金牛中心卫生院一级甲等医院复审动员会.doc

金牛中心卫生院一级级甲等医院复审动员会

通过一级甲等医院复审是我院全体员工的共同责任,全院上下要统一认识,统一行动,全员参与,时不我待.全体员工要充分认识到:一级甲等医院复审通过对医院发展与壮大具有里程碑的意义。我们必须义无反顾地完成这项使命，责无旁贷地担负起历院一次绝好的发展良机，这对我们是一次考验和挑战，更是一次全面的评价和史赋予的责任。下面我就创建工作讲三点意见。
一、统一思想，提高认识，全面理解通过一级甲等医院复审的重要意义
我曾经多次说过，所有在医院开展的活动中，通过一级甲等医院复审符合医院实际、能有效促进医院良性发展,是一项十分有意义的活动。开展创二级医院工作，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过一级甲等医院复审工作，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，增强医院的综合竞争力，更好地造福金牛人民，这对医院的长远发展具有重要的现实意义。
1、通过一级甲等医院复审是医院生存发展的需要。医院等级是一个医院综合实力、管理水平和整体素质的全面体现。从行业管理的角度来讲，医院等级不同，所能开展的业务范围有很大区别。从适应社会的角度来讲，社会评价一个医院的水平，首先关心的是医院的等级。医保、新农合、城镇居民医保也都根据医院等级制定了不同的管理规则。所以在这次通过一级甲等医院复审活动中，我们必须争取主动、争取领先，用自己的实力来赢得社会的认可，为医院的发展赢得空间。
2、通过一级甲等医院复审是提升医院内涵建设的需要。从1954年建院到今天，金牛医院已经走过了63个年头。63年来，医院在坎坷中前进，在曲折中发展，逐步形成了现在的规模。跟63年前相比，今天的金牛医院不论是在医疗技术、服务水平，还是经营管理、医疗设施等方面，都取得了非常大的进步。但是，我们也清醒的认识到，随着时代的进步和社会的发展，人们对医院在医疗质量和医疗安全、服务水平、医院管理等方面提出了越来越高的要求。如何提高服务水平，保障医疗安全，以满足社会不断增长的医疗保健需求，保障医院健康稳定发展，创级是必由之路。这在我们身边就有非常鲜明的对比：在通过了“二级”评审医院，医保份额比一级医院翻翻,社会,民间的认可不在一个层面上。所以我们一定要抓住这次通过一级甲等医院复审机遇，提高整体素质、规范诊疗行为、增强服务品质、完善科学管理。进一步加强内涵建设，促进医院实现健康、稳定、可持续发展。
二、精心组织，全员参与，认真完成通过一级甲等医院复审工作任务
创二级医院是当前的中心工作。从今年年初开始，我们就通过一级甲等医院复审标准(评审细则)组织职工进行学习,讨论,培训。10月26日，又专门邀请市医疗界专家来我院现场检查指导,答疑。可以说，医院对创二级医院工作非常重视。所以，从现在起，全院干部职工必须全身心投入到创建工作中去，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一工作重点高度统一，行动步调高度统一。在总体要求上做到全员动员，人人参与，同心同德，团结协作；在具体工作实施过程中要做到：逢山开路，遇水搭桥，集全体之智慧，举全院之能力，集中一切人力、物力和财力，紧紧围绕创建工作这个中心和大局，调动全院一切积极因素和职工的积极性，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯，保证创建所需添置的设备先上，创建所需的新项目先开展，创建所需的硬件先建设，创建所需的软件先完成，使全院各方面的工作，能够达到一个新的境界，跃上一个新的台阶，实现医疗服务水平质的提升.务必争取11月10日一次性通过市卫计委组织的评审达到二级医院标准。为此我们要求：
一是督办领导小组要进一步细化任务，明确责任部门，严格按照时间进度表推进工作。督查组要加强督办和考核，制定严格的奖惩考核办法，奖惩兑现。定期召开创建推进会、小结会，及时向医院汇报工作进展；
二是院班子成员要加强对所分工的专业组创建工作的指导和督查，对所分工的专业组创建工作情况要及时了解，做到心中有数；
三是各部门、各科室责任人要切实增强创建工作的紧迫感和责任感，明确本部门、本科室的创建工作任务及任务完成时间,做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位，确保按照全院创二级医院实施方案及标准要求，保质保量、不打折扣地完成各个阶段的工作任务；
四是全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度，认真履行工作职责，按时间要求,努力完成各自工作目标任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。
三、紧扣标准，规范操作，深入细致做好创建工作。
