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北京交通大学校内热力站设备安装工程施工组织设计北京市政建设集团有限责任公司第二工程处 2009年8月目 录第1章 编制依据 1.1编制依据 1.2编制说明第2章 工程概况 2.1 项目概况 2.2 本工程的特点 2.3 我们承担此项工程的条件第3章 施工部署 3.1 施工部署原则及管理目标 3.2 项目部组织机构设置 3.3 主要管理人员职责 3.4 施工具体部署 3.5 施工进度计划安排 3.6 劳动力计划及主要施工机械、设备配置计划第4章 施工准备 4.1 现场准备 4.2 技术准备 4.3 物资准备第5章 施工平面布置 5.1 施工平面布置总述 5.2 施工用水布置 5.3 施工用电布置 5.4 临设布置第6章 施工方法 6.1工程测量 6.2土建结构施工 6.3设备及管道安装 6.4电气安装第7章 质量保证体系及措施 7.1质量方针 7.2质量目标7.3质量保证体系 7.4技术及质量标准 7.5质量预控措施 7.6质量责任制第8章 雨季及技术性施工措施 8.1施工安全、消防管理8.2雨季施工措施8.3施工技术管理措施8.4降低成本措施8.5成品质量保护措施第9章 安全防护及文明施工措施 9.1安全文明施工目标设计 9.2安全防护措施 9.3文明施工措施 9.4消防保卫措施 9.5环境保护措施 9.6临时用电安全措施 9.7机械安全措施第10章 承包方与发包方及监理单位的配合措施 10.1承包方管理的内容 10.2承包方与发包方的配合措施 10.3与监理单位的配合措施 10.4与设计单位的协调第11章 资料管理目标设计第12章 新技术应用计划 12.1新技术、新工艺、新材料应用计划 12.2工程服务实施细要附图表：附图1、工程进度计划附图2、项目经理部组织机构框图附图3 、总平面布置图 附表4、主要管理人员配备表附表5、各工种人员配备表附表6、机械设备配置情况一览表附表7、水压试验的检验内容及检验方法附图8、项目经理部质量保证体系框图附图9、安全保证体系组织机构图附图10、履约自保体系框图第1章 编制依据1.1编制依据1.1.1北京交通大学校内热力站设备安装工程设计施工图1.1.2建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（ GB50242-2002 ）1.1.3城市供热管网工程施工及验收规范 CJJ28-20041.1.4工业金属管道工程施工及验收规范 GB50242-20021.1.5工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB5J126-891.1.6现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-981.1.7压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-981.1.8混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-20021.1.9钢筋焊接及验收规范 JGJ18-20031.1.10建筑地基及基础工程施工及验收规范 GB50202-20021.1.11建筑电气通用图集1.1.12建筑电气工程施工质量及验收规范（ GB50303-2002 ）1.1.13电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254GB50257）1.1.14施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）1.1.15市政基础设施工程资料管理规程 （DBJ01-71-2003）1.1.16建设工程监理规程 （DBJ01-41-2002） 1.1.17建设工程施工现场安全资料管理规程(DB11/383-2006)1.2编制说明 依据招标文件，现场调查资料，结合本公司管理水平、施工经验及施工技术水平、机械设备装备能力，综合考虑技术、质量、工期、经济性等因素，编好施工组织设计，做到组织管理科学，施工方案合理，技术先进、质量措施可靠，计划安排合理，力争为建设单位提供高质量、低成本的合格产品。第2章 工程概况2.1 项目概况2.1.1 基本概况序号工程名称北京交通大学校内热力站设备安装工程1建设地点北京市2建设单位北京交通大学3设计单位北京特泽热力工程设计有限责任公司4招标工期40日历天5投标工期40日历天6招标质量标准质量标准：合格7投标质量标准质量标准：合格8建设规模1#、2#、家属区热力站9*资金来源自筹2.1.2工艺概况北京交通大学校内热力站设备安装工程本工程为北京交通大学校内热力站设备安装工程。共3个热力站各站分2个采暖系统。，供热总面积为620000，总热负荷为43400kw。设计参数及各系统简述设计参数1#热力站：一次供回水温度：采暖季125/65；二次供回水温度：85/60。其中东区采暖系统面积：140000平方米，采暖负荷：12600kw,变频定压：0.50Mpa；西区采暖系统面积：110000平方米，采暖负荷：9900kw,变频定压：0.38Mpa。