2024年成本管理会计复习题双学位级.doc

《成本管理会计》复习题
一、简答题
1.作业成本计算的基本原理是什么?作业成本计算有哪几个步骤?
其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本标准是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。

依照这一标准，作业成本计算按如下两个步骤进行：
 第一步，确认作业、重要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库；以资源动因
为基础将间接费用分派到作业成本库；作业是基于一定目标，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是组成产品生产、服务程序的组成部分。实际工作中也许出现的作业类型一般有：起动准备、购货订单、材料采购、物料处理、设备维修、质量控制、生产计划、工程处理、动力消耗、存货移动、装运发货、管理协调等。
作业引起资源的耗用，而资源动因是作业消耗资源的原因或方式，因此，间接费用应
当依照资源动因归集到代表不一样作业的作业成本库中。因为生产经营的范围扩大、复杂性提升，组成产品生产、服务程序的作业也大量增加，为每项作业单独设置成本库往往并不可行。于是，将有共同资源动因的作业确以为同质作业，将同质作业引起的成本归集到同质作业成本库中以合并分派。按同质作业成本库归集间接费用不但提升了作业成本计算的可操作性，并且减少了工作量，减少了信息成本。
第二步，以作业动因为基础将作业成本库的成本分派到最后产品。
产品消耗作业，产品的产量、生产批次及种类等决定作业的耗用量，作业动因是各项作业被最后产品消耗的方式和原因。例如，起动准备作业的作业动因是起动准备次数，质量检查作业的成本动因是检查小时。明确了作业动因，就能够将归集在各个作业成本库中的间费用按各最后产品消耗的作业动因量的百分比进行分派，计算出产品的各项作业成本，进而确定最后产品的成本。

2.成本的作用有哪些?
(1）成本是赔偿生产花费的尺度。（2）成本是制定产品价格的基础。（3）成本是计算企业盈亏的依据。 　　 （4）成本是企业进行决议的依据。（5）成本是综合反应企业工作业绩的重要指标。

3.成本考核与评价的标准有哪些?
1）、重要性标准。企业的成本项目诸多，成本考核要抓住成本中核心原因加以控制，注意力集中于重要项目，对数额很小和无关大局的项目能够从略。如工资、材料、电力支出所占成本比重较大，应列为核心项目加以控制。
（2）、灵活性标准。企业生产经营和市场同样都在不停地发生变化，为了确保考核系统发挥作用，如出现不可预见的特殊情况，就需要系统有一定的灵活性。考核机构应依照详细情况分析出成本项目中的特殊原因，实行“例外管理”，使成本考核更符合实际工作。
（3）、合用性标准。成本考核要适合企业的特点，考核项目和考核目标要适合特定部门的详细情况。因为各部门的职能不一样，对各部门的考核项目要与其职能相适应。即考核目标要切合实际只考核可控成本，假如说该部门不能左右考核项目标发生或支出多少，考核就失去了实际意义。
（4）、领导层与员工平等参加的标准。成本控制是全体员工的共同任务，只有全体员工同心合力才能完成。假如领导层不参加成本考核，不参加奖惩，各项制度都将被扭曲。在成本考核体系中，要求领导重视并全力支持成本考核工作，平等地参加奖惩。成本控制不能好高鹜远，更不能急功近利，唯有脚踏实地，按部就班，才能成效；要求员工具备控制成本的愿望和意识，养成节约的习惯，关心成本控制的成果，了解成本控制是一项集体努力过程，不是个人活动，树立“材料就是工资，节支就是增收”的观念，据以改进工作，减少成本。

4.责任成本控制的程序是什么？
成本控制的基本工作程序如下：
1、制定成本标准。 成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中要求的各项指标。但成本计划中的某些指标都比较综合，还不能满足详细控制的要求，这就必须要求一系列详细的标准。确定这些标准的措施，大体有三种： （1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，能够按部门、单位分解，也能够按不一样产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还能够按工序进行分解。 （2）预算法。 就是用制定预算的措施来制定控制标准。有的企业基本上是依照季度的生产销售计划来制定较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采取这种措施尤其要注意从实际出发来制定预算。 （3）定额法。 就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的措施有利于成本控制的详细化和常常化。 在采取上述措施确定成本控制标按时，一定要进行充足的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，通过综合平衡，预防片面性。必要时。还应搞多个方案的择优选用。
2、监督成本的形成。 这就是依照控制标准，对成本形成的各个项目，常常地进行检查、评选和监督。不但要检查指标自身的执行情况，并且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。因此，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。 成本日常控制的重要方面有： （1）材料费用的日常控制。 车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，预防成批报废。车间设备员要按工艺规程要求的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按要求的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要常常搜集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常控制 重要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。另外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （3）间接费用的日常控制 车间经费、企业管理费的项目诸多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采取费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不但要有专人负责和监督，并且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以要求。这么才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。 针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以落实执行。对于重大差异项目标纠正，一般采取下列程序： （1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出减少成本的课题。这些课题首先应当是那些成本减少潜力大、各方关心、也许实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目标、内容、理由、依照和预期达成的经济效益。 （2）讨论和决议。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，也许要提出多个处理方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 （3）确定方案实行的措施步骤及负责执行的部门和人员。 （4）落实执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达成了预期的目标。
5.成本动因是什么?它具备哪些特性?
成本动因是指导致企业成本发生的各种原因，一般也叫做成本驱动原因。它包括围绕企业作业概念的从微观层次上展开的有关执行性成本动因，还包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。企业不一样的生产经营方式展现出不一样的成本动因。在作业成本法下，从成本归属的角度，作业成本动因可分为三类：执行动因、（均衡）数量动因和强度动因。
所谓战略成本动因（Strategic Cost Driver）是指从战略上对企业的产品成本产生影响的原因。与前述作业性成本动因相比，它具备如下特点：
　　（1）与企业的战略亲密相连，如企业的规模、整合程度等。
　　（2）它们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远。
　　（3）与作业性成本动因相比，这些动因的形成与变化均较为困难。

6.简述成本控制的程序.

