2021年天和号之载人航天精神专题贯彻解读课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/19,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/5/19,#,a,所有,T,型梁、工字钢梁在工厂加工好运至现场。,3,机械伤害：吊装中起重机械、工具的使用不当，作业人员蛮干，造成积压碰伤。,外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械，且此工程工期较紧，施工机械的数量较平时增加，因此在施工过程中用电高峰期日平均用电量为,200,度，普通日平均用电量为,160,度。,公路运输时要遵守相应规定。,现已完成了挡土墙开工前的导线点、水准点复测加密；基坑放样；砂浆配合比等前期准备工作（具体资料见附件）。,，横向风荷,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,1.4.2,如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,3,）在距基坑边缘,1.2m,处设置护栏并架设护网，且不低于,1.2m,高，基坑周围应悬挂醒目的安全警示牌，夜间施工必须有充足的灯光照明,同一尺寸的钢结构原则上应一次拼接点焊完。,JG3035,96,建筑幕墙,1.1,、玻璃、铝板容易碰撞到的地方要用夹板或其它材料挡住，防止机械撞击及化学药品、水泥沙浆及腐蚀性气体的腐蚀，如强酸、强碱及沥青燃烧等气体等；,GB191,91,包装储运图示标志,12,机械部分的常见故障及消除方法,框架在安装好后，进行玻璃及开启扇的安装，玻璃在加工厂已预制完成，每块玻璃都有标号，按分格图上相应的标号位置将玻璃通过软性接触放在指定的位置框垫块上，调整玻璃的左右位置,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,阳龙公路,A,标段,K11+732,设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路,-II,级，桥面宽度：净,11m+20.5m,防撞墙,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,劳动力、材料、施工机械计划,建设部有关铝合金门窗的现行国家标准,3.2.2,图纸会审的重点,:,不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。,10,穿硬底不准进行登高作业。,施工总进度网络计划及材料进场计划,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.4.1,验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,1.1.1,各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。,c,、对加工后的产品要进行标识。,2.1,铝合金型材质量控制措施：,查范围及如何防止使用工具落下方法：,每安装完一层高度应进行检查、调整、校正和固定。,最危险的缺陷是起升机构和变幅机构小齿轮的磨损。,4.5,、吊运或水平运输过程中对幕墙材料应轻起轻落，避免碰撞和与硬物摩擦，吊运前应细致检查包装的牢固性；,l,对关键设备的生产加工还应掌握供应商的制造设备、检测设备、试验方法、标准和频率等制造信息，对上岗操作人员应收集和审查其技能培训记录和相关证书以及制造和装配场所的时间、温度、湿度、压力、清洁度等内容；,1.1.3,根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。,1,）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续,5,天以上稳定的低于,5,度时，砼施工应按冬季施工办理。,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,当这些磨损达到一定程度时，就会严重影响或丧失整机原来的技术性能，危及起重机的作业安全。,e.,物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低。,5,、因其他公司配合原因导致我公司工期延误，我公司则及时希望业主及监理组织协调。,8,施工现场保持干净整洁。,5.2.7,幕墙抗渗、排水技术保证措施,d,、检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,（五）大车运行机构的安装,i,干挂墙体钢构件施焊后，其表面应采取有效的防腐措施。,相邻两玻璃面接缝高低差,1.0mm,我方将为物业管理单位培训日常维护、管理的相关人员两名，以保证幕墙的正确使用与管理，在本项目竣工验收之前，我司将向业主提供维护保养手册手册包括以下内容：清洁周期,;,局部更换及修补方法；维护机构的资料等。,合理安排装车次序，叠放次序，摆放紧密，整齐不留空隙，确保所装货物不窜动或少窜动，必要时需加以捆绑，优先保护装饰面和重要装饰部位，确保货物完整无缺，不散落，不挤折，不磨损，安全抵达工地。,包装完成后，如不能立即装车发送现场，要放在指定地点，摆放整齐。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度，水的加热温度不高于,80,度，同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,c.,检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限,.,1.1,工程技术部负责对公司技术文件、法规文件和资料的归口管理。,e,搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染构件。,各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。,GB/T152 27,94,建筑幕墙风压变形性能检测方法,b,、对上岗人员进行质量标准培训及考核；,(1),轨道下需垫枕木时，枕木的断面尺寸和枕木间距，应根据；轮压大小和所选钢轨的断面尺寸而定。,，,1.1.2,确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,6,、施工人员、材料、施工机械计划,b,、分类及公差：夹层玻璃采用,L1,类。,型材摆放高度超出车厢板时，需捆扎牢固。,，确保钢立柱安装后处于同一平,b,、钢结构制作前，所用钢管进行吹砂，清除表面黑皮，涂环氧富锌防锈漆。,文本记录部分包括了技术交底、施工日志、安全日志、质量日志、月施工情况汇报等。,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,l,（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,b.,施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,型材不能与钢件等硬质材料混装。,，凡属我方施工质量原因及验收后移交前我方保管不力造成的工程范围各部位、部件,进行装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。