一季度达标总结二季度安排.doc

一季度安全质量标准化工作总结矿属各单位: 一季度，我矿坚持“管理、装备、培训、文化”并重的原则，通过多管齐下，强力推行安全质量标准化理念、制度，矿井从地面到井下作业环境和面貌发生了很大的变化。一季度矿井质量标准化达一级，安全质量标准化工作获得集团公司好评，成绩有目共睹。一、一季度质量标准化工作主要有以下几个亮点1、精炼会议内容，缩短会议时间，体现务实、高效、执行的会风。2、发挥网络优势，建成信息化共享平台，开通手机短信收发功能，为全矿职工办公、交流信息提供了高效快捷的通道。3、统一班前会召开时间、流程，规范穿衣戴帽、排队行走、乘罐入井、人车乘座等环节的行为，员工上岗井然有序。4、安装井口新虹膜考勤系统，增设井口入升井通道，配置井口、罐笼安全宣传电视、音响，播放安全教育视频、歌曲，给人耳目一新之感。5、对井下每一段巷道均按“属地管理”原则进行区域划分，做到责任明确、统一标准。大巷电缆、护栏擦拭一新，巷道干净、整洁，环境优美。6、采用集中装料、集中运输，肩扛手提物料基本杜绝，减轻员工劳动强度。7、井下采掘工作面等地点配置饮水机，为员工配发水杯、班中餐包，方便班中饮水进餐。8、小班评估由定性评估改为定量风险预控和工程质量动态评估，采掘工程质量、设备质量、工作质量稳中有升，体现出不断创新、进步的特点。9、推行“属地管理”文明生产原则，各工作面统一制作灯箱，各区域管路、风门刷漆、贴标识，设备设施定置管理，牌板齐全，作业环境面貌发生很大变化。10、每月逢五、逢十的安全隐患排查、安全质量标准化检查，考核制度落实到位，实现了闭环管理，隐患整改效果显著提升。11、员工培训教育方式方法有新举措，探索“21+1”培训新模式，形成了有魏矿特色的安全文化宣传教育模式。12、创新安全管理理念，推行安全风险预控管理，从班前会安排、安全技术措施编制等方面进行危险源辨识、风险评价，落实安全管控措施，增强了员工风险辨识能力。 13、地面厂区环境卫生有大的改观，机修厂定置码放、厂区规划有新变化。 我们在总结工作成绩的同时，更要清醒地看到我矿安全及质量标准化工作仍存在许多不足，地面抽放泵倒机失败，东101风机切换不正常，造成东101回风瓦斯预警超限1次；综放一队2103综放面发生一起微伤事故；一些零星非伤亡事故还时有发生；安全工作基础仍不牢固，工程质量是有起伏，要持续提升安全质量标准化工作水平，还要付出不懈的努力。二、二季度安全质量标准化工作安排 二季度，各部室、队要认真总结一季度安全质量标准化工作好的做法，借鉴学习兄弟矿井的安全质量标准化先进经验，以落实“保护矿工生命、矿长守规尽责主题实践活动和六月份安全生产月活动为主线，以学习贯彻国家局新版煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法为载体，以迎接全省煤矿安全生产现场会为契机，不断拓展搞好安全质量标准化的思路和方法，细化绩效考核工作，再接再厉，持续推进安全质量标准化工作向前发展，确保矿井安全生产。围绕 “六加强、六提升”的工作要求，主要做好以下工作 1、加强安全生产基础建设，提升安全管控能力增强做好安全工作的紧迫感、责任感，坚定实现“零死亡”奋斗目标的决心不动摇。调研、修改完善试运行的绩效考核办法，将绩效考核工作作为2013年精细化管理工作的补充和完善，下发执行；完善、推行各个业务部室内部的绩效考核。大搞质量标准化工作，深化精细管理，把矿井“质量标准化年”推向一个新高潮。 2、加强重点工程管理，提升防范事故能力突出一通三防重点，继续落实东102 、2103综放面、东101回风瓦斯治理措施，实现安全生产；集中精力抓好1310工作面安装的前期准备工作，按期形成1310综放安装面的运输系统，更换副井提升钢丝绳，完善提升运输系统，保证安装工作安全顺利；完成应急救援演练；落实东101回风、2105回风原始煤层“四位一体”防突措施，强化1150中巷维修顶板安全管理；认真组织开展六月份安全生产月活动，在六月底施工完西二、东一避难室装修、安装任务，完成紧急避险系统的建设。3、加强安全风险预控管理，提升制度执行能力加强安全风险信息统计分析，认真开展安全隐患排查治理，落实隐患闭环管理流程，从班前会的召开、员工认知危险源及防范措施、日常的业务部室检查、矿领导带班下井等方面强化风险预控管理，将所有检查出的问题进行统计、分析、归类，严格落实安排的各项工作，履行好各自职责，真正达到超前防范事故目的。4、加强安全隐患的督导整改，提升隐患闭环管理的效果提升隐患查处质量，要求各级安全管理人员查出的问题要准；安排整改问题的时间要实；督促整改的要求要严。专业部室要强化日常安全隐患排查，对每月检查出的所有问题进行归类分析，每半年进行一次评比奖励，提升安全隐患排查治理效果。 