2#热力站：一次供回水温度：采暖季125/65；二次供回水温度：85/60。其中思源主楼采暖系统面积：20000平方米，采暖负荷：1800kw,变频定压：0.65Mpa；小西区采暖系统面积：80000平方米，采暖负荷：7200kw,变频定压：0.38Mpa。家属区热力站：一次供回水温度：采暖季125/65；二次供回水温度：85/60。其中高区采暖系统面积：80000平方米，采暖负荷：5600kw,变频定压：0.59Mpa；低区采暖系统面积：90000平方米，采暖负荷：6300kw,变频定压：0.27Mpa。主要设备板式换热器14台循环泵12台补水泵12台软水器3台分集水器8台流量限制器3套2.2 本工程的特点2.2.1 本工程为校内施工，工期要求十分紧张，须合理安排进度并科学部署力量。因此，我单位中标后，将周密组织，精心施工，将本项目建成精品工程。2.2.2 环境制约严格，安全生产及文明施工标准高。2.3 我们承担此项工程的条件2.3.1 多年来我公司承担了大量的热力等工程，积累了丰富的创精品工程的施工管理经验，有一大批高素质的施工管理及技术管理人材，具有承建大型市政工程的施工实力。2.3.2 我公司通过多年以来的发展，已拥有了足够的保证各种工程施工正常进行的人、材、设备等方面的储备和相应的技术储备，有保证任何工程施工的高质量材料的供货渠道。2.3.3 近些年来，经过全公司上下人员的齐心协力、坚苦拼搏，我们公司的经济效益有了很大的提高，社会效益也十分显著，综合施工能力得到了前所未有的增强，具备了组织大型工程的施工能力和资金调配能力。2.3.4 我们具有服从不怕困难、敢打硬仗、勇为党为人民为社会做奉献的优良传统和作风，为国家和北京市建造了大批、高质量的热力工程。针对以上工程特点及我们的优越条件，我们保证做到：工期不拖延、交通不影响、噪声不扰民、施工精安排、质量保一流。第3章 施工部署3.1施工部署原则及管理目标3.1.1 施工部署原则围绕本工程所具有的特点、重点及其它施工关键点，并且综合各种因素分析，本着“先土建”、“后热机”的原则，有针对性的科学组织施工管理。3.1.2 施工管理目标管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等内容，它们之间的关系是一既对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性及其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺：（1）质量目标按国家分布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工确保工程质量“合格”(2)工程进度目标通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在40天以内，在2009年8月13日开工，在2009年9月23日竣工。（3）安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤频率控制在3以下。现场文明施工目标:确保达到北京市安全文明工地。环境保护目标控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。3.2 项目部组织机构设置本工程由于其位置的特殊性，因此具有社会影响大、专业工种多、交叉施工多、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建该合同段项目经理部。项目经理部由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分组成，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责指导、协调工程的施工生产。配合业主对招标文件要求诉项目进行专业招标，选择合格的分包商，并全面协调、照管各分包商按照总体工程计划完成指定分包施工的项目管理一枝。在施工中，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定由承包人自行组织实施的项目。各作业队和专业分包商要执行项目部各职能部室的管理和指导，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。项目部按照项目法施工原则组织施工。各专业施工作业队和指定分包商根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场点占用和临时设施、机械、架子的使用上服从项目部工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见附图3.3 主要管理人员职责3.3.1项目经理（1）对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环境保护等各项方针和目标。（2）组织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内各部门的职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。