1、
企业管理体系模式
6
2020年6月23日
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
企业管理体系模式
一、 企业管理体系框架
目标管理
资 源
企 业
文 化
品 牌
A
P
推动球体上升
D
C
绩效考核
资源
企业
2、
文化
品牌
资源
企业
文化
品牌
三个支撑
（一） 球体的核心
目标管理
（二） 球体的框架组成
l 质量管理体系
l 生产管理体系
l 营销管理体系
l 财务管理体系
（三） 三个支撑
l 品牌
l 企业文化
l 资源: 人、 财、 物、 信息
（四） 两个推动力
绩效考核和PDCA循环
三、 企业管理体系构架分析
球体代表企业的管理体系
( 一) 管理体系的核心----目标管理
经过不同层级人员参与制订公司级、 部门级和关键岗位级的目标, 以实现从上而
3、下目标的逐级分解。
以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现。
( 二) 四个体系
1、 质量管理体系:
按ISO9001: 标准, 建立质量管理体系, 质量管理贯穿企业价值链的全过程, 将资源管理、 产品研发、 生产过程的控制、 技术管理、 检验、 测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑管理体系的整合, 能够以质量管理为基础, 建立质量管理、 环境管理、 安全管理三合一的整合体系。
各种质量记录、 报表
管理办法、 作业指导书
11521211户
程序文件
管理手册
文件层次
4、第一层次文件
第二层次文件
第三层次文件
第四层文件
2、 生产管理体系:
建立以计划控制为主线的高效快捷、 自动运转的生产管理系统:
采购管理: 大宗物资竞价议标、 计划采购、 合理库存
设备、 计量管理: 建立和实施TPM体系, 将管理的重点放在设备、 计量器具的维护与保养上, 确保设备、 计量器具的良好工作状态。
计划管理: 严格执行《计划控制程序》, 保证市场供应, 保障生产有序。
7S管理: 整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养、 安全、 节约
5、 全面提升企业整体素质。
3、 营销管理体系:
基于”销售是企业的利润中心”的思想, 建立以顾客为中心、 以竞争为导向、 整体营销、 以人为本的现代营销体系, 进一步完善、 严格执行产品结构调整程序、 有效的人员激励机制、 市场控制体系。
4、 财务管理体系:
以”全面预算管理”为主线, 建立包括财务核算系统、 财务管理系统、 资金管理系统、 资本运营系统在内的财务管理体系, 强化企业成本控制能力, 提高预算的执行能力。
( 三) 三个支撑
每上一个台阶有三个支撑, 越往上走支撑越厚实。
1、 品牌:
坚定不移的走名牌发展之路。
作强作大品牌, 争创中国名牌, 驰名商
6、标。
2、 企业文化:
是推动公司发展的基石, 唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心, 成就一番事业。
3、 资源:
包括人、 财、 物、 信息在内的资源。
人的管理: 建立一套尊重人的价值、 发挥人的能力、 关注人的需求的人力资源管理。
财的管理: 建立一套”买得贱, 卖的贵”的价值管理体系。
物的管理: 建立一套招标采购、 科学管理、 合理库存的物资管理制度。
信息的管理: 以信息化为管理的平台, 全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能。
( 四) 两个推动力
1、 PDCA循环
PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力, 各系统持续改进的动力。任何的工作都能够借鉴PDCA循环原理做好持续的改进
2、 绩效考核
绩效考核是球体上升的外在推动力, 推动企业的不断向前发展, 同时又是企业检验自身目标实现情况的手段。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
