1、我院安保工作的现状及建议
近年来，随着医院的快速发展，对医院的保卫工作也提出了更高的要求。为了适应形势的需求，跟上医院的发展，保卫科针对我院的特点，大力进行治安防范，加强重点部位管理，妥善处医患纠纷事件，强化安保队伍建设。
一、我院安保工作的现状
1、医院的业务量急剧增大，人流量也随之增加，加上患者防范意识淡薄，忽略照看自身物品，引发了盗窃、诈骗、滋事等多类案件，给安全保卫工作带来很大压力。
2、保卫科人员结构混乱，目前由三部份人员组成（自建、劳务派遣、外聘派出所治安队），使得部分队员没有归属感，工作得过且过，没有把单位的发展命运与自己联系在一起。
3、安保人员薪酬相较低，
2、导致队员工作热情不高、比较懒散。
4、医院安保工作由于不像医疗、护理工作一样能为医院创造直接的经济效益，其重要性不能在工作中及时显现出来，医院容易忽略安全保卫工作的重要性。
二.我院安全保卫工作的建议
1、做好医务人员的安全保卫教育。医务人员是医院工作的主力军，他们的安全保卫意识，关系到医院安全状况的好坏，因此有必要提高医务人员的自我保护意识和能力，降低盗窃事件的发生。
2、做好患者及家属的安全防范知识宣传。就医的患者和家属对医院的环境不熟，流动性大，极易发生安全方面的问题。在就诊与治疗时医务人员应叮嘱患者及家属加强贵重物品、现金的保管，提醒他们防盗、防骗。
3、保卫科增加
3、人流较为密集场所的治安力量，实行定人定岗，加大巡逻密度，强化治安管理。同时利用医院现有的电子屏幕、宣传栏等部位张贴温馨提示，提醒患者及家属注意保管财物，防止财物被盗(扒)；在医院人流量较多的地方设立宣传栏或派发宣传单，大力宣传“医托”骗人的技俩，提醒患者谨防“医托”，避免上当受骗。
4、加强安保人员管理，提高队伍素质。建立奖惩激励机制，做到奖优罚劣，提高安保人员工作的积极性。加强安保人员法制知识，安保业务和技能培训，提高队伍业务素质，增强管理水平和处置各种突发事件的能力。
5、与各科室签订治安保卫责任书，做到群防群治。通过医院法人代表与科室主任、部门责任人签订治安责任书，明确责任，将安全保卫工作落实。
6、设置警务室，齐抓共管，共同管理医院治安。警务室对违法犯罪人员能起到震慑作用，有利于改善治安现状。医患纠纷警方能在第一时间出面干预，保障医护人员的人身安全。
7、提高待遇,拴心留人。从提高安保人员的经济待遇入手，提高执勤津贴，拴心留人，解决安保人员不安心、不专心工作的问题。
保卫工作是医院行政管理工作的一部分，是维护医务人员人身安全及正常医疗秩序的保证。医院各级领导应切实重视，加大治安经费投入，加大宣传教育力度，加强人员培训，迅速提升医院的安全保卫能力，为医疗、科研和教学工作创造一个良好的治安环境。
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