（3）负责工程总体对外协调与联络，负责处理各方面的关系。3.3.2项目总工程师（1）协助项目经理组织建立项目质量保证体系，具体负责对施工过程的质量控制、监督和管理；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。（2）负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。（3）监督检查物资采购、试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。（4）负责“四新”技术的推广应用和科技创新。3.3.3经营副经理（1）协助项目经理进行成本管理，负责对成本监督、控制和分析，回收工程的备料款及进度款，掌握资金的储备和使用情况。（2）负责整个项目的验工计价工作，及时解决预算工作中出现的问题。3.3.4生产副经理（1）协助项目经理负责现场施工管理和高度，并具体现场安全文明施工工作。（2）负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。（3）负责配合业主拆迁及协调与在施单位的关系。3.3.5行政副经理（1）协助项目经理负责职工的安全与健康管理，具体负责职工安全生活保障、负责传染性疾病的防控工作，保证职工健康安全。（2）负责环境卫生、消防保卫、交通安全及环境保护管理。3.3.6各职能部门（1）工程计划部负责计划统计管理；对外联络，对内协调各施工区段的机具设备、周围材料的调配；负责现场的安全文明施工管理；控制施工用水用电和机械使用；协调各专业队的施工。控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。（2）技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。（3）经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同，结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。（4）行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生；负责消防保卫、交通安全、环境保护工作；负责垃圾外运。（5）物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。（6）拆迁协调部负责配合业主的拆迁工作，负责临时用地、临时用水、临时用电的准备工作及交通导改工作。（7）中心试验室负责试验、检测仪器设备检验标定；负责编制试验计划、见证计划；负责现场的各种试验工作。3.4 施工具体部署3.4.1施工部署因素分析为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，我公司将遵循“应用了最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，结合施工过程中各种施工因素，投放先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、按期竣工”的原则进行施工总体部署。(1)季节施工的因素根据工程开竣工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响，统筹兼顾、综合安排施工作业。由于本工程大部分作业都在地上，受风雨等不利天气影响的因素比较大。(2)立体交叉施工因素在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件上，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周围材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性；同时做好分阶段验收安排，为整体工程的总验收做好准备。(3)工艺流程因素施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段时行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。(4)平面布置因素由于本工程所有临时设施考虑移动方便，办公用房采用租借方式。施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合理布置，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整。(5)施工资源因素根据该工程的重要性，我单位将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最具有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。我单位的强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。我单位将为本工程设立专用账户，专款专用。