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1、 编制依据工程概况施工部署体系图进度计划和进度保证措施 66 2020年5月29日 文档仅供参考 编制依据工程概况施工部署体系图进度计划和进度保证措施 第二节 编制依据 (1) 1月12日提供的江苏省对口援建四川绵竹项目绵竹市人民医院门诊综合楼、业务辅助楼工程建设项目招标文件。 (2) 1月12日提供的江苏省建筑设计研究有限公司设计的该工程设计电子图纸。 (3) 1月16日提供的绵竹市人民医院门诊综合楼、业务辅助楼工程招标答疑会议纪要。 (4)现场和周边环境的实地踏勘情况。 (5)建设单位提供的施工用水、用电接入点和用地范围。 (6
2、)本工程有关的国家现行施工规范、施工质量验收标准 、施工图集及工艺操作规程; (7)中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。 (8)国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 (9)本公司执行的ISO9001: <质量管理体系标准>及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系。 (10)我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 (11)建设部推荐重点推广的”十项”新技术。 主要标准、规范、技术规程和规范性文件等清单详见<主要规范性文件一览表>、<
3、主要标准规范一览表>。 主要规范性文件一览表: 序号 类别 名 称 编 号 1 国家 <建设工程质量管理条例> 国务院令第279号 2 <工程建筑标准强制性条文> 建设部建标[ ] 3 <建设工程安全生产管理条例> 国务院令第393号 4 <房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定> 578号 5 关于发布<建设部推广应用和限制禁止使用技术>的公告 建设部公告第218号 主要标准规范一览表: 序号 类别 名 称 编 号 1 国标 <建设工程项目管理规范> GB/T50326- 2 国标
4、 <建筑结构荷载规范> GB50009- 3 国标 <工程测量规范> GB50026-93 4 国标 <建筑地基基础工程施工质量验收规范> GB50202- 5 国标 <砌体工程施工质量验收规范> GB50203- 6 国标 <混凝土结构工程施工及验收规范> GB50204- 7 国标 <土木结构工程施工质量验收规范> GB50206- 8 国标 <屋面工程质量验收规范> GB50207- 9 国标 <地下工程防水工程质量验收规范> GB50208- 10 国标 <建筑地面工程施工质量验收规范> GB50209
5、 11 国标 <建筑装饰装修工程质量验收规范> GB50210- 12 国标 <建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范> GB50242- 13 国标 <通风与空调工程施工质量验收规范> GBJ50243- 14 国标 <建筑工程施工质量验收统一标准> GB50300- 15 国标 <建筑电气安装工程施工质量验收规范> GB50303- 16 国标 <电气装置安装工程电气设备交接试验标准> GB50160-91 17 国标 <电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范> GB50178-92 18 国标 <电气装置安装
6、工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范> GB0181-92 19 国标 <电气装置安装工程母线装置施工及验收规范> GB50159-90 20 国标 <电气装置安装工程低压电器施工及验收规范> GB50254-96 21 国标 <电气装置安装工程接地装置施工及验收规范> GB50179-92 22 国标 <火灾自动报警系统施工及验收规范> GB50176-92 23 国标 <建筑安装分项工程施工工艺标准> GBJ01-26-96 24 国标 <自动喷淋灭火系统施工及验收规范> GB50261- 25 国标 <气体灭火系统施工及验收规范>
7、 GB50263-97 26 国标 <给水排水管道工程施工及验收规范> GB50268-97 27 国标 <压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范> GB50275-98 28 国标 <民用建筑工程室内环境污染控制规范> GB50325- 29 国标 <建设工程文件归档整理规范> GB/T50328- 30 国标 <医院和康复大楼诊所用灯具安全要求> GB7000.16- 31 国标 <医院洁净手术部建筑技术规范> GB50333- 32 行标 <建筑地基处理技术规范> JGJ79- 33 行标 <建筑变形测量规程>