,12,冬季高空施工时，必须清扫设备上的积雪，作防滑措施。,CECS127,：,2001,点支式玻璃幕墙工程技术规范,如遇到紧急情况，可考虑使用空运。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。,l,与各相关方沟通改进的要求。,公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆,工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。,a,针对本工程实行的质量控制流程,五年（保修期从竣工验收合格之日起计算）；产品终身维修。,i.,钢化玻璃的自爆率,0.3,，平面钢化玻璃的弯曲度：弓形时,0.2,；波形时,0.1,，最大叠差：,2mm,。,4,垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通；,d,在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。,6.2,墙体连接部位缝隙处理,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,1.1,公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,3.6,运输途中应经常检查货物情况。,f,每层板的安装适当拉开操作时间间隔，保证每层板孔有足够固化强度，再进行上层板的安装。,制定解决方案及维修服务实施计划；,五、门式起重机的维修及保养,工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,质检部门要对加工过程中的产品检验工作负责。,负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,1.2,项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,4.1.1,质量记录不得外借，内部借阅，需经部门负责人批准，填写,质量记录借阅登记表,，安排借阅。,6.3,因幕墙密封及结构原因而导致的渗漏；,g.,再次确定埋件安放正确后，去渣除锈，刷防锈漆两道。,运输途中应经常检查货物情况。,铝合金型材在头斜准切割锯进行切断,.,主要竖向构件允许偏差为,1.0MM,，主要横向构件偏差为,0.5MM,，端头斜度,-15.,截面端头不应有加工变形，毛刺不应大于,0.2MM,。,4.3.,点驳接玻璃幕墙施工质量控制要点,为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,a.,通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；,1.2.1,公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：,b.,施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。工程计划和采购部门必须按照施工图中有关物料定购的品质要求和数量严格把握材料的输入；加工工人必须严格按照加工图的工艺要求进行操作。,b.,施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、监理、总包单位和业主要求。,d,、检查玻璃尺寸的偏差是否在允许偏差内。,一类为铝材及配件，由于此类材料较零散，且单件重量不大，到过工地现场后，可使用人工搬运，我司在劳动力配备上已考虑两个搬运班组（共,10,人），专门从事卸货及材料的二次运输；,d,、只允许单层摆放，严禁上下叠加。,负责售后服务过程中的质量检查和监督工作。,建筑施工是一项综合性的工作，对于与其相关的周围环境，影响较大。,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,建立质量责任制，由龙胜锋任专职质检工程师，明确各级责任，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,混凝土浇注完毕，在收浆之后以及拆除模板后，应及时用清水养护，气温特别高时，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水湿润，这样可减小水量的蒸发，保持混凝土表面的湿度。,定期组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量管理部。,8,进入施工现场必须戴安全帽高空作业人员必须扎牢安全带，严禁起吊物下站人、走人。,同时要保证指导生产的加工图纸的正确性。,b,检查原不预埋件是否满足要求，并清理预埋件,常用的矫直设备是螺旋千斤顶。,倾覆力矩,MK=h0F h0=1m,1.1.5,按计划的时间间隔主持管理评审，保证质量管理体系持续的有效性、适宜性和充分性；,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,e.,幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。,l,因以下原因造成工期延误，经总监理工程师确认工期相应顺延：,(1),发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；,l,项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；,a,、加工人员必须按照加工图纸和工艺卡进行生产加工。,3.5.3,玻璃用铝合金压块及螺栓固定玻璃，然后在压块上扣上盖板，玻璃外侧沿四周打耐侯密封胶。,轴肩磨损可用先焊补或先喷涂后加工的方法修复。,e,完工时需要更换有缺陷、断裂或损伤的石料。,6,高空作业中，把小型零散的设备、工具、材料等摆放在稳妥的地方。,，便于施工管理部门、工地现场随时查,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,1.1.3,如有必要可召开现场协调会以便及时处理现场问题，会议决议可立即执行。会后由项目部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。,钢结构的制作：钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。,l,业主负责部份材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息；,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收，并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,c,用经纬仪、,50,米长卷尺复核土建基准点、线的角度、距离，如现偏差应 进行均差处理。,l,、镀膜玻璃色差控制：,E2.0(CIELAB),。,外装饰工程在自身的施工过程中不用水，但是进入清理阶段要有清洗幕墙所需的大量水源，因此施工用水只在清洁这一道工序中使用，届时请土建提供高压水源。