对各作业队的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。合理选择、布置施工机械为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由雇主、监理、总承包联合验收。作为工程施工的总承包方，总承包部将制定详细的分包管理措施，加强对专业分包商和指定分包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理，同时做好雇主指定承包人的协调和照管工作。3.4.2施工区段及流水段划分根据本工程数量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成施工区、流水段。施工单位按施工区施工，施工操作按流水段作业。根据该标段具体情况，拟将该工程范围按工程性质分为两个区段。每个作业区根据工程量和作业条件不同，形成若干个施工作业流水段。具体划分如下：土建施工所有土建施工分为第一个施工区。热机施工将管道安装及各热力站的设备和管线的安装分为第二个施工区。3.4.3 主要施工流程从一头开始向另一头推进，先进行土建施工，然后开始热机部分施工，最后总体试压、管道冲洗、竣工效验。3.5 施工进度计划安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量，在进行施工部署时，确定了各个施工阶段的目标时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配置。本合同段计划开工日期为2009年8月13日，总工期为40天，完工日期2009年9月23日。详见附表3.6劳动力计划及主要施工机械、设备配置计划3.6.1劳动力配备计划根据施工进度安排，项目部工程管理部门和各作业队在施工前要制订出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照总进度计划安排组织各施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。根据工程施工区的区分，每个施工作业队由2个作业队完成，分别负责该作业区内的土建和热机安装。工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工程配置要齐全，现场管理和作业人员总数将维持在100人左右。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。本工程主要技术工人由模板工、钢筋工、砼工、电焊工、机械工、电工等工种组成，并配备一定数量的普通工。详见附表。3.6.2主要施工机械、设备配置计划本工程施工主要机械、设备配置计划根据标书要求、具体施工情况和作业队配置等因素按照如下原则编制：管线施工期间，垂直运输使用汽车吊，可以满足工程需要；土方开挖主要使用反铲式挖掘机；管道安装时采用交流电焊机；为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵满足需要。物资管理部门在施工前制定各种设备进场计划：计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。并提前落实设备供应商，供应商采取分开投标确定的方式决定。供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同，会同工程管理部门确定具体的进出施工现场时间。施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换。各主要施工项目的机械设备需用量计划见附表3.6.3设备、人员、材料进场计划（1）设备、人员动员进场计划表序号名称计划时间运输方法准备工作内容1先遣人员中标当天专车先遣人员到达工地后，进一步调查、熟悉现场情况，联系驻地建设，协调临时水、电、通讯线（管）的架设；2项目经理部人员及设备中标后5天专车、货车接通电力、电讯线路，安装生产用水管道；阅读设计施工图文件和有关施工技术规范，熟悉施工现场，认真做好工地与图纸核对。如发现有图纸与实地不符的信息及时反馈给业主和设计单位；搞好项目经理部各种图表的设计，完成实施性施工组织设计； 建立有关组织机构、制订规章制度；各种机械、试验仪器设备进场，安装调试完毕； 在现场进行全面调查，依照施工设计图，制订详细具体的施工方案； 调查、落实材料单价、供应地点，签订有关供货合同； 组织技术人员测量放样，恢复路线中桩和控制桩； 经理部对各项准备工作落实后，将有关情况书面报请监理工程师申请开工。（2）人员、设备、材料到场方法 项目部人员在接到中标通知书后保证5天内到齐。第4章 施工准备4.1现场准备4.1.1开工前项目部将负责配合雇主与有关基建设施管理部门协调，在雇主要求时，安排有关承建改移工程的专业单位实施改移工程。4.1.2根据进场时的现场情况，清除遗留在现场的任何垃圾，并按雇主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件。4.1.3在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报雇主。