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建筑施工管理
1.施工管理
1) 项目管理的核心任务: 项目的目标控制。
2) 建设工程项目管理师自项目开始至项目完成, 指的是项目的实施期。
3) 业主方的项目管理是管理的核心。
4) 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
5) 业主方的项目管理工作涉及项目实施期的全过程。
6) 施工总承包管理方不承担施工任务。不与分包方和供货方直接签订施工合同。施工总承包管理方都承担分包方的管理。
7) 建设工程总承包的主要意义是为了给项目建设增值。
8) 系统的目标决定了系统的组织, 而组织是目标能否实现的决定性因素。
9) 控制项目目标的主要措施: 组织措施、 技术措施、 管理措施、 经济措施, 其中组织措施是最重要的措施。
10) 组织结构模式反映的是指令关系, 用单项箭线表示。合同结构图反映的是合同关系, 用双向箭线表示。项目结构图用直线表示。
11) 组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系。工作流程组织反映的则是一种动态关系。
12) 项目结构分解没有统一的模式。但应考虑以下因素: 1、 考虑项目进展的总体部署2、 考虑项目的组成3、 有利于项目的实施任务4、 有利于项目目标的控制5、 结合项目管理的组织结构等。
13) 项目结构编码是由符号和数字组成, 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。
14) 职能组织结构有多个指令源; 线性组织结构: 唯一的指令源; 矩阵组织结构: 横向、 纵向两个指令源。适用于大的组织系统。
15) 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
16) 在编制项目管理任务分工表前, 应先对项目管理任务进行分解。
17) 施工管理工作的工作流程: 管理工作流程组织、 信息处理工作流程组织、 物质流程组织
18) 施工组织设计的基本内容: 工程概况、 施工部署及施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标
先编制施工总进度计划, 再编制资源需求量计划。
19) 项目目标动态控制的工作程序: 准备工作、 过程中动态控制。
20) 施工方项目经理的任务: 贯彻国家有关的法律法规、 严格财务制度、 执行合同中的各种条款、 对工程项目施工进行有效控制。
项目经理在工程项目中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面管理责任。
21) 编制项目管理目标责任书的依据: 项目合同文件、 组织的管理制度、 项目管理规划大纲、 组织的经营方针和目标
22) 风险管理包括: 策划、 组织、 领导、 协调、 控制。
施工风险管理过程: 风险识别、 评估、 响应、 控制。
风险响应对策有: 风险规避、 减轻、 自留、 转移
23) 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务任务。
监理应该采取旁站、 巡视和平行检验等的形式。监理对建设工程安全生产承担监理责任。
24) 对中型及中型以上或专业性较强的工程项目, 监理机构应编制工程建设监理实施细则。
25) 旁站监理是对关键部位、 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。施工企业应在前24小时书面通知监理机构。
26) 旁站监理发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的, 能够责令施工单位整改; 其施工活动已经危及工程质量时, 应该报告监理工程师或总监, 总监下达局部停工指令。
施工成本控制
1) 建筑安装工程费用组成: 直接费、 间接费、 利润、 税金。
税金包括: 营业税、 城市维护建设税、 教育费附加
2) 材料费包括: 材料原价、 运杂费、 运输损耗费、 采购及保管费、 检验试验费。
3) 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。
4) 工程量清单的作用: 工程量清单计价的依据、 投标报价的依据、 进行工程款支付和合同价款调整的依据、 工程索赔和编制竣工结算的依据。
5) 工程量清单的组成: 分部分项工程量清单、 措施项目清单、 其它项目清单、 规费项目清单、 税金项目清单。
分部分项工程量清单的5个统一: 项目编码、 项目名称、 项目特征、 计量单位、 工程量计算规则
工程量清单提供的工程量是按照施工图图示尺寸计算得到的工程量净量。
6) 工程量清单报价的三种形式: 工料单价法、 综合单价法、 全费用综合单价法
综合单价中包含投标人承担的风险。