,3.2.2,图纸会审的重点,:,e,、严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工，杜绝因安装原因造成返工,;,不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起。,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,1,）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续,5,天以上稳定的低于,5,度时，砼施工应按冬季施工办理。,1.3,项目部收到建设单位提供财产后，首先应由资料管理人员对其进行分类、编号。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,c.,人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,第十九章 保养、使用及维护措施,143,支腿与主梁安装后，要检查支腿的垂直度，,h1H/2000,。,作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。,7,采取有效措施，对存放于楼层内外材料及已安装完成的产品进行配合保护，尤其是防止其他施工队有意或无意造成的损失；,4,电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。,5,定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在,90%,以上，并保持持续改进，在符合率达到,95%,以上时提高要求标准。,检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,定位放线报验申请表：应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；,由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。,六、确保施工安全的措施,f,、土建方需要及时提供合格的安装作业。,靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,第九章 施工方案及技术保证措施,70,4.6,加工检查阶段：,4.2.2,玻璃板块与不锈钢构件之间采用完全球铰钢爪连接，大大提高了玻璃板块的变形能力，减小了玻璃板块在面荷载作用下的支座弯矩；,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,l,业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,l,项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后,24,小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后,24,小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,胶的固化时间与胶的配合比、施工时的天气情况有关，一般在,30,分钟左右。,d.,向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告。,b,用激光铅垂仪复核各放线基准层面上基准点的偏差情况。,墙面如不平整需剔凿涂砂浆。,附带的小型工具、设备等固定不紧。,负责售后服务过程中的质量检查和监督工作。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,a.,检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,阳龙公路,A,标段,K11+732,设计为钢筋混凝土连续箱梁，设计荷载等级：公路,-II,级，桥面宽度：净,11m+20.5m,防撞墙,5.2.5,铝塑板面板安装,木制、钢制及竹制跳板施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存在，如裂纹、残边等。,，以保证其表面不轻易被划,f,、校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否复合购货合同要求。,这两个软件的强力推动下，构建了全动态、快速、大量信息存取的企业型网站。,一方面对全部技术资料和设计文件内容、数量进行审查，另一方面为了解起重机械结构的特点、工程量、起重机械各部位的关系及技术要求。,l,信息收集及统计方法改进的要求；,1.1,办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。,l,项目经理实施后，应以书面形式提出复工要求，监理单位应当在,48,小时内给予答复。,1,）所有进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并按规定配戴劳动保护用具。,1.1.1,负责组织编制与公司质量方针和质量目标相一致的质量管理体系文件和质量管理体系所要求的质量记录；,次要部位的经仔细检查未见缺陷者可继续使用。,2,机具的合格证以及清洗、检查、试验的记录是否完整；,b.,在施工时，首先要找到土建的避雷钢筋，在安装的过程中，随时与土建的避雷钢筋进行焊接，避免遭受雷击引起人员与物品的损失。,该点驳接式幕墙为了降低玻璃所受的温度应力，必须保证玻璃上扣件安装孔中扣件与玻璃之间间隙的有序性，即保证玻璃能以右上孔为中心热胀冷缩。,b.,检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。,f.,在使用,10%,盐酸或碱性建筑用砂桨试验,15,分钟后，涂层无起皮、失粘或外观发生变化的现象。,1.1.2,建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程控制的符合性和有效性。,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.2,项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,当影响工期事件具有持续性时，项目部收到承包单位提交的,工程临时延期申请表,（,B.014,表、下同）并经过审查后，应依据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度确定批准工程延期的时间。,2.4.1,从事电焊操作人员，必须进行专门培训，掌握焊接的安全技术、操作规程，经过考试合格，取得操作合格证后方准操作。,同一尺寸的钢结构原则上应一次拼接点焊完。,2.,大车轨道的安装方法,现场用电，必须严格执行用电规定，接线、接地、拉线必须经总包方电工同意；收工时，保证电源切断。,a,、各种玻璃都必须符合相应规范的规定。,1,、严格按防护工程工程质量监理程序进行质检,1.1.1,公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,1.1.2,总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。,l,在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,添加标题,在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。