根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、围挡、大门以及临时用房的施工。4.1.4根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。4.1.5建立现场测量控制网：按照综合管网平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。4.1.6根据不同施工阶段和各专业事工对场地和施工条件的不同需求，以及雇主交地的时间安排，分期做好各阶段现场平面布置。4.1.7组织施工机具：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。4.1.8在工地现场以外，为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。4.2技术准备4.2.1图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解雇主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由雇主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。4.2.2施工组织设计编制项目部将于合同签订后两天内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理，技术方案和施工计划。（1）技术方案.临时工程及其后的拆除方案；.对永久工程各部分拟采用的施工方案的简略说明；施工现场内所采用的机械及运输设备，注明机械的布置位置、型号、规格、数量等；临时通道及工作空间的要求；各施工阶段现场平面布置图；建议采用的专利建设系统方案的说明书或目录；其他需要说明的问题。（2）现场施工组织资料工程工作人员、工地管理人员、技术协助人员的数目和职位及管理程序。当现场施工组织因资源分配安排而有所变动时，将修订的施工组织资料提交给监理。（3）施工进度计划编制与工程量清单项目一致的计划横道图。工程实施过程中，及时提交周、月施工计划，经监理工程师审批后实施。当实施计划引起部计划的调整和变动时，将修订后的总计划提交监理工程师审批。施工计划包含人、机、料的计划及资金流量表。4.2.3施工方案编制计划（1）在各分项工程施工前，由各分项技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制、优化施工方案，作为指导现场实施施工的依据。（2）提前编制工程组织设计并交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。（3）根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批们，并在报批时间前报监理审批。4.2.4 试验检测机构的建立在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划。在充分考虑雇主要求在现场建立的用于本工程检验的设施外，还计划在场内设立现场标养室，以完善和配套所检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。项目部将结合本工程特点，采用本单位最先进的检测、测量仪器，配备优秀的试验、测量工程师，制定先进的试验、测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率。4.2.5 测量机构的建立本工程工程项目繁多，专业交叉多，专业分包多，建立一个统一的测量机构是非常必要的，可以确保测量成果的准确性。项目经理部设置一个测量班，在技术部的领导下工作。雇主指定专业分包单位的测量人员将纳入测量班的管理。4.2.6技术培训所有管理人员在中标5天内到位，以便组织学习招标文件确定的施工规范，了解掌握设计意图，进行图纸会审，组织工程情况交底、调试设备。开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，钢筋工、木工、砼工等由我单位固定劳力基地工人担任。根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前5天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。（1）在本工程参施职工中，由总工程师牵头，各作业队和项目部各部室积极配合，广泛开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工加强全员质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。(2）在施工过程中，由总工程师牵头，项目部技术、质量人员配合，不定期组织职工培训，深入开展全面质量管理教育，使参施员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕一套因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习雇主对工程的质量要求和我单位在投标文件中对质量做出的承诺以及单位有关质量管理的各种规章制度，统一参施人员的思想并使之明确创优规划目标和措施。