监理基坑支护方案.doc

一、工程概况1、本工程部位于合肥宝业“桐城绿苑” 合肥市包河区桐城南路与水阳江路交汇处西北角，本工程为9幢高层住宅楼，住宅楼为框剪结构，高层住宅楼为21层31层。2、本工程主体采用筏板基础,商铺部分采用柱下独立基础，基坑底标高分别为31.2M及36.3M，地面标高分别为39.7041.80M。3、本基坑支护工程为临时性工程,有效使用期为6个月，基坑侧壁安全等级为2级。4、本工程场地地质条件如下：土层分布：自上而下杂填土，1.303.00M厚；粘土，0.01.8M厚，可塑状；粘土，2.13.3M，硬塑状；粉质粘土，04.5M厚，可塑硬塑状；粉土夹砂，1.55.7M厚，稍密中密状。地下水：对基坑有影响的地下水为杂填土层中的上层滞水。二、编制依据：1、本基坑支护设计依据业主提供的安徽省建设工程勘察设计院桐城绿苑岩土工程勘察报告（2008.7.20）；2、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99；3、基坑土钉支护技术规程CECS96：97；4、锚杆喷射混凝土支护技术规程GB50086-2001；5、建筑工程施工强制性条文第三章第四节；6、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20027、现场踏勘资料及业主要求。三、监理工作流程：3.1进度控制3.1.2总进度控制计划总进度控制计划根据本工程施工合同约定的工期进行控制。A、用周计划控制月进度计划，用月计划控制总进度计划。3.1.3进度控制工作的总流程如下：承包单位编制施工进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批 否承包单位编制施工月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师或总监代表审批 按计划组织设施 监理工程师对进度实施情况进行检查分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师或总监代表签发监理通知指示承包单位采取调整措施3.1.4进度控制内容对工程进度目标的监控，实行分级管理方法。监理部通过对工程总监控计划的跟踪监控，审查施工承包单位提交的施工总进度计划、月度施工作业计划，及周作业计划，按逐级分解跟踪对比检查的方法，实现对工程总进度的全面监控。3.1.4.1审批总进度计划承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监理工程师的指示编制施工总进度计划，填写施工进度计划申报表呈报监理部审批。A、总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。B、对承包单位提交的施工进度计划申报表，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。C、施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。3.1.4.2审批月度施工计划承包单位必须按总进度计划的要求编制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可。A、月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。B、承包单位每月26日前应填写施工进度计划报审表附主要材料进场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。C、总监理工程师或总监代表及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行审查，分析当月计划进度完成情况，在施工进度计划报审表中签署认可意见，或指示承包单位对进度计划修改补充后重新申报。3.1.4.3审查每周作业计划A、每周作业计划按每周协调例会的时间周期编制：B、承包单位每周协调例会前一天向监理部呈报本周施工作业计划完成情况及下周施工作业计划，监理部通过周例会予以协调、落实。C、每周作业计划一般是计划进度实施的基本单元，监理部根据工程进展的需要，督促承包单位认真落实，以确保周作业计划的顺利进行。3.1.4.4工程进度计划的动态管理A、监理工程师负责本专业施工进度的跟踪检查，总监理工程师或总监代表负责收集进度的检查情况进行分析与评价。B、监理部每周协调会前对月度施工计划对月度施工进度计划检查对比一次，每月末对总监控计划检查对比一次，分析计划的完成情况，通过协调会议和月进度审批，落实控制措施。