,添加标题,在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。,添加标题,在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。,添加标题,在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。,添加标题,在此录入本图表的综合描述说明，在此录入本图表的综合描述说明。,5,）、沉降缝、泄水孔、反滤层的设置位置、质量、数量应符合设计要求。,5.2,注意做好操作工人的安全防护工作；,4.4,、幕墙注胶完成玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏；,o,、可见光室外反射率：,16%,安全尺的固定点，一不妨碍大车正常运行为准。,根据公路规范，取山西沁水地区的基本风压值,W0=600N/m2,构件单位面积风压：,1.1,项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,1.1.1,分项分部工程施工前，专业监理工程师应编制安全监理实施细则，并检查承包单位是否执行安全技术措施计划或施工组织设计所规定的安全施工要求，并督促总承包单位管好分包单位，并按合同规定，提供安全施工设施。,施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，,经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，,a.,玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。,标题文本预设,标题文本预设,标题文本预设,标题文本预设,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,年度工作总结,3,、各种材料要分区堆码整齐，分列排放，并挂上醒目的标志牌，严禁烟火，确保安全，同时确保通道及出入口畅通无阻；,配合松紧合适。上下箱体分箱面间隙不可太大，以免端盖损坏滚动轴承。,建设部有关铝合金门窗的现行国家标准,局部玻璃厚度有变化见图纸，其他要求一样。,5.2.1,测量放线及复检埋件及处理,d,相邻两根横梁水平标高偏差不应大于,1 mm,。,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,l,非经发包人同意，项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,l,发包人收到竣工验收报告后,28,天内组织有关单位验收并在验收后,14,天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用；,1,确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。,建筑造型有许多变化，转角较多，分块频繁，各建筑独立部分既有各自特色，又整体呼应。,1,4,5,3,6,2,01,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,02,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,03,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,04,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,05,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,06,点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的 解说所提炼的核心概念。,箱行梁接头大多数用高强度螺栓连接，连接时必须按图纸中规定的扭矩用力矩扳手拧紧螺栓。,c,、组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；,2,驱动台车中心线间距离,L1,的偏差,L1,2mm,。,6.4,材料颜色褪变；,2,钢丝绳卷筒：绳槽磨损时，可适当减少筒体壁厚（一般约可减少,10%-15%,），在车床上加工新绳槽。,(2),对不采用枕木支承固定方法的可以在轨道或垫板下衬垫厚,8-12mm,的工业用橡胶板，以防螺母松动和承轨梁被冲击处凹槽。,1.2,总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,1.1.2,纠正措施和预防措施的统计分析。由各项管部、工程技术部提供有关资料，工程技术部根据有关资料和总结材料及上一年度采取的纠正措施和预防措施编制,纠正和预防措施执行情况分析报告,。,1.2,质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,添加标题,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，,01,02,03,04,割炬点火前应检查连接处和各气阀的严密性；严禁将点燃的割炬挂在工件上或放在地面上；严禁使用氧气吹灰、取暖。,作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。,JGJ81-2002,建筑钢结构焊接规程,，负,b,如发现土建标高不准确，应另作标记，并应有,幕墙专用,的标识，并将复核情况上报总包单位及监理。,a,、室内进行二次装修施工时，切勿破坏幕墙结构件，包括预埋件、钢结构连接件等，未经我公司同意不得进行焊接、切割或破坏连接螺栓或钢结构的行为。,l,周报，总监理工程师应每周向工程项目业主负责人汇报一周内所有发生的,1.1,建设单位提供财产在监理合同有效期内归项目部使用和保管。其中图纸等文件资料的发放、借阅、保管应按,质量记录控制程序,执行。,l,新提出的纠正措施目标和要求；,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,2019,2020,2020,2019,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。,e,最后，用,0.5,1.0mm,的钢丝在单橙石材干挂墙体的垂直、水平方向各拉两根，作为安装的控制线，水平钢丝应每层拉一根（宽度过宽，应每间隔,20m,设,1,支点，以防钢丝下垂）,门式起重机运行轨道的终点，必须设置四套坚固的终点档架。,a,、铝板摆放时要靠住牢固墙面上，与地面成,80,度角立式摆放；与墙面接触部位加垫较柔软的缓冲材料。,3.5.2,玻璃安装前，在现场必须先检查玻璃是否有裂缝、缺角、磨损等现象，如有这种情况发生，必须予以更换。,2.1,本施工组织设计编制的依据是：,第二十章 与其他承包商的配合,145,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,l 100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,1.3,人力资源部负责,员工年度培训计划,实施。,谢谢观赏！,