总工办年终总结.docx

总工办工作总结和工作计划
尊敬的董事长、总经理、各位同仁和朋友们：
已经结束，企业又迎来了一种崭新的开始，总工办在企业领导和各位同仁的支持下，按照企业领导确定的整年工作计划和详细工作安排，总工办认真抓好各项工作的安排，通过部门员工的共同努力认真有效的完毕整年工作任务，为使施工任务工作的顺利进行，服务、配合企业各项目提高施工管理工作，使项目管理水平更上新台阶，在回忆过去的一年的工作，总结汇报如下：
一、 有关总工程师办公室的的工作
总工办的职能宗旨是：负责全面的工程技术管理，协调沟通，处理项目在施工中发生的技术问题。保证工程质量、进度和施工安全，协议的顺利实行、投资控制等方面的实际问题。对企业负责、对总经理负责。总工办的平常工作在陈总、张建副总的指导下开展。
二、 有关企业技术管理工作
总工办的工作即是技术型的，也是管理型的，按照职能分工和企业规定，为了规范技术管理工作，适应施工管理的需要，总工办制定和下发了《技术、质量、安全工作制度》、《技术管理流程图》文献，建立了技术管理制度，规定各项目认真学习贯彻执行，在工程施工过程中各项目部都能认真按照规定规定规定认真执行，规范了企业对项目，项目对技术管理工作的行为，总工办也将在后来的管理活动中出台某些技术管理和工作规定的制度文献，企业在发展，管理工作也将进入更高的层次。

二、 有关工程质量技术保证与技术督导
施工技术是质量的保证，总工办必须紧抓这个灵魂，狠抓工程质量技术措施的完善和实行，《施工组织设计》或《专题方案》是施工工作的在各个工程项目施工过程中进行中起指导性的大纲性文献，施工项目部专职技术人员必须在熟悉图纸的前提下，严格按照设计规定和实际施工条件认真编制符合规定的方案，切不可由资料员从网上随意下载，敷衍了事，项目技术人员一定要认真编制，按照审批程序认真实行，总工办在审查方案签字时会认真把关，后来的管理工作中此项工作也会加强。同步总工办会常常深入施工现场，检查方案与否严格按照方案实行，详细条件变化与否实行变更手续，方案的贯彻，尤其是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目技术负责人、专职安全员一定要监督执行，发现偏差及时采用纠正措施。
总工办对项目波及较大危险性分部分项工程重点管理，严格按照管理措施，熟悉图纸，掌握现场实际施工条件和设计规定，督促和审查专题方案的编制，组织专家论证工作，完善专题方案并严格规定方案实行。
三、 有关工程质量和常见问题的质量控制
质量是工程的灵魂，也是企业发展之本，项目部要建立完善的质量保证体系，贯彻质量责任，严格按照图纸和规范规定，从原材料把关，做好工序的技术交底，按照“事前、事中、事后、”的控制原则，贯彻“三检”制度，过程中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，总工办在此后的工作中会常常深入到工程一线检查核算，摸底工程质量之优劣，摸清存在问题之所在。与现场工程项目经理、技术人员互换意见；与监理工程师互换意见；对工程中存在的质量问题，尤其是施工中易出现、顾客投诉最多的质量常见问题，探讨问题的原因，提出处理问题的措施，制定防止措施。为项目提供技术支持和协助，使项目管理各方面处在质量安全可控和计划有条不紊按计划实行状态。
三、 有关项目原则化建设
按照建管部门的规定，为深入提高建筑工程质量管理水平，增进全市建筑工程质量管理的科学化、规范化和原则化，规定阜城符合创立规定的项目实行建筑工程安全生产、质量原则化管理工作，对我企业项目管理提出新的规定，也是企业自身发展的需要，为此，按照企业领导的布署和规定，我企业承建的锦华名郡项目、阜阳农产品物流中心一、二期项目进行了安全生产原则化、质量原则化建设创立工作，在企业领导的指导项目部负责人和施工全体施工人员的共同努力下，创立工作得到建管部门、质量监督部门的承认也给企业增长了荣誉，企业创立原则化工作集累了丰富的经验，原则化建设工作是长期的工作，按照企业发展的规定和董事长、总经理的规定，我们企业将继续按照原则化的规定，对企业承建的到达创立规定的项目所有进行原则化创立规定，并且向“省标”“黄山杯”更高目的前进，项目总工办在总结创立工作的经验和教训的基础上，形成原则化管理模式和样板，由企业董事长总经理任主任和副主任，总工办主编的《安全生产、质量原则化图集》正在编撰中，在后来的项目创立中会予以详细的指导和协助。原则化建设一直在路上。
四、 有关项目安全生产
安全是企业的最大效益，“安全第一、防止为主、以人为本”是安全生产的宗旨，通过企业分管领导和专职科室人员的项目安全检查，查处项目安全隐患和违章行为，消除和遏制了重大安全事故的发生，但安全形势仍不容乐观，安全责任制不贯彻，安全技术措施不到位，违章操作、违章指挥现象仍不能杜绝，施工现场安全管理工作任重道远，总工办将督导组织和参与安全管理部门加大对项目的检查力度和频度，组织安所有门严格审查项目部制定的劳动保护和安全生产技术措施。
四、有关施工项目管理工作
现场的组织管理工作的好坏，是决定项目与否按照协议履约，工程与否顺利完毕的关键。项目的项目负责人确实定、组织机构建立、人员配置、职责分工以及全面的，全方位的组织和技术管理，是工程顺利进行的保证，为此，总工办规定项目部一是坚决贯彻企业的决策、决定、积极承担、认真执行。二是全面推进岗位责任制，技术人员要加强工程一线技术督导工作，及时处理工程中出现的问题。三是加强项目与企业各部门之间技术，业务协调，互动互助，亲密合作，树立企业一盘棋思想。
五、 总工办工作的局限性和工作计划
1、 加强同企业各专职职能科室的沟通和交流，加强对项目技术、质量、安全的管理力度，多深入施工现场检查和参与项目的重要分部分项工程的验收工作，时刻掌握项目施工工作状态，做到项目的质量和安全可控。
2、 加强自身业务学习，不停提高技术水平，积极推广新技术、新工艺、新材料，掌握和熟悉范规和原则，及时和精确的为项目提高技术服务工作。
3、 完善技术管理的制度，加强对项目技术管理工作。
4、 建立项目信息平台，做到项目企业信息共享，掌握项目施工动态，为领导当好参谋提高可靠的信息资源便于领导及时进行决策。
最终，祝愿全体员在新年到来之际家庭幸福，合家欢乐！

总工室