1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,
2、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,
3、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,
4、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2021/5/17,#,经校准合格的设备和工具,应贴上“合格”标签,注明“校验结果”和“有效期”并应在,监理项目部设施清单,中标明“校验结果”、“有效期”,,1.3,向建设单位提供最终监理服务质量文件和质量记录,经文件相关责任人签字确认后,由公司工程技术部盖公司技术管理章或公司公章作为有效标识。,建立安全管理措施责任制,.,施工前应进行安全技术教育与交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品。未经落实不得进行施工,1.1,
5、总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。,混凝土养护时间一般,7,天,根据气温高低可适当延长或缩短养护时间。墩柱用塑料薄膜包起来,防止以后被污染。,对质量方针的批准、发布、评审和修改都应按规定程序进行。,l,延误的工期相应顺延。施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。,1.6,办公室负责每年一次对列入固定资产的设施使用进行核验。,施工负责人必须坚守工地,质检工程师每天至少检查两次。,l,桩基分项工程报验申请单附件应该有:,a.,桩位图;,建立质量责任制,由龙胜锋任专职质检工程师,明确各级责任,认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度。,施工方法要求高,:,根据工程总工期的要求
6、整个外装饰将采用“分步施工法”进行施工,在施工过程中,从人员管理及分配到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求,e.,校对出厂合格证书,物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向,通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通,收集有关信息并及时反馈给公司,墩柱模板采用整体钢模板,由两块半圆形拼装而成,钢板采用,6mm,钢板。外面横向用,10mm,的钢板做成的法兰盘加强,竖向采用角钢加强,接头法兰盘用,14mm,钢板制成,为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量,模板统一由专业模板厂家加工,加工后模板的接缝,诚意回报客户,同时依靠公司严格的统一管理,并
7、采用最先进的科学管理手段,在监理业务中争取与国际惯例接轨,严格遵守法律、法规的规定,保证规范高效、高质量的完成每项委托监理合同,履行合同规定的各项承诺。员工争当企业典范、企业争创行业典范。,1.2,总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,各种材料要分区堆码整齐,并挂上醒目的标志牌;,保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工任务,特制定本施工组织设计。,1.1.1,按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。,基础周边考虑预留,0.5m,工作宽度,按,1,:,0.5,的坡比计算开挖线,先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线,在开挖线外,3-8m,处打
8、出四个控制桩,然后放出桥台身内侧控制线,再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线,分别打出四个控制桩,,,可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于,60,度,水的加热温度不高于,80,度,同时拌制好的砼温度不得高于,35,度。,经营部和工程技术部应对所获得的信息进行统计分析,确定建设单位的需求和期望及需要改进的方面,制定纠正和预防措施,,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,1.1,检验设备和工具的环境要求,总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前,均应与建设单位和承包单位进行协商。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时,,e
9、幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表,事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划,并及时与总包联系此问题。,1.1.1,监理服务业绩和符合性的分析。由经营部和工程技术部提供有关资料。,1.2,总监理工程师根据上述确定的内容,组织策划监理服务的实现,确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。,5,定期进行监理工作检查,确保符合要求程度在,90%,以上,并保持持续改进,在符合率达到,95%,以上时提高要求标准。,应明确实施这些过程控制所必须遵守的法律、法规、标准、规范和制度并通过识别、确定、监控和测量分析等过程的实施进行有效的管理。,e.,校对
10、出厂合格证书,物理性能检测报告是否符合购货合同要求。,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理设备调配和管理。,掌握施工地区的气象资料。进入冬季前,保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。,l(2),发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款,到使施工不能正常进行;,(3),总监理工程师未按合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行;,工程的施工图纸设计和加工零件设计是整个工程的决定性问题,是能否保证施工进度的基础,也是我公司主抓的重点环节。,1.3,办公室负责公司的办公用品及消耗品采购和各个项目部的办公用品及消耗品调配和管理。,
