专利挖掘和布局教学提纲.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,聚一流人才 出一流成果 树一流管理 创一流业绩,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,聚一流人才 出一流成果 树一流管理 创一流业绩,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,专利挖掘和布局的重要性,专利挖掘实务,如何产生高质量的专利（苹果为例）,专利布局实务,目录,专利挖掘和布局的重要性,专利挖掘实务,如何产生高质量的专利（苹果为例）,专利布局实务,目录,什么是专利？,专利是受法律规范保护的发明创造，它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请，经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。,企业可以运用专利等知识产权，来主导产业链，分配供应链，控制价值链，从而达到极尽所能的保持其全球市场的高占有率，高毛利率，来获得最大利润。,企业,专利的重要性,-,（高通公司）,专利墙,专利的重要性诉讼,-,（苹果,vs,三星,）,1,年,时间,9,个,国家,21,个,回合,苹果原告,9,次三星原告,12,次,平均每次,7,项,专利,平均,2.5,周一次,诉讼,10.5,亿美元,赔偿,专利的重要性,-,案例,3,诺基亚目前拥有超过,10000,项专利，几乎完全掌控着整个智能手机行业的专利技术。早前，诺基亚已经获得了大部分,2G,、,WCDMA,以及,3G,网络的相关专利，而目前还增加了许多应用于,4G,设备上的,LTE,专利。,诺基亚每年依然获取大量的专利许可费,专利的重要性,-,案例,4,企业缺乏专利保护意思,案例：,哈尔滨中药二厂研制的畅销品,消咳喘，由于没有专利保护，在不到两年的时间里，全国就冒出,20,多家与该厂产品完全相同的产品，致使其供不应求的消咳喘大量积压，利润大幅下降。,专利的重要性,-,案例,5,专利申请文件没有写好，导致产品得不到保护，损失利益。,案例：,2012,年,6,月，上海智臻起诉苹果公司,Siri,产品侵犯了其知识产权，不过遭苹果公司反击，向国家知识产权局申请上海智臻专利无效。,最终因专利公开不充分导致该专利被宣布无效。,专利挖掘和布局的重要性,专利挖掘实务,如何产生高质量的专利（苹果为例）,专利布局实务,目录,专利挖掘的,5W1H,专利挖掘的意义,（,what,）,为什么要进行专利挖掘（,why,）,保护企业的研发投入和成果,保证产品的独占地位,通过转让和,/,或许可获得收益,减少卷入知识产权纠纷的损失,积累企业无形资产,享受科技园区的优惠政策,通过高新企业认定,威慑竞争对手,未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用,盐城捷康总经理安立军,谁来做专利挖掘（,Who,）,第三方机构,代理所,+,咨询公司,知识产权,管理,人员,市场,+,管理,研发人员,专利来自哪里（,where,）,专利的技术含量必须很高吗？,简单的结构改进能否申请专利吗？,必须做出产品才能申请专利？,计算机软件能不能申请专利？,专利来自哪里,专利产生的几个误区,专利挖掘的时间（,When,）,任何时候,anytime,和技术生命周期和产品生命周期相匹配，发挥最大价值。,圈地,种树,成长,+,运用,新研发,怎样做专利挖掘（,How,）,专利在哪里,工程师发现专利的构思标准,效果比从前好，功能比从前完善,和别人,/,从前的技术方案不同（实现方式、结构、方法、效果不同）？