ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:17 ,大小:151.50KB ,
资源ID:9328374      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9328374.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(清洁外包服务监管.ppt)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

清洁外包服务监管.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,清洁监管工作要点和注意事项,培训目的,掌握清洁监管方法及监管的主要内容,提高清洁工作质量,提高业主满意度,绿化养护监管工作的主要依据,业主管理规约,清洁工作外包服务管理规程,清洁合同,公司住宅物业公共清洁工作标准,相关法律法规,业主管理规约,公司工作文件的参考依据,清洁外包服务管理规程,清洁工作检查,检查发现的整改,考核,费用结算,清洁工作检查,日常检查,检查人员:区管,/,环境管理员,记录:,区域客服主任日工作记录,/,清洁工作检查表,处理:口头通知,/,外包服务整改通知,定期检查,检查人员:客服主管,/

2、环境管理员,记录:,清洁工作检查表,处理:口头通知,/,外包服务整改通知,月度检查,检查人员:客服主管,/,环境管理员,/,清洁公司驻场负责人,记录:清洁工作检查表,处理:检查发现由驻场负责人确认并安排整改,检查发现的整改,一、口头通知驻场主管马上整改:日常检查,/,定期检查中发现的偶然的不合格项(不扣分,月度检查发现的除外),二、有以下情况的向清洁公司开出整改通知书(扣分),口头通知整改期限内不整改或不按要求及标准整改的;,不合格项当月内出现两次的;,服务区域内普遍存在的不符合服务标准的事项;,属乙方责任影响较大的事件;,对业户造成影响的事项;,存在影响甲方公司形象或企业品牌的事项;,清洁

3、外包服务工作考核,考核采取,100,分制,由业户投诉(有效)、,整改通知书,及月度检查三部分组成。,业户投诉,主要是指辖区内业户对清洁单位人员的服务态度及提供的清洁服务质量的投诉。,整改通知书,主要是指日常检查,/,不定期检查内开出的整改单。,月度检查,月度检查主要包括驻场清洁服务人员的行为规范、员工培训、小区外围清洁(含洗手间清洁)、停车场清洁、住宅楼层清洁(含天台天井清洁、大堂及电梯厅、电梯、公共走廊等)、办公室清洁、设备房,/,管井房清洁及其他项目,月度检查由服务中心组织与乙方驻场主管共同检查,检查结果双方确认。,考核结果及利用,当月考核分,90,分(含,90,分)以上的可支付,100%

4、清洁服务费;低于,90,分时,每分(以,100,分开始计算)扣,100,元;低于,85,(不含,85,分)时,每分(以,100,分开始计算)扣,2%,的清洁服务费;当月考核分低于,60,分时支付费用不得高于总费用的,50%,,并终止合同。,1,、考核结果是清洁质量评价的主要依据,同时也是评价清洁公司的依据;,2,、通过考核发现不合格项,并查找不合格原因,及时改进;,费用结算,每月,5,日前,物业服务中心清洁管理责任人根据上月定期检查结果、物业服务中心发出的,外包服务整改通知书,数量和整改效果以及业户对公共清洁的投诉情况,填写,外包服务质量月度考核表,,对外包单位上月服务质量进行月度考核,并依

5、据考核结果和合同约定,初步核定上月服务费。,物业服务中心清洁管理责任人完成月度考核后,必须将,外包服务质量月度考核表,交外包单位驻场主管确认,然后交客服部负责人和物业服务中心负责人审核,作为向公司申请支付月度清洁服务费的依据。,清洁合同,双方的主要权责,清洁公司的主要职责,:,负责提供清洁工作必备的设备、工具及物料,;,负责清洁工的人事管理、责任的承担等;,负责向服务中心提供清洁工的相关资料;(提供服务的人员必须相对固定,并向甲方呈交一份详细员工资料,内容包括员工姓名、相片、身份证复印件、住址等,以便识别。员工如有变动,须于一周内知会甲方。,),负责编制清洁工作计划和实施;,其他承诺:装修小件

6、垃圾的清理、大型活动的配合、空置房清理等;,清洁合同,服务中心的主要职责:,审核清洁工作计划、检查、考核等等,如果乙方所聘用的职员不符合甲方要求,甲方有权要求乙方做出更换,乙方应三天内做出更换。,乙方驻场负责人应得到甲方认可后才能聘用,更换时也需提前获得甲方同意。,于每月,25,日前,向甲方提交本月工作报告及下月工作计划,计划应包括月度的工作及培训计划。,乙方免费每月定期清洁甲方管理的尚未交付业主使用的空置房一次。,生活垃圾中可再用物品,只允许安排专人在垃圾中转站里进行分类。,清洁工作监管的注意事项,一、清洁工到岗位情况的监控,人员信息的整理 (花名册、岗位分工表等),清洁工的分工表,日常检查

7、人员到岗及人数(各岗位应该掌握区域内的清洁人员),二、清洁工作的注意事项,1,、行为规范:着装、聚众聊天、争吵等,2,、外围清洁:园区装饰品、坐椅、垃圾桶、雨水井;,3,、停车场:管网、消防栓、漏油点;,4,、天台天井:排水口,5,、大堂及电梯厅:蜘蛛网、饰品、地面湿,6,、电梯:钢油的擦拭情况;,7,、走火楼梯:垃圾桶的周围;,8,、清洁工具,/,材料的存放:存放的位置是否存在隐患,工作中时摆放的位置是否存在隐患或有否影响行人;,9,、定期工作是否按时实施:高位:管网、天花、照明、标识牌、飘台等;低位:地面清洗、打蜡,/,晶面、雨水井,/,污水井),10,、石材或钢材护理:清洁剂的选择;,11,、脱岗:干私活(家政)、中途回家等;,清洁工作监管的注意事项,三、考核,1,、检查发现必需,100%,记录:必要时拍照;,2,、发出的整改单和月度考核表清洁公司驻场负责人拒签时,传真到清洁公司,或服务中心与清洁公司沟通;经过沟通无法达成一致的,应立即上报公司领导;,公共清洁工作标准,公司住宅物业公共清洁工作标准,谢 谢,!,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服