11、其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购,分期到货,以不误工期为限,.,经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向,通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通,收集有关信息并及时反馈给公司,混凝土采用手推车运送,用导管或串筒将混凝土卸落到墩柱底部,(导管或串筒与混凝土面高差控制在,2m,左右)用,50,插入式振动棒振实。振动棒与模板应保持,5cm-10cm,距离,每一处振捣完成后应边振动边慢慢的提出振动棒,应避免撞到模板、钢筋及预埋件。,我公司工程设计部,拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计队伍,包含从建筑、机械等专业毕业的本科生,.,负责合同签定后与建设单位沟通,
12、组织对建设单位满意程度进行测量,,1.2,在监理服务过程中,如发生丢失、损坏或发现不适用的情况,应及时向建设单位报告,并保持记录。,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制,及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据,特制定本程序文件。,l,新提出的预防措施目标和要求;,c.,不得把过期结构胶降格为耐侯胶用。,f.,半成品的保管:保管原则上采取集中堆放,且堆放场地不能影响其他专业的队伍搬运或施工;铝型材材料应放在枕木上,并用塑料薄膜覆盖以防止雨淋或水泥污染;已注好胶的板块与加工好的铝板应单独保管于特种架子上或倚靠于墙边木枕上,以免
13、受其他专业队伍施工影响污损。,2,确保公司在开展监理服务中监理人员的执业资格和技术水平以及计算机辅助管理水平符合法律、法规、规范的要求,并确保每年有所提高。,1.1.3,在使用设备和工具前,应按规定检查设备和工具是否工作正常,是否在校准有效期内。,1.1.1,总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案,作技术经济合理性预测分析,并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。,1.2,检验人员的要求,1.1.5,设备和工具的校准、修理、报废等应记录在
14、监理项目部设施清单,中。,1.1.2,将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求,这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求,这些要求的提出应以上述需求和期望为依据,并力争完全地满足他们。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录,都应进行分类、编号、排序,以利于检索和必要时的追溯。,l,工程按发包人要求修改后通过竣工验收的,实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期;,(七)施工单位和建设单位签署了工程质量保修书;,公司对每项委托监理合同都采用标准化管理,以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务,在业务领域和服务理念方面应不断创新,为
15、建设单位提供超值服务、,1.2,总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品,然后运到工地进行组装和安装。本工程拥有现代化加工厂房面积达,5000,平方,,1.3,项目部在监理服务过程中形成的所有文件和质量记录,都应经相关责任人签字后作为有效标识。,3,确保公司合同履约率达,100%,,全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。,1.1,监理服务过程中所形成的各类文件和质量记录,都应进行分类、编号、排序,以利于检索和必要时的追溯。,b.,检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工
16、合同技术要求。,1.1.1,应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。,工程设计文件不仅是施工的依据,而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据,设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。,1.2,总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,墩柱模板采用整体钢模板,由两块半圆形拼装而成,钢板采用,6mm,钢板。外面横向用,10mm,的钢板做成的法兰盘加强,竖向采用角钢加强,接头法兰盘用,14mm,钢板制成,为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量,模板统一由专业模板厂家加工
17、加工后模板的接缝,1.1.2,对向建设单位发放的,建设单位征询调查表,其回收率在每年中应达到当年监理项目数的,70%,以上,以便于统计分析。,专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料,做好工程造价控制记录,保存各种文件资料,,l,并在提出要求后,48,小时内提出书面管理意见。项目经理应当按总监要求停止施工,并妥善保护已完工程。,1.1.2,应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。,l,现场每日的天气记录主要内容为:当天的最高、最低气温;当天的降雨、降雪量;当天的风力及天气状况;因气候原因当天损失的工作时间等;,1.2,工程技术部负责公司的监理设备采购和各个项管部的监理
18、设备调配和管理。,1.1.2,通过满足建设单位的要求,增加建设单位满意率。,l,监理工程师认为确有必要暂停施工时,应向总监理工程师报告,经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工,,4,垃圾要集中堆放及集中处理,排水沟要保持畅通;,1.2,在监理服务过程中,如发生丢失、损坏或发现不适用的情况,应及时向建设单位报告,并保持记录。,外立面装饰工程是由大面积石材幕墙、明框玻璃幕墙、点式玻璃幕墙、钢结构雨蓬、金属幕墙以及电动玻璃百页窗和铝合金通风百页等分部项目组成。,)砼的配合比、拌制及运输:冬季砼施工采取锅炉加热的热拌砼结合暖棚蓄热法的保温措施。配合比选用较小的水灰比和较低的塌落度,以求减少拌
