ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:228.54KB ,
资源ID:9314599      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/9314599.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(应急演练组织与实施过程评估.doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

应急演练组织与实施过程评估.doc

1、 应急演练组织与实施过程评估 应急演练科目: 演练地点: 评估单位: 评估日期: 序号 评估项目 评估内容及要求 评估意见 1 应急演练 目标制定 应急演练原则的目标制定是否符合下列要求: 是 否 1、是否制定应急演练目标; □ □ 2、应急演练目标是否完善、有针对性; □ □ 3、演练目标是否可行。 □ □ 2 应急演练 原则 应急演练原则的制定是否符合下列要求: 是 否 1、是否结合实际、合理定位; □

2、 □ 2、是否着眼实战、讲求实效; □ □ 3、是否精心组织、确保安全; □ □ 4、是否统筹规划、厉行节约。 □ □ 3 应急演练分类 本次应急演练采用的形式: ① ② ③ 1、按组织形式划分,本次应急演练类别为: ①桌面演练;②实战演练。 □ □ 2、按内容划分,本次应急演练类别为: ①单项演练;②综合演练。 □ □ 1、按目的与作用划分,本次应急演练类别为: ①检验性演练;②示范性演练;③研究性演练 □ □ □ 4 应急演练计划(方案) 演练计划(方案)是否符合下列要求: 是 否 1、是否根据实际情况,制定应急演

3、练计划(方案); □ □ 2、演练计划(方案)是否符合相关法律法规和应急预案规定; □ □ 3、演练计划(方案)是否符合按照先“单项后综合、先桌面后实战、循序渐进、时空有序”的原则制定; □ □ 4、演练计划(方案)中是否合理规划应急演练的频次、规模、形式、时间、地点等。 □ □ 5 应急演练组织机构 应急演练组织机构是否符合下列要求: 是 否 1、是否成立应急演练组织机构; □ □ 2、应急演练组织机构是否完善,职责是否明确 □ □ 3、应急演练组织机构是否按照“策划、保障、实施、评估” 进行职能分工; □ □ 4、参演

4、队伍是否包括应急预案管理部门人员、专兼职应急救援队伍以及志愿者队伍等。 □ □ 6 应急演练情景设置 应急演练场景中是否包括下列内容: 是 否 1、事件类别; □ □ 2、发生的时间地点; □ □ 3、发展速度、强度与危险性; □ □ 4、受影响范围、人员和物资分布; □ □ 5、已造成的损失、后续发展预测; □ □ 6、气象及其他环境条件等。 □ □ 7 应急演练保障 人员保障 应急演练是否包括下列人员: 是 否 1、演练领导小组、演练总指挥、总策划; □ □ 2、文案人员、控制人员、评估人员、保障人员

5、 □ □ 3、参演人员、模拟人员。 □ □ 经费保障 是 否 1、应急演练经费是否纳入年度预算; □ □ 2、应急演练经费是否及时拨付; □ □ 3、演练经费专款专用、节约高效。 □ □ 场地保障 是 否 1、是否选择合适的演练场地; □ □ 2、演练场的是否有足够的空间、良好的交通、生活、卫生和生产条件; □ □ 3、是否干扰公众生产生活。 □ □ 物资器材 保障 是 否 1、应急预案和演练方案是否有纸质文本、演示文档等信息材料; □ □ 2、应急抢修物资准备是否满足演练要求;

6、□ □ 3、是否能够全面模拟演练场景。 □ □ 通信保障 是 否 1、应急指挥机构、总策划、控制人员、参演人员、模拟人员等;之间是否建立及时可靠的信息传递渠道; □ □ 2、通讯器材配置是否满足抢险救援内部、外部通信联络需要; □ □ 3、演练现场是否建立多种公共和专用通信信息网络; □ □ 4、能否保证演练控制信息的快速传递。 □ □ 安全保障 是 否 1、是否针对应急演练可能出现的风险制定预防控制措施; □ □ 2、是否根据需要为演练人员配备个体防护装备 □ □ 3、演练现场是否有必要的安保措施,是否对演

7、练现场进行封闭或管制,保证演练安全进行; □ □ 8 应急演练实施 演练启动 是 否 演练前,演练总指挥是否对演练的意义、目标、组织机构及职能分工、演练方案、演练程序、注意事项进行统一说明。 □ □ 演练指挥与行动 是 否 1、是否由演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制; □ □ 2、应急指挥机构是否按照演练方案指挥各参演队伍和人员,开展模拟演练事件的应急处置行动,完成各项演练活动; □ □ 3、演练控制人员是否充分掌握演练方案,按演练方案的要求,熟练发布控制信息,协调参演人员完成各项演练任务; □ □ 4、参演人员是否严格

