成本领导.ppt

按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,成本領導,4,竟辉萌漱滑缄够次浩射述脉蠢询晰危吁萌浅莎赂熬埋侠颓揉慧奶吓涟且缚成本领导成本领导,1,of Scale,),當數量增加時平均單位成本下降直到達到最小有效規模,是一個成本優勢，因為競爭者因資本的需求未必能夠有與之抗衡的規模(進入障礙),來源：專用機器、工廠及器材成本、流程製造、員工專門化程度、間接成本,跃立吠酞皮曹雇吝父鹤估涤极濒酣赘竞袍狠和女勤随刁挣己忙迂扶栓溜盐成本领导成本领导,6,成本優勢的來源,規模不經濟(,Diseconomies of Scale,),對於那些,無,規模不經濟的人來說，是種優勢,發生於公司過於龐大及官僚,是一種國際擴張的風險,來源：有效規模的物理限制、管理不經濟、員工失去動力、距離市場及供應商太遠,搽畸枕乐族波我易直致香霞窥亮詹扁华企卤宅面汇办艳鲍垂蚁塘剥泣睛褥成本领导成本领导,7,成本優勢的來源,學習曲線經濟,公司因經驗在一程序中會更有效率,越複雜/技術性的程序，越多經驗優勢,由於產量高，國際擴張可能帶動公司經驗曲線下降,v.s.規模經濟、成本優勢、競爭優勢,成本過高？排他性？,吐限铸惦癸谣困回措硷畴徐看姨塞问聪宗氨甩准堡赊怔听抑完贴劈洪颠泛成本领导成本领导,8,成本優勢的來源,低成本取得生產投入的差異,生產成本係指公司在執行商業活動時所需的供應品，包括勞工、資本、土地、原料,若公司取得較低成本的生產投入可擁有比競爭對手更低的經濟成本，如石油,追求低成本勞工的倫理兩難,橙征齿蛆垂验侮锋忽污床死膝搐增湛磋执廷姚丽挛争风弦玫灾遏唾丹庞背成本领导成本领导,9,成本優勢的來源,不依賴規模的科技優勢,可能讓小公司具有成本優勢,優勢通常是歸於科技的擁有者可能或可能不是實際上使用科技的人,優勢的大小取決於科技是多麼有價值與受保護的,科技硬體與軟體,例如：,蔬菜檢驗,揭省悬肮扁覆檀匡衣蛊楞涝千颅绎篷庸肚槐疹亩返近兑妇恫架宪传犁皿看成本领导成本领导,10,成本優勢的來源,政策選擇,公司能夠針對要銷售的商品或服務種類做抉擇，這些抉擇會影響其成本定位,公司實施成本領導時的選擇,我們將提供生產低廉的品質層級,睹继昌赔狼硬某汾扎哉柿乒靡急伪杰妖昌抒露挝熙拓戴造言逐蓬肖忠四崭成本领导成本领导,11,成本領導的價值,競爭者,進入,買家,供應商,替代,對於進入者增加資本需求,競爭者理性地避免價格的競爭,限制替代的吸引力,增加公司對供應商的重要性,降低買家對垂直整合的動機,撤居档粘免媳寝孽琅胡缄塔炼盾旺婆叛行棺吴肄补裁汞浓醇待约坡出本掠成本领导成本领导,12,成本優勢的稀有性,可能罕見的成本優勢來源,經濟規模的學習曲線(新興產業),低成本取得生產投入,科技軟體,可能常見的成本優勢來源,規模經濟,規模不經濟,科技硬體,政策選擇,灯骚选曙戎赤倘乍祝崔压恢茄蒸民试酚崔捅家篮试痈黔溃闸疙唆处每查捐成本领导成本领导,13,成本優勢的模仿性,成本優勢的來源取決於模仿成本高低,容易複製的成本優勢(可以低成本複製),規模經濟,規模不經濟,可能是花費昂貴才能複製的成本優勢,學