8、 JGJ/8-97 34 行标 <普通混凝土配合比设计规程> JGJ55- 35 行标 <砌筑砂浆配合比设计规程> JGJ98- 36 行标 <建筑施工安全检查标准> JGJ59-99 37 行标 <建筑机械使用安全技术规程> JGJ33- 38 行标 <建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程> JGJ140- 39 行标 <建筑工程冬期施工规程> JGJ104-97 40 行标 <钢筋机械连接通用技术规程> JGJ107- 41 行标 <钢筋焊接及验收规程> JGJ18- 42 行标 <玻璃幕墙工程技术规范
9、> JGJ102- 43 行标 <玻璃幕墙工程质量检验标准> JGJ/T149- 44 行标 <金属与石材幕墙工程技术规范> JGJ133- 第二章 工程概况与特点 第五节 工程特点及施工对策 1） 施工用地狭小,周边交通拥挤 施工现场除南面一块场地可供利用外,其余三面距工程周界均很近,特别北侧、西侧和东侧,均有原医院病房楼、办公楼等,南面设有地下室出入口,需保留安全通道。现场仅面南侧出口可供材料及设备进出,由于地处市区,交通拥挤。 施工对策: (1)根据进度情况安排机械设备及时进退场;根
10、据施工进度分批次及时并准确提供材料数量和进场计划,尽量减少材料占用场地。 (2)与业主协商,充分利用现有医院内原有办公房作为我单位生活区和现场办公用房,尽量减少对施工场地的占用,充分利用现场空间,合理布置施工场地。 (3)委派交通协管员,及时处理材料、设备进出场的安排,错开交通高峰期,避免产生交通拥堵,并与交通管理部门取得联系,征求其意见和建议,以保证工程施工的顺利进行。 2)工期要求严格 除总工期要求360日历天外,业主还明确提出了对 5月12日主体结构封顶节点计划的工期要求,时间紧,任务重,需对地上主体结构、安装调试、精装修分别进行作出详细的计划按排。 施工对策: (1)成立一
11、支具有较强管理水平和较高业务素质的项目部,项目经理具有经建设部认证的一级项目经理资质(省优秀项目经理);劳务分包和专业分包经过严格审查,素质高并能够连续施工,不受农耕牧收或其它外界因素影响;加大周转材料、机械设备投入,满足施工生产进度需要。 (2)我单位将在施工过程中编制细化的年、季、月、周施工进度计划,合理安排各工序交叉生产作业,强化落实。严格执行工期奖罚制度,加强工期节点考核,确保工期目标的实现。 (3)遵循技术工作先行、指导、服务的原则,组织技术人员提前进行图纸审查,提出材料计划,编制深化施工组织设计、分部分项工程施工方案,做好各专业深化设计等各项技术准备工作,保障施工生产顺利进行。
12、 3)环境保护要求高 本工程地处绵竹市人民医院院内偏东南方向,应避免对周边居民及相邻单位的的干扰。 施工对策: (1)合理安排施工进度计划和施工时段,每天施工时间自凌晨6∶00—晚10∶00,晚10∶00－次日凌晨6∶00停止产生噪音的施工作业。加强与医院有关部门的沟通,有特殊情况时调整施工时间,将因施工给周边居民带来的不便降到最低限度。 (2)现场成立防扰民和保护周边环境工作小组,设立居民来访接待办公室,公布现场联系电话,密切联系周边居民,主动走访周边居民,专人负责接待居民来访,作好解释工作,对合理的要求及时采取措施。 (3)施工现场封闭管理,严格按照建设、监理单位的要求和批准认
13、可方案进行CI标准规划实施,树立企业形象,规范员工行为,促进文明安全施工。 (4)输送泵设封闭的隔音泵房,外脚手架沿工作面挂设隔音布。加强环境检测和监测工作,发现噪音、扬尘超标立即停止相关作业并采取措施加以改进,保证市容、院容环境和医护人员、患者不受影响。 (5)场地做好绿化和覆盖工作,及时清扫洒水降尘。与业主联系确定场内地上地下管线、设施、绿化、障碍物等所在位置,采取遮盖、围挡、警示线、车辆限行等可行、安全的措施进行保护加固工作,周边树木、花草采取措施加以保护。 4)装饰及安装工程专业性强,分类细,要求高 由于医院用房的专业性要求很高,如手术间等对洁净度的要求、重症监护室(ICU)对
14、装饰材料环保性能的要求、心电、脑电室对防外界电磁干扰的要求等,装饰材料及安装工程各类管线均有不同于普通工程的特殊要求。 施工对策: (1)为满足洁净度的要求,从风管制作厂房、风管材料的选择及清洗、工人的着装、风管运输及半成品、成品的保护等方面均作了详细的规定。制定防止二次污染的措施。 (2)风管及其配件的密封垫选择不透气、不产尘、弹性好的材料,保温前进行漏风量检测。 (3)所有墙体及饰面材料均按设计和规范要求严格控制其环保指标。 (4)我单位除积极与指定分包单位配合、协调外,还将从材质、对医疗气体管道安装前的检查、除污、脱脂以及对安装的过程进行严格控制,同时加强试验检测的过程控制,并
15、明确的提出质量目标。 第三章 第四章 施工组织与部署 第一节 项目组织机构 第四节 第五章 劳动力计划、主要设备、 材料需用计划及管理措施 结构施工阶段拟投入主要施工机械设备表 序号 机械或备 名 称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 (KW) 生产能力 用于施工部位 备注 1 塔吊 QTZ63 1台 国产 75 1.5t 结构 2 塔吊 QTZ40 1台 国产 55 1.0t