,完成了某项工作，自己心中很得意,完成了某件工作，过程很艰难,新的业务模式出现,在原有的方案上改进变动,实现某个功能或作用的新途径,现有技术方案的新用途,市场未来可能的技术趋势,客户提出的潜在需求,友商,/,竞争对手产品可能的发展方向,自己有他人无的产品技术特点,专利与卖点,发现标准,构思可能,专利挖掘的方法,1,基于研发项目任务进行挖掘,找出构成研发项目任务的子任务,分析各子任务的技术要素构成,找出各技术要素的技术创新点,根据各技术创新点总结形成技术方案,21,专利挖掘方法,1-,基于项目任务,专利挖掘的方法,2,基于项目任务,专利挖掘的方法,2,基于特定创新点进行挖掘,找出该特定创新点的关联因素,找出各关联因素的技术创新点,根据关联因素的技术创新点总结形成新的技术方案,谷歌眼镜,2025/3/21 周五,23,Maj Isabelle Olsson,（马,伊莎贝尔,奥尔森）,:Senior Industrial Designer,高级工业设计师,发明,专利,（,1,）,设计,专利,（,13,）,US2013/0044042A1,申请日,2011.08.18,公开日,2013.02.21,US D666237S,20111024 20120828,US D662964S 20111024 20120703,US D664586S 20111024 20120731,US D660341S,20111026 20120522,US D659740S 20111026 20120515,US D659741S 20111026 20120515,US D659739S 20111026 20120515,US D664184S 2012020120120724,US D665008S 2012020220120807,US D664185S 2012020220120724,US D671589S 2012051620121127,US D680152S 2012082920130416,US D669066S 2012101620120420,设计理念,轻盈、简洁、可扩展性,设计重点,输入输出架构,专利挖掘的方法,3,从遇到的问题中进行挖掘,日常工作中遇到的问题，或现有产品中存在的缺陷，或者现有方法的不足,为了解决技术问题而采取的措施,总结要解决的技术问题，解决技术问题时采用的技术手段，及取得的预期效果，归纳得出技术方案,专利挖掘的方法,4,其它辅助方法（,1,）,加一加,：能在这件东西上加什么,减一减,：可以在这件东西上减掉什么,扩一扩,：把这件东西扩大效果怎样,缩一缩,：把这件东西缩小会怎样,专利挖掘的方法,其它辅助方法（,2,）,学一学,：模仿其它事物的结构会有什么结果,搬一搬,：把这些东西搬到别的地方，能有其它用处吗,反一反,：一件东西或事物的正反、上下、左右、前后、横竖、里外颠倒一下，会有什么结果,定一定,：某些问题或改进的东西，需要规定什么,思维方法（,why-what-how,）,Why,What,How,技术背景,发明内容,实施方案,原来什么方案，缺点,现在什么方案，效果,怎么实现现在的方案,技术交底书三个要素之间的思维关系,背景技术中,现有技术的缺陷,是发明人（工程师）萌发对其改良的原因，也是发明创造主题的来源。,发明内容是解决现有技术中技术,缺陷的解决方案,。,具体实施方案是较好地再现解决,方案的技术手段,，是如何解决现有技术中技术缺陷的进一步详细描述。,具体实施方案提出了一个完整的,解决方案,。,该解决方案与现有技术有区别和效果。区别和效果体现在解决了相应的,技术缺陷,，也即发明内容解决了现有技术的技术缺陷。,技术缺陷,是背景技术中客观存在的。,正向思维,逆向思维,思维关系示例（正向思维）,背景技术,缺陷,&,解决的问题,烫手，滑,解决方案,思维关系示例（逆向思维）,解决方案,背景技术,区别和效果，问题,缺陷,？