中心NC供应链管理1：认识企业NC供应链管理集团财务结算中心运输公司空调事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存其他直属部门企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库冰箱事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库其他事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库以产品为龙头的事业部制以产品为龙头的事业部制1：认识企业NC供应链管理集团公司的职能定位？集团公司的职能定位？331投资收益权，人事权，重大投资决策权预决算控制，战略规划，经营运作监控，资本运作/股权经营关健的控制手段关健的控制手段人力资源管理全面的计划/预算管理强大的资金管理/控制实时的运营监控物流运作控制1：认识企业NC供应链管理问题：问题：分析你接触过的企业组织方式分析你接触过的企业组织方式用友公司目前是一种什么样的组织方式用友公司目前是一种什么样的组织方式你认为今后企业架构可能的变化方向你认为今后企业架构可能的变化方向1：认识企业推荐资料：国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范读本ISBN7501751102中国经济出版社中国企业管理网Http:/Http:/Http:/,NC供应链管理1.1：走近企业产、供、销技术/设计工艺部门计划部门制造部门辅助部门供应部门质检原材料库半成品库销售部门分枝机构成品库NC供应链管理1.2：走近企业案例一：案例一：小小的下料车间，每月节耗3万北京日上防盗门厂滁州扬天汽车改装厂案例二：案例二：销售部门控制原材料库东方冠捷显示器制造公司AOC滁州扬天汽车改装厂NC供应链管理1.3：走近企业问题：问题：举一例你见过的，比较特别但非常有效举一例你见过的，比较特别但非常有效的企业职能部门设置模式的企业职能部门设置模式NC供应链管理1.3：NC供应链组织架构集团帐套数据库实体公司1公司2公司3，库存组织经营单位1经营单位2经营单位3库存组织库存组织仓库仓库仓库仓库法人公司非法人经营实体工厂/分支独立计划库存收发成本口径实物收发物理仓库NC供应链管理1.3：NC供应链组织架构问题：问题：举一例你认为举一例你认为NC体系目前无法支持的体系目前无法支持的实际企业架构？实际企业架构？NC供应链管理2：认识供应链什么是供应链什么是供应链供应链这个目前在国际上通用的术语，涵盖着从供应商的供应商到用户的用户之间有关最终产品或服务的形成和交付的每一项业务活动。美国供应链协会供应和需求管理原材料和零部件采购产品的制造和装配库存管理/跟踪定单管理发送渠道分配交付用户及服务NC供应链管理什么是供应链管理什么是供应链管理供应链管理(SCM)的概念仍然处在一个不断完善的发展过程中，就象十几年前的准时制(JIT)，SCM代表了一整套管理理念，而不仅仅是某种方法供应链管理是计划，组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程，这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业。供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链价值增值是供应链的基本特征有效的供应链必定是一个增值链多企业组织，核心企业及外延企业2：认识供应链NC供应链管理案例一：案例一：如何看待集团企业下的物资公司？案例二：案例二：销售公司分公司办事处经销商零售商用户销售公司零售商用户2：认识供应链NC供应链管理供应链管理模型供应链管理模型2：认识供应链NC供应链管理2：认识供应链NC供应链管理目前企业中对供应链的现实需求目前企业中对供应链的现实需求计划，及计划级协同预测库存要货计划销售/预测达成计划协调库存控制要货评审销售/预测达成主生产计划物料需求计划采购外协计划产能平衡销售/生产计划出货计划采购计划产能平衡2：认识供应链NC供应链管理2：认识供应链供应链的不断优化用友对企业运作模式的研究-事业部制XX集团集团财务结算中心运输公司空调事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存其他直属部门企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库冰箱事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库其他事业部制造公司设计研发原料采购库存/应付生产制造成品库存企划部销售公司广告宣传市场渠道三项资金财务/应收销售/售后外地中心外地库XX集团资金流本部物流本部商流本部各生产事业部广告采购产品企划售后/顾服工程财务产品销售事业部分公司(法人)分公司(法人)片区经理业务员驻店代表月/周需求要货计划发货计划需求与产出的平衡形成订单货物整合后的营销系统是扁平的结构,去消销售公司,将外地的办事处性质的营销中心变为有独立法人的分公司.以一个统一的形象对外,同时可将所有产品的市场信息综合归集起来,产品距市场和用户更近.整合期初,商流本部担任一个信息枢纽的角色,对各地分公司的预测,要货计划,库存进行控制,在产品事业部间进行产销平衡.但在运作过程中无形中会形成一个不得不经过的环节,与商流职能逐渐淡化,虚拟化不符各生产事业部各生产事业部各生产事业部XX集团物流本部商流本部各生产事业部广告采购产品产品销售事业部(工贸)分公司片区经理业务员发货计划货物采购企划财务(工贸)分公司原来在商流本部的采购部产品部现已经划入相应的产品事业部,反映更为迅速,环节更少,物理位置也在一起.