ppt-2021年学党史讲故事弘扬红船精神走在时代前列来到嘉兴南湖弘动态ppt.pptx

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100,以上的楼屋面支模方案也用本表报审；,6,进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；,l,改变有关工程的施工时间和顺序；其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,l,紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。,c.,钢连接件表面镀锌层是否完好。,l,采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证，经审定后予以签认。,1.2,管理者代表负责审批,岗位工作人员任职要求,和,员工年度培训计划,，批准,培训申请表,。,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,3,作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,1.1.1,编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,l,重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；,l,质量管理体系结构改进的要求及安排；,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,1.1.3,在确定测量和监控方法时，应考虑包括使用统计技术在内的方法，并对其应用程度进行确定。,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,d.,检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。,l,（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,1.4,经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写,建设单位提供财产登记表,。,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,l,（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；,l,（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,d.,货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,l,项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；,d.,货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。,1.2,检验人员的要求,l,信息收集及统计方法改进的要求；,幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行,质量管理手册,中,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观,专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面,b.,幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。,1.1,公司应根据以下的需求及时确定并提供所需的资源。,安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地,a,铝料运到施工工地之前，表面须用保护胶纸与牛皮包装纸进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。,a.,检查胶的生产厂家、型号及规格、出厂合格证和性能报告是否与订货合同相同。,安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地,l.,钢筋绑扎工程报验申请单：,a.,附件应注明表的编号及所附钢筋出厂合格证，复试报告有焊接接头的应先进行钢筋接头报验，对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”；,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,为了满足公司的质量目标和质量管理体系的要求而进行的质量管理体系策划，并形成文件，同时加以实施、保持和持续改进其有效性，特制定本程序文件。,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,1.2,检验人员的要求,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与其他单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系。,1.1,总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。,1.1.1,编写过程中要充分收集专业监理工程师的意见和记录，该日记由总监理工程师或经其授权的人员在间隔不超过一周内检查并签字。,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,钢筋在钢筋棚中统一加工绑扎成型，然后用汽车运到工地现场焊接安装，焊接方式采用帮条焊。焊缝长度和焊缝质量应符合设计要求，必要时可在现场截取样品，通过试验来验证焊接的质量。,工程技术部对其的采购和验收，执行,设施与工作环境控制程序,中对设施采购和验收的规定。,施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。,2,）施工便道已全部修通，原材料、机械设备都能运至施工现场。,3,）施工用水、生活用水已经解决好，施工用电通过我部和杨家坪村协调，已经与桥梁附近的高压线接通,1.1.4,批准及颁布,质量手册,和,质量管理体系程序文件,；批准,管理评审计划,和,管理评审报告,；,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,l,业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令；,1.1.4,使用者在设备的搬运、维护和贮存过程中，要遵守使用说明书和操作规程的要求，防止其损坏或失效。,c.,人力资源部和项管部应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对有关部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停其工作，安排培训或转岗，使其的能力与其从事的工作相适应。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制，及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据，特制定本程序文件。,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,1.1,工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。,1.4.2,如果建设单位提供财产属于图纸等文件资料，应验证该资料的有效性：是否完整配套，以及资料的标识是否符合规定要求和齐全，如单位的名称、印章、各级签字、日期等。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,l,当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。