16、 结构 3 物料提升机 SSB100 2台 国产 10 1.0t 结构 4 施工电梯 SCD200/200 1部 国产 40 2× kg 结构 装饰 5 砼输送泵 HBT80 2台 国产 20 80m3/h 结构 6 布料机 R-12 1台 国产 结构 7 空压机 W-0.9/8 1台 国产 10 结构 8 钢筋套丝机 2台 国产 5 结构 9 对焊机 UN-100 1台 国产 8 结构 10
17、 切断机 GJ40-1、GJ50 2台 国产 4 结构 11 弯曲机 CW-40-1 2台 国产 4.5 结构 12 钢筋调直机 GT4-14 1台 国产 36 结构 13 木工刨床 MQ423B 3台 国产 4 结构 14 木工锯床 MT500 3台 国产 4 结构 15 木工压刨 MB104-1 2台 国产 4 结构 16 交流电焊机 BX1-300 1台 国产 8 结构 17 砂浆搅拌机 J
18、S150 2台 国产 15 装修 18 发电机组 150kVA 1台 国产 100 全过程 装饰施工阶段拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定功率(KW) 生产能力 用于施工部位 备 注 1 压刨机 AP-10N 1台 国产 1.35 装修 2 空气压缩机 ZV-0.6 1台 国产 1.5 装修 3 转向切割机 LS-1030 2台 国产 1.38 装修 4 电锯 牧田
19、3台 日本 1.5 装修 5 小罗机 DH-635 3台 国产 0.44 装修 6 直钉枪 日立 3台 日本 0.58 装修 7 蚊钉枪 日立 3台 日本 0.58 装修 8 手电钻 牧田 5台 日本 0.55 装修 9 电焊机 牧田 2台 日本 1 装修 10 冲击钻 HR 0 5台 国产 0.6 装修 11 台钻 HYD-100 1台 国产 0.3 装修 12 云石锯 8
20、210N 2台 国产 0.86 装修 13 打磨机 A10SF 6台 国产 0.5 装修 14 砂轮切割机 TCH-355HA 4台 国产 1.5 装修 15 喷枪 5台 国产 0.5 装修 16 砂带机 日立 3台 日本 0.8 装修 17 腻子搅拌机 5台 国产 0.8 装修 18 台式钻床 BH-2 1台 国产 4 装修 19 铝材切割机 DG140/02 1台 国产 3
21、装修 20 注胶枪 20支 国产 0.5 装修 机电安装施工阶段拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械或设备 名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 (KW) 生产 能力 用于施工部位 备注 1 剪板机 Q11-3×1200 1台 国产 12 2 联合咬口机 YWLYZL 2台 国产 3 3 单平咬口机 YZD 2台 国产 3 4 电动开孔器 DHT8/4.5 4台 国产 1.9
22、 5 手动折方机 WS1.5× 1台 国产 1.5 6 手动拉铆钳 5把 国产 7 电动葫芦 5吨 3 国产 15 8 手动葫芦 5 国产 9 管子切断机 15-60 2台 国产 5.5 10 管子切断机 15-60 2台 国产 7.5 11 电动套丝机 1/2"4" 2台 国产 9 12 电动破口机 φ108-133 1台 国产 3 13
23、 钢管滚槽机 GMT9/6-03 1台 国产 1.1 14 钢管滚槽机 GMT9/14-01 1台 国产 2.2 15 电动煨弯管 φ32-83 2台 国产 5 16 交流电焊机 BX-500 2台 国产 21 17 交流电焊机 BX3-500 2 国产 5.5 18 直流焊机 AX-500-7 2台 国产 26 19 手提式电焊机 5KVA 1台 国产 5 20 电动试压泵 TE-2
24、4,TE-42 2台 国产 3 21 手动试压泵 1台 国产 22 台钻 d=16 5台 国产 0.6 23 电锤 5台 国产 0.6 24 冲击电钻 d=16 4台 国产 0.6 25 小型手持电动工具 20把 国产 26 砂轮切割机 CJ-400 5台 国产 0.5 5.3.5大型机械管理措施 在考虑了工程结构特点和现场实际情况与业主的工期要求基础上,我们配备二台塔吊、二台混
25、凝土输送泵、一部施工电梯、二台物料提升机等机械设备。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,采取以下措施: 1)加强对设备的维修保养,对机械零部件的采购储存; 2)对钢筋加工机械,特别是电焊机,落实定期检查制度。 3)为保证设备运行状态良好,项目备齐两套常见设备配件,维修人员长驻现场,确保发生故障在2小时内修复。 第四节 主要周转材料计划 5.4.1主要周转材料计划 进场后,项目技术人员根据工程预算和不同施工阶段的要求,及时提出周转材料的总体需用计划及月度需用计划,项目物资部从我单位材料供应商数据库中选择供货商,按计划及时组织材料陆续进场。详见<主要周转材料需用量计划表>。