,专利挖掘的成果,对于产品的全方位保护,发明,新型,外观,商标,著作权,技术秘密,在挖掘时要根据整体情况，采用合理的布局方式,专利挖掘和布局的重要性,专利挖掘实务,如何产生高质量的专利（苹果为例）,专利布局实务,目录,如何产生高质量的专利,-,苹果创新法则,乔布斯：创造力只不过是联系某些东西的能力,乔布斯的专利“大作”,乔为第一发明人的首个,PCT,申请（,48,岁）,iMAC G4,WO03/041386,乔布斯的专利“大作”,提高研发起点,东芝,JP2001042779,Link,公司,US4834329,内田洋行,JP2000338891,DE29506433,乔布斯的专利“大作”,规避现有技术,ERGOTRON,公司的,US6019332,乔布斯的专利“大作”,188,个权利要求,95,页说明书,80,页的附图,18,个人的团队,精心撰写申请,乔布斯的专利“大作”,保护各种变形,创新法则,创新的过程是杰出的发明人辩论、讨论，不断迸发新思路的过程,创新法则,易物而用,US7657849,创新法则,装载商品：,保护商品,吸引顾客,凸显品牌,追求细节完美系统总结提炼,创新法则,系统总结,US7878326,创新法则,生活的积累与文献的检索积累相结合,2001,年,KING Feather,的磁体包装盒,US6400247,1924,年,PIONEER SUSPENDER,公司的皮带、领结包装盒,US1518219,1990,年,TRANSPAN,公司的生物样品容器,US5040678,2000,年,KAPLINSKY LEONID,的渔具盒,US5040678,专利挖掘和布局的重要性,专利挖掘实务,如何产生高质量的专利（苹果为例）,专利布局实务,(,宏观布局,+,微观布局,),目录,企业为什么需要做专利布局规划,保护自己产品,的制造与销售,许可,独家许可,非独家许可,许可费,权利金,发起诉讼,赔偿金,和解金,大欺小,(,排除竞争者,),构筑专利池,加快技术发展,收许可费,专利,布局规划,避免诉讼,恐怖平衡,以专利做技术入股,花小钱赚大钱,买卖专利,自己做,找人做,拍卖、团购,操作股价,使自己股价上升,让对手股价下跌,宏观专利布局中所考虑的因素,-,在那些方面布局,组成,说明,专利布局,技术标的,内容,专利对应的技术种类，或者是对应于产业、商品技术或服务的对应关系,范围专利申请的保护范围的广度和深度,组合,不同专利申请范围的组合,区域（空间）,地域与属地主义,期间,（,时间,）,专利周期和技术生命周期的考虑,同族,（,组合,）,技术标的与区域的组合,专利布局的策略,-,专利组合,专利布局策略,阻障式,围墙式,雷区式,包围式,组合式,专利布局,：根据创新主体的技术、市场、竞争等需要，进行战略规划性的,专利组合,。,研发过程中的专利布局组合,阻障式,研发过程中的专利布局组合,围墙式,研发过程中的专利布局组合,雷区式,研发过程中的专利布局组合,包围式,研发过程中的专利布局组合,组合式,专利功效矩阵分析,确定专利布局点,-,专利功效矩阵分析（谷歌眼镜）,集中布局,光路结构、触摸技术,重点关注,用户体验、安全性能,专利挖掘和布局的重要性,专利挖掘实务,如何产生高质量的专利（苹果为例）,专利布局实务,(,微观布局,),目录,专利布局实务,(,微观布局）,专利布局规划,微观考虑（权利要求保护范围）,战略,A,地方包围中央、乡村包围城市,战略,B,权利要求,同时布局到产品与方法,战略,C,权利要求,同时从小组件布局到大系统,战略,D,权利要求,同时从核心组件布局到应用产品,专利布局规划微观考虑,-A,地方包围中央,，,乡村包围城市,A,B,C,基础专利,核心专利,A,B,C,D,A,B,C,E,A,B,C,F,A,B,C,G,A,B,C,H,A,B,D,专利布局规划微观考虑,-B,制作方法,产品,权利要求,同时布局到产品与方法,侵权举证容易,对应之金额较高,侵权举证不易,对应之金额较低,专利布局规划微观考虑,-C,系统,小组件,权利要求,同时从小组件布局到大系统,侵权举证容易,对应之