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浙江天能集团全面预算管理制度之一策略计划编写模板

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天能集团全面预算管理制度之附件一

策略计划编写模板

纲要 页次
1. 地区经济信息 3
1.1地区经济趋势
1.2政治趋势
1.3人力市场趋势
1.4技术趋势

2. 地区政策法规 4
2.1进出口政策
2.2人力及劳动保护法规
2.3食品行业相关法规
2.4交通运输情况及限制
2.5税收政策
2.6政府募捐及投资优惠政策
2.7其它

3. 产品线分析
3.1 XX1产品线分析
3.1.1市场环境分析 5
3.1.2竞争者分析 6
3.1.3企业内部分析 7

3.2 XX2产品线分析
3.2.1市场环境分析 8
3.2.2竞争者分析 9
3.2.3企业内部分析 10

3.3 XX3产品线分析
3.3.1市场环境分析 11
3.3.2竞争者分析 12
3.3.3企业内部分析 13

4. 机会与威胁 14
4.1机会
4.2威胁

5. 策略计划 15
5.1公司整体策略计划
5.2市场策略计划
5.3研发策略计划
5.4生产策略计划
5.5财政策略计划
5.6人力策略计划
5.7其它策略计划
1、 地区环境信息　　　　　　　　　　　　　　　　企业所属地区/市___________
1.1经济趋势
1.1.1 主要经济指标
项　目

( 预测)
国民生产总值( GDP)

GDP增长率( ％)

通货膨胀率( ％)

主要贷款率( 年息 ％)

汇率(1美元)

1.1. 2总体经济趋势

1.1.3财政趋势

　1.1.4行业趋势, 特别指XX1、 XX2、 XX3及XX4

1.2政治趋势

1.3人力市场趋势

1.4技术趋势

2、 地区政策法规
　2.1进出口政策

　2.2人力及劳动保护法规

　2.3 XX行业相关法规

　2.4交通运输情况及限制

　2.5税收政策

　2.6政府募捐及投资优惠政策

　2.7其它

3、 产品线分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　3.1 XX1产品线分析
3.1.1环境分析
a) 市场需求简介
项 目

( 预测)
该地区市场总需求( 单位)

其中: 类别1( 单位)

类别2( 单位)

类别3( 单位)

市场增长率( ％)

b) 主要原料供应者简介

c) 主要销售渠道简介

d) 典型客户简介

3.1.2竞争者分析
a) 主要竞争者现况
竞争者名称
设计产能
(加工规模)
市场份额
(％)
销量
( 单位)
销量预估
( 单位)

b) 主要竞争者产品定位及质量

c) 主要竞争者的主要优势

　d) 主要竞争者的主要劣势

　e) 近期竞争者的主要活动

　f) 主要竞争者的计划和策略

3.1.3企业内部分析
　a) 绩效分析
项目

( 预估)
产能( 日处理能力)

销售量( 单位)

市场 占有率( ％)

销售金额( 万元)

平均毛利水平( 元/单位)

单位毛利率( ％)

b) 近期拟采取的主要策略活动

c) 本企业主要优势

d) 本企业主要劣势

　3.2 XX2产品线分析
3.2.1环境分析
a) 市场需求简介
项 目

( 预测)
该地区市场总需求( 单位)

其中: 类别1( 单位)

类别2( 单位)

类别3( 单位)

市场增长率( ％)

b) 主要原料供应者简介

c) 主要销售渠道简介

d) 典型客户简介

3.2.2竞争者分析
a) 主要竞争者现况
竞争者名称
设计产能
(加工规模)
市场份额
(％)
销量
( 单位)
销量预估
( 单位)

b) 主要竞争者产品定位及质量

c) 主要竞争者的主要优势

　d) 主要竞争者的主要劣势

　e) 近期竞争者的主要活动

　f) 主要竞争者的计划和策略

3.2.3企业内部分析
　a) 绩效分析
项目

( 预估)
产能( 日处理能力)

销售量( 单位)

市场 占有率( ％)

销售金额( 万元)

平均毛利水平( 元/单位)

单位毛利率( ％)

b) 近期拟采取的主要策略活动

c) 本企业主要优势

d) 本企业主要劣势

　3.3 XX3产品线分析
3.3.1环境分析
a) 市场需求简介
项 目

( 预测)
该地区市场总需求( 单位)

其中: 类别1( 单位)

类别2( 单位)

类别3( 单位)

市场增长率( ％)

b) 主要原料供应者简介

c) 主要销售渠道简介

d) 典型客户简介

3.3.2竞争者分析
a) 主要竞争者现况
竞争者名称
设计产能
(加工规模)
市场份额
(％)
销量
( 单位)
销量预估
( 单位)

b) 主要竞争者产品定位及质量

c) 主要竞争者的主要优势

　d) 主要竞争者的主要劣势

　e) 近期竞争者的主要活动

　f) 主要竞争者的计划和策略

3.3.3企业内部分析
　a) 绩效分析
项目

( 预估)
产能( 日处理能力)

销售量( 单位)

市场 占有率( ％)

销售金额( 万元)

平均毛利水平( 元/单位)

单位毛利率( ％)

b) 近期拟采取的主要策略活动

c) 本企业主要优势

d) 本企业主要劣势

4、 机会与威胁

4.1机会:

4.2威胁:

5、 来年之基本策略计划

公司整体策略计划:

市场策略计划:

研发策略计划:

生产策略计划:

人力策略计划:

财政策略计划:

其它策略计划:

填报说明:

本部分采用环境描述和SWOT方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置, 编制起来有一定难度, 企业尽量填报。
年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、 新工艺应用、 新辅料添加等方面采取的主要措施。
生产策略计划指拟在车间的组织管理、 加工效率、 产品出率、 设备管理、 能耗降低等方面采取的主要措施。
人力策略计划指拟在员工的招聘、 管理、 福利、 培训、 培育、 流动、 绩效评估等方面采取的主要措施。
财政策略计划指拟在资金的筹集、 使用, 税收筹划, 信用管理、 帐款赊欠, 压缩存货等方面采取的主要措施。