26、5.4.2主要周转材料管理措施 1)我单位有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。 2)根据工程进展,各专业工程师(包括安全工程师)按照施工方案和进度计划提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。 3)项目总工程师牵头,专业工程师参加对进场周转材料进行验收,安全工程师参加对安全防护材料及消防设备的验收。 4)项目物资部及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。 主要周转材料需用量计划表 序号 名称 规格 数量 计划使用时间 备注 1 普通钢(外) Φ48 480吨
27、 .2.6 分批进场 2 碗扣脚手架 Φ48 380吨 .2.6 扣件配套 3 扣件 66200套 .2.6 3 [18槽钢 1056m .03.20 外脚手架 4 工20a工字钢 470m .03.20 外脚手架 5 松木脚手板50mm 3548m2 .2.20 外脚手架 6 双面覆膜木模板 18mm厚 11500m2 .2.20 模板 7 双面覆膜木模板 15mm厚 6000m2 .2.05 顶板模板 8 木枋 10×100、50×100 1120m3 .2.20
28、 9 安全网 水平网 3700m2 .02.20 外脚手架 10 密目安全网 侧网 23200m2 .3.20 外脚手架 11 隔音布 3458m2 .3.15 第六章 施工进度计划 与工期保证措施 第一节 施工进度计划编制说明 根据施工组织与施工部署,结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我单位施工医院工程的经验编制工程总进度计划。 进度计划控制是实现各项目标的重要保证,经过对总工期进行分解,明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间,选择科学合理的施工方法,配备合理有效的资源,加强对分包队伍的总包协调与管理,制定强有力的工
29、期保证措施,对施工进度进行全过程监控,确保总进度计划的实现。 第二节 施工总体进度计划网络图及工期控制点 本工程计划总工期为351个日历天,计划开工日期在 2月6日,计划竣工日期在 1月21日。 为确保工期目标的实现,将总工期分解为若干个工期控制点(详见下表),以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。 门诊综合楼工期控制点 自开工日历天 完工时间 内容 备注 14 .2.28 地下室加固施工完 本工期已综合考虑冬季施工降效、法定节假日等影响 87 .4.30 主体结构施工完 178 .8.11 外墙装修完 280 .11.20 室内装修完
30、 314 .12.25 配合精装修 320 .12.31 综合调试完 351 .1.21 竣工验收完 进度计划详见<总工期进度计划网络图> 第三节 施工进度计划控制措施 6.3.1总进度计划控制原则 1)以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路,并以此为控制重点。 2)以我单位已完成以及在建医院工程的经验为基础,参照我单位的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。 3)按照工程施工中的计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况的变动进行观测,确定
31、是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间的差别。 4)进度计划控制的监测与修正,采用锋线法进行调整,对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题,经过调整自由时差,总时差来解决。各种计划的实现,最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 5)管理控制程序如下图: 总进度计划 分阶段计划 月计划 周计划 工期实现 分阶段计划 措施计划 图纸方案计划 资源配置计划 专业分包商计划 合同、招标、预审、进场计划 劳动力组织计划 试验计划 验收计划 费用计划
32、 6.3.2进度计划的分级控制 1)一级总体控制计划(总计划) 表述各专业工程的阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主、监理和设计单位。总控制计划采用横道图与网络图二种方式进行管理,并在开工前录入到”PAM”项目管理软件系统中,在施工过程中以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。 2)分阶段进度控制计划 以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,分解出每
