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企业战略总结供应链管理的五大历史性转变

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2020年6月23日
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　　摘要: 有效的供应链管理要求对供应链管理的发展趋势有较清楚的认识, 本文认为供应链管理在过去数年间发生了五方面重大变化, 即从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调, 由注重有形成本到注重市场媒介成本, 由关注供应到关注需求, 从信息保留到信息共享, 从”大量供应”到”大批量定制”供应等。
　　关键词: 供应链管理 转变

　　供应链是相互间经过原材料、 零部件、 产品、 技术、 服务的厂家、 供应商、 零售商等构成的价值网络。所谓供应链管理, 是指对包括从最初的原材料开始, 经过若干环节直至最终使用者手中的全过程的货物的流动、 转化和相关的信息流的整合, 经过改进供应链关系来取得可持续的竞争优势。但供应链管理并非固定不变的, 伴随着市场营销观念的发展, 信息系统基础的完善, 战略管理思想的深化, 供应链管理在其观念、 管理方式等方面都出现了新的变化。经济全球化使得众多的中国企业成为全球供应链中的成员, 中国企业必须与时俱进, 充分认识供应链管理的发展趋势, 以便对企业未来的发展战略作出明智的判断和选择。

　　从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调

　　传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源, 经过对企业内部现有的信息、 物流和资金流进行设计、 规划和控制, 从而增强产品竞争力。随着生产的社会化与专业化, 企业逐渐认识到不能仅靠自身而必须联合行业中其它上下游企业, 建立一条经济利益相连、 业务关系紧密的行业供应链, 充分利用一切可利用的资源来适应新的竞争环境, 外伸企业、 虚拟企业的出现使得企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理, 管理的资源从企业内部扩展到了外部。把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调运作后, 大大增强该供应链大市场环境中的整体优势, 同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成原来获得成本优势。企业集成从原来的内部业务流程重组上升到企业间的协作, 这是一种更高级别的企业集成模式。这种模式不是固定的, 能够是供应商——生产商——分销商——零售商的传统模式, 也可能是生产商——零售商或是其它模式, 模式的决定取决于如何才能更大程度地发挥核心竞争力及取得最大的竞争优势。必须重点指出的是, 除少数垄断性大公司外, 大部分企业不可能拥有独一无二的供应链企业间合作模式, 在相同模式下, 竞争力依然差别很大, 关键在于必须选择合适的合作伙伴( 相同的企业价值观、 战略思想、 互相信任, 有各自可利用的核心竞争优势等) 以及对矛盾与冲突的及时协调。

　　供应链成本管理由注重有形成本到注重市场媒介成本

　　有形成本指在具体产品的供应中产生的成本包括制造、 运输和储存成本。市场媒介成本指使供应能够在数量和种类上满足需求而产生的成本, 包括设计、 安全库存、 减价、 价格保护、 销售退回、 服务等等。在需求相对可预测的行业中, 有形成本是主要的, 在变化发展很快的行业和需求不能预测的行业中, 市场媒介成本占了主要地位。供应链管理要求企业必须在上述两个方面都加强管理, 但越来越多的企业越来越注重对市场媒介成本的管理, 原因有: 有形成本更容易被管理者看见; 有形成本相对来讲更容易在行业内部得到统一; 很多创新型的企业在创新初期往往只注重技术创新而忽略把产品推向市场的成本。随着科学技术的进步和市场竞争的加剧, 生产成本在企业产品成本的比重呈下降趋势, 而与产品相关的设计、 销售、 服务等引起的成本不断上升, 其数额甚至超过生产成本, 企业对市场媒介成本的关注正是对这一趋势的反映。

　　供应链管理从关注供应到关注需求

　　传统供应链中的主导者是制造商, 但随着市场营销观念的深入人心, 企业营销部门已把需求作为供应链管理的重要内容。关注需求要求企业致力于需求信息的获得和反馈, 需求数据的取得应当尽可能在靠近消费的时间和地点, 如在零售业中, 消费点就是POS机扫描货物条形码的地方。医疗卫生业的消费点, 不应是仓库而应是诊室或手术室, 唯此才能获得真正的需求信息, 并能够以此为据迅速调整供应的品种、 质量、 数量以更好的满足市场需要, 降低”牛鞭效应”, 在这里, 需求预测的技术与水平至关重要, 直接影响到企业的库存投资成本和客户服务水平。关注需求还要求企业必须加强需求管理, 相应的需求管理工具( 如价格政策) 应与供应链管理很好结合起来, 关注需求并不意味着企业无条件地满足市场需求, 而是能够包括经过价格改变来刺激需求或改变需求, 特别是对于那些刚刚问世不久尚无法预测其销量的高技术产品, 这种方法被戴尔公司称为”卖你有的东西”。

　　供应链管理从信息保留到信息共享

　　随着企业竞争形态演变为供应链之间的竞争, 信息保留已不再适应时代要求, 信息流动、 信息共享越来越受到重视。虽然供应链企业间信息共享仍存在一些障碍如部分企业内部的信息工作基础薄弱, 数据不完整, 信息安全问题、 相关产品构架及互操作标准的欠完善等。但借助计算机网络及信息技术, 沟通企业内外部信息联系, 实现信息共享, 是提高企业竞争力的最有力手段。在某种程度上说, 信息共享的水平决定了供应链的竞争力水平。企业应切实推进网络基础设施建设, 建立网上协同作业体系。另外, 传统的面对面的交流, 虽然渐渐被人们遗忘, 但它仍是供应链信息共享的一条重要途径, 只有将传统的方式与现代技术相融合才能得到完整、 有效的信息系统。

　　从”大量供应”到”大批量定制”式的供应

　　”大量供应”强调规模经济以降低单位产品负担的固定成本, 增加收入。”大批量定制”式供应强调满足众多不同顾客个性化需求, 它适应了当今市场需求多样化和个性化的变化趋势, 在强调收入增长的同时, 注重培养顾客忠诚, 大批量定制方式最关键的是要能建成一个敏捷供应链系统, 敏捷供应链系统的关键是贯穿供应链全过程的信息流、 物流、 资金流、 价值流及业务流的协调与同步化问题。供应链各环节的协调表现在订单管理, 计划管理、 质量管理、 营销管理、 供货管理、 库存管理等各个方面, 对企业资源计划( ERP) 、 供应链管理( SCM) 、 客户关系管理( CRM) 的整合能有效地解决这一问题。至于同步化方面, 能够采取: 尽量使零部件标准化; 采用并行工程的产品开发过程; 采取延迟差异化策略等措施来解决。