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2、到,“,社会人,”,的理念转变;,2,、企业中存在,“,非正式组织,”,;,3,、新型的领导能力在于提高职工的满足度。,计划,组织,控制,领导,管理,计划:,为实现组织目标对工作所进行的筹划活动,组织:,实现目标而建立,,,协调组织结构的工作过程,管理是什么?,领导:,指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为,控制:,保证实际工作与目标一致而进行的活动,技术,技能,应用专业知识和技能的能力,重要的管理技能:,人际,技能,理解他人,与他人沟通,激励及支持他人,概念,技能,对复杂情况进行分析和判断的智力能力,管理者技能要求:,高层管理者,中层管理者,基层管理者,概念技能,人际技能,技术技能,

3、管理之人际技能,激励,02,PART TWO,人为什么需要激励?,研究发现,按时计酬的员工每天只需发挥自己,20%,至,30%,的能力,就足以保住饭碗,但若充分调动其积极性、创造性,其潜力可以发挥,60%,至,90%,。,人际技能之激励篇,激励,让人们乐意去做他们感兴趣的又能带来最大利益的事情,。,关键点:合适、正确的方法引导,人际技能之激励篇,青蛙躺着也中枪的小故事,人际技能之激励篇,人际技能之激励篇,管理能力,薪酬,公司政策,生理环境,人际关系,工作安全感,晋升机会,个人成长,认可度,责任,成就,人际技能之激励篇,激励小启示:,1,、激励要具体,越具体,越能达到目的;,2,、激励要及时,迟

4、到的表扬不如不做;,3,、激励要技巧,公开称赞,私下指责,切忌公开讽刺。,管理之人际技能,气质,03,PART THREE,胆汁质,人际技能之气质篇,多血质,粘液质,抑郁质,坦率热情,易冲动,思维敏捷,但准确性差,粗糙,情感外露且持续时间短。,活泼好动,善于交际,易接受新鲜事物,体验不深刻。,稳重,考虑问题全面,善于克制自己,情绪不外露,外部动作少而缓慢。,敏锐,多疑,感情脆弱,情感体验丰富而不外露,反应慢。,人际技能之气质篇,气质类型,心理指标,感受性,耐受性,反应速度,灵活性,可塑性,倾向性,兴奋性,胆汁质,多血质,粘液质,抑郁质,低,低,低,高,高,高,高,低,快,快,慢,慢,差,好,差

5、差,小,大,小,小,外,外,内,内,高,高,低,低,气质与心理指标间的关系,人际技能之气质篇,气质类型会产生相应的行为:,四个不同气质类型的人去剧院看戏,同时迟到,工作人员表示迟到会打扰其他人看戏,拒不放行。,你会怎么办?,人际技能之气质篇,胆汁质:,和工作人员争吵,企图闯入剧院,并辩解自己进去不会影响别人,试图推开检票员直接进入。,简化记忆:急、直、粗、倔,张飞,人际技能之气质篇,多血质:,立刻明白检票员不会放其入内,但是通过楼厅进场容易,就跑到楼上去了。,简化记忆:活、变、快、直,王熙凤,人际技能之气质篇,粘液,质:,看到检票员不让其入内,就到小卖部等一会儿,幕间休息再进去。,简化记忆:

6、稳、慢、恒、内,唐僧,人际技能之气质篇,抑郁质:,我运气真差,偶尔看场戏就这么倒霉,郁闷的回家了。,简化记忆:细、脆、闷、独,林黛玉,人际技能之气质篇,唐僧,粘液质:长于理智,弱于创新,悟空,胆汁质:积极主动,自制力差,八戒,多血质:善于交际,不守信用,沙僧,抑郁质:沉稳冷静,优柔寡断,西游记团队的气质分析与组合:,人际技能之气质篇,最佳拍档:,唐僧与八戒,粘液质与多血质的人各自没有极端开朗或极端内向,能够和睦相处。,建议:,唐僧:保持理性冷静处事心态,打破陈规。,八戒:充分发挥幽默亲切交际才能,服从指挥,使团队在融洽的协作中进步。,西游记团队的气质分析与组合:,人际技能之气质篇,同性相惜:,

7、悟空与八戒,唐僧遇沙僧,气质相近,但仍属于不同气质类型,属中等搭配。,建议:,悟空与八戒:两者易相持不下,如能各退一步,则能开展合作。,唐僧遇沙僧:两者少言寡语,沟通不及时,如能把握一切沟通机会,消除猜疑,则能从容相处。,西游记团队的气质分析与组合:,人际技能之气质篇,地动山摇:,悟空与沙僧,不会轻易起冲突,但隐患严重,且一旦爆发将持续长时间且难以补救。,建议:,悟空:不要咄咄逼人,尤其不要发号施令。,沙僧:不过分压抑情绪,沟通时不要一味处于被动位置。,西游记团队的气质分析与组合:,人际技能之气质篇,相爱相杀:,唐僧与悟空,经常大眼瞪小眼,但吵完就好,不会真正制造裂痕和伤害。,建议:,唐僧:尽量摆脱固执心态,认真听取建议,积极尝试新方式。,悟空:避免个人英雄主义,积极团队协作。,西游记团队的气质分析与组合:,人际技能之气质篇,总结:,1,、有利气质组合:不同气质类型,2,、中等气质组合:气质相近,但仍属于不同气质类型,3,、不利气质组合:相同气质类型,对策:,胆汁质:以柔克刚,多血质:加强巩固,粘液质:动之以情,晓之以理,抑郁质:和风细雨,感谢聆听,

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