C、对工程总进度计划的检查，采用实际进度前锋线的方法进行跟踪；月度施工作业及周作业计划则实际进度线进行跟踪对比检查，记录工程进度计划的实施情况。3.1.4.5当发现工程实际进度严重偏离计划时，总监理工程师：A、组织监理工程师进行原因分析、研究措施或提出建议并签发监理通知指示承包单位采取必要的措施。B、召开各方协调会议,研究相应的措施,保证合同约定目标的实现,并形成会议记录.C、必须延长工期时,对承包单位申报的延长工期申报表签署审批意见并对总监控计划作必要的调整。D、除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，监理部将督促承包单位采取一切可行的措施，包括调整工序与与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。3.1.5进度控制要点序号工程部位控制要点控制方法1基坑支护流水施工节点1、监控设备、人力的充足投入2、增加作业时间3、监控作业面不断打开4、及时支护3.1.6 进度控制的主要措施3.1.6.1组织现场协调会现场协调会职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、现场有关重大事宜；D现场协调会印发协调会纪要；3.1.6.2保证总工期不突破的对策措施A、技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，在保证工程质量的前提下加速施工进度。B、组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。C、合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；D、其他配套措施：监理部根据工程进展的需要加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。3.1.6.4总进度拖延后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。A、根据工程总监控计划的要求，指令承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按协调后的计划组织实施。B、按调整后的施工组织计划，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备材料进场。C、加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。D、加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，抢回被拖延的工期。3.1.7进度风险分析及预控措施风险分析： A、拆迁工作影响。(本工程无)B、施工队伍的数量与现场项目经理部的综合素质C、施工队伍的选择数量与现场项目经理部施工管理人员综合素质D、甲供材供应能否保证工程进度的需要E、资金能否到位F、图纸存在的设计修改是否及时设计现场服务质量予控措施：甲方主动做好开工前的各项手续报批及三通一平工作，选择综合素质好的施工队伍，甲供材供应提前组织好资金调度工作,对设计院提出现场服务要求。3.2质量控制3.2.1质量控制工作总流程单位工程开工 编写监理细则或填写质量控制计划表内容；施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料检验情况、分包商（如有）资质材料通知承包单位整改重报审核承包单位开工条件方法：巡视旁站实测实量检查验收施工工序的质量控制监理通知承包单位整改重报内容：验收文件是否符合要求，现场质量情况 签署分项工程报验单单位工程验收3.2.2质量控制依据监理单位质量控制依据为：3.3.3.1本工程的设计图纸经设计、业主单位同意使用的相关技术资料、说明等。3.3.3.2国家颁布的现行施工规范、规程和验评标准。3.3.3.3工程建设承包合同和有关协议及施工单位投标书。3.3.3.4经监理、设计（如有必要）单位批准的施工组织设计、施工技术方案等。3.2.4质量控制方法3.2.4.1事前质量控制A、审查承包单位的技术资质对与承包单位的技术资质，已在招标阶段进行了审查。但承包单位进场后，监理单位将根据其投标承诺，核查其项目监理和主要管理人员是否与投标书上所报的一致，其施工队伍是否为该单位所属。监理单位主要审查是否具有完成工程并确保其质量的技术能力及管理水平。B、熟读设计文件，技术规程及有关技术资料（A）熟读初步设计，了解设计意图。（B）及时、认真地熟悉和自审到手的图纸。