4.3.1 根据施工图纸和进度计划的要求，各作业队制定物资采购、供应计划，项目部汇总各种物资需要量及计划安排，并以此落实各项物资的加工订货和材料的到场跟踪。4.3.2工程开工前，熟悉合同要求，为下一步物资采购做好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。施工前应完成水泥、钢筋等规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资报告单。4.3.4以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。第5章 施工平面布置5.1施工平面布置总述施工前的现场准备工作，一般有清理障碍、平整场地、修建暂设工程、调查确定施工运输路线、铺设临时供水供电线路、组织材料和机具进场等。这些工作的落实有良好的平面布置进行统一规划，都就根据施工平面图的部署逐一检查落实，才能不误施工。同时考虑好节水、节电、修建临时厨厕及其卫生管理等，并及时管理，以使施工现场清洁卫生，文明施工。5.2施工用水布置施工用水主要是管道水压试验、总试压用水、施工道路喷洒、生活用水等用水项目，可与有关部门协商就近接入自来水管线，作为施工用水。5.3施工用电布置可利用现场现有的电源满足用电需要、5.4临设布置该工程临设分四种类型，即指挥部、各施工段办公区、外租加工区和民工生活区。临设的建设和维护以北京市文明工地的要求为标准，必须注重临设的建设。为职工营造一个良好的工作环境。第6章施工方法6.1工程测量6.1.1交接：开工前请设计单位到工地共同进行交接工作，理清各种图表及数据。6.1.2测量复核及测量放线：（1）交接完成后进驻场地，开工前行进行测量复核，在测量复核满足规范要求的前提下，测量放线，准备开工。（2）测量技术要求：为确保工程顺利进行，测量采用两级复核，施工过程中成立专项测量小组，固定人员，固定仪器，固定观测线路。（3）对于设备基础，测量控制点的设置必须符合有关规范规定，在施工过程中应建立测量控制系统，控制点应设在不易扰动、视线清楚、方便控制、易于校核处，并且每班开工前校核一次，争取准确无误。6.2土建结构施工6.2.1模板工程（1）本工程主要为设备基础用模板。设备基础用模板为钢模，在现场加工。（2）模板倒运采用人工现场倒运，模板及模板支撑根据施工用量存放于现场。（3）模板横竖肋采用50100的方钢管或100100的方木，支撑采用碗扣式可调支撑。（4）模板拼缝要求严密平整，并用纸胶带封口，防止泥浆。6.2.2钢筋工程钢筋集中加工，现场绑扎。钢筋场内水平运输采用自制钢筋车，作业面上人工二次搬运就位。钢筋加工场地在场外租赁场地，钢筋半成品用卡车搬运到施工现场。由于本工程钢筋各类不多，数量不大，施工难度不大，施工中要求以下工作：到达现场的钢筋必须有出厂质量检验证明书和合格证，经技术质量人员初步检验后方可入场，进入现场的钢筋按照料场平面布置分类码放，并进行标识。现场试验员按照批量取样试验，由中心试验室出具合格证明后方可使用。钢筋加工前必须除锈调直，钢筋绑扎时应无灰尘、有害锈蚀、松散锈皮、油脂和其它杂物。加工成型的钢筋必须分类码放，挂牌标识，标明钢筋的型号、规格、数量、使用部位，并设专人看管。钢筋绑扎时，接着要错开，分布筋搭接长度不小于35d，绑扎要牢固，形状一致。为保证小室盖、底、墙、顶板钢筋的牢固及稳定性采用样子筋及马蹄筋，样子筋相互搭接500mm。为保证钢筋保护层厚度，需现场加工与保护层同厚度的水泥垫块，上面预插绑丝。6.2.3混凝土工程 （1）本工程所需混凝土一律采用商品砼，罐车运输。在砼浇筑施工时和沿线单位调整好交通输导等有关事宜，浇注砼宜夜间进行。养护至砼满足强度要求后拆除模板。 （2）混凝土浇筑执行混凝土开盘证制度。各工种施工完毕并检查合格后，会签混凝土开盘证，才可开盘浇筑混凝土。 （3）按混凝土的方量留置相应数量的试块。以检测混凝土的抗压强度。混凝土振捣采用平板振捣器，随浇筑混凝土随找平压光。混凝土落筑间歇时间不得超过2小时。6.2.4砌体工程 （1）本工程主要砌体为值班室墙体，采用10#水泥砂砌筑240mm砖墙，墙内侧抹2cm厚10#水泥浆。 （2）砌筑时，其内壁灰缝宽度取58mm。6.2.5采用复合压型钢板的值班室屋顶和墙防火等级为二级，做法详见国标图集01J925-1.6.2.6土方工程（1）清理现场清除地面上影响施工的所有杂物。（2）测量放线测量设备中心线时，在控制点设置中心桩，桩顶钉中心钉，并把上述控制点，水准点引到安全地带作好标记。（3）挖槽挖槽以前技术从员认真熟悉施工图纸及有关规范，工艺标准，勘探现场，充分了解挖槽。本工程采用人工开槽，槽底高程允许偏差为20mm。（4）基层处理如果地基土壤不符合设计要求，需要换土时，应会同监理工程师、设计人员，共同研究处理措施。6.3设备安装6.3.1设备安装（1）板式换热器的就位、安装板式换热器由厂家供货至现场，待基础强度达到75%时，由施工人员采用铺设枕木、滚杠，将换热器运到基础上，然后撤出滚杠就位。