1、洗煤车间平安行为治理制度
按照集团公司平安精细化治理要求，为实在提高全员遵章守纪认识，标准全员平安行为，实现平安行为“零违章”，平安操作“零失误”，按照国家有关平安消费法律法规、《选煤厂平安规程》及上级平安治理相关规定，结合车间实际情况制定本制度。
??????? 一、制定目的
??????? 为标准全员平安行为，确保各项平安消费规章制度得到有效执行，全面杜绝“三违”现象的发生，结合全员平安行为治理过程中的根底治理、过程治理、其他治理的实际情况，明确规定不平安行为的定义、分类、范围及奖罚方法，实现全员平安行为精细化治理。
??????? 二、成立车间平安委员会
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2、 组? 长：车间主任
??????? 副组长：副主任、主任助理
??????? 成? 员：车间技术员、消费一班班长、消费二班班长、机修班长
??????? 平安委员会办公室设副主任办公室，平安副主任兼任办公室主任。
??????? 三、治理流程
??????? （一）不平安行为确认
??????????? 1、发生“三违”（违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律）的行为认定为不平安行为。
??????? 2、全厂所有人员制止、举报出的“三违”现象。
??????? 3、车间平安委员会确认的“三违”行为。????????????
??????????? （二）不平
3、安行为分类及处理
??????? 1、一般“三违”
??????? （1）对不平安行为定性为一般“三违”人员处分200元/次。
??????? （2）不平安行为发生人员需接受车间班组平安教育，填写平安帮教单。假设态度不端正，车间进展停工学习三天，并写出书面检讨方可上岗。
??????? 2、严峻“三违”
??????? （1）对不平安行为定性为严峻“三违”人员处分300元/次。
??????? （2）所在班组长在当班班前会上做检查。
??????? （3）严峻“三违”发生人员在车间学习五天，并由车间主任、平安副主任、当班班长以及家人进展平安帮教。
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4、 （4）学习完毕经考试合格后方可上岗。
??????? （5）情节严峻者上交厂部处理。
??????? （三）复议
??????? 关于有争议的“三违”现象，当事人可在三日内向车间平安委会提出书面仲裁复议申请，申请书中应详细说明要求复议的理由及相关证明材料。逾期未提出复议视为接受“三违”认定处理。
??????? （四）考核
??????? 1、对不平安行为发生人员的班组长应承担30％的扣罚，副班长按班长的80％执行，当天班长（副班长）休班只处分当班班长，互保联保人员承担10％的扣罚。
??????? 2、对不平安行为发生人员扣除所在班组考核分，界定一般“三违”的扣除所
5、在班组考核1分/（人次），界定严峻“三违”的扣除所在班组考核2分/（人次）.
??????? 3、对不平安行为发生人员的不平安行为，假设当日连续出现多起不平安行为，逐项对照进展处理。
??????? 4、所有发生“三违”人员取消本人年度评先资历。
??????? 5、所有发生“三违”人员取消当月企业文化学习工资。
??????? 四、鼓舞措施
??????? （一）制止违章作业一次，奖励50-100元。
??????? （二）制止违章指挥一次，奖励100-200元。
??????? （三）平安方面合理化建议一项，奖励50-200元。
??????? （四）上级领导部门提出的奖励，全额兑现给奖励人员。假设能与车间挣的荣誉，车间另行嘉奖。
??????? （五）其他符合平安奖励情况，按照详细情节进展奖励。
??????? （六）上级各类平安检查出现罚款，对等落实到责任班组，副班组长按正职80%处分。
??????? 五、其他规定
??????? （一）本制度未列入的不平安行为，可比照本标准中的相关规定进展处理。
??????? （二）本制度规定事项如与上级、厂其他平安奖罚标准发生冲突，按照奖罚最高标准执行。
??????? （三）洗煤车间“三违”界定标准见附件。
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??????? 二〇一一年十一月一日
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