33、个阶段具体实施时所需完成的工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度的安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队和分包进场时提供给她们,使她们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时,将分阶段进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商和专业分包商进度通报。 3)月进度控制计划 以分阶段进度计划为依据,进行流水施工和交叉施工间的工作安排,进一步加强控制范围和力度,月计划的安排,考虑到每个参与工程施工的单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需的时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制的时间,这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。所有部门与专业组、专业分包商所必须
34、服从的重点,是优化动态管理的依据。 4)辅助计划:(周计划、补充计划和分项控制计划) 补充计划:每月25日向业主提供下月计划,并对计划中出现的偏差后进行纠偏,对修改后的计划及时制定补充计划和工期补救措施,并上报监理审批。 分项控制计划:按照工程实施情况,将制定分项控制计划,分项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用,进行标准层施工时,将根据流水节拍和工序之间的关系,结合塔吊生产能力,编制标准层流水施工小时计划。 周计划:周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作
35、计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。 第四节 工期保证措施 本工程作为我单位的重点工程,在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证。各种资源实行合理调配,确保本工程在351个日历天内顺利完成。 6.4.1前期准备 我单位有完善的材料供应商服务网络,拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能够保证材料的及时供应。 我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作,已签定了本工程的合作意向书,保证劳务队伍及时进场。 在施工前,与劳务队签订正式合同,明确各工种人数,确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施(如农忙等)。 在工程开工前,我单位技
36、术部会同拟参与本工程建设的施工人员,共同研究图纸,熟悉现场,作好技术准备。 6.4.2组织措施 1)在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子;选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;选择外管处推荐的长期与我单位合作的优秀劳务队伍组织施工,确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率,从人员上保证工期目标的实现。 2)本工程实行项目法施工,项目经理根据法人代表授权,能够确保指令畅通、令行禁止。 3)加大资源配备与资金支持,保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充分配备和及时进场。 4)项目进行全盘策
37、划、高效组织、管理、协调和有效控制,提前作好分包计划,加强同各分包单位的协调与合作,根据工程进展及时通知分包单位进场,并为分包单位的工作创造良好条件。 6.4.3技术措施 1)项目技术部作为项目施工的龙头,必须建立快速反应机制,对施工过程中出现的问题迅速与业主、设计院及现场监理工程师进行交流与沟通,及时达成共识,对预见性问题,适时与各方沟通,为施工顺利进行创造条件。 2)项目制定分阶段、月进度工期网络和节点控制,并进行动态管理,在此基础上合理、及时插入相关工序,进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理,经过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步经过各
38、控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 3)根据总工期进度计划的要求,强化节点控制,明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期,加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。 4)项目深化设计部在项目总工的领导下,对结构、机电安装、医疗设备及管线安装、装饰各个专业进行辅助深化设计。 5)精心规划和部署,优化施工方案,科学组织施工,使项目各项生产活动井然有序、有条不紊,后续工序能提前穿插。因后期设备布置较多,故必须保证在 5月12日前完成主体施工,满足设备安装要求,确保总体工程的顺利施工。