C、对工程所需原材料、半成品、构配件、施工单位应向监理单位事先提交样品，其品质、规格、外观满足设计要求并监理认可后才能采货订货。凡进场材料均应有合格证和技术说明书。同时还应该按有关规定，与施工单位见证取样进行抽验。没有产品合格证和抽验不合格的材料，严禁在本工程使用。D、认真审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。监理单位各专业监理工程人员要对施工单位提交和施工组织设计及方案进行认真的审查，重点是技术措施是否可靠，各专业工种的交叉搭接是否合理、资源供应是否满足、可靠，在本工程现有的环境下是否有可操作性等，要避免不必要的赶工及措施费的发生。E、对工程中拟采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。未经试验或无技术鉴定书的新材、新技术、新施工新工艺、新结构不得在工程中应用。F、检查复核施工现场的测量标准、建筑物定位放线以及高程水准点。特别是对两个施工单位在前后工序交接过程中，要加强检查轴线、标高的交接和衔接，并具备清楚、完善的手续。G、督促、协助承包单位完善质量保证体系和现场质量管理制度。包括完善计量和质量检测技术和手段、现场质量检验制度，统计报表制度和质量事故报告及处理制度等。H、把好开工关监理单位在工程开工前，要对施工单位的现场各项施工准备进行检查。如对工程质量有重大影响的施工机械、设备、施工单位应提供技术性能报告，不符合质量要求的不能使用。已对工程进行了设计交底和图纸会审，开工后即将使用的材料已进行了检验等。现场各项施工准备充分和完善或满足一定要求后，总监理工程师发布开工令。3.2.4.2事中质量控制A、工序质量的控制。就是对工序活动条件和工序活动效果的质量控制。为此，监理单位将事前制定工序质量控制流程。当施工单位每道工序完成后，应根据规范要求进行自检，合格后填报“工程报验单”和质量评分单自检记录，监理工程师在收到“工程报验单”后，立即对待检验的工序进行现场检查，并根据规范要求，对保证资料进行核查。监理单位检验合格并经监理工程签署认可后方可下道工序施工。反之，责令施工单位返工。B、设置工序质量控制点工程施工中监理工程师对影响工程质量的需要控制的重点或部位，或薄弱节将设置质量控制点，针对可能造成质量隐患的原因，采取措施加以控制。C、隐蔽工程的质量检查验收需被其它工序施工所隐蔽的分项、分部工程，在施工过程中监理人员将对其工序质量进行检查；施工完成后需要隐蔽的部分的检查，必须先由施工单位进行自检，检验合格后，填报工程报验单，并随同“隐蔽工程检查的记录”报送监理单位，监理工程师将对质保资料和施工质量进行检查和检验，合格后签署认可并同意隐蔽。反之，责令施工单位返工。D、对施工现场进行巡视、平行检验、和旁站跟踪检查在施工过程中，监理工程师将随时、有目的地进行巡视和旁站检查，以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。对重要的工程部位或工序，监理工程师将监督试验或取样送检，如测定砼的坍落度、配合比；做砼（砂浆）试块；对钢筋焊接接头等。对所发现的问题应口头通知施工单位纠正，然后由监理工程师签发监理通知，责令施工单位纠正，整改结果书面回复监理工程师，经监理再次复查合格后始得继续施工。E、工程验收施工单位在某一分部的全部分项工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级评定。并检查施工单位提交的全部分项工程的质保资料是否齐全、真实；分部工程是否按设计内容和要求全部完成；含全部分项工程是否划分合理并经过监理工程师认可评定。如果全部完成要求，监理单位将组织业主、设计、质监单位共同对分部工程进行验收并签署验收意见。F、按合同行使质量监督权为了保证工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师或总监代表（有必要时事先向甲方报告）有权指令施工单位立即停工整顿。施工中出现质量异常情况，经提出后施工单位仍不采取改进措施者；或者采取的改进措施不力，还未使状况好转；未经现场监理人员查验就进行下道工序或隐蔽作业自行封闭、掩盖者；对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者；擅自将工程转包或擅自替换、变更工程作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其它总监理工程师认为必须停工整顿者；监理部要求施工单位暂停施工必须填写“监理工程师指令单（暂停施工类）”，并要求施工单位按照质量事故处理程序对质量问题进行处理，经现场监理工程师审（检）查认可后，施工单位填写“复工申请”，总监理工程师或总监代表签认“复工指令”。