获准后进行下道工序,垫层混凝土的浇筑；,1.1.2,确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,1.1.3,监理服务过程中的资源配置、市场情况发生重大变化。,l,承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期保证，质量保证，投资保证，施工措施，安全保证等。,1.1.2,每次培训各部门应填写,培训记录表,，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于,员工培训档案,并予存档。,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,1.1.2,确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,l,信息收集及统计方法改进的要求；,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1.1.1,公司应确保信息渠道的畅通，通过对信息的整理分类，存档和利用各种分析、统计技术来形成有价值的信息资源。,1.1.2,每次培训各部门应填写,培训记录表,，记录培训人员、时间、地点、内容及考核成绩等，培训后应将有关记录交相关部门并记录于,员工培训档案,并予存档。,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期；,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,1.1,检验设备和工具的环境要求,2,个班组分别由一名电工与九名焊工组成，负责整个幕墙工地的用电安全与焊接；其余,160,人均为幕墙安装工，分为,16,个组，负责不同形式及部位的幕墙安装。,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,专业监理工程师应将当日工程进展情况和监理所做的工作及时，准确地记在个人监理日记上。项目部的监理日记由总监理工程师或其授权的专人负责编写，,a.,专业监理工程师填写的各类质量记录和质量控制文件，以及在承包单位的各类验收单和质量评定表上的签证，在填好的当日由相关责任人进行检验；,在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位,.,1),选择低污染设备,对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘,汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。拌和站应有防尘措施。,l,工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。,l,本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；,1.1.1,专业监理工程师应对监理范围内的承包单位人员是否具备操作资格、劳动组织是否合理、人员是否足够、能否满足施工正常运行并确保质量作出判断，同时应对承包单位质量检查人员，技术人员工作是否到位作出检查。,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构，组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,4.1.2,建设单位需要查阅监理服务过程中的质量记录时，经项目总监理工程师同意后，填写,质量记录借阅登记表,安排查阅。,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,1.1,项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。,1.2,检验人员的要求,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,）砼的配合比、拌制及运输：冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度，以求减少拌和用水量,1,）为保证砼的质量，在进入冬季砼施工前，应作好充分准备工作，当工地日平均气温连续,5,天以上稳定的低于,5,度时，砼施工应按冬季施工办理。,1.1.3,在使用设备和工具前，应按规定检查设备和工具是否工作正常，是否在校准有效期内。,，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度，水的加热温度不高于,80,度，同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,发包人收到项目经理验收报告后,28,天内不组织验收，从第,29,天起承担工程保管,l,隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌；,l,技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料；,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,1.5,各相关部门负责本部门员工的岗位、技能培训，并保存培训记录。,3,作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,l,业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；,承包单位在施工过程中出现违反相关规范和法规的行为，未按施工组织设计或施工方案开展施工工作，专业监理工程师应签发,监理工程师通知单,并督促施工单位进行整改。,对每一振动部位，必须振动到该部位混凝土密实为止，密实的标志是混凝土停止下沉，不再冒气泡，表面呈现平坦、泛浆。墩柱混凝土浇注高度应高出柱顶设计标高,3cm-5cm,，在盖梁施工前予以凿除。混凝土浇注完毕后，及时用麻袋包裹养护。,铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材,公司应持续地对质量方针进行适宜性的评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化。,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,1.1.4,组织编写质量管理体系策划文件；,1.1.4,在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。,f.,半成品的保管：保管原则上采取集中堆放，且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工；铝型材材料应放在枕木上，并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染；已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题，是能否保证施工进度的基础，也是我公司主抓的重点环节。,桥台砼强度达到,70%,以上时，进行台背回填，基坑回填采用砂砾并夯实，桥台内填料采用透水性材料。靠近台背,10.0m,宽范围内为特别夯实区，分层夯实，每层压实厚度不大于,10cm,，台背填土必须对称填筑、碾压，台背回填以压路机压辗辅以打夯，,生产至安装整个过程的质量保证程序文件。其由质量计划、质量保证手册、设计质量保证体系、加工质量保证体系、施工质量保证体系及隐蔽工程验收等部分内容组成,工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,做到先铺防水隔离层，再铺设保温材料。全部保温材料必须按设计要求设置，对建筑物的边角部分应加强覆盖保温。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,14,监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。,1.1,公司工作过程中形成的其他文件和质量记录，经相关责任人签字确认后，由办公室盖公司公章作为有效标识。