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文件编号：XF-GC08 木质防火门通用施工方案 版本：A
木质防火门
施工方案
为确保顶山街道大新村二期拆迁安置房木质防火门工程的安装质量和成品保护工作的完善，按期完成施工任务，根据施工规范和现场情况，特制定本施工方案。
一．施工人员要求
1．我公司有专业外协安装施工队伍，技术精湛，作工细致，具有良好的职业道德和工作责任心；
2．安装现场有施工员专项负责联系和协调工作，并对安装过程和安装质量负责；
二．施工工具要求
木质防火门在安装过程中要使用以下工具：
2、 小型电锤、手电钻、冲击电钻、铁榔头、套筒扳手、线跎、卷尺、水平尺和各种手工工具。
三． 施工前的准备工作
1．在安装队进场施工前，有施工员到现场，了解甲方工程进度和现场是否具备安装条件，以确定准确的进场安装日期。
2．现场勘查主要了解：a、门洞尺寸与合同要求是否一致；b、各单元之间的临时惯通口是否已经堵上；c、门洞地坪标高是否已经确定；d、单元内部是否还有大规模返工工程等等。
3．现场勘查过程中，施工员会与甲方取得联系，共同确定进场安装日期。
四．施工程序
1．施工员和安装人员到现场，与甲方取得联系，并确定门体摆放位置和220伏电源的供给途径，做好各项安装准备工作；
2．当
3、门体到场后，施工员和安装人员需按照生产任务派工单，核对门体的型号、尺寸、锁型、开门方向和数量。并对门体质量进行验收，本着对用户负责的态度，对不合格的产品拒绝接受；
3．木质防火门的安装一般2人一组，负责门体下力并摆放到位，搬运过程中必须注意成品保护，轻拿轻放；
4．安装顺序，各标段现场确认后10天门框进场安装，门框安装结束后由总包单位进行门边粉刷工作，带门边粉刷过后再装门扇，调试后进行木质防火门的表面处理。
5．施工员在安装过程中，对安装质量和文明施工进行巡检，并协调处理安装过程中的问题；
6．安装结束后，安装人员进行自检；
7．自检合格后，安装人员通知施工员复检。施工员参照“生产任
4、务派工单”和检验标准对安装工程进行全面检查。对不合格的项目，及时要求安装人员整改；
8．施工员复检合格后，通知甲方建设单位和工程项目监理，共同验收。由施工员开出“验收交接报告”，交由甲方签字生效；
9．验收合格后，安装人员必须关好所有门窗，清理掉安装现场的废弃物，将木质防火门的钥匙交给甲方。
五．质量控制
1．安装人员严格按照木质防火门安装工艺进行施工；
2．安装人员对所安装的产品质量负责；
3．现场施工员严格进行过程中的质量控制，不放过任何质量问题和质量隐患，对公司负责对用户负责。
六、 现场检验项目
1．门框和门扇与地面必须垂直，门梁必须水平；
2．外开门安装与外墙面平行
5、内开门安装与内墙面平行；
3．门框与门扇配合活动间隙不应大于4mm;
4．门扇与地平面的缝隙不应大于5mm；
5．门扇表面平面度不应大于6mm；
6．门框和门扇对角线尺寸公差应≤4mm;
7．门体表面不应有明显划伤和污迹；
8．其他项目参照GB12955-2008中的有关规定。
七、售后服务
1．木质防火门自安装之日起，至验收合格，由安装人员负责维修。
2．安装人员在接到报修电话后，24小时到场排除故障。遇有门体打不开等紧急故障，2小时内到场排除故障；
3．木质防火门自验收合格之日起，维修工作转由公司售后服务部负责；
4．维修承诺同第七项第2条；
5．我公司安装的木质
6、防火门自验收之日起，免费保修二年，二年后实行有偿维修服务。
八、约定事项
1．总甲方协调我公司安装所需的用电事宜；
3．安装工程结束后，甲方协调成品保护等方面的工作；
4．安装工程完成后，由我公司牵头，会同建设单位和工程监理进行数量和质量的验收交接工作；
5．为确保安装质量，本方案中各条款希工程各方全力配合，以保证按期完成施工任务，并交付使用。
九、安全文明施工
1. 安全施工管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全
7、天候的动态管理，才能实现安全生产目标。
2. 安全施工管理措施：1、加强现场施工人员的安全管理意识，对参加施工的全体施工人员进行定期安全施工教育，使每一个施工人员自觉遵守“安全操作规程”；2、施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线）；3、场地照明非常重要，大面积用电应采用光度极好的高压镝灯做照明。所有的照明都必须装设漏电开关，设专用电源供电，从而保证施工人员有足够的安全感，避免因视线不清发生意外事故。
3、文明施工：在本工程的文明施工中我公司实行公司、项目部二级管理。各级均建立文明施工领导小组和管理制度
8、项目部文明施工领导小组由项目经理、主管文明施工副经理、技术负责人、安全监督组长、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责
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