19、和用水量,1.5,工程技术部负责所需设施和监理服务环境的评价和监督。,设计全部采用计算机实施,.,根据本工程所选择的幕墙结构,组织一个经验丰富的设计小组专门负责,严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制,以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理,现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名,中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,1.1.1,负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理,负责公司人才资源调配及信息管理;,1.1.3,以往管理评审的跟踪措施的实施情况。由工程技术
20、部提供质量记录及综合报告。,1.1,公司的发展取决于理解并满足建设单位及其他相关方当前和未来的需求和期望,并争取超越这些需求和期望,最高管理者应以实现这些需求和目标为工作目标,为此应做到:,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,1.1,在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。,l,信息收集及统计方法改进的要求;,在此处输入标题内容,1,2,3,4,单击此处添加,段落文字内容,单击此处添加,段落文字内容,单击此处添加,段落文字内容,单击此处添加,段落文字内容,标题,2012,2013,2014,2018,1.1.3,质量管理体系策划文件的更改应在受控状
21、态下进行,一切更改应在最高管理者批准后才能生效。,设计资料:施工图作为设计单位最终输出产品,直接指导项目施工。对施工图及其有关文件收集和管理,是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括:施工总平面图,建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图,,l,改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作。因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失,由发包人承担,,为了对监理服务过程中质量记录进行标识、收集、查阅、归档、储存、保管和处理的控制,及对完成的监理服务及质量管理体系实施提供符合要求和有效运行的客观证据,特制定本程序文件。,在此处输入标题内容,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文
22、本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加标题,添加标题,a.,通过参加考试、监理工作实际操作考核、业绩评定和观察等方法,评价培训的有效性,评价被培训的人员是否具备了所需的能力;,3,作业层要做到工完料清,未使用完的材料必须堆码整齐,保持施工现场的整洁;,l,总监理工程师对承包单位的指示,主要内容为:正式函件;日常指示,如在每日的工地协调会中发出的指示;在施工现场发出的指示等;,为保证盖梁的美观,减少模板的接缝,盖梁侧模、端模采用钢模板,面板为,5mm,钢板,骨架为,L6.3,角钢,横向用,I10,槽钢加强。采用两块对接,这样也减
23、少了模板拼装工作量,加快了施工进度。模板由专业模板厂家加工,以保证质量。,在此处输入标题内容,单击添加文本,单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容,单击此处添加段落文字内容,补充说明,在此录入文字,在此录入文字,补充说明,在此录入文字,在此录入文字,1.1.4,建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。,1.2,总监理工程师应书面授权,明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。,1.1.2,使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备,确保设备的测量和监控能力与要求相一致,防止发生可能使校准失效的调整,使用完毕应进行适当的维护和
24、保养。,c.,检查铝合金型材的表面平整度,断面尺寸,表面光洁度是否符合,在此处输入标题内容,添加文本说明内容添加文本说明内容,添加文本说明内容,添加文本说明内容,添加文本说明内容,添加文本说明内容,添加文本说明内容添加文本说明内容,添加文本说明内容,项目,1,项目,2,项目,3,补充性文字,公司目前有从业人员,XX,名。百分之九十五以上人员持证。年龄结构合理,现场监理人员以中青年为主。高级职称,X,名,中级职称,X,名。以上人员占总人数,92%,。,b.,不合格品不允许使用,并相应做好记录及归类存放,不得与合格品混杂放置。,1.4,项管部负责本项管部各项目部设施与工作环境管理。,l,非经发包人
25、同意,项目经理不得将承包工程的任何部分分包。项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人,也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。,在此处输入标题内容,主题,ZHUTI,01,02,03,04,点此输入标题,点此输入文字,点此输入标题,点此输入文字,点此输入标题,点此输入文字,点此输入标题,点此输入文字,l,隐蔽工程报验申请表:地基验槽隐蔽工程报验申请附件应附地基勘察报告以及施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”。,1.1.4,出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。,l,因以下原因造成工期延误,经总监理工程师确认工期相应顺延:,(1),发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;,1.2,总监理工程师负责本程序在项目部内正确有效地运行。,谢谢观看,Thank You!,