7) 措施项目分为通用措施项目和专业措施项目措施项目费用一般按参数法和分包法计算, 参数法计价是按照一定的基数乘以系数进行计算。系数高低直接反映投标人的施工水平。
8) 暂列金额在设计已经成熟的时候预留工程总造价的3-5%, 设计的初步阶段预留总造价的10%。
9) 施工定额属于企业定额的性质, 是建设工程定额中的基础性定额。
10) 人工定额中有效的工作时间包括: 基本工作时间、 辅助工作时间、 准备和结束工作时间。
11) 拟定正常的施工条件包括: 拟定施工作业的内容; 拟定作业作业的方法; 拟定施工作业地点的组织; 拟定施工作业人员的组织等。
12) 定额中的周转材料消耗量指标表示用一次使用量和摊销量表示。
13) 建设工程项目施工成本包括: 直接成本、 间接成本。
14) 施工成本管理的任务包括: 成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本核算、 成本分析、 成本考核。
施工成本计划是降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据。
施工成本计划的三个指标: 数量指标、 质量指标、 效益指标。
15) 建设工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程, 是企业成本管理的重要环节。
进度报告和工程变更与索赔材料是成本控制过程中的动态资料。
施工项目核算所提供的各种成本信息是成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本分析和成本考核等各个环节的依据。
施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
16) 形象进度、 产值设计、 实际成本归集三同步, 即三者的取值范围应是一致的。
17) 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。成本偏差的控制, 分析是关键, 纠偏是核心。
18) 施工成本考核时衡量成本降低的实际成果。
19) 成本预测是成本决策的前提, 成本计划是成本决策所确定的目标的具体化。
20) 施工成本计划的编制方法: 按施工成本组成编制; 按项目组成编制施; 按工程进度编制
21) 施工成本控制的依据: 工程承包合同、 施工成本计划、 进度报告、 工程变更
22) 施工成本控制的步骤: 比较、 分析( 是施工成本控制工作的核心) 、 预测、 纠偏、 检查
23) 施工成本控制中偏差分析的方法: 横道图法、 表格法、 曲线法
横道图形象、 直观、 一目了然; 表格法信息量大;
24) 施工成本分析的依据: 会计核算、 业务核算、 统计核算
施工分析的方法: 比较法、 因素分析法、 差额计算法、 比率法
25) 采用合同中工程量清单的单价或价格的几种情况: 直接套用、 间接套用、 部分套用
26) 索赔费用的计算方法: 实际费用法、 总费用法、 修正的总费用法
27) 建筑安装工程费用的主要结算方式: 按月结算、 竣工后一次结算、 分段结算、 双方约定的其它方法
28) 工程预付款: 开工前7天, 若不付, 7天后承包方发出预付通知, 若通知7天后还不付, 承包方能够无条件停工, 造成的一切损失由业主承担。
工程进度款: 在确认计量后14天支付。
工程竣工结算: 工程竣工报告经业主认可后28天
29) 建筑安装工程费用动态结算方法: 按实际价格计算、 按主材计算价差、 竣工调价系数法、 调值公式法
施工进度控制
1) 在确保工程质量的前提下, 控制工程的进度。
2) 建设工程总进度目标指的是整个项目的进度目标, 是项目决策阶段项目定义时决定的。
3) 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是经过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
4) 一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。
5) 实施性施工进度计划的作用: 1、 确定施工作业的具体安排2、 确定月或旬的人工需求3、 确定月或旬的施工机械需求4、 确定月或旬的建筑材料需求5、 确定月或旬的资金需求。
6) 施工进度计划的编制方法: 横道图法、 网络图法。
横道图: 逻辑关系表示不清楚、 不能确定关键工作
7) 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系成为逻辑关系, 包括: 工艺关系、 组织关系
8) 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
9) 为确保施工进度计划得以实现, 施工方还应编制劳动力需求计划、 物资需求计划、 资金需求计划
10) 施工进度计划的调整包括: 工程量的调整、 工作( 工序) 起止时间的调整、 工作关系的调整、 资源提供条件的调整、 必要目标的调整
11) 施工方进度控制的措施: 组织措施、 管理措施、 经济措施、 技术措施。