一是努力完成必备的临床技术项目。医院各科室要认真对照一级甲等医院复审院评审标准，查找涉及本专业必备技术项目的缺项，积极开展技术攻关，要通过技术合作、技术指导等多种形式，想方设法保证各项必备的技术项目全部达标，当然，医院将根据财力尽力添置二级医院评审标准中要求的一些基本的必需医疗设备。同时要加大“三基三严”技能训练考核力度，加大技术规范、操作规范的考核力度，加大对诊疗规范,诊疗程序、考核力度，加大口头表达能力、书写能力、动手操作能力考核，力争书面考核不丢分、现场回答不丢分、动手操作不丢分。
二是要严格执行各项规章制度，严格遵守各项操作规程。制度化和规范化建设是我们长期坚持的管理准则。在此前全院职工大会上，我对医院制度化建设提出了明确要求：要严格按制度说话，按制度办事。要坚持制度的严肃性、连续性和常态化，坚决反对无视制度、不执行制度、破坏制度等行为的存在，形成敬畏制度、自觉遵守制度的人文环境。在通过一级甲等医院复审活动中，我们要进一步加大对各项制度执行落实的检查和督促力度，我们的医疗服务过程必须严格遵守各项技术操作规范，要进一步增强全体职工遵章守纪的自觉性，通过制度建设规范我们的管理，提高整体管理水平，实现效益的增长，通过规章约束，规范我们的行为，培养我们细致、扎实、严谨的工作作风，促进我院医疗质量的提高。各临床科室必须要严格按照病历书写的规范要求，以及医院制定各项具体规定，完成每一份门诊、住院病历，医务科要组织力量加大对全院门诊、住院病历质量的审核和考评。
三是要不断强化各项基础管理工作。进一步完善各类管理台帐，二级医院评审标准,各职能管理部门要认真对照检查，拾遗补漏，要认真整理、精心准备医院管理评审项目的各类基础资料，严格按照一级甲等医院复审管理工作的要求开展管理工作。要加强部门间的配合与协作，保证管理工作的各项指标全面达标。全院干部职工要有攻坚克难的勇气和信心，不论软件还是硬件，努力做到不该丢分的项目绝不允许丢分，能够争取得分的项目必须得分，难以得分的项目力争得分。
四、严肃纪律，强化责任，严格执行责任追究制度
创建工作不仅是当前医院一项重要工作，也是医院的一项严肃的政治任务。全体干部职工必须要从大局上、政治上认识这项工作，服从、服务于这项工作，在医院创建过程中，为保证目标实现，我们必须坚持标准，强化责任，严肃纪律，严格执行责任追究制度。
一是全体干部职工要充分认识、全面理解创建工作的重要性和必要性，真正树立主人翁的思想，以主人翁的姿态支持、配合，投入到创建工作中去。在此，医院态度十分明确，无论是中层干部还是一般职工，思想认识要到位，创建行动要到位。无论是谁，只要在创建过程中设障碍，不配合,消极应付,怡误创建工作医院就要将谁挪位子，谁要在创建中给医院失分丢面子，医院就要对谁严厉处罚丢银子。在创建过程中，实行科主任,护士长负责制.负主责,我们将严格按照有关奖惩规定及创建实施方案兑现落实，决不含糊.
二是严格坚持标准，确保创建工作质量。各部门、各科室要认真组织学习创建二级医院工作的各项内容，要吃透标准，科学、慎密地开展每项工作，不折不扣地完成创建任务。在创建过程中，要坚决克服“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象，学会弹钢琴，充分发挥全科室人员的积极性、主动性和创造性。任何人都不得抱有敷衍了事的工作态度，工作中必须树立严谨、严密、严肃、严格、严厉的工作作风，任何抱有侥幸过关的想法都是幼稚的；在创建工作的各个阶段，督办领导小组要组织有关人员、专家反复督查、审核，因此，面对繁重、艰巨的创建任务，从今天的动员会以后，各部门、各科室责任人要真正负起责任，严格按照标准，认真对创建标准进行梳理，分解任务，扎扎实实、一丝不苟、有条不紊地行动起来，力争走在时间表的前面。
三是认真落实督查和例会制度。为保证创建工作扎实有效开展，医院将科学制定、认真执行相关督查、督办及例会制度，认真履行督查督办职责，加大对创建工作的督查、督办力度，定期召开工作例会，保持政令畅通，做到令行禁止，保证医院的创建工作有序稳步推进。
四是要妥善处理好创建工作与日常工作的关系。近来部分科室工作,日常任务繁重，工作量很大，为保证创建工作有序推进，并为创建工作营造平安稳定的环境，各科室在创建工作中务必要改善服务态度，加强医患沟通，规范医疗行为，履行岗位职责，保证医疗质量，保障医疗安全，做到创建工作与日常工作两不误、两促进。凡在创建工作中因责任心不强，沟通不到位，违反操作规程、技术规范等行为，引发重大医疗纠纷，影响创建工作的，必将给予严肃处理，发生医疗事故的将加重处罚。
同志们：实现创建目标，等不来、想不来，关键靠大家干出来。创建工作时间紧、标准高、任务重，对我们来说，是一次真正的考验！是一场只能赢，不能输的拼搏！也是历史赋予我们的神圣使命！时不待我，只争朝夕号角已经吹响，目标已经确定，我们必须立即行动。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发挥团结、奉献的精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过二级医院评审，共同开创美好的未来。
谢谢大家！

金牛中心卫生院
2017-02-28