39、6)积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。 6.4.4管理措施 1)作好施工现场协调、配合,确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间,减少施工扰民,同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。 2)除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外,项目每星期召开2-3次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会,及时解决生产协调中的问题,不定期召开专题会,及时解决影响进度的有关问题。 3)加强现场管理,注重过程控制,确保每一工序一次成优,既为下一工序的插入创造条件,
40、又节省其自身的验收时间。 4)控制工期节点,制定节点控制计划,并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍,实行劳动竞赛,对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。我单位计划12万元作为工期奖,奖励给劳务队伍和管理人员。工期奖节点分配如下: 序号 节 点 计划时间 奖励金额(万元) 1 地下室加固完成 .2.28 2 2 主体结构封顶 .4.30 5 3 竣工验收 .1.21 5 5)对机电安装分包工程的管理措施 专业分包工程施工进度的快慢,将影响整个机电工程的综合调试及整体交付,甚至影响整个工期。确保各机电分包工程按时完成是总包进
41、度管理的关键。 根据进度安排,合理确定专业分包单位的进场时间,配合业主作好考察及选取工作,为专业分包单位进场及施工创造条件。 实行节点控制,从前期准备及深化设计阶段,就将专业分包工程纳入到总包控制范围内。制定节点控制计划,进行现场综合协调。 6.4.5及时支付劳务费、分包工程款、材料设备款 确保本工程资金专款专用,同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款,以此来充分保证劳动力、施工机械的充分配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的
42、积极性,也能使各分包单位为安排作业队伍,特别是冬季、春节期间施工人员的充分配备提供保证。 6.4.6材料保证措施 1)我单位有完善的材料供应商服务网络,拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商,能保证工程所需材料及时到场。 2)根据工程进展,各专业工程师提前做好材料需求计划,项目材料部门及时采购。 3)项目试验员对进场材料及时取样(见证取样)送检,并将检测结果及时呈报监理工程师。 4)及时向监理工程师呈报进场材料合格证,材料供应商资质证明等。 5)本工程施工区配置两个施工段的竖向木模板,配置三层水平木模板,周转架料200余吨,确保施工需要。在施工过程中,对损坏的模板及时更换和补充
43、确保满足结构”扬子杯”质量要求。 6.4.7机械设备保证措施 1)投标期间,已对工程所需机械设备进行了充分准备。能根据工程需要随时进入现场。现场设置1台QTZ63自升式塔吊、1台QTZ40自升式塔吊、一部施工电梯SCD200/200,2台1吨物料提升机。 2)配置高效、环保性能好的机械设备,保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层,同时减少对周边环境的影响。 3)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强对设备的维修保养,各种机械配件和易损件配备充分,落实定期检查制度,保证设备运行状态良好。 6.4.8外围保障保证措施 由项目综合部牵头,设专人专职负责,加强消防、文明施工、
44、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门联系。提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰,特别是施工扰民和民扰的问题,在业主的支持下,加强与周边居委会的联系,取得她们的理解与支持,提前走访居民,创造良好施工条件,使施工过程不间断地快速进行。 6.4.9现场医疗保证措施 1)在医疗保证方面,充分利用在医院院内施工的有利条件,与院方相关部门建立联系,取得医疗专业系统的支持; 2)现场在办公区设有医疗保健室,备有医疗人员和急救措施,积极宣传酒精饮料和毒品等危害,严格遵守相关法律法规和政府规章; 3)制定严格的卫生管理条例,对施工现场临时设施进行严格管理,杜