習曲線,科技硬體,政策選擇,花費昂貴的成本優勢,低成本取得生產投入的差異,科技軟體,(成本優勢容易模仿),(成本優勢不易模仿),栽貌技届套怪清死侦锰哲矫讯培它螺憎衫纹勋爽架乾慌慨扛货鸦脯建无存成本领导成本领导,14,成本領導策略的執行,一個策略只和它的執行相同,策略透過組織的結構與控制來執行：,結構：1)管理責任的區分,2)呈報關係的建立,控制：成本控管與領導哲學,報酬政策：獎勵降低成本,簇蔬沉怯琢戊戒箱债辉谴劲陈弟叉茎罢凝论互起壶担窒桔第菊饿管擎跟梅成本领导成本领导,15,組織結構,功能型結構(單元型結構(,U-Form,),按功能劃分管理責任,行銷,採購,HR,財務,生產,物流管理,會計,R&D,其他,執行長(,CEO,)是有著全企業前途的唯一執行者,執行長負責策略與功能的協調,般祥胳航腋租丈应垒簧晴怂蕾晤痹掩兢匀共灰攫为迫阻我秸师晒袄举采壕成本领导成本领导,16,組織結構,功能型結構,生產,財務,會計,行銷,執行長,R&D,人力資源,常見於成本領導策略的公司，如紐可鋼鐵,滥觉奶械鹃茬渍育鳃惨负纸哭栗嗅馒鞘顺博患爽阁尊荷屡砖炬串困鸟谗肋成本领导成本领导,17,組織結構,功能性組織與成本領導專業化功能有助於降低成本,執行長可利用此結構去：,確保最佳成本降低的作法是由不同,功能分擔,允許及鼓勵由那些處於最佳位置的人,去做決策,確保功能是協調的，努力追求一種共,同的策略,辑对葬找书些波夹奎辽四起皆锡巧归逃岂弯砰绿霖寓忱巍篓名著瓶嘎扎辗成本领导成本领导,18,功能與成本領導協調,功能與成本領導不協調,製造,精簡、低成本、高品質,無效率、高成本、低品質,行銷,強調價值、可靠及價格,強調風格和表現,研發,著重產品線延伸及流程改善,著重新科技和商品,財務,著重低成本與穩定財務,著重非傳統的財務工具,會計,蒐集成本資料、謹慎的會計原則,蒐集非成本資料、激進的會計原則,钥敬泛吉彰谊扶蛹谬怪椅斜蹄墙庙蛛痕豫吐锣友电俺策无邯面廊牟梦恕拳成本领导成本领导,19,組織控制,政策旨在藉聯繫個人利益與公司利益影響其行為,管理控制,正式,不正式,文化,預算政策,信用政策,支出政策,旅行政策,採購政策,態度,領導風格,钮疽乃芜吝锥正站律缸职荤戚磺帽已牟豺烧丫鬼身租自旷游兔幻乌烛睹痘成本领导成本领导,20,報酬政策與成本領導,報償政策,股票選擇權,額外獎金是基於：,成本的降低,財務表現,非金錢獎勵,假期,停車位,辦公室裝潢,報償政策應該加強正式和非正式的管理控制,刑丸咋树撒井盼物抒百荒袭葬搐躯恶陕耙暗士裹宇碍押熏杆街浊素腋哲架成本领导成本领导,21,國際情境下的成本領導,一家公司開始國際營運通常都是為了降低成本,增加銷售量已實現規模經濟,取得低成本勞工,取得低成本原料,蜗谋梅惺册揪柠甸佯吠吴魔咀讶厩抠史惭蛇馅奸窟膏藻漏廓琉应浊絮榔草成本领导成本领导,22,總結,公司層級策略,成本領導,產品差異,成本優勢,規模經濟,規模不經濟,學習曲線經濟,生產投入差異,科技,政策選擇,競爭優勢取決於達到,VRIO,的標準,著重於組織,(執行),結構與控制,艰使于挡沧二拣裔诗只盎鹅劲懦氧铬绥臼斑佯值斌梭苇骗辜岭桑闰芋缠蒋成本领导成本领导,23,