12) 施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
施工质量控制
1) 质量控制的特点: 施工的一次性、 工程的固定性和施工生产的流动性、 产品的单件性、 工程体型庞大、 预约性
2) 施工质量控制的特点: 控制因素多、 控制难度大、 过程控制要求高、 终检局限大
3) 材料是保证工程质量的重要措施。
4) 施工质量保证体系的内容: 项目施工质量目标、 项目施工质量计划、 思想保证体系、 组织保证体系、 工作保证体系
5) 质量体系文件包括: 质量手册、 质量计划、 质量体系程序、 详细作业文件、 质量记录
6) 质量管理体系的文件: 质量手册、 程序文件、 质量计划、 质量记录
7) 施工质量控制的依据: 共同性依据( 合同、 设计文件、 设计交底及图纸会审记录、 设计修改和技术变更、 法律法规) 、 专门技术法规性依据
8) 三检: 自检、 互检、 专检。现场质量检查的方法: 目测法、 实测法、 试验法
9) 对施工机械设备的质量控制三定: 定机、 定人、 定岗位职责。
10) 项目开工前应编制测量控制方案, 经项目技术负责人批准后实施。施工单位需要根据建设单位提供的工程定位和标高基准资料进行复核, 并将复测结果上报监理工程师。
11) 施工过程的质量控制, 必须以工序质量控制为基础和核心。
12) 特殊过程的质量控制: 关键部位-隐蔽工程-薄弱环节-新工艺新技术-无把握的
特殊过程的质量控制的管理, 除按一般过程质量控制的规定执行外, 还应由专业技术人员编制作业指导书, 经项目技术负责人审批后执行。
13) 成品保护的措施: 防护、 包裹、 覆盖、 封闭
14) 工程质量验收包括: 施工过程的工程质量和施工项目竣工质量验收
15) 未经验收或验收不合格的工程, 不得交付使用。
16) 施工项目竣工质量验收的依据包括: 上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定、 施工规范、 设计文件、 施工图说明、 施工合同、 设备技术说明书、 设计变更说明书、 有关的协作配合协议书
17) 施工项目竣工质量验收程序: 准备阶段、 初步验收、 正式验收
18) 施工质量事故的处理依据: 质量事故的实况依据、 有关合同及合同文件、 有关技术文件和档案、 法规
19) 施工质量事故的处理程序: 事故调查、 事故的原因分析、 制定事故处理的方案、 事故处理、 事故处理的鉴定和验收
20) 施工质量事故处理的基本方法: 修补处理、 加固处理、 返工处理、 限制使用、 不做处理
21) 质量监督部门和监理都能够下停工指令。
22) 建设工程质量监督手续的申报手续由建设单位申报。
建设工程职业健康安全与环境管理
1) 施工安全工作中的信息主要有: 文件信息、 标准信息、 管理信息、 技术信息、 安全施工状况及事故信息等。
2) 施工安全管理实施策划的原则: 预防性、 动态控制、 持续改进
3) 施工安全管理实施的基本要求: 必须取得安全生产许可证后方可施工
4) 施工现场设置钢制大门, 不得低于4米。围挡的高度在市区主要路段不宜低于2.5米 一般路段不低于1.8米。出现安全事故施工单位应该在1小时内上报。每级上报的时间不得超过2小时。
5) 施工现场产生的固体废物: 拆建废物、 化学废物、 生活固体废物
6) 用餐人数超过100人的, 应该设置隔油池。作业时间晚上不得超过22时, 早上不得早于6时。
施工合同管理
1) 发包人应根据合同进度计划, 组织设计单位向承包人进行设计交底。
2) 承包人应对施工作业和施工方法的完备性负责。
3) 承包人应与分包人就分包工程的质量安全向发包人承担连带责任。
4) 监理人应在开工前7日向承包人发出开工通知。工期自监理发出的开工日期起计算。
5) 由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的, 承包人有权要求发包人延长工期并支付合理利润。
6) 监理人有权对工程的所有部位及施工工艺、 材料和工程设备进行检查和检验。
7) 竣工日期已提交竣工验收申请报告的日期为准。缺陷责任期自实际竣工日期起计算, 但最长不得超过2年。在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的, 由承包人按合同规定进行修复。
8) 未经承包人允许, 分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作关系。
9) 合同价款的形式: 固定价格、 可调价格、 成本加酬金
10) 劳务分包人的全部工作完成后, 经工程承包人认可后14天内, 劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料, 结算资料经确认后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