45、绝一切不良卫生现象的发生,同时,对施工人员进行卫生交底,特别注重宣传在传染病多发季节的防护措施,避免出现突发性事件; 6.4.10特殊时段的保证措施 本工程拟定施工时间内将经历元旦、高考、国庆等特殊时段,在这些特殊时段内我单位将采取以下措施: 1)如政府部门未明令禁止施工,施工现场保持连续正常的施工生产,确保工程总控制进度计划的有效实施。 2)施工现场管理人员坚守工作岗位,根据实际情况轮流安排管理人员调休,并在此之前做好工作交接,确保工作的连续性。 3)安全管理部加强现场检查与巡视,落实预防措施,杜绝事故隐患。 4)物资部提前制定材料进场计划,特别是钢筋的进场计划,作好钢材储备。并
46、根据特殊时段的市内交通状况,提前落实运输材料进场车辆的行驶路线,确保材料运输的及时与通畅;对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系,由加工厂商提前加工或安排加班生产,以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作,并做好相关材料的检测工作。 5)节假日期间现场监理工程师可能会放假休息,项目部提前与监理工程师预约,以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。 6)特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施,保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。 7)农忙期间,提前兑现劳务费、每人每天补助20元,解决农民工的后顾之忧,稳定劳务队伍,确保特殊时
47、段的正常施工。 第七章 分包计划和对 分包单位管理措施 本工程专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂,它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内,使工程有序、高效、优质地完成,需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调,选择好的分包商是总承包管理的基础,对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。 第一节 分包计划 我单位严格按照建设工程施工合同,根据合同规定的范围、权利、责任和义务,集中优势,进行总承包管理,组织施工,确保质量、安全和进度。
48、对于一些专业性很强的项目,我单位将优选单位内部的专业公司进行内部分包或者选择与我单位长期合作的、优秀的专业公司进行外部分包 当前无分包计划。 第二节 对分包单位的服务、协调及管理措施 7.2.1为各分包提供的服务措施 我单位将严格履行总承包责任、权力和义务,为各分包单位(包括自行分包单位及业主另行分包单位)提供优质、高效的服务,保证关键工序和关键线路。主要措施如下: (1)提供现场已有的脚手架、操作平台,以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架(包括配套的安全设施); (2)提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间; (3)合理分配和提供现场堆场、道路,及时提供足够的
49、和无障碍的工作面; (4)提供现场办公场地及库房等临时设施; (5)在施工现场提供公共部分的照明及工作面附近的临时电源; (6)在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口; (7)提供现场警卫、公共部位消防设施; (8)提供外架安全防护和公共通道安全防护; (9)提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点; (10)提供有关文件要求的其它措施。 7.2.2对各分包单位的协调管理 在总承包全面对业主负责的基础上,与各分包单位经过合同及协议明确双方责任,并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理,充分协调各专业分包相互之间的关系,重点是:接口技术协调,作业场地协
50、调,作业条件协调。 以总体工期网络计划为基准,合理安排各分包单位的施工流水节拍,及时进行工序穿插;选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题;经过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾,以使整个工程能顺利施工,达到相应的各项指标。 本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合: 1)分包施工前的协调配合 分包单位进场前,向分包单位提供<分包单位入场须知>,该<须知>是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理,便于工程协调,主要包括:工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术
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