纵向找平：采用透明胶管装水进行找平，当纵向不平时，用千斤项将过低一端顶起，垫以适当厚的垫铁，使之达到水平度的要求，垫铁间距一般为5001000mm，垫换长度等于支架宽度，宽度为100120mm，标高偏差为5mm。横向找平：用玻璃管水平测定端点，其不水平全长应小于5mm，当锅炉横向不平时，用千斤顶将低的一侧支架顶起，在支架下垫以适当厚度的钢板。垫铁间距一般为5001000mm，垫铁长度支架宽度，垫铁宽度为100120mm。垫铁应接触严密，用手锤轻敲不松动。换热器支架的底板与基础之间必须用水泥砂浆堵严，并在支架的内侧与基础之间用水泥砂浆抹成斜坡。支架的底板与基础之间的密封砖应砌筑严密，墙的两侧抹水泥砂浆。安装完毕后，基础的预留洞应砌好并用水泥砂浆抹严。（2）水泵的安装水泵安装前应会同建设、监理单位进行验收，验收合格后，方可使用。验收内容包括：基础的坐标、标高，预留孔和预埋钢板必须符合设计要求及施工规范规定。水泵基础的强度达75%时，方可进行安装。水泵的连接方式和安装位置由消耗的安装使用说明书确定。水泵的找平、找正可用锲形垫铁，交垫铁焊接起来，但不得与泵座焊接。水泵就位后进行管道的连接。在水泵的进出口；按规范加装阀门和压力表，在泵的进水管上装温度计。水泵试运转前应测试其绝缘度达到0.5兆欧视为合格，如不合格就应将电机拆下烘烤或维修。水泵试运时间为2小时，运转期间泵体电机与环境温度的差值不得超过35,并及时测定电机转速、启动电流等各项特性系数。（3）软化水设备安装设备安装衣，按施工图划定安装基准线。按照基准线画出设备座架的位置，设备安装就位后，用水准仪和水平尺、线坠找正、找平、找垂直；罐体垂直度应小于1/1000.设备安装衣，应先检查设备表面有无撞痕，电气元件有无损坏、丢失。设备安装时，交罐体吊装在划好安装基准线的基础上，用铁找正。罐体找正找直、安装方位无误后与基础预埋铁焊牢。6.3.2 管路系统的制作安装（1）输送热水介质的压力管道均采用无缝钢管和螺旋焊接钢管，全部采用焊接。（2）管道安装：要严格按照施工图纸的位置施工，不可随意改变，如现场安装与图纸不符，应与业主设计共同协商解决。（3）管道除锈刷漆：管道安装前应先除锈，未除锈不得进入施工区。除锈一般用钢丝刷，交管子的内外表面的铁锈除去，然后刷两道防锈漆。刷漆时应注意留出管道焊接端50mm的间距。铁锈较厚时且锈斑孔深超过0.5mm时不得使用。管道除锈刷防锈漆后方可进入现场下料吊装。（4）管道焊接时，接头焊接层数，焊接直径及焊接电流参考下表：管壁厚度（mm）焊接层数（mm）焊接直径（mm）焊接电流（A）36223.280120610233.21051204160200(5)为保证焊透，对厚壁管材（如377*8、325*8、273*7、219*6、159*4.5）要开坡口，管子对接V型，坡口角度600650，钝边厚度1.52mm。坡口参数如下表：壁厚d(mm)间隙c(mm)钝边p(mm)坡口角度a(mm)581.52.511.560708122311.56065（6）管道的对口焊缝或弯曲部位，不得焊接支管，支管距焊口不得小于1倍管径，弯曲部位不得有焊缝，接口焊缝距管支吊架边缘不得小于50mm。直管段两环缝间距不小于100mm。水平管道安装前应先按标高要求将吊架安好，再用倒链将管道放在吊架上。（7）管道焊接：管道焊接前应做坡口，坡口商不平齐度小于0.5mm，对口错位不得大于1mm对口两端必须成一条直线。管子的焊接必须符合有关焊接要求，不得有夹渣咬肉气孔未焊透等缺陷。管子焊好后，应及时清除焊口处的焊接保护皮。管子对接焊口必须经过管子的水压试验后方可刷防锈漆。（8）管路托吊架安装前应先在待安装管道的位置上以2%的坡度按管中设计标高拉上线绳，以便使安装好的托吊架能在同一平面内。管道转弯处，弯头两侧均应做吊架。（9）水平管道以2坡度敷设时，要坡向便于排气放水，施工时应在管道最高点放置放气阀DN15，最低点设置放水阀DN20，其阀门根据要求引至距地面1.3米处，出口距地面0.4米处。（10）管道与阀门设备之间用法兰连接。阀件安装前应按图纸校对型号，按到货批量每种规格抽取10%但不少于1个进行强度和严密性试验，试验合格后方可安装兰或缧纹连接的阀门应在关闭状态下安装；水平管上的阀门，其阀杆应安装在上半周范围内。6.3.3管路系统水压试验与冲洗：（1）管路水压试验：管道试压分：采暖管路、软水管路、给水管路三大系统。严格按施工图纸要求进行打压并编制切实可行的打压方案。管路的强度试验压力为：一次水2.0 Mpa。其它严格按照设计要求执行。强度试验的合格标准为：将管道内的压力升至试验压力稳压后10分钟内无渗漏。严密性试验合格标准为：当管路压力由试验压力降至工作压力后，稳压进行全面检查。管路焊缝不渗漏且压降不大于0.2Mpa。（2）管路冲洗： 管路冲洗要分段，分系统，排水应做临时排水系统，将冲洗污水接至室外污水井。管道待水压试压完毕后，可接作冲洗工作。冲洗前先将系统中的水泵拆除或采用隔离方案。特别是绝对不许对冲洗污水进入交换管束，以防堵塞管孔。冲洗水质合格后，重新恢复被拆除的或被隔离的设备。冲洗出的水应采取临时带有潜水泵的管道系统，引入市政排水井或利用室内的正式排水系统将冲洗污水排除，冲洗时必须用1.5m/s流速的水对管道进行冲洗，排放管的