金额高,侵权举证困难,对应之金额低,机构,(,模块,),设备,专利布局规划微观考虑,-D,(,前言,),应用产品,(,前言,),核心组件,权利要求,同时从核心组件布局到应用产品,侵权举证容易,对应之金额高,侵权举证困难,对应之金额低,成品,专利布局实务,(,微观布局）,侵权判定原则,全面覆盖原则,权利要求,被控侵权物,是指被控侵权物（产品或方法）将专利权利要求中记载技术方案的技术特征全部再现,全面覆盖原则,1,3,4,2,A,B,C,A,B,A,B,C,A,B,C,D,A,B,D,实例,1,权,1,：一种杯子，包括杯体和杯盖。,权,2,：如权,1,所述的杯子，还包括设置在杯盖上的提手。,权,3,：如权,2,所述的杯子，在杯体一侧设有把手。,1,2,3,4,实例,1,权,1,：一种杯子，包括杯体和杯盖。,实例,1,权,2,：如权,1,所述的杯子，还包括设置在杯盖上的提手。,技术特征：杯体、杯盖,+,杯盖上的提手,实例,1,权,3,：如权,2,所述的杯子，在杯体一侧设有把手。,技术特征：杯体、杯盖、杯盖上的提手,+,杯体一侧设有把手,实例,1,权,3,：如权,1所述的杯子，在杯体一侧设有把手。,技术特征：杯体、杯盖,+,杯体一侧设有把手,侵权判定原则,等同原则,权利要求,被控侵权物,等同原则，是指被控侵权物中有一个或者一个以上技术特征与专利独立权利要求保护的技术特征相比，从字面上看不相同，但经过分析可以认定两者是相等同的技术特征。应当认定被控侵权物落入了专利权的保护范围。,等同原则,A,B,C,A,B,C,A,B,C,A,B,C,实例,2,侵权判定原则,禁止反悔原则,专利授权或者无效宣告程序中，通过对权利要求、说明书的修改或者意见陈述而放弃的技术方案，权利人在侵犯专利权纠纷案件中又将其纳入专利权保护范围的，人民法院不予支持。,禁止反悔原则,申请权利申请权利,Y,授权权利,N,放弃权利,X,权利,X,属公有技术，不得再次要求,侵权判定原则,捐献原则,仅在说明书或者附图中描述而在权利要求中未记载的技术方案，权利人在侵犯专利权纠纷案件中将其纳入专利权保护范围的，法院不予支持,。,捐献原则,申请权利,权利要求范围,仅在说明书中记载,属公有技术，捐献给社会了,申请材料记载方案,规避设计,釜底抽薪,专利技术,有效的规避,釜底抽薪,移除权利要求中至少一个要件,(,要素省略发明,),A,B,A,B,D,B,C,D,A,B,C,A,B,C,D,规避设计,偷梁换柱,专利技术,有效的规避,偷梁换柱,至少一个组件采用的技术手段,+,解决的技术问题,+,达到的技术效果不同,A,B,D,B,D,E,B,C,D,A,D,E,A,B,C,偷梁换柱实例,一项专利独立权利要求中记载的凳子如左图所示，包括靠背,A,、支撑面,B,、升降机构,C,、支撑机构,D,。右图凳子与之比较，缺少升降机构,C,，增加一扶手,E,，升降机构和扶手采用的技术手段、解决的技术问题、达到的技术效果均不相同,，规避成功,A,B,C,D,A,E,B,D,无效规避,锦上添花实例,专利技术,新设计,A,新设计若比专利技术带来更好的技术效果，可以申请专利，用来围堵竞争对手发展，但根据全面覆盖原则，制造、销售新产品构成侵权,B,C,A,B,C,D,专利布局实务,(,微观布局）,独立权利要求撰写时还应当考虑的因素,为什么需要从属权利要求,从属权利要求技术特征的类型（,增加,&,限定,）,怎样布局从属权利要求（原则）,怎样布局从属权利要求（注意事项）,专利布局实务,(,微观布局）,技术秘密和专利的选择建议,总结,专利不是万能，没有专利万万不能。,尊敬专利，才能获得专利带来的效益,(,利益与保护,),。,轻视专利，总有一天死在专利的刀下。,创新,+,专利布局,=,钢筋,+,混凝土,没有布局的专利只是一盘散沙,专家，才是赢家。,不是专家，就找专家协助。,No pain,no gain.,No Pay,no gain.,