G、利用数理统计方法对质量进行控制根据施工工程中监理工程师收集的一系列质量数据（砼强度、钢结构焊接检验），对此进行整理、统计分析，找出质量波动的规律。进而判断质量问题和分析影响质量的对策和措施。通常我们采用管理图法和直方图法，定期统计分析在加强工程的质量控制。H、行使质量是否决权监理单位对施工单位工程进度款的支付申请，所申请支付项目的质量签证单必须随支付申请一同申报，只有那些已经监理工程师签署质量认证意见且已达合格或合同规定的质量等级的项目，总监理工程师才能按合同明确的支付签署支付意见。3.2.3.4事后质量控制A、工程质量初验当施工单位提出对单位工程进行初验时，监理工程师应检查：工程是否达到交验条件，各专业监理工程师应按照设计图纸、规范、标准和施工承包合同所明确的要求对专业工程师的质量情况和使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收的问题（质量、未完项目等）签发监理通知要求承包单位进行整改。当上述检查完成并符合要求后，监理单位与施工单位各专业人员共同对工程进行初验通过后，由施工单位提出申请报有关各方并要求施工单位提交全部竣工资料和竣工图。B、竣工验收及质量评估监理工程师在审查、核验施工单位所提交的竣工资料和竣工图并认可后，同时整理监理资料。根据两套资料对工程质量进行分析、评估，最终拿出监理单位对该工程的质量评估意见，并提出业主工程质量评估报告，供质量监督部门进行竣工验收时核查。监理工程师将及时、认真参加业主组织的验收工作，全面、公正、准确地提供验收依据和发表验收意见。C、质量的整改完善对验收提出的需要整改或完善的质量问题，监理将按规定的时间和要求督促施工单位进行整改或完善。对设计单位提出的需要进行局部修改的，应按要求进行修改。上述完成后，由质监、业主、监理和施工单位共同在验收记录上签字，并认定质量等级。D、质量事故的处理对施工中发生的质量事故，监理工程师要先督促施工单位停止继续施工，责令施工单位分析原因，根据事故的不同情况、不同性质和不同程度提出处理办法，并写出书面报告，按有过规定上报处理。对可以通过返修弥补的质量缺陷，监理工程师对处理办法审核认可后，批复施工单位处理，处理结果重新验收。对需要返工处理或加固补强的质量问题，施工单位提出的处理意见应与业主与设计单位研究，由设计单位提出处理方案、批复施工单位处理，处理结果应重新验收。3.2.5质量控制措施3.2.5.1建立质量达到预定的控制目标，监理单位将首先从组织措施上加以落实，使质量控制的落实到人，做到层层有控制，处处有人管。为此：A、督促施工单位建立起完善、有效的质量保证体系，该体系的组织结构人员、职责要明确、落实，对工程施工过程中的每一道工序、每一分项工程将严格要求施工单位实行“自检、互检、专职检验”制度，监理人员将通过监督和抽查的方法在督促施工单位质保体系的有效运行。B、监理单位对质量实行监理员、监理工程师和总监理工程师三级管理制度、监理员在施工现场不间断巡视和检查，发现问题随时报告和记录；专业监理工程师要随时对现场进行巡视和抽验，并督促施工单位和监理人员加强质量控制，对各种工程质量报告单，总监理工程师或总监代表在专业监理工程师签认的基础上，仍要认真审查和签认后方为有效。3.2.5.2组织现场质量分析会议现场施工质量状况的分析和统计将在一定时间内通过由监理单位主持召开的质量分析会议上公布，质量分析会议可单独召开，也可与监理例会合并召开。会议的目的就是对影响质量的原因和因素提出解决方法，督促施工单位对工程质量进一步改进，使整个工程的施工质量处在施工、监理单位的有效控制之下，确保施工单位质量达到预定的目标。3.2.5.3加强对计量仪器、设备和人员资质的控制A、对施工现场使用的仪器、设备，监理人员要督促施工单位在使用前进行基准状态的检查，监理人员进行核查。同时必须提交仪器、设备的检定证书和使用记录，确保这些仪器、设备是有效的完好的使用状态下使用。B、对从事计量仪器、设备的使用人员和特殊专业工种人员如电焊工、吊装工、电工等，要求施工单位提交人员的培训证书或上岗证，并提交本岗位的工作简历。监理人员将了解、核查专业人员的基本素质和业务能力。3.2.5.4从组织措施上加强监控力度A、选派土建、安装方面有丰富经验和专业知识的工程师各一名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关。B、增加旁站监理人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的各种问题。