,l,项目经理在上述情况发生后,14,天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。总监理工程师在收到报告后,14,天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期；,l B,）,.,群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制进度计划，其具体内容双方在专用条款中约定。,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理，现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名，中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,合理安排劳动力，分成不同的安装作业区域同时进行。具体分工如下：,1,个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工，在施工过程中，从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,1.1.4,明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。,严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,1.1,确保投标文件、监理合同以及补充合同,/,协议的各项条款在被接受之前都明确合理并使公司有满足合同的能力。,c.,检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,概念,空杯心态的含义,空杯心态，最直接的含义就是一个装满水的杯子很难接纳新东西。其引申含义就是随时对自己所拥有的知识和技能进行重整，清空过时的知识、技能或经验，为新知识、新技能的进入留出空间，保证自己的知识与技能总是最新的。,比如，培训师做培训课程优化时，会先把原有的课程放在一边，另起炉灶，重新按照课程设计的步骤，编制目录、搜集素材等，然后再结合原有的课程进行完善，这样才能真正实现课程的优化和进步。,什么是空杯心态,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。,1.1.3,各部门的计划外培训，应填写,培训申请表,，报管理者代表批准，由相关部门组织实施。,l,审核注意事项项目经理按专用条款的约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订分包合同。,1.1.2,确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,不断扬弃和否定自我，不断学习和进步,空杯心态是对自我的不断扬弃和否定，不断学习和进步。客观事物的复杂性和人们认识能力的有限性，决定了人类实践只能是无限接近真理的过程。,昨天正确的东西，今天不见得正确；上一次成功的路径和方法，可能会成为这一次失败的原因。,试想，如果当初哥白尼不敢怀疑“地心说”，我们要什么时候才知道，原来地球是绕着太阳转的？人类认识自己就已经很困难，而不断地否定自己则难上加难。否定自我需要胸襟、需要坦诚、需要胆魄，需要真正的空杯心态。,怎样才算是具备空杯心态,l,工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。,1.4,项目部负责对监理服务过程中形成的文件资料进行归口管理。,诚意回报客户，同时依靠公司严格的统一管理，并采用最先进的科学管理手段，在监理业务中争取与国际惯例接轨，严格遵守法律、法规的规定，保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同，履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,b.,检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,l,因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。,挑战自我，不轻易满足,一般来说，人们比较容易在逆境中，思变求进。而一旦越过逆境，就容易滋生自满骄傲的情绪，进而懒惰懈怠，厌倦变革。直接后果就是扼杀了创造性的思维和开拓性的壮举。这对一个人、一个企业乃到一个国家来说，都是严重的精神危机。,而具备挑战自我，不轻易满足的精神，就不会因暂时的发展而傲视一切或止步不前。而总是把昨天的结论、现有的成就与曾经的辉煌，作为不断创新、与时俱进的新起点，不断寻觅，不断琢磨，不断创新。这样，也才能保证自己拥有持续强大的竞争力。,怎样才算是具备空杯心态,1.2.2,项目部对检验设备和工具的使用人进行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。,1.1.1,初次使用检验设备和工具应仔细阅读有关说明、了解所使用设备和工具的使用性能、环境、条件要求和必须禁止的误操作，经过一定的练习方可进行实际使用。,l,附件,1,工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；,l,隐蔽工程报验申请表：地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务,.,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司,懂得感恩是做人之本,“乌鸦有反哺之恩，羊羔有跪乳之德”，“知恩图报”、“谁言寸草心，报得三春晖”，“受人滴水之恩当涌泉相报”,感恩，一直都是中华民族千年传承的道德准则。,懂得感恩一个人与生俱来的本性，是一个人不可磨灭的良知，是一个人最起码的道德品质。因此，在生活中，,我们常把那些知恩不图报的人都叫做没有良心的人。,为什么需要感恩心态,l,施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前,14,天以书面形式向项目经理发出变更通知。,发包人收到项目经理验收报告后,28,天内不组织验收，从第,29,天起承担工程保管,安装用施工电动机具在使用前，应由专职安全员检查其绝缘性能；用电设备应检查有无良好接地,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望，并争取超越这些需求和期望，最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标，为此应做到：,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,故事,怎样才算是具备感恩心态,不要总是从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳,如前所述，感恩心态就是对自己的成长、进步或者取得的成绩、成就，获得的利益、地位等并不理所当然仅仅看作是自己的努力结果，,而是能够客观地分析或体察到其他的因素、他人的功劳。,因此，若要具备感恩心态，从思维习惯上，,凡事不要总是从自己的角度思考，多想想别人的帮助或功劳。,建筑结构复杂程度较大，结构交接位置多，幕墙收口面积大，现场情况变化大。,装饰结构组合应用,:,为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用与不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。,1.1.2,公司的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。,总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。,为了在该工程的施工全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，,3,确保公司合同履约率达,100%,，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,塑造五种心态,汇报人：,XX,时间：,XX,年,XX,月,