成本控制的基本工作程序如下:
1、 制定成本标准。
成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中要求的各项指标。但成本计划中的某些指标都比较综合，还不能满足详细控制的要求，这就必须要求一系列详细的标准。确定这些标准的措施，大体有三种：

（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，能够按部门、单位分解，也能够按不一样产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还能够按工序进行分解。（2）预算法。就是用制定预算的措施来制定控制标准。有的企业基本上是依照季度的生产销售计划来制定较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采取这种措施尤其要注意从实际出发来制定预算。（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等实行定额控制的措施有利于成本控制的详细化和常常化。在采取上述措施确定成本控制标按时，一定要进行充足的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，通过综合平衡，预防片面性。必要时。还应搞多个方案的择优选用。
2、 监督成本的形成。
这就是依照控制标准，对成本形成的各个项目，常常地进行检查、评选和监督。不但要检查指标自身的执行情况，并且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。因此，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的重要方面有：（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，预防成批报废。车间设备员要按工艺规程要求的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按要求的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要常常搜集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。（2）工资费用的日常控制.重要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。另外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。（3）间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目诸多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采取费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

上述各生产费用的日常控制，不但要有专人负责和监督，并且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以要求。这么才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。
针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以落实执行。对于重大差异项目标纠正，一般采取下列程序：（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出减少成本的课题。这些课题首先应当是那些成本减少潜力大、各方关心、也许实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目标、内容、理由、依照和预期达成的经济效益。（2）讨论和决议。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，也许要提出多个处理方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。（3）确定方案实行的措施步骤及负责执行的部门和人员。（4）落实执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达成了预期的目标。
7.成本考核与评价的概念及意义是什么?

二、论述题
论述基于管理层次的成本分类。
论述成本会计与管理会计的融合的内涵、特点及模式?
论述成本管理会计的功效及特性.

三、计算题
1.某企业生产销售A、B、C三种产品，假定产销平衡，固定成本总额250000元，其他有关资料如下表：
 项目
A
B
C
产销量(件）
10000
0
25000
单位售价（元）
20
10
16
单位变动成本（元）
12
4
8
要求：加权平均法计算各产品的盈亏临界点的销售量和销售额。

2.设某企业生产一个产品，单价5元，单位变动成本3元，整年固定成本预计100 000元，销售量计划为500 000件。假设在原定的销售量、单价、单位变动成本和固定成本的基础上各增加10%。
要求：计算各原因的敏感对利润的敏感系数,并简明分析。

3.某企业常年生产需用的A部件以胶一直从市场上采购.一般采购量在5000件如下时,单价为8元;达成或超出5000件时,单价为7元.假如追加投入1元专属成本,就能够自行制造该部件,预计单位变动成本为5元.
要求：用成本无差异点法为企业作出自制或外购A零件的决议,并阐明理由。

4.假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20％、10％、15％，计划期要求销售利润率增加2％，预计销售收入分别为50万元、30万元、20万元，销售税金分别为5万元、3万元、2万元。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。

5.某厂生产的A产品，分大、中、小三个型号，其产量和消耗定额如下表所示。本月共耗原材料费用2596元。要求：用标准产量百分比法分派原材料费用.
项目
大
中
小
共计
自然产量
100
200
300
　600
原材料定额成本
2.4
2
1.8

6.某企业经营某产品,上年有关资料:单位售价100元,单位直接材料费25元,单位直接人工费15元,单位变动制造费用15元,整年固定性制造费用60000元,单位变动销管费5元,整年固定销管费40000元,安全边际率60%,所得税率33%.
要求:
（1）计算该产品上年盈亏临界点销售量、实际销售量及税前利润；
（2）该企业预计本年度广告费将增加0元，单位销管费将减少2元，计算目标利润116580元所需的销售量。
（3）该企业计划期为使税前销售利润率达成27%，在单位售价提升5%的条件下，安全边际率仍维持60%不变，产品单位变动成本应减少到多少？

7.某企业下六个月的销售量资料如下：
月份
7月
8月
9月
10月
11月
12月
实际销量（台）
3200
3150
3400
3300
3250
3350
要求：
（1）采取移动平均法预测1月的销量。
（2）假如12月预计销量3400台，平滑系数为0.6，用指数平滑法预测1月的销量。

8.某企业每年需用A零件件,原由金工车间组织生产,年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元.假如改从市场上采购,单价为8元,同时剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本元.
要求:为企业作出自制或外购A零件的决议,并阐明理由.

9. 假定某企业计划年度准备以2 000万元进行投资创办饮料厂，依照市场调查，预计在三种不一样的市场情况下也许取得的年收益及其概率的资料如下表所示:
市场情况
预计年收益(万元)
概率
繁荣
600
0.2
一般
400
0.5
疲软
200
0.3
若饮料行业的风险系数为0.4，计划年度的货币时间价值（平均利率）为12%。
　要求：为该企业计算创办饮料厂投资方案预期的风险价值，并评价该项方案是否可行。

10. 某企业有供电和供水两个辅助生产车间，本月份供电车间供电共64000度，费用总额为9600元；供水车间供水共48000立方米，费用总额为2400元，水电耗用情况如下表所示。
车间或部门
用电（度）
用水（㎡）
供 电 车 间

8000
供 水 车 间
4000

基本生产车间
50000
3
企业管理部门
10000
8000
合 计
64000
48000
依照以上资料，采取代数分派法分派辅助生产费用