11) 设备价格与支付: 设备采购合同一般采用固定合同总价。设备制造前, 采购方支付设备价格的10%作为预付款, 交付时支付该批设备价的80%, 剩余10%作为设备保证金。
12) 当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、 具体的予以规定时, 则能够采用单价合同。单价合同协调工作量大, 实际投资容易超过计划投资, 对投资控制不利。
13) 固定总价合同适用于工期较短工程量变化幅度不会太大的项目。
采用固定总价合同承包商的风险主要表现在两个方面: 价格风险、 工作量风险。
14) 变动总价合同在合同执行的过程中, 由于通话膨胀等原因而使所使用的工、 料成本增加时, 能够按照你合同约定对合同总价进行相应的调整。当然一般设计变更、 工程量变化或其它工程条件所引起的费用变化也能够进行调整。一周内非承包人原因停水、 停电、 停气造成的停工累计超过8小时也能够对合同价款调整。
15) 成本加酬金合同适用于: 工程特别复杂、 时间也别紧迫。
成本加酬金合同的形式: 成本加固定费用合同、 成本加固定比例费用合同、 成本加奖金合同、 最大成本费用合同。
16) 合同跟踪的重要依据: 合同、 依据合同编制的各种计划文件、 各种实际工程文件、 管理人员对现场情况的直观了解。
17) 合同实施的偏差分析的内容: 产生偏差的原因分析、 合同实施偏差的责任分析、 合同实施趋势分析
18) 合同实施偏差处理措施: 组织措施、 技术措施、 经济措施、 合同措施。变更指示只能由监理人发出。
19) 发包人认为有必要时由监理人通知承包人以计日工方式实施变更零星工作。采用计工日的任何一项变更工作, 应从暂列金额中支付。
20) 索赔的依据文件: 合同文件、 法律、 法规、 工程建设惯例。索赔证据的要求: 真实性、 及时性、 全面性、 关联性、 有效性。
21) 承包人必须在索赔意向通知后28天内或经过工程师同意的其它合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关文件。
22) 索赔意向通知的内容: 1、 索赔事件发生的时间、 地点和简单事实情况描述2、 索赔事件的发展动态3、 索赔依据和理由4、 索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。
23) 承包人应在知道或应当发生后28天内, 向监理人递交索赔意向书, 并说明发生索赔事件的理由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书, 丧失要求追加付款或延长工期的权利。
24) 索赔文件的主要内容: 总述部分、 论证部分、 索赔款项计算部分、 证据部分。索赔文件由监理工程师审核。
施工信息管理
1) 施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门负责信息管理。
2) 建设工程项目的信息管理的目的旨在经过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
3) 施工信息记录包括: 施工日志、 质量检查记录、 材料设备进场记录、 用工记录表等。
4) 项目竣工验收信息主要包括: 施工项目质量合格书、 单位工程交工质量核定表、 交工验收证明书、 施工技术资料移交表、 施工技术资料表、 施工项目结算、 回访与保修书。
5) 项目各参与方都应该编制信息管理手册。施工方信息管理手段核心是实现共产管理信息化。
6) 信息技术包括有关数据处理的软件技术、 硬件技术和网络技术。
7) 工程管理的信息资源包括: 组织类工程信息、 管理类工程信息、 经济类工程信息、 技术类工程信息、 法规类工程信息。信息管理的核心技术是基于网络的信息处理平台。
8) 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益, 以达到为项目增值建设增值的目的。
9) 建设工程文件包括: 工程准备阶段文档资料、 监理文档资料、 施工阶段文档资料、 工程竣工文档资料。
10) 施工单位在建设工程档案管理中实行技术负责人负责制。按要求在竣工之前将施工文件整理汇总完毕, 在移交建设单位进行工程竣工验收。
11) 施工文件档案管理的内容: 工程技术管理资料、 工程质量控制资料、 施工质量验收资料、 竣工图。
12) 施工单位负责将设计交底内容按专业汇总、 整理、 形成图纸会审记录。
13) 施工记录文件包括: 工程定位测量检查记录、 预见记录、 施工检查记录、 冬期混凝土搅拌称量及养护测温记录、 交接检查记录、 工程竣工测量记录。
14) 工程质量控制资料包括: 材料进出场检验报告、 施工验收记录和见证检测报告、 隐蔽工程验收记录文件、 交接检查记录。
15) 工程资料档案保管期限分为: 永久、 长期、 短期。密级分为绝密、 机密、 秘密。
16) 施工单位吧资料整理好移交给建设单位和建立单位, 审查合格后移交城建档案馆。
17) 施工单位向建设单位移交档案资料时, 应编制移交清单、 双方签字、 盖章后方可交接。