安全生产大排查实施方案.docx

安全生产大排查实施方案
一、开展大排查的背景和意义
安全生产是企业生产经营和社会发展的重要条件，也是保障职工身体健康和生命安全的重要手段。然而，由于各种原因，我国还存在着安全生产方面的薄弱环节和隐患。为了强化企业安全生产管理，防范和化解安全风险，保障职工生命财产安全，推动经济社会持续发展，必须加强对各类安全生产风险的排查，及时发现和解决存在的安全隐患。
二、大排查的基本要求
1.领导重视、统筹推进。要求企业领导高度重视，从立项、组织、执行、监督等全过程落实工作，确保大排查工作顺利推进。
2.全面彻底、客观真实。不能有盲区，不能遗漏问题，不能掩盖隐患，真实深入地了解企业的安全生产状况。
3.科学精准、因地制宜。差异化排查，突出重点，分类施策，充分考虑企业实际情况和生产特点，把握关键节点。
4.精细化组织、协同配合。做到既有集中统一的组织协调，又有针对性的分派实施，统筹使用各方面的人力物力，达到协同目标。
5.结果跟踪、问题整改。对发现的问题进行跟踪，制定整改方案，引导企业依法依规进行整改，确保措施到位、见效明显。
三、大排查的实施方案
1.确定大排查工作方案：根据实际情况，制定大排查的具体工作方案和项目计划，明确工作任务、工作内容、工作流程和责任等方面的内容。
2.建立大排查领导小组：企业需要成立大排查领导小组，负责制定大排查方案和工作计划，指导、协调、监督和总结大排查工作。
3.成立排查小组：安排优秀的工具并训练工作人员，确保大排查项目计划能够正确、全面、透彻的贯彻执行。
4.明确职责：所有工作人员必须清晰明确自己的工作任务和职责分工，保证大排查工作能够切实推进。对于领导小组成员和排查小组成员在排查工作中的职责，要进行详细的说明。
5.全面、细致、彻底:按照计划要求，严格按照规定的制度以全面、细致、彻底的工作态度开展大排查，确保每个环节都能够尽职尽责，达到预期目标。
6.分类整理问题：针对发现问题，按照严重性、紧急程度等因素，对问题进行分类整理，制定整改措施和问题整改计划，确保问题能够及时得到解决。
7.跟踪整改：跟踪整改，确保企业各项安全生产措施的落实到位。同时，要对整改结果进行评估跟踪，确保措施见效及时，问题得到圆满解决。
四、大排查的实施步骤
1.组织准备。领导成立大排查领导小组，由排查小组的长、副组长等任命，确定任务分工和适当时间表。
2.搜集整理资料。了解存在的安全隐患和安全生产风险的分布和程度，确保系统全面，漏油和贴近现实。
3.制定方案。制定针对具体问题的大排查方案，明确任务分工与流程，指导成员开展议题讨论和开展排查工作。
4.实施排查。按照工作部署，彻底地搜检、检查检查，解决安全生产隐患，充分利用工具主动扫描系统，加速感知对系统的风险。
5.整理汇总问题。统计、分析、凝练大排查结果，根据情况对问题进行分类，厘定验收标准和整改措施。
6.整改落实。对发现的安全隐患，统筹整改当前和近期的事故，加快整改措施落实，确保安全措施的落实成效。
7.总结反思。分析总结大排查经验，筛查和补充深致的排查点，评估排查工作成效，为后续安全生产工作提供数据支持。
五、大排查的注意事项
1.选择适合的时间。大排查期间，一定要选择适合的时间，不受其他事项干扰，避免影响工作进度。
2.充分开展工作。针对要排查的问题，保持充分开展排查工作的精神状态，提高工作效率和工作效果。
3.信息共享。排查小组成员之间要保持信息共享，充分合作，加强沟通，避免重复枉费工时。
4.平衡工作与生活。工作加班一定不要超过法定时间，保证有足够的时间为个人和家人接受和享受生活。
5.注意健康和安全。在实施大排查过程中，工作人员不得忽视安全和健康，注意饮食安排，保证身体健康。