8、执行控制消息和指令,按照演练方案规定的程序开展应急处置行动,完成各项演练活动; □ □ 5、模拟人员是否按照演练方案要求,模拟未参加演练的单位或人员的行动,并作出信息反馈。 □ □ 演练过程控制 1、桌面演练过程控制: 是 否 1)在讨论式桌面演练中;演练活动是否围绕对所提出问题进行讨论; □ □ 2)是否由总策划以口头或书面形式,部署引入一个或若干个问题; □ □ 3)参演人员是否根据应急预案及相关规定,讨论应采取的行动; □ □ 4)由总策划按照演练方案发出控制消息,参演人员接受到事件信息后,是否通过角色扮演或模拟操作,完成应急处置活动。

9、 □ □ 2、实战演练过程控制: 1)在实战演练中,是否要通过传递控制消息来控制演练过程; □ □ 2)总策划按照演练方案发出控制消息后,控制人员是否立即向参演人员和模拟人员传递控制消息; □ □ 3)参演人员和模拟人员接受到信息后,是否按照发生真实事件时的应急处置程序或根据应急行动方案,采取相应的应急处置行动; □ □ 4)演练过程中,控制人员是否随时掌握演练进展情况,并向总策划报告演练中出现的各种问题。 □ □ 是 否 1、在演练实施过程中,是否安排专人对演练进行解说; □ □ 2、演练解说是否包括以下内容: 演练解说

10、1)演练背景描述; □ □ 2)进程讲解; □ □ 3)案例介绍; □ □ 4)环境渲染等。 □ □ 演练记录 是 否 1、在演练实施过程中,是否安排专门人员,采用文字、照片和音像等手段记录演练过程; □ □ 2、文字记录是否包括以下内容: 是 否 1)演练实际开始与结束时间; □ □ 2)演练过程控制情况; □ □ 3)各项演练活动中参演人员的表现; □ □ 4)意外情况及其处置; □ □ 5)是否详细记录可能出现的人员“伤亡”(如进入“危险”场所 而无安全防护,在所规定的时间内不能完成疏散等)及财

11、产“损 失”等情况; □ □ 6)文字、照片照片和音像记录是否全方位反映演练实施过程。 □ □ 宣传教育 是 否 1、是否针对应急演练对其他人员进行宣传教育; □ □ 2、通过宣传教育是否有效提高其他人员的抢险救援意识、普及抢险救援知识和技能。 □ □ 9 应急演练结束与终止 是 否 1、演练完毕,是否由总策划发出结束信号,演练总指挥宣布演练 结束; □ □ 2、演练结束后所有人员是否停止演练活动,按预定方案集合进行 现场总结讲评或者组织疏散; □ □ 3、演练结束后是否指定专人负责组织人员对演练现场进行清理和

12、恢复。 □ □ 10 演练评估 是 否 1、演练结束后是否组织有关人员对应急演练过程进行评估。 □ □ 2、应急演练评估是否包括下列几个方面: 是 否 1)演练执行情况; □ □ 2)预案的合理性和可操作性; □ □ 3)应急指挥人员的指挥协调能力; □ □ 4)参演人员的处置能力; □ □ 5)演练所用设备的适用性; □ □ 6)演练目标的实现情况、演练的成本效益分析、对完善预案的建 议等。 □ □ 11 演练总结 是 否 1、演练结束后演练单位是否对演练进行系统和全面总结,并形成 演练总

13、结报告; □ □ 2、演练总结报告是否包括下列内容: 是 否 1)演练目的; □ □ 2)时间和地点; □ □ 3)参演单位和人员; □ □ 4)演练方案概要; □ □ 5)发现的问题与原因,经验和教训、以及改进有关工作的建议等。 □ □ 12 成功运用 是 否 1、对演练中暴露出来的问题,演练单位是否及时采取措施予以改 进; □ □ 2、是否及时组织对应急预案的修订、完善; □ □ 3、是否有针对性的加强应急人员地教育和培训; □ □ 4、是否对应急物资装备进行有计划地更新等。 □ □ 评估意见及建议 评估人员签字

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服