C、完善监理人员的质量责任制度，认真落实规划所提出的各项监理制度和控制措施。D、建立有效的协调机制，经常与业主沟通情况，使业主及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。3.2.5.5从技术措施上加强监控力度A、加强对设计单位所提供的设计图纸的审查，尽量避免错、漏、碰的产生，了解设计意图，熟悉设计内容，从设计角度把握施工资源的合理配置。B、认真审查施工组织设计和施工方案，特别是对施工时间短、技术难度大的分部（项）工程，要根据设计内容和要求，督促施工单位制定出严谨、合理、可靠的方案，必须时邀请部分专家和设计单位共同审查和论证。C、尽可能采用已经成熟、有效的施工新工艺、新技术和新材料以及高效能的施工机械，使工程施工既满足工程进度要求，也使工程质量更加得到保障。D、严格事前、事中、事后的质量控制，特别是加强在质量的统计、分析和检查，利用微机进行辅助管理。E、对关键工序设置质量控制点进行监理旁站和加强检查、测试。四、施工质量要求：1、土方开挖：施工前应确定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并在设置后加以妥善安排，边坡开挖应分段进行，分段长度不大于20M，分阶高度不大于1.8M，喷射砼面层达到设计强度的75%后（3天）方可开挖下层土方及支护施工。基坑壁开挖后应立即挂网喷砼，防止粘土层崩塌，严禁超深超长开挖土方。2、土钉墙：本基坑土钉墙采用钢筋土钉，钉杆采用二级钢筋，每隔1.5M设置一道对中支架，由8长200焊接制成：剖面的修整必须采取人工修坡、清除坡顶及剖面上的虚土。成孔工艺先用钻孔机引孔，孔径100，成孔后置入土钉钢筋，注浆时采用由低到中压注浆，注浆压力0.31 MPa，若遇土质较差时必须进行二-三次注浆，压力注浆时应在钻孔口部设置止浆塞。水泥采用32.5级矿渣水泥，水灰比0.40.5，水泥浆需拌和均匀，随拌随用，一次拌和的水泥浆在初凝前用完。简易土钉墙在坡面上人工击入插筋。土钉（坡面插筋）工序完成后，进行第一次砼面层喷射，然后挂网，焊牢土钉与拉筋，再进行第二次砼面层喷射。填土厚处则采用打入锚管483（钢管）代替筋杆土钉，锚管采用气锤打入前端1/3区段，制作若干出浆孔5300。3、排水系统：在四周基坑坡脚处应设置排水沟，做好边坡上的泄水孔，泄水管间距3000，布置在土钉下方20左右。重点做好土层交替部位的泄水管，保持泄水管畅通，砾料选择1030。坡顶严禁积水滞留，坡肩线8M以内积水坑须及时抽尽排干。4、支护结构变形监测：基坑土方开挖及基础施工期间，应对土钉墙边坡进行变形监测，每一长边应设立墙顶位移测点2-3组（或由变形观测专项设计确定）。本工程的围护结构墙顶位移警戒值-部面为30，-、-部面为60，若观察点水平位移连续三天均超过3/每天，则立即针对采取有效应急措施。基坑开挖过程中定人定期观测，如有异常，应注意连续观测。5、监理工作控制要点及目标值 监理组织图总师室总监：方小培总监代表：黄根祥安全员：万保平资料员：付瑞芳水电组：陈明钊 苗 陆专业监理工程师：徐华建 刘家松五、工作质量控制要点：1、土方开挖施工前应确定基坑开挖线、轴线定位点、水准基点、变形观测点等，并在设置后加以妥善安排，边坡开挖应分段进行，分段长度不大于20M，分阶高度不大于1.8M，喷射砼面层达到设计强度的75%后（3天）方可开挖下层土方及支护施工。基坑壁开挖后应立即挂网喷砼，防止粘土层崩塌，严禁超深超长开挖土方。施工中按建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002进行质量验收。六、支护结构的安全要求：1、边坡顶堆载不超过10 Kpa，基坑挖至基底后应立即进行地下基础施工，以避免基坑暴露时间过长。2、挖土机械及其他机械在作业期间不得碰撞支护墙体，严禁破坏坡脚。3、现场条件与原设计条件发生变化时，应及时通知原设计人员进行动态调整。4、重土载运输必须远离基坑支护结构坡肩线4米以外。5、应急措施：备足彩条布，下雨之前提前将刚刚开挖的土质边坡或刚刚施工的细石砼地面和坡面及时采用彩条布覆盖；提前备用挖土和弃土，一旦发现边坡有失稳迹象，提前垒土支挡，防止滑塌伤人和影响施工。其他尚可采用的紧急情况预防措施，根据不同情况可采取堆沙袋、加密锚钉、临时支撑等方法应急。发现局部不利地段，在与业主、设计人员联系后可增加土钉数量。七、其他事项：1、应选择具有专业资质及基坑支护施工经验的队伍承担本工程施工。2、施工中若发现地下异常情况，应及时反馈，以防出现破坏地下管线的情况。3、施工中应重视观察地下水的动态变化，防止水害。 合肥南巽建设项目管理咨询有限公司 第五监理部2008年7月20日