现在的商流本部已成了一个抽象的部门,不做具体的业务处理,只是对发生在分公司及产品事业部间的物流资金流及信息流数据进行抽取,截取后,再进行分析考核报警在供应链上,不涉及任何业务处理类似于商流本部这样的抽象部门其真正的意义在促销活动等这样的事务管理分产品的月/周需求要货计划直接分产品对各产品事业部,省去不必要的中间环节组织模式千变万化不变的是,让客户以最快的速度拿到他们想要的商品,对各个收支环节,各种资金的占用进行有效的控制根据我们及XX的构想,未来的商流本部还将进一步虚拟化,如果计算机获取信息,控制报警强化到一定程度时,此部门就将简化为一个十几人的智囊团中转库中转库中转库中转库北京XX商场空调营销中心洗衣机营销中心冰柜营销中心其它众多的营销中心空调销售公司洗衣机销售公司冰箱销售公司冷柜销售公司空调制造公司洗衣机制造公司冰箱制造公司冷柜制造公司独立法人独立法人独立法人北京办事处北京XX商场北京分公司空调产品事业部商流本部洗衣机产品事业部其它产品事业部财务企划供应链的不断优化NC供应链管理2：认识供应链NC供应链管理推荐资料：中国企业管理网Http:/Http:/Http:/Http:/www.amteam.orgHttp:/www.supply-chain.org2：认识供应链NC供应链管理3：NC供应链体系a完整的计划体系。完整的计划体系。a销售计划、库存计划、销售预测、要货计划。a主生产计划、出货计划、物需求计划、采购计划。a质检计划、配送计划、发货计划a库存展望、资金预测a强调物流的闭环管理。强调物流的闭环管理。a核心特征是：采购什么，采购多少，什么时候要，系统给出。a订单可承诺量的计算a避免牛鞭效应或放大效应。a将需求及产出在时间轴上展开。NC供应链管理3：NC供应链体系a面向集团型企业应用。面向集团型企业应用。a集中采购方案。a分销资源计划方案。a多地点制造方案。aNC供应链的发展方向。供应链的发展方向。aAPS高级计划排程管理。a进一上步的协同管理，提高供应链反应速度。a按订单设计电子商务电子商务供应链管理供应链管理CRM财务会计财务会计管理会计管理会计决决策策支支持持生产制造生产制造NC供应链管理3：NC供应链体系供应链管理财务会计管理会计总账总账应收应收应付应付报账中心报账中心薪资管理薪资管理福利管理福利管理固定资产固定资产成本管理成本管理项目管理项目管理预算管理预算管理资金管理资金管理供应商管理供应商管理采购定单采购定单采购管理采购管理质量检验质量检验委外加工委外加工采购价格采购价格渠道管理渠道管理销售定单销售定单销售管理销售管理销售价格销售价格合同管理合同管理库存管理库存管理工模具管理工模具管理存货核算存货核算配送管理配送管理DRP工作流工作流动态会计动态会计权限管理权限管理报表报表iUFO预警平台预警平台人力资源人力资源NC供应链管理3：NC供应链体系NC供应链管理3：NC供应链体系电子商务电子商务应收管理应收管理成本管理成本管理应付管理应付管理总账总账项目管理项目管理CRM质量管理质量管理采购定单采购定单采购管理采购管理库存控制库存控制销售管理销售管理销售定单销售定单发运配送发运配送DRP合同管理合同管理采购计划采购计划供应商管理供应商管理采购价格采购价格计划预测计划预测渠道管理渠道管理价格管理价格管理生产制造生产制造委外加工委外加工存货核算存货核算NC 供应链库存展望供应链库存展望/订单可承诺量应用模型订单可承诺量应用模型NC供应链管理3：NC供应链体系已计划量订单在途量 到货待检量现存量已分配量，-+，-+，-+，请购单采购订单到货单入库单，销售订单，出库单计划订单生产订单备料计划已计划量订单在途量 到货待检量现存量已分配量，-+，-+，-+，10月1日10月2日10月3日10月4日，10月5日，NC 供应链库存展望供应链库存展望/订单可承诺量应用模型订单可承诺量应用模型NC供应链管理3：NC供应链体系存货XXXNC供应链管理3：NC供应链体系销售订单销售计划/预测出货计划主生产计划物料需求计划车间作业计划请购NC 供应链制造模型供应链制造模型a锁定行业锁定行业a家电、电子等流水线装配类企业a其它类似的按订单装配类企业a锁定生产方式锁定生产方式a流水线式重复生产a多品种小批量式按订单生产NC供应链管理3：NC供应链体系销售订单销售计划/预测主生产计划物料需求计划车间作业计划请购NC 供应链制造模型供应链制造模型NC供应链管理3：NC供应链体系销售订单销售计划/预测出货计划物料需求计划车间作业计划请购NC 供应链制造模型供应链制造模型NC供应链管理3：NC供应链体系NC 供应链集中采购模型供应链集中采购模型a物资公司型集中采购物资公司型集中采购a集团内部企业统一向物资公司采购a由物资公司统一向外部供应商采购a集中向物资公司支付货款a虚拟采购组织型集中采购虚拟采购组织型集中采购a在集团内设置虚拟采购组织a集团内各公司只提请购，由采购组织决定供应商及价格a集中支付，分户结算（配合结算中心模式）a分户支付NC供应链管理3：NC供应链体系宝洁公司宝洁公司按不同物料设置采购组织。按不同物料设置采购组织。最大限度降低采购成本，规范采购行为。最大限度降低采购成本，规范采购行为。海尔集团海尔集团成立物流本部，直接为产品事业部服务。成立物流本部，直接为产品事业部服务。集中采购的案例集中采购的案例问题：问题：讲述你见到的集中采购模式，及支付模式讲述你见到的集中采购模式，及支付模式NC供应链管理3：NC供应链体系NC 供应链供应链 分销资源计划模型分销资源计划模型aNCDRP定位。定位。aNCDRP是一种计划层面的管理工具。aNCDRP对渠道货物的分布及合理性进行分析和管理aNCDRP对渠道要货申请进行合理性评审aNCDRP不处理具体的销售业务a具体业务由销售、库存、采购等模块配合完成NC供应链管理3：NC供应链体系未级结点区域结点,实时/定期营销信息要货申请合理性审查/DRP补货建议SO调拔单渠道物流信息综合分析库存系统发运/配送渠道市场信息综合分析在途货物在途订单在途发票在途资金