5、加强安检队伍建设，提升认知“三违”行为能力安检队伍要练内功、提素质，提高自己的业务技能，进一步抓好安检员履职尽责教育，提升安检员查隐患、反三违水平，依法依规履行安全生产职责。对当班跟班区域内的安全质量标准化方面存在的问题进行细致巡查，并抓好督促整改，按期按规定按标准落实整改。6、加强安全教育培训，提升全矿员工综合素质。要以提高职工的操作技能为重点，进一步严格落实学习制度，通过集中、个人培训，发书籍、讲课、考试，开展好导游式岗位练兵活动，举办小型多样的“技术比武”活动，组织职工交流技能，提高技艺，促进职工队伍整体素质的提高。二季度对培训的总体要求是按照“三比、三看、三对照”要求，即：比学习、比创新，比作风；看能力、看亮点、看成效；对照第一季度工作，安排部署二季度的安全培训工作，对照年初的安排，抓好后面各项工作，对照兄弟单位好的做法，寻找差距，安排好矿内的工作。三、需借鉴学习兄弟矿的亮点2013年是我矿安全质量标准化开始向纵深推进之年，按照“三比、三看、三对照”要求，近日，矿组织部分单位人员先后分别赴XX矿、XX矿、XX矿、XX矿参观了部分掘进巷道和综放工作面，通过对井下沿途的观察，总体印象与感受是：各矿在安全质量标准化方面，各有特色，亮点纷呈。值得我矿结合自身情况、特点，需重点学习、借鉴、推广的亮点和做法有：1、XX矿：沿线皮带在运行期间，未发现跑偏、异常响声之处，急停保护安设齐全，拉线配制符合规程要求，皮带下巷道卫生处处干净整洁，无撒落煤的迹象，而且保持了常态化，皮带管理已达到无生产影响的程度，考核管理责任到人，处处体现着管理过硬、注重细节的迹象。大巷沿线至综放面两道，大小缆线悬挂处处一条线，小电缆编织非常精细，无一处零乱之感，缆线卫生擦拭无死角。（3）每个工作面都有粉尘浓度测定牌板，象瓦斯管理牌板一样，可以让人一目了然地看到此工作面的粉尘情况。（4）综放面前后溜机头起吊装置实用性强，安全、快捷。2、XX矿：（1）井下大巷、作业场所、人车内及井口文化长廊内，到处张贴着企业的理念，安全温馨提示令人警醒和深思，体现着人本管理的思想。（2）主要提升斜巷变坡点平巷处安设的自动阻车器，简单实用，灵活可靠，能彻底杜绝因人的失误而导致跑车事故的出现。（3）压风自救袋和供水施救点用防护套字体打印喷涂，观感好。（4）皮带急停拉线开关和拉线安装规范，使用正常。（5）风门墙体水泥抹面后，用红白涂料涂装砖缝，美观亮丽。3、XX矿：（1）大倾角综放面支架管理质量标准之严之高，令人感慨和反思，说明人家的管理很细很到位。（2）大倾角大断面切眼一次成巷，施工难度之大，工程质量之好，滑道铺设之平直，令人感叹。（3）掘进巷道普遍较高，底脚锚杆一次到位，对解决因巷道压力大、底鼓严重而影响综放面安全正常生产问题，不失为一项有效举措。（4）在井下硐室内，各队张贴着矿工的全家福，矿工们看到贴着家人的相片，就会时刻注意安全，给人以温馨之感。（5）自制专用锚杆起吊环简单、实用、安全，在大件起吊方面，值得推广应用。（6）瓦斯抽放管路的连接更合理，每个钻场分出来的支管路都是用4寸软管连接，而我矿用3寸软管连接，这就会出现瓦斯抽放的瓶颈问题。4、XX矿：（1）撇开矿井良好的自然条件优势和良好顶板支护的优越性，单就巷道施工的精细程度看，令人叹为观止：巷道锚杆拉线布置，成排成行达到令人难以想象的地步；联网扣扣相压，整齐划一，无一处赤脚穿裙现象，到处体现着注重细节，高起点定位、高标准施工的原则，各条巷道给人以美观、舒适、整洁、亮丽之感。（2）供水施救系统采用专业厂家制作的成品，非常精美实用，每个供水施救管路上都配接了减压阀，更适合人员使用，也便于管理。（3）管路配接相当规范、标准，特别是每个钻场前的管路都配接过桥，且过桥的配接横竖标准，间距一致。（4）所有操作按钮入箱上锁管理，注重源头控制，安全系数高。（5）顺槽喷雾和净化水幕全部编号挂牌管理，标准规范，便于日常检查和管理。（6）治水非常到位，沿途巷道未发现任何垃圾杂物和淤泥积水之处，管路道轨全部上架定置码放，无一处零乱之象。（7）瓦检员见到我们主动打招呼问好，岗位职责描述表达非常到位，给人以规范、得体、大方、自然、舒展之感，让人明显感到这已成为他们的职业行为和工作习惯，也让我们体会到了他们的工作态度和作风。通过观摩学习，使我们看到了某些方面的差距和不足，兄弟单位的优势和亮点，值得我们学习和借鉴。我们要正视不足，发挥自我优势，进一步解放思想，更新观念，增强信心，狠抓落实，学习借鉴先进经验，不断创新管理模式，以敢为人先的精神，从细节入手，从现场管理抓起，严抓细管，确保二季度推动安全质量标准化达到更高层次。要求各部室、队认真总结，按照矿上安排积极行动，由专业部室牵头认真做好标准